公司團(tuán)支部工作總結(jié)3

1、公司團(tuán)支部202x年工作總結(jié) 在公司領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持和團(tuán)結(jié)協(xié)作下，生產(chǎn)委員的各項(xiàng)工作得以順利開展并且到達(dá)預(yù)期效果?，F(xiàn)我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)并做202x年。 一、周密部署，班組建設(shè)有序開展 新春伊始，公司將班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容納入公司戰(zhàn)略規(guī)劃之中。部門作為公司班組建設(shè)試點(diǎn)，經(jīng)過詳細(xì)周密部署，已實(shí)現(xiàn)從舊一代em班組向新一代年輕化的星翼班組的成功轉(zhuǎn)型，并按照制定的班組建設(shè)任務(wù)書全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。 目前，已實(shí)現(xiàn)班組值班室水杯柜、工具包及設(shè)施設(shè)備的定位管理，設(shè)計(jì)更加新穎并符合團(tuán)隊(duì)愿景的班組logo、班組展板以及文化墻的亮點(diǎn)展示模塊，梳理班組管理12項(xiàng)，規(guī)劃完善班組臺(tái)賬15項(xiàng)等根底工作

2、，使班組各項(xiàng)工作制度化，流程化，平穩(wěn)有序開展。 在解放思想大討論暨平安質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)過程中，班組共開展學(xué)習(xí)會(huì)議3次。經(jīng)過廣泛討論，進(jìn)行深刻自我剖析，查找問題30余項(xiàng)，并積極改進(jìn)并完善，使班組管理得到顯著提升。 創(chuàng)新“八字口訣”，引領(lǐng)工作質(zhì)量提升。通過對部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)化梳理，總結(jié)以往的工作技巧和工作中經(jīng)常觸碰的紅線，形成了符合實(shí)際工作需要并得到廣泛認(rèn)可的“八字口訣”，切實(shí)提升班組成員平安意識(shí)和工作質(zhì)量。11月17日，班組成員在保障酷航186航班出港工作時(shí)，以敏銳的洞察力和高度的責(zé)任意識(shí)，發(fā)現(xiàn)中央油箱漏油，及時(shí)上報(bào)并妥善處置，成功防止了一起嚴(yán)重的不平安事故，并獲得了航空公司的表揚(yáng)信。 共

3、建愛心團(tuán)隊(duì)，奉獻(xiàn)綿薄之力。愛心凝聚團(tuán)隊(duì)，以愛為主題背景出發(fā)，通過對品學(xué)兼優(yōu)的苦難學(xué)生的資助，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的愛心與正能量，建立全員之間的心靈紐帶。目前星翼班組與公司愛心小組共同資助的兩名貧困學(xué)生均以優(yōu)異的成績考入重點(diǎn)高中進(jìn)行深造。 202x年，我將繼續(xù)推進(jìn)并細(xì)化完善班組的各項(xiàng)建設(shè)工作，以新機(jī)場轉(zhuǎn)場為契機(jī)，充分發(fā)揮組員的主觀能動(dòng)性，投身于轉(zhuǎn)場工作中，使組員得到全面的開展和表現(xiàn)時(shí)機(jī)，為公司挖掘奉獻(xiàn)人才；以轉(zhuǎn)場后的辦公格局，優(yōu)化班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)分工；以轉(zhuǎn)場后的精神文化引領(lǐng)，構(gòu)建符合新時(shí)期要求的班組文化元素，打造更加優(yōu)秀的班組隊(duì)伍；以獻(xiàn)愛心為主題，加強(qiáng)公益事業(yè)，資助更多的品學(xué)兼優(yōu)的貧困學(xué)生，幫助他們更好的健

4、康成長。 二、勞逸結(jié)合，工會(huì)活動(dòng)多點(diǎn)開花 在繁重的工作壓力之余，做為工會(huì)的生產(chǎn)委員，積極開展豐富多彩的工會(huì)活動(dòng)，使員工放松工作壓力，豐富業(yè)余生活，先后組織了登山比賽、實(shí)習(xí)生趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、釣魚比賽等活動(dòng)。為切實(shí)提升人員的職業(yè)技能水平，激發(fā)技能鉆研熱情，尋找大國工匠，組織開展了公司20xx年技能比武大賽。組織并參與了以感動(dòng)為主題的家文化宣講比賽，獲得集團(tuán)三等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績。 202x年我將會(huì)結(jié)合公司開展以及實(shí)際工作需要，詳細(xì)規(guī)劃并組織開展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)，努力完善并創(chuàng)新技能比武工程內(nèi)容，切實(shí)組織并參與各項(xiàng)比賽活動(dòng)，為公司贏得更多的榮譽(yù)。 三、參加平安質(zhì)量專項(xiàng)培訓(xùn)，引領(lǐng)班組創(chuàng)新開展 11月下旬，集團(tuán)舉辦首屆平安質(zhì)量提升培訓(xùn)班。這是夯實(shí)“三基”建設(shè)，創(chuàng)新班組管理的一次培訓(xùn)。公司高度重視，本著“走出去并引進(jìn)來”的原那么積極選拔班組建設(shè)業(yè)務(wù)骨干參加培訓(xùn)。對標(biāo)學(xué)習(xí)中國民航干部學(xué)院、首都機(jī)場、吉林機(jī)場等行業(yè)班組建設(shè)專家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提升班組長的管理能力，推進(jìn)班組管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。 班組建設(shè)是一個(gè)長期積累的工作，而今年是我們班組建設(shè)的根底建設(shè)年，并取得了良好的開端。202x年我們將迎接轉(zhuǎn)場轉(zhuǎn)型的重要挑戰(zhàn)，同時(shí)也是難得的機(jī)遇。我們將繼續(xù)加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)，組織業(yè)務(wù)骨干去民航干院進(jìn)行深入學(xué)習(xí)班組管理