公司質(zhì)量手冊范本

1、公司質(zhì)量手冊范本質(zhì)量手冊是公司質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動應(yīng)長期遵循的綱領(lǐng)性文件，那公司的員工工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)是如何的?下面小編給大家介紹關(guān)于公司質(zhì)量手冊范本的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。公司質(zhì)量手冊如下第一條為了檢查公司各項目監(jiān)理部建立工作的情況，正確評價各項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作成績，同時也為了幫助、提高公司員工的監(jiān)理工作水平，特制定本辦法。第二條 考核主要內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)詳見附表考核記錄表。第三條 考核依據(jù)：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、公司的工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊、公司轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)質(zhì)量安全的外部文件、國家的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。第四條 各項目部應(yīng)每月巡檢一次，并在月度生產(chǎn)例會上匯報巡檢的情況及存在的問題; 每季度由各項

2、目部總監(jiān)及總監(jiān)代表共同參加，對所有工程項目進行巡檢，對巡檢工作作出總結(jié)，在此基礎(chǔ)上召開季度生產(chǎn)例會。第五條 各項目監(jiān)理部涉及考核的所有期間及考核作用與公司部門考核期間、考核作用相同。項目監(jiān)理部無故逾期未上報考核結(jié)果的，每逾期一天扣2 分。第六條 工程技術(shù)部對在考核中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的各項提出書面整改意見，并要求被考核的項目部總監(jiān)限期拿出整改方案并完成整改，如總監(jiān)在規(guī)定時間內(nèi)沒有完成整改要求，公司將給予該項目部相應(yīng)的處罰。第七條 項目部員工于每月 3 日前將個人本月月度工作計劃表上報至項目部總監(jiān)，由總監(jiān)確認(rèn)后匯總至公司總經(jīng)理助理處，經(jīng)績效考核工作監(jiān)事組確定各項工作權(quán)重后予以實施。為體現(xiàn)員工每月工

3、作計劃申報的合理性，允許員工每月20 日對本月工作計劃實施調(diào)整，具體情況如下：員工確因工作需求要調(diào)整某項工作的， 需填寫工作計劃調(diào)整表報總監(jiān)，由總監(jiān)初步確認(rèn)后上報總經(jīng)理助理，經(jīng)績效考核工作監(jiān)事組審核確認(rèn)后，決定是否對該項工作實施考核并變更權(quán)重 ; 總監(jiān)、公司總經(jīng)理要求某員工新增實施某項工作，可按工作計劃調(diào)整流程通知實施員工，該項工作不列入工作績效類考核范圍，只作為加分項。 考核記錄表內(nèi)的考核內(nèi)容對象為整個項目監(jiān)理部。第八條項目監(jiān)理部員工月度個人考核得分=考核記錄表得分率 50%+員工個人月度工作計劃完成情況得分50%第九條本管理辦法自核準(zhǔn)之日起生效，修正時亦同。解釋權(quán)在公司績效考核工作監(jiān)事組。

4、工作質(zhì)量考核辦法總 則第一條：為加強管理，促進公司管理工作步上新臺階，確保公司年度目標(biāo)任務(wù)的勝利完成，特制訂本辦法。第二條：本辦法考核對象為公司所有生產(chǎn)、經(jīng)營、管理部門。第三條：本辦法由公司企管部負(fù)責(zé)考核( 企管部由公司總經(jīng)理直接考核) ，企管部每月將考核情況通知綜合人事部計發(fā)各部門的月度考核獎; 各部門月度考核情況并與公司年度評先、年終經(jīng)濟承包合同兌現(xiàn)掛鉤。月度考核獎設(shè)置內(nèi)容第四條：根據(jù)公司20xx 年度經(jīng)濟承包合同約定和總經(jīng)理辦公會議精神，每月從各部門月度效益工資中提出100 元/ 人，公司另按 100 元 / 人標(biāo)準(zhǔn) ( 實業(yè)一部、 維修保運部按 200元 / 人標(biāo)準(zhǔn) ) 撥付資金指標(biāo)核

5、定到各部門名下共同組成月度考核獎，并按本辦法進行月度考核，根據(jù)考核情況兌現(xiàn)考核獎。第五條：各部門月度考核獎具體標(biāo)準(zhǔn)如下( 含每月從各部門月度效益工資中提出的100 元/ 人) 。1、綜合人事部考核獎800 元/ 月;2、財務(wù)資產(chǎn)部考核獎800 元/ 月;3、企業(yè)管理部考核獎600 元/ 月;4、關(guān)聯(lián)交易部考核獎400 元/ 月;5、技術(shù)開發(fā)部考核獎200 元/ 月;6、經(jīng)營貿(mào)易部考核獎400 元 / 月 ( 每月已預(yù)留20%效益工資，未再從部門月度效益工資中提出100 元/ 人 );7、實業(yè)一部考核獎1200 元/ 月;8、實業(yè)二部考核獎500 元 / 月( 利潤承包單位，未再從部門月度效益工資中提出100 元/ 人);9、維修保運部考核獎3300 元/ 月;10、儲運部考核獎400 元/ 月;11、東莞門市部考核獎400 元/ 月。具體考核細則第六條：考核對象在月度考核周期內(nèi)未完成月度分解任務(wù)指標(biāo)或管理、服務(wù)指標(biāo)完成不好的，視完成情況扣罰考核分。第七條：部門月度考核獎總額部門月度