公司項(xiàng)目管理運(yùn)作模式_5776

1、精品公司項(xiàng)目管理運(yùn)作模式(概要 )一 公司對(duì)項(xiàng)目管理按照項(xiàng)目法施工要求，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，公司同項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任制合同 ，確保項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利到位。二 具體的操作方式1 工程項(xiàng)目中標(biāo)后，有公司經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行標(biāo)后預(yù)算， 按標(biāo)價(jià)分離的原則，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，核定項(xiàng)目承包上交基數(shù)。2 目標(biāo)責(zé)任合同指標(biāo)除成本指標(biāo)外，包含質(zhì)量，安全，文明施工，環(huán)境管理等指標(biāo)。3 項(xiàng)目責(zé)任成本率， 公司管理費(fèi)上交點(diǎn)數(shù)的確立， 在分析項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)利潤(rùn)空間的大小而定。 一般道路工程公司收取結(jié)算造價(jià) 20%-35% ，房屋建筑工程公司收取結(jié)算造價(jià)的 15% 以內(nèi)（含稅金）。4 完成利潤(rùn)指標(biāo)后的剩余

2、利潤(rùn)部分， 根據(jù)合同約定，雙方三七，四六，五五分成。（項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分配制度另有規(guī)定） 。三 項(xiàng)目成本的過(guò)程控制程序1 項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同訂立后，公司每月26 日，工程部下達(dá)項(xiàng)目施工計(jì)劃，成本控制部根據(jù)項(xiàng)目月度計(jì)劃，按照成本動(dòng)態(tài)管理的原則，依據(jù)量?jī)r(jià)分離以及工程實(shí)體性消耗和施工措施性分離的原則，消耗編制項(xiàng)目預(yù)算成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目直接成本費(fèi)用指標(biāo)。2 項(xiàng)目部作為成本中心， 嚴(yán)格定額管理， 真正做到開工有預(yù)算， 消耗有定額，月度有分析。項(xiàng)目部實(shí)行限額領(lǐng)料，努力降低定額消耗是成本管理的根本。并建立成本臺(tái)賬，如實(shí)記錄月度成本。月末形成產(chǎn)值感謝下載載精品統(tǒng)計(jì)報(bào)表，業(yè)務(wù)消耗報(bào)表，成本報(bào)表，報(bào)公司工程部，成本控制部，財(cái)務(wù)部等職能部門。3 有工程部每月組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目預(yù)算成本，業(yè)務(wù)成本，財(cái)務(wù)成本進(jìn)行對(duì)比分析，分析項(xiàng)目的成本偏差情況，找出原因采取措施，分析成本偏差屬于項(xiàng)目部管理責(zé)任，還是投標(biāo)報(bào)價(jià)決策原因。 如果是項(xiàng)目經(jīng)理管理原因，連續(xù)三個(gè)月虧損，公司調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理。4 財(cái)務(wù)部按照公司項(xiàng)目成本核算辦法， 對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本如實(shí)核算， 為項(xiàng)目成本分析提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。5 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，有公司組織 “項(xiàng)目考核小組“對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理實(shí)行最終考核， 小組提出考核評(píng)估報(bào)告，