通風(fēng)隊(duì)全面工序管理制度2

1、 通風(fēng)隊(duì)2014年內(nèi)部管理制度 晉煤集團(tuán)趙莊二號井通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部管理制度（試行）第一部分 通風(fēng)隊(duì)干部分工（試行）通風(fēng)隊(duì)現(xiàn)有隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)員共6名管理人員。分別負(fù)責(zé)行政、安全、技術(shù)管理、瓦檢管理、爆破管理、通風(fēng)設(shè)施管理等。具體分工以下。一、通風(fēng)隊(duì)干部分工（一）通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)通風(fēng)隊(duì)行政安全管理及思想政治工作。2、完成礦、部下達(dá)的月度作業(yè)計(jì)劃及指令性任務(wù)。3、負(fù)責(zé)通風(fēng)隊(duì)的干部隊(duì)伍建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)對通風(fēng)隊(duì)所有干部的考核；負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作。4、督促落實(shí)通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、爆破作業(yè)管理、現(xiàn)場瓦斯管理工作。5、全面負(fù)責(zé)通風(fēng)隊(duì)的成本管理及考核工作。6、負(fù)責(zé)本隊(duì)的分配、考勤、考核工作。（二）分管瓦檢

2、副隊(duì)長工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)瓦檢各班組和儀器儀表組的日常安全管理工作。負(fù)責(zé)組織實(shí)施礦井瓦斯治理檢查工作，負(fù)責(zé)瓦斯檢查資料的記錄、整理、報(bào)送、存檔。2、負(fù)責(zé)檢查各地點(diǎn)的通風(fēng)瓦斯情況，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報(bào)，遇生產(chǎn)過程中瓦斯異常立即派人下井處理。3、負(fù)責(zé)通風(fēng)設(shè)施、防塵、防滅火設(shè)施的監(jiān)督檢查有問題及時(shí)匯報(bào)登記。監(jiān)督采掘隊(duì)組風(fēng)筒延接和回收。4、負(fù)責(zé)巷道貫通時(shí)的瓦斯檢查工作，監(jiān)督并匯報(bào)通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整工作。5、負(fù)責(zé)瓦斯排放工作；負(fù)責(zé)臨時(shí)停風(fēng)地點(diǎn)的恢復(fù)通風(fēng)工作。6、負(fù)責(zé)瓦檢各班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。7、負(fù)責(zé)對本單位文明生產(chǎn)范圍內(nèi)的頂板巡查工作和抽排水工作。8、負(fù)責(zé)瓦檢材料計(jì)劃的按時(shí)上報(bào)和日常成本管理。9、負(fù)責(zé)瓦檢三定

3、問題的落實(shí)整改及標(biāo)準(zhǔn)化工作。10、遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，瓦檢班要對構(gòu)造區(qū)域內(nèi)的錨桿孔、炮眼內(nèi)的瓦斯進(jìn)行檢查，并及時(shí)匯報(bào)。11、每月按規(guī)定編制瓦斯檢查巡回圖表，每周對所有瓦檢工人員定位卡運(yùn)行軌跡逐個(gè)檢查并考核。12、對通風(fēng)部下達(dá)給隊(duì)組的三定表由瓦檢工進(jìn)行復(fù)查。13、完成礦、部下達(dá)的指令性任務(wù)。14、負(fù)責(zé)儀器儀表組的日常安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。15、負(fù)責(zé)牽頭通風(fēng)儀器儀表的周檢、檢定等工作。（三）、負(fù)責(zé)通風(fēng)副隊(duì)長工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)日常通風(fēng)設(shè)施組的日常安全管理工作。負(fù)責(zé)通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑、檢查維護(hù)、管理。及時(shí)按照通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案及計(jì)劃構(gòu)建、改動(dòng)、拆除通風(fēng)設(shè)施，并向通風(fēng)調(diào)度進(jìn)行崗位工作任務(wù)匯報(bào)和離崗?fù)旯で闆r匯

4、報(bào)。構(gòu)筑永久設(shè)施、貫通和運(yùn)輸工作要派干部跟班。2、負(fù)責(zé)巷道貫通的現(xiàn)場指揮和貫通后的通風(fēng)系統(tǒng)的及時(shí)調(diào)整，現(xiàn)場指揮人員要自始自終盯在現(xiàn)場。3、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)井下巷道定期沖洗和刷白。4、負(fù)責(zé)井下工作面煤層注水的日常管理工作。5、負(fù)責(zé)本單位職責(zé)范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和巷道文明生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)總回風(fēng)巷、盤區(qū)回風(fēng)巷細(xì)水噴霧、壓風(fēng)自救的安設(shè)及維護(hù)。負(fù)責(zé)總回風(fēng)巷、盤區(qū)回風(fēng)巷的頂板找掉工作。6、負(fù)責(zé)井上、下材料庫的日常管理。7、負(fù)責(zé)通風(fēng)班所屬資料、記錄的填寫、管理、上報(bào)。8、負(fù)責(zé)通風(fēng)班材料計(jì)劃的按時(shí)上報(bào)和日常成本管理。9、完成礦、部下達(dá)的指令性任務(wù)。10、負(fù)責(zé)“一通三防”三定本組范圍內(nèi)三定問題的整改及完成情況。11、負(fù)

5、責(zé)“一通三防”材料上井后的修復(fù)工作。12、負(fù)責(zé)本部門廢品、廢件的回收上井工作。13、負(fù)責(zé)地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。（四）、分管爆破副隊(duì)長工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)炮工組的日常安全管理及爆破作業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。2、負(fù)責(zé)所屬資料、記錄的填寫、管理、上報(bào)。3、負(fù)責(zé)炮工班材料計(jì)劃的按時(shí)上報(bào)和日常成本管理。4、負(fù)責(zé)井下所有采掘工作面通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的爆破管理工作。5、完成礦、部下達(dá)的指令性任務(wù)。（五）分管安全副隊(duì)長工作職責(zé)1、協(xié)助隊(duì)長抓好本隊(duì)的安全管理工作。2、按時(shí)參加上級各類安全會(huì)議并進(jìn)行貫徹落實(shí)。對上級部門、集團(tuán)公司、礦下發(fā)的安全文件、通報(bào)進(jìn)行貫徹，舉一反三吸取教訓(xùn)。3、協(xié)助隊(duì)長追查分析本隊(duì)內(nèi)部事故

6、；參與礦組織的有關(guān)通風(fēng)隊(duì)的事故分析。4、對口安全監(jiān)察部及時(shí)報(bào)送各類安全信息、資料及總結(jié)。5、召開本單位周三安全工作會(huì)議并做好記錄。6、深入現(xiàn)場，反三違查隱患。督促通風(fēng)隊(duì)所有干部完成自抓三違指標(biāo)、自查隱患指標(biāo)。7、負(fù)責(zé)本隊(duì)各崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定及考核工作。8、完成礦、部下達(dá)的指令性任務(wù)。（六）通風(fēng)隊(duì)技術(shù)員工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)本隊(duì)管理范圍內(nèi)各工作操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編制。參與會(huì)審工作。2、負(fù)責(zé)本隊(duì)組培訓(xùn)、辦證的各項(xiàng)工作。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)規(guī)程措施的執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。5、負(fù)責(zé)本隊(duì)團(tuán)青、青監(jiān)崗、網(wǎng)員隱患排查工作。6、協(xié)助隊(duì)長抓好本隊(duì)和諧企業(yè)創(chuàng)建工作。7、負(fù)責(zé)日

7、常上級單位所需的信息、資料、總結(jié)的上報(bào)工作。8、負(fù)責(zé)通風(fēng)設(shè)施、瓦檢、爆破各類牌板的計(jì)劃上報(bào)工作。9、負(fù)責(zé)按“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，督促各崗位填寫各項(xiàng)記錄。10、負(fù)責(zé)通風(fēng)隊(duì)職工技能鑒定和比武工作。11、完成礦、部下達(dá)指令性任務(wù)。（七）通風(fēng)隊(duì)辦事員工作職責(zé)：1、辦事員受隊(duì)長直接領(lǐng)導(dǎo)，受職工監(jiān)督，在隊(duì)長的指揮下開展工作。2、辦事員負(fù)責(zé)日常OA系統(tǒng)等下發(fā)的所有相關(guān)文件的收集與借閱統(tǒng)計(jì)工作。3、負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金的報(bào)表工作及發(fā)放工作。4、負(fù)責(zé)全通風(fēng)隊(duì)職工的勞保領(lǐng)取、保管、發(fā)放工作。5、負(fù)責(zé)職工個(gè)人檔案的管理工作。6、負(fù)責(zé)每日將各業(yè)務(wù)組工分匯總登記。7、負(fù)責(zé)每月辦公用品計(jì)劃的上報(bào)，辦公用品的領(lǐng)取和發(fā)放建立

8、發(fā)放臺帳。8、負(fù)責(zé)日常通訊報(bào)道工作及黨政工團(tuán)所需資料上報(bào)工作。監(jiān)督各辦公室衛(wèi)生情況。9、辦事員平時(shí)應(yīng)認(rèn)真完成每日的工作和部里安排的其它工作。10、辦事員所做的統(tǒng)計(jì)應(yīng)該真實(shí)可靠，原始單據(jù)保存完好；不得做假帳，做偽帳。11、負(fù)責(zé)每月2號向勞資報(bào)工、報(bào)分；向安檢部報(bào)班組長出勤工數(shù)。（八）、材料員、庫工職責(zé)1、材料員受部長直接領(lǐng)導(dǎo)，受職工監(jiān)督，在部長的指揮下開展工作。2、材料員負(fù)責(zé)日常材料的計(jì)劃、供應(yīng)和管理工作。3、材料員負(fù)責(zé)日常的材料工具的領(lǐng)取，并記錄臺帳。4、庫工受隊(duì)長直接領(lǐng)導(dǎo)，受職工監(jiān)督，在隊(duì)長的指揮下開展工作。5、庫工負(fù)責(zé)庫房管理，負(fù)責(zé)日常材料、工具、備件的發(fā)放、回收工作并記錄。保證材料、工具

9、、備件堆放整齊，賬目明確，并有出庫記錄。6、材料員負(fù)責(zé)每月清點(diǎn)庫房，檢查材料使用情況，做到材料領(lǐng)取、使用、管理科學(xué)化。7、材料員負(fù)責(zé)每月25號根據(jù)月度計(jì)劃及工作實(shí)際制定本單位月度材料、配件計(jì)劃，并到通風(fēng)處辦理跟蹤卡。（九）、儀器組工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)通風(fēng)安全儀器儀表的定期計(jì)量檢驗(yàn)。2、負(fù)責(zé)根據(jù)儀器儀表周檢計(jì)劃，儀器維修員負(fù)責(zé)將相關(guān)儀器儀表在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送檢。3、發(fā)放人員負(fù)責(zé)儀器儀表在使用中經(jīng)過非正常振動(dòng)、互換主要元件或?qū)︼@示值有懷疑時(shí)，應(yīng)及時(shí)維護(hù)與檢修。要確保在用和備用的儀器儀表的完好。4、不合格、未檢驗(yàn)、調(diào)校的儀器不得發(fā)放，否則追究發(fā)放人員責(zé)任。5、維修人員負(fù)責(zé)所屬資料、記錄的填寫、管理、上報(bào)。

10、6、班長負(fù)責(zé)本組材料計(jì)劃的按時(shí)上報(bào)和日常成本管理。7、認(rèn)真完成礦、部下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。 8、王白梅負(fù)責(zé)光瓦、炮機(jī)的維修與維護(hù)，負(fù)責(zé)自救器氣密性檢查、稱重工作及光學(xué)瓦檢儀氣密性檢驗(yàn)及換藥記錄、光學(xué)儀故障維修記錄、自救器氣密性檢驗(yàn)及稱重記錄的填寫。9、范玉潔負(fù)責(zé)瓦斯便攜儀的維修與維護(hù)工作及便攜儀調(diào)校記錄、便攜儀故障修理記錄的填寫。負(fù)責(zé)（瓦斯、氧氣）兩用便攜儀、CO便攜儀的維修與維護(hù)工作及一通三防裝備臺帳、10、儀器維修人員負(fù)責(zé)所有儀器儀表的按時(shí)送檢效驗(yàn)工作。11、發(fā)放人員負(fù)責(zé)所有儀器發(fā)放記錄的填寫。12、儀器組大班人員互為替代關(guān)系，小班人員互為替代關(guān)系，特殊情況除外。13、發(fā)放人員負(fù)責(zé)每日擦拭儀器儀

11、表上的灰塵。14、發(fā)放人員對交回的儀器儀表情況（損壞情況、不完好情況），登記到故障記錄本并與維修人員交接清楚。15、嚴(yán)禁上班期間干私活、脫崗。16、嚴(yán)禁借“解手名義”回宿舍，需“解手”時(shí)向通風(fēng)調(diào)度員請假，并按規(guī)定時(shí)間（3-5分鐘）銷假。17、交接班時(shí)向通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)。18、每日上班先到部值班室登記報(bào)工。19、通風(fēng)調(diào)度、隊(duì)值班定期對儀器房電話查崗，每班兩次。第二部分 內(nèi)部管理制度（試行）一、考勤管理制度（一）請假 1、隊(duì)長因事請假，須經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)和礦長批準(zhǔn)。 2、通風(fēng)隊(duì)管理人員因事請假，需經(jīng)隊(duì)長批準(zhǔn)。其他職工因事請假，3天以下先由班組長、分管副隊(duì)長批準(zhǔn)；37天經(jīng)隊(duì)長批準(zhǔn)。 3、所有請假以請假條為準(zhǔn)

12、，都必須提前履行以上程序，嚴(yán)禁打電話請假，否則，按曠工處理。 4、病假：由醫(yī)院出具相關(guān)假條，在每月25日以前報(bào)部長審核批準(zhǔn)，報(bào)礦人力資源部審核；年休、婚嫁、探親假執(zhí)行礦規(guī)定。5、職工除正常的休息日之外，其它時(shí)間休息均按上述程序執(zhí)行請假。6、無故不出勤者，均按照曠工處理，月底需補(bǔ)假者，必須按照缺勤天數(shù)上交考核罰款（每天50元）；對經(jīng)常曠工的需交納保證金1000元方可上崗，經(jīng)部考核半年內(nèi)未出現(xiàn)曠工，全數(shù)歸還保證金。7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)一律報(bào)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工。中專培訓(xùn)不予報(bào)工。需中專培訓(xùn)時(shí)，當(dāng)月補(bǔ)齊缺勤工數(shù)，不影響旬分考核。（二）出勤 1、所有干部實(shí)行單休制，學(xué)習(xí)培訓(xùn)一律報(bào)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工。2、職工當(dāng)月每個(gè)人出勤工數(shù)=

13、當(dāng)月日歷工數(shù)當(dāng)月正常休息天數(shù)。3、班組長要保證當(dāng)班的出勤率，做到均衡出勤，不得低于當(dāng)班在冊人數(shù)70%，不得出現(xiàn)崗位缺員（曠工、病假除外）否則扣班組長50分。4、正副班長不得同時(shí)休息，否則扣班長50分。5、由于工作任務(wù)，需要加班時(shí)，正常出勤者，放棄休息加班人員。第一個(gè)班300分，第二個(gè)400分，第三個(gè)班500分，超過三個(gè)按500分計(jì)。二、碰頭會(huì)管理辦法為規(guī)范部碰頭會(huì)程序，提高會(huì)議效率，確保工作落到實(shí)處，特制定以下管理辦法，望遵照執(zhí)行：一）會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)早碰頭會(huì)：每天早上8:00會(huì)議地點(diǎn)：通風(fēng)隊(duì)會(huì)議室二）參加人員當(dāng)日出勤全體管理人員及辦事員、材料員，跟班人員除外。三）要求及考核1、由當(dāng)日值班人員記

14、錄早碰頭會(huì)參會(huì)人員、任務(wù)安排內(nèi)容未記錄扣50元。2、遲到者未請假者扣50元，缺席未請假者扣100元。3、開工驗(yàn)收、現(xiàn)場辦公、參加會(huì)議、參加檢查或陪檢等人員因會(huì)議時(shí)間問題可以提前離開，但必須經(jīng)會(huì)議主持人同意。三、值班管理制度1、值班干部是當(dāng)日通風(fēng)事務(wù)的組織協(xié)調(diào)者，可組織協(xié)調(diào)全部資源，負(fù)責(zé)職工上、下班的考勤工作，傳達(dá)上級指示及調(diào)度會(huì)精神，及時(shí)貫徹當(dāng)日下發(fā)的作業(yè)規(guī)程及各類措施。2、隊(duì)值班干部負(fù)責(zé)當(dāng)日瓦斯檢查、通風(fēng)設(shè)施施工作業(yè)、爆破作業(yè)、儀器儀表管理及其它日常事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。3、堅(jiān)持24小時(shí)值班制，班中不得隨意離崗，如因特殊情況確需離崗時(shí)，必須及時(shí)向礦調(diào)度室（或通風(fēng)調(diào)度3605161）請假，說明去向。

15、值班吃飯時(shí)間不得超過40分鐘。4、值班干部要隨時(shí)掌握井下通風(fēng)瓦斯?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織人員處理，在緊急情況下要迅速向部長、通風(fēng)副礦長、礦總工程師、礦值班長匯報(bào)，聽取指示進(jìn)行處理。5、值班干部必須準(zhǔn)時(shí)參加調(diào)度會(huì)，負(fù)責(zé)在會(huì)上認(rèn)聽取基層部組的匯報(bào)并協(xié)調(diào)解決通風(fēng)方面的問題。6、值班干部必須認(rèn)真填寫值班記錄、對瓦檢工記錄本、一炮三檢記錄本審核簽字。在第二天早上碰頭會(huì)上通報(bào)當(dāng)天情況，并與第二天的值班干部交接班。四、班 前 會(huì) 制 度1、值班干部必須按時(shí)召開當(dāng)天的每個(gè)班前會(huì)，詳細(xì)安排當(dāng)班的工作任務(wù)及安全注意事項(xiàng)。班前會(huì)時(shí)間6：10、14：10、22：10；2、班組長每班必須提前到會(huì)議室，做好準(zhǔn)備工作，提前了

16、解當(dāng)班任務(wù)安排，與值班干部共同開好班前會(huì)，共同帶領(lǐng)職工安全宣誓。2、開班前會(huì)前職工要按規(guī)定座位就座，認(rèn)真聽取值班干部所傳達(dá)的會(huì)議精神及當(dāng)班安排的工作任務(wù)，按章完成生產(chǎn)任務(wù)。3、班前會(huì)上，必須明確各班組當(dāng)班的安全負(fù)責(zé)人，每個(gè)職工結(jié)合本崗位進(jìn)行五想五不干、五關(guān)注發(fā)言，值班干部記錄清楚。4、上班職工必須參加班前會(huì)，值班干部開完會(huì)后，要提問一至兩名職工，如回答不上者，每次扣10分，對所有下井職工要認(rèn)真檢查每人的精神狀態(tài)，是否有喝酒現(xiàn)象等，如出現(xiàn)以上現(xiàn)象，杜絕其下井，并做好職工的思想工作，同時(shí)每次扣50分。5、對班前會(huì)遲到，扣25分/次，未開班前會(huì)者不允許下井，造成崗位缺員的，按曠工處理。6、值班干部開

17、完班前會(huì)后，要認(rèn)真填寫班前會(huì)記錄，把所強(qiáng)調(diào)的各項(xiàng)注意事項(xiàng)填寫清楚。7、班前會(huì)前必須進(jìn)行安全宣誓，一次不組織考核值班干部50元。五、班 后 會(huì) 制 度1、凡井下發(fā)生未完成當(dāng)班任務(wù)，非人身事故，影響生產(chǎn)的其他事故或者消極怠工、違反勞動(dòng)紀(jì)律的典型事件，班后必須開會(huì)分析，參加人員為當(dāng)日值班或跟班及當(dāng)班所有作業(yè)人員；2、詳細(xì)分析發(fā)生的主客觀原因、性質(zhì)，并拿出處理意見，如難以一時(shí)定論，在次日早上干部碰頭會(huì)或經(jīng)部研究拿出意見；3、處理結(jié)果要通報(bào)全部，讓全部職工吸取教訓(xùn)，起到警示教育作用；4、針對事故發(fā)生的原因，制定出相應(yīng)的防范措施；5、典型事故責(zé)任者要寫出深刻檢查，并在班前會(huì)、安全會(huì)上做檢討。 （二）、會(huì)議

18、時(shí)間：每班下班后在交接班室集合，由當(dāng)日值班干部或分管干部主持進(jìn)行。時(shí)間長短根據(jù)當(dāng)班有無事故影響及任務(wù)完成情況而定。 （三）、會(huì)議要求 1、全體班組成員必須同時(shí)收工上井并按時(shí)參加班后會(huì)。2、班后會(huì)由每個(gè)組員匯報(bào)清現(xiàn)場所存問題，整改及遺留情況，需準(zhǔn)備的材料工具，部里應(yīng)給班組解決的具體問題等，均由值班長弄清各種事項(xiàng)，并設(shè)專人填寫齊各類臺帳。3、班長對當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、工作量、安全績效等進(jìn)行核實(shí)登記，并由值班長進(jìn)行核對。班班不留任何計(jì)分方面的爭議。4、若有違章違紀(jì)或未完成任務(wù)等影響，必須在班后調(diào)查落實(shí)清楚，分清責(zé)任人員，并及時(shí)做出扣分或其它考核處罰，通報(bào)上黑板。需礦上追查的先由礦相關(guān)部室追查后，按追查結(jié)果

19、進(jìn)行考核。5、值班長提前將第二天工作向班組介紹，或協(xié)調(diào)計(jì)劃，由班組有所準(zhǔn)備并預(yù)先組織人員物品、材料等。 （四）、具體考核 1、當(dāng)班人員上井后必須參加班后會(huì)，且不準(zhǔn)早退或不參加，否則遲到早退一次扣 10分，缺會(huì)一次扣 30 分。2、瓦檢班組長當(dāng)班上井后不得先行離開，必須將本組全部瓦檢本、動(dòng)態(tài)表收齊后交由值班干部簽字，并監(jiān)督填寫隱患排查臺賬。班長無特殊原因，提前離開的就地免職。3、通風(fēng)設(shè)施組人員當(dāng)班完成后出登記臺賬以外，必須向值班干部口頭匯報(bào)清楚當(dāng)班任務(wù)完成情況，未匯報(bào)扣50分。4、煤層注水、通風(fēng)設(shè)施巡檢、巷道沖洗等相關(guān)人員任務(wù)完成后必須填寫各類臺帳、記錄；一次填寫不全不清或不填寫分別扣責(zé)任者10

20、-30分。3、嚴(yán)禁弄虛作假，虛報(bào)工作量，否則當(dāng)班記半分，并扣責(zé)任者100分。 5、值班長必須認(rèn)真組織班后會(huì)，否則一次失責(zé)扣50元。 6、其它考核按相關(guān)制度辦法嚴(yán)格執(zhí)行。六、安全會(huì)管理制度一、安全會(huì)要求：1、安全會(huì)開始時(shí)間：每周三上午9：00，下午16：00；2、參加人員為除調(diào)度值班外的全體干部職工；3、周三為星期天的人員，每月參加安全會(huì)不少于2次。二、考核：1、所有參會(huì)人員必須帶記錄本，有會(huì)議學(xué)習(xí)記錄。無記錄不得分。2、每有一人次遲到（以點(diǎn)完名為準(zhǔn)），扣50分；2、干部無故不參加，每少一次扣1分;3、會(huì)議期間每有一人次睡覺、喧嘩、低頭玩手機(jī)登從事與會(huì)議無關(guān)的事宜，扣50分;4、參加一次安全會(huì)議

21、獎(jiǎng)勵(lì)100分；女工獎(jiǎng)勵(lì)50分。三、其它：1、員工受干部指派參加礦上組織的安委會(huì)及其他安全相關(guān)會(huì)議按照安全會(huì)分加分。2、本管理辦法中的考核分從安全管理考核分中支出。3、本管理辦法的解釋權(quán)歸通風(fēng)隊(duì)。 七、年休假制度一、年休假的輪休時(shí)間按年初向人勞部報(bào)的月度為準(zhǔn)。員工需要調(diào)整的需經(jīng)班長和分管副隊(duì)長同意，在當(dāng)月初申請進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整上報(bào)。二、年休假期間按礦規(guī)定只記工不記分，但同時(shí)要滿足礦規(guī)定的下井工數(shù)，若不夠礦規(guī)定的下井工數(shù)可延長到次月補(bǔ)休。三、在生產(chǎn)任務(wù)緊張人員輪轉(zhuǎn)不過來的情況下，需要調(diào)整職工年休假的時(shí)間時(shí)，職工要有大局意識服從安排，若不按要求服從安排的員工造成缺崗影響工作的按停工進(jìn)行處理。八、事故隱患

22、排查管理制度通風(fēng)隊(duì)隱患排查實(shí)行干部、職工群排群查的方式。1、瓦檢工日常巡檢過程中有義務(wù)對沿途的通風(fēng)設(shè)施、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯情況、爆破作業(yè)現(xiàn)場、等進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題后，能處理的現(xiàn)場處理；現(xiàn)場處理不了的及時(shí)匯報(bào)通風(fēng)調(diào)度與值班干部，值班干部進(jìn)行登記，當(dāng)隱患危及現(xiàn)場安全及正常生產(chǎn)時(shí)，值班干部協(xié)調(diào)人員下井處理。屬一般隱患的第二天早會(huì)上由分管人員安排處理。當(dāng)班未匯報(bào)隱患視情節(jié)扣50分500分。能夠發(fā)現(xiàn)重大隱患者獎(jiǎng)勵(lì)100分。2、值班干部落實(shí)當(dāng)天隱患處理情況，處理不完的要給下一個(gè)值班人員交接清楚，作到隱患處理封閉化。未交接扣20分/次。3、干部隱患排查實(shí)行包片管理辦法，每周對分管業(yè)務(wù)內(nèi)進(jìn)行一次全面巡查，發(fā)現(xiàn)問題

23、必須及時(shí)在碰頭會(huì)提出落實(shí)整改。4、干部每月查隱患條數(shù)不少于下井工數(shù)。5、由值班干部負(fù)責(zé)到安監(jiān)部落實(shí)三定，回來后及時(shí)安排處理。6、通風(fēng)副隊(duì)長收集當(dāng)月的三定，并進(jìn)行匯總考核。九、瓦檢組精細(xì)化考核管理制度（1）、出現(xiàn)空班漏檢、假檢、睡崗、瓦斯檢查"三不對照"、不按時(shí)匯報(bào)瓦斯檢查數(shù)據(jù)等現(xiàn)象，考核1000分，取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)勵(lì)500分。 （2）、崗位發(fā)生嚴(yán)重違章及以上事件時(shí)必須在安全會(huì)上作檢查。 （3）、瓦檢隊(duì)長每周抽查所有瓦檢人員定位卡，檢查瓦檢員運(yùn)行軌跡，發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定處理。（4）對檢查區(qū)域通風(fēng)設(shè)施、綜合防塵、 局部通風(fēng)、監(jiān)測等重點(diǎn)內(nèi)容出現(xiàn)檢查不到位時(shí)考核 1050 分。 （5）、

24、瓦檢工巡回檢查過程中有固定電話的地點(diǎn)必須及時(shí)向通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)，誤差不得超過正負(fù)20分鐘，否則按空班漏檢考核。 （6）、井上下瓦斯發(fā)生異常變化未及時(shí)按礦相關(guān)管理制度采取措施并未及時(shí)匯報(bào)者考核 50分；發(fā)現(xiàn)后未及時(shí)采取措施、查明原因者考核 100 分。 （7）、局部通風(fēng)機(jī)發(fā)生循環(huán)當(dāng)班未發(fā)現(xiàn)，考核 50 分，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)機(jī)安裝不符合要求、風(fēng)機(jī)循環(huán)及時(shí)匯報(bào)、進(jìn)行處理者獎(jiǎng)勵(lì) 100 分。 （8）壓風(fēng)筒、抽風(fēng)筒超距監(jiān)督不到位，考核50分。 （9）、瓦斯牌板必須每班擦拭干凈，認(rèn)真填寫檢查記錄，做到字跡工整，檢查發(fā)現(xiàn)牌板上有積塵、字跡潦草 考核20分/次，瓦斯牌板吊掛位置不符合規(guī)定，考核 100300 分。 （

25、10）、每一次瓦斯檢查過程及數(shù)據(jù)要及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，每少一次匯報(bào)視為空班漏檢（無電話的地點(diǎn)除外）。 （11）、瓦檢記錄本填寫字跡不工整，不準(zhǔn)涂改，否則每一處考核 20分。 （12）、各類牌板損壞、不能正常使用，不匯報(bào)者考核 30 分。 （13）、對工作面每一次檢查結(jié)果及時(shí)通知現(xiàn)場人員，由工作面班長或跟班干部簽字認(rèn)可，不允許代簽字，否則每少一次考核 5 分。 （14）、對瓦檢工在所轄區(qū)域內(nèi)從事抽水工作的每次加5分。 （15）、帶徒弟每月加100分，出現(xiàn)問題師傅加倍考核。 （16）、嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，做到班班排查，班班登記，條條閉合。凡當(dāng)日所轄區(qū)域內(nèi)被部管理人員查出隱患，當(dāng)班瓦檢未發(fā)現(xiàn)者視隱患輕重

26、考核50100分。（17）根據(jù)采掘情況變化，安排當(dāng)班瓦檢工增加或回收瓦斯檢查牌板，未完成考核當(dāng)班班長50分，特殊情況除外。（三）交接班管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)。 1、班前會(huì)結(jié)束后必須迅速更換衣服，檢查用具、儀器按照規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)執(zhí)行 交接班，不在規(guī)定時(shí)間指定地點(diǎn)交接電話匯報(bào)，每人考核 50 分。 2、交接班時(shí)要將當(dāng)班生產(chǎn)情況、瓦斯變化、局部通風(fēng)、監(jiān)測監(jiān)控、通風(fēng)設(shè)施、 通風(fēng)系統(tǒng)、防塵設(shè)施、當(dāng)班隱患處理結(jié)果、注意事項(xiàng)詳細(xì)交 接清楚，進(jìn)行互相簽字離崗匯報(bào)，否則因交接不清出現(xiàn)問題，對責(zé)任人每項(xiàng)考核 50 分。 3、因檢查線路調(diào)整，特殊情況下的交接班地點(diǎn)變動(dòng)由調(diào)度或值班干部確定布置。 （四）、其它1、入井必須

27、帶全檢查必備工具，不得帶故障儀器儀表入井，違者扣10-50分。2、丟失檢查手冊，一次扣100分。 3、如打電話不接或者換通訊號不登記，每次扣責(zé)任人20分，接到通知不加班者扣300分。4、未執(zhí)行安監(jiān)局、通風(fēng)處及我礦的推廣項(xiàng)目和專項(xiàng)整治項(xiàng)目，被檢查發(fā)現(xiàn)，由個(gè)人承擔(dān)處罰。5、以上所有考核內(nèi)容，涉及到班組長均翻倍處罰。若班組長發(fā)生違反推廣項(xiàng)目、整治項(xiàng)目、紅線、嚴(yán)重違章等，不帶頭執(zhí)行通風(fēng)隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)發(fā)現(xiàn)，屢教不改者就地免職。十、通風(fēng)設(shè)施組精細(xì)化考核管理制度1、通風(fēng)組職工按八小時(shí)工作制作業(yè)，未完成任務(wù)早退扣300分，完成任務(wù)早退扣30分；不服從班前任務(wù)分配，扣300分。2、礦調(diào)度下達(dá)的指令以及三定表需整

28、改的問題，當(dāng)日必須完成，如沒有完成任務(wù)扣責(zé)任人300分。 3、班前會(huì)，不服從班組長任務(wù)安排者，當(dāng)天停工做檢查，扣責(zé)任人300分。4、一處風(fēng)門破損扣責(zé)任人50分。 5、未按規(guī)定進(jìn)行風(fēng)門刷漆編號扣責(zé)任人20分。 6、風(fēng)門損壞未及時(shí)處理扣責(zé)任人50分。 7、墻皮、墻垛有裂縫一處扣責(zé)任人50分。 8、設(shè)施前后5米內(nèi)有雜物一處扣責(zé)任人20分。 9、柵欄施工不規(guī)范一處扣責(zé)任人30分；柵欄出現(xiàn)變形或損壞未及時(shí)維修扣責(zé)任人20分。 10、密閉墻等設(shè)施，施工柵欄時(shí)，未釘說明牌、禁止入內(nèi)牌板扣責(zé)任人50分。 11、修建風(fēng)門未按標(biāo)準(zhǔn)施工調(diào)風(fēng)窗、留穿墻孔，一次扣責(zé)任人300分。 12、施工過程中，下班后現(xiàn)場文明生產(chǎn)差

29、，一次扣責(zé)任人50分，施工結(jié)束后未恢復(fù)現(xiàn)場文明生產(chǎn)，一次扣責(zé)任人80分。發(fā)生三定，由責(zé)任人承擔(dān)。 13、未按指定地點(diǎn)修建設(shè)施密閉墻、工程質(zhì)量不合格，一次扣責(zé)任人300分，重新返工，并承擔(dān)材料費(fèi)用的5%。 14、班長、副班長、電工未佩帶便攜儀（含代班人員），一次扣責(zé)任人50分。 15、施工結(jié)束及時(shí)回收材料牌板，回收一塊牌板加5分，否則每處扣責(zé)任人20分。 16、通風(fēng)設(shè)施前后5米發(fā)現(xiàn)有於泥積水雜物一處扣責(zé)任人20分。 17、風(fēng)門、擋風(fēng)墻未按規(guī)定掏槽扣責(zé)任人50分。 18、一處電纜孔，水管孔未用黃泥封孔扣責(zé)任人100分。 19、一處風(fēng)門無包邊沿口，襯墊扣責(zé)任人20分。 20、一處調(diào)節(jié)風(fēng)窗不規(guī)范扣責(zé)任

30、人20分。 21、臨時(shí)密閉不合格扣責(zé)任人30分。 22、修建密閉時(shí)必須進(jìn)行三斷，否則見一次扣責(zé)任人100分。 23、其他隊(duì)組修建通風(fēng)設(shè)施時(shí)，誰指導(dǎo)誰負(fù)責(zé)出現(xiàn)不合格當(dāng)天銷工并扣責(zé)任人100分。 24、未按規(guī)定設(shè)反水溝扣責(zé)任人50分。 25、板墻搭接必須在2-3厘米以上。否則扣責(zé)任人5分 26、一處風(fēng)門閉鎖損壞、失效未查出或者未按期整改扣責(zé)任人100分。 27、如打電話不接或者換通訊號不登記，每次扣責(zé)任人20分，接到通知不加班者扣300分。28、當(dāng)班安排巡檢人員負(fù)責(zé)本隊(duì)所轄區(qū)域內(nèi)（東回四橫川以西為西區(qū)含1306、13021；東回四橫川以東含1305為東區(qū)）的通風(fēng)設(shè)施、防塵設(shè)施、文明生產(chǎn)、頂板巡檢、

31、抽排水等指令性任務(wù)的完成。班中、班后必須向通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)巡檢情況，少匯報(bào)一次扣責(zé)任人10分；當(dāng)班存在的隱患問題巡檢時(shí)未發(fā)現(xiàn)，被礦單位或其他管理人員檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)三定的由巡檢人員承擔(dān)。29、未執(zhí)行安監(jiān)局、通風(fēng)處及我礦的推廣項(xiàng)目和專項(xiàng)整治項(xiàng)目，被檢查發(fā)現(xiàn)，由個(gè)人承擔(dān)處罰。30、以上所有考核內(nèi)容，涉及到班組長均翻倍處罰。若班組長發(fā)生違反推廣項(xiàng)目、整治項(xiàng)目、紅線、嚴(yán)重違章等，不帶頭執(zhí)行通風(fēng)隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)發(fā)現(xiàn)，屢教不改者就地免職。十一、爆破工精細(xì)化考核管理制度及考核辦法交接班制度、到、離崗匯報(bào)制度（一） 未執(zhí)行到/離崗匯報(bào)每次扣10分（二） 未匯報(bào)火工品使用情況扣10分（三） 不履行交接簽字手續(xù)扣50分（四

32、） 未執(zhí)行現(xiàn)場交接者按脫崗論處扣50分（五） 到崗時(shí)間超過規(guī)定要求的扣10分（六） 影響隊(duì)組生產(chǎn)作業(yè)扣300分（七） 代他人簽字扣100分（八） 當(dāng)班下井無爆破作業(yè)任務(wù)不匯報(bào)者扣10分（九） 工作面發(fā)生異常情況不匯報(bào)者扣50分（十） 不在指定地點(diǎn)匯報(bào)到.離崗者扣50分（十一） 爆破作業(yè)無接班人員情況時(shí)在工作面時(shí)間不得少于6小時(shí)，否則處罰?？?0分（火工品管理規(guī)定） （一） 各種記錄填寫不清楚或涂改,填寫不及時(shí)扣10分（二） 一炮三檢與瓦斯檢查數(shù)具不對照(按三違論處)（按三不對照考核）（三） 跟蹤卡或相關(guān)資料丟失,不上交者扣20分（四） 放炮噴霧不完好,風(fēng)筒破口(每項(xiàng))扣10分（五） 風(fēng)筒超距放

33、炮者扣50分（六） 火工品丟失按每卷或每發(fā)扣300分（七） 火工品轉(zhuǎn)借他人的雙方責(zé)任者扣300分（八） 井下未按規(guī)定運(yùn).送火工品者(或按三違論處)扣10分（九） 攜帶火工品乘座交通工具扣50分（十） 爆破材料未及時(shí)入箱管理者，工作面未攜帶使用本人母線者?？?0分（十一） 未攜帶爆破用具或不完好影響生產(chǎn)的扣50分（十二） 未執(zhí)行"一炮三檢或三人連鎖"扣300分（十三） 放炮母線破口每處扣20分（十四） 母線、腳線懸掛不符合要求或未避開導(dǎo)電體扣300分（十五） 母線與腳線或腳線與腳線連接不符合要求的扣100分（十六） 放炮地點(diǎn)距掩護(hù)地點(diǎn)距離不符合要求扣100分（十七） 火藥箱不

34、完好或存放位置不符合要求扣10分（十八） 保護(hù)不完好進(jìn)行爆破作業(yè)或崩壞設(shè)施未造成后果的?？?0分（十九） 未使用水炮泥或使用方法不當(dāng)扣10分（二十） 封泥長度不符合要求扣20分（二十一） 未按規(guī)定裝配引藥扣10分（二十二） 裝藥與打眼平行作業(yè)扣300分（二十三） 未執(zhí)行停電制度的放炮者扣50分（二十四） 未按規(guī)定處理殘炮或瞎炮留有隱患或未執(zhí)行交接者扣300分（二十五） 對火工品使用和管理弄虛作假扣300分（二十六） 動(dòng)態(tài)檢查按相關(guān)處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(每條問題)扣10分（二十七） 超出措施要求使用火工品扣10分（二十八） 裝藥后炮工必須最后離開工作面否則扣100分（二十九） 炮后未進(jìn)行驗(yàn)炮者扣100分

35、（三十） 炮后眼內(nèi)留有腳線未進(jìn)行驗(yàn)證或未處理扣100分（三十一） 火工品使用情況(消耗與退庫實(shí)物不符)扣100分（三十二） 未按要求撤人強(qiáng)行放炮停工整頓并處罰300分（三十三） 凡發(fā)生放炮事故通報(bào)，取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)勵(lì)500分。（三十四）以上所有考核內(nèi)容，涉及到班組長均翻倍處罰。若班組長發(fā)生違反推廣項(xiàng)目、整治項(xiàng)目、紅線、嚴(yán)重違章等，不帶頭執(zhí)行通風(fēng)隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)發(fā)現(xiàn)，屢教不改者就地免職。十二、內(nèi)部工資及獎(jiǎng)金分配辦法一、分配原則1、計(jì)獎(jiǎng)分配原則正職分?jǐn)?shù)不得突破內(nèi)部基數(shù)乘以職級的系數(shù)額度，其它人員不得突破單位正職的原則。2、要嚴(yán)格執(zhí)行分配辦法，做到公平、公正、合理分配。二、總體分配1、所有人員實(shí)行記分制

36、。2、系數(shù)分配如下：（1）通風(fēng)隊(duì)所有管理人員按礦規(guī)定執(zhí)行。（2）班長、副班長 崗位系數(shù)：1.3 1.2（井下）;儀器組班長、副班長系數(shù)：1.2 1.1（井上）（3）瓦斯檢查工、炮工 崗位系數(shù)：1.0 (井下) 通風(fēng)工崗位系數(shù)：0.8（井下）（4）每月月底，根據(jù)工作完成情況，對班組長以上管理人員系數(shù)進(jìn)行加減考核。三、工分分配辦法（一）分配原則1、炮工、瓦檢工為一線待遇。2、通風(fēng)防塵工為輔助待遇。3、多勞多得，按勞分配。4、對煤機(jī)炮工不論在任何崗位按一線待遇進(jìn)行分分。5、儀器儀表組女工單獨(dú)匯總上報(bào)。（二）計(jì)分辦法基礎(chǔ)分+旬分+安全考核分±扣分（獎(jiǎng)勵(lì)）=總得分1、瓦檢工：a、每班每人基礎(chǔ)分

37、為50分。2、爆破工：a、每班每人基礎(chǔ)分為50分。3、通風(fēng)、防塵工：a、每班每人基礎(chǔ)分為40分。b、炮工組、瓦檢組到大班，每工基礎(chǔ)分為40分。4、儀器儀表組：a、每班每人基礎(chǔ)分為20分。5、班組長月末乘系數(shù)，班長系數(shù)為1.3，副班長系數(shù)為1.2（注冊的班組長）6、臨時(shí)帶班班長乘系數(shù)1.3、副班長乘系數(shù)1.2（兼安全負(fù)責(zé)人），臨時(shí)帶班分?jǐn)?shù)直接在班報(bào)上注明。7、旬分：為了保證均衡出勤，每旬除休息天外，其他天正常出勤每人每旬加200分；儀器儀表組加150分。本旬有加班，只能累積到下一旬加分，不能往上一旬累積。旬分不能跨月累積。8、安全會(huì)分：每周三安全會(huì)。全部參加者，每人每次加100分（周四為休息日的

38、，學(xué)習(xí)次數(shù)為2次視同參加4次；儀器儀表組為50分）。每周四為職工培訓(xùn)，每次40分。9、安全考核分：各班組，安全完成當(dāng)月各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，則按當(dāng)月正常出勤得獎(jiǎng)人數(shù)，每人500分獎(jiǎng)勵(lì)到班組（女工為每人300分）。該項(xiàng)得分，由班組負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人嚴(yán)格根據(jù)日常工作完成情況進(jìn)行考核打分。班組長、分管負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真根據(jù)工作情況進(jìn)行考核，切實(shí)體現(xiàn)公平、公正、多勞多得、有理有據(jù)的進(jìn)行考核打分?？己嗽瓌t：（1）違反集團(tuán)公司一通三防處罰條例規(guī)定；違反安監(jiān)局及通風(fēng)處推廣項(xiàng)目及專項(xiàng)整治活動(dòng)規(guī)定；違反集團(tuán)公司“紅線”標(biāo)準(zhǔn)；造成事故通報(bào)；發(fā)生嚴(yán)重三違；違反禁酒令等礦紀(jì)律要求造成不良影響；當(dāng)月班組安全考核分清零。（2）、當(dāng)月

39、“三違情況”，發(fā)生一般三違（礦上抓住的）扣班組總分30%，其他按礦規(guī)定考核；（3）、勞動(dòng)紀(jì)律，做到政令暢通，紀(jì)律嚴(yán)明，能按要求完成當(dāng)班任務(wù)。未按要求完成扣班組總分20%/每次;發(fā)生不服從班前、班中、班后工作安排、酒后鬧事、吵鬧、打架、擾亂會(huì)議秩序等違反勞動(dòng)紀(jì)律行為扣班組總分90%；（4）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，工程質(zhì)量合格，凡發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)、不合格現(xiàn)象每次扣班組總分5%；（5）、隱患排查到位，凡重大隱患未發(fā)現(xiàn)造成事故處罰者扣班組總分50%；10、其他根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)指示完成指令性任務(wù)，例如參加各類安全活動(dòng)、會(huì)議、文藝演出、搬發(fā)勞保等每次加50分。11、每天由班長將工分情況詳細(xì)登記上墻。四、考核

40、1、由隊(duì)長負(fù)責(zé)每月對所有干部進(jìn)行考核打分。2、考核分以100為線，每低1分下浮生產(chǎn)獎(jiǎng)系數(shù)0.01，每高1分上浮生產(chǎn)獎(jiǎng)系數(shù)0.02。3、以上所有考核內(nèi)容，涉及到班組長均翻倍處罰。若班組長發(fā)生違反推廣項(xiàng)目、整治項(xiàng)目、紅線、嚴(yán)重違章等，不帶頭執(zhí)行通風(fēng)隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)發(fā)現(xiàn)，屢教不改者就地免職。十三、個(gè)人安全技能賬戶管理辦法根據(jù)晉煤集趙二井安字20135號文件要求，在我礦試行個(gè)人安全技能賬戶管理。為確保此項(xiàng)工作順利推進(jìn)，并取得明顯成效，特制定如下管理辦法：一、成立領(lǐng)導(dǎo)組組 長：通風(fēng)隊(duì)長常務(wù)副組長：安全副隊(duì)長成 員：其他管理人員領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在通風(fēng)隊(duì)，辦公室主任由通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長（兼）。職責(zé)：1、個(gè)人

41、安全技能賬戶管理領(lǐng)導(dǎo)組對個(gè)人安全技能賬戶運(yùn)行情況進(jìn)行管理和監(jiān)督。2、安全副隊(duì)長負(fù)責(zé)牽頭通風(fēng)隊(duì)在冊職工的個(gè)人安全技能賬戶考核管理工作。3、其他各業(yè)務(wù)組分管副隊(duì)長協(xié)助安全副部長負(fù)責(zé)個(gè)人安全技能賬戶中“三違”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”、“事故”、“培訓(xùn)考試”、“崗位技能操作”的個(gè)人考核。二、個(gè)人安全技能賬戶考核范圍 通風(fēng)隊(duì)在冊職工。三、個(gè)人安全技能賬戶考核周期個(gè)人安全技能賬戶采取“月度考核，月度注入，月度公示，半年結(jié)算”的結(jié)算方式。每月一個(gè)周期。月度考核周期為當(dāng)月1日到當(dāng)月底。 四、考核內(nèi)容崗位技能、培訓(xùn)考試、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全行為、安全責(zé)任、安全績效考核五部分進(jìn)行考核?？己吮壤Y(jié)構(gòu)為：崗位技能占10%

42、、培訓(xùn)考試占10%、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占10%、安全行為占20%、安全責(zé)任占50%。1、崗位技能考核：各業(yè)務(wù)組分管負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人當(dāng)月工作情況和業(yè)務(wù)熟練程度等給予評分。崗位技能發(fā)揮相對較差的人員（不得少于當(dāng)月在冊人數(shù)的3%），考核當(dāng)月個(gè)人安全技能賬戶的10%，其余人員全部兌現(xiàn)。2、崗位操作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握情況考核，管理人員、專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)知識掌握考核：根據(jù)人力資源部每月組織考試結(jié)果，對員工評出考核分?？己朔衷?0分以上者，當(dāng)月考核部分全部兌現(xiàn)，80分以下按實(shí)際得分所占百分比考核兌現(xiàn)。未參加考試的人員，（出差、年休假除外）考核當(dāng)月個(gè)人安全技能賬戶的10%。3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核：每月組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

43、化檢查，按一二線分別排名，最后一名的隊(duì)組考核本隊(duì)干部當(dāng)月個(gè)人安全技能賬戶的10%，考核本隊(duì)全體員工當(dāng)月個(gè)人安全技能賬戶的5%；集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查專業(yè)排名最后一名專業(yè)部室的員工考核當(dāng)月個(gè)人安全技能賬戶的10%；其他單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核全部兌現(xiàn)。4、安全行為考核：每起一般“三違”考核當(dāng)月個(gè)人安全技能賬戶的20%，出現(xiàn)一起嚴(yán)重“三違”，當(dāng)月個(gè)人安全技能賬戶清零，一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)兩起嚴(yán)重“三違”，個(gè)人安全技能賬戶清零。5、安全責(zé)任考核：（1）發(fā)現(xiàn)一條重大隱患，主要責(zé)任者考核當(dāng)月個(gè)人安全技能賬戶清零；班組長考核當(dāng)月個(gè)人安全技能賬戶的50%。（2）發(fā)生停產(chǎn)整頓事故，根據(jù)事故分析情況，主要責(zé)任者、班組長當(dāng)

44、月個(gè)人安全技能賬戶清零；本班組當(dāng)班出勤人員考核當(dāng)月個(gè)人安全技能賬戶的50%。（3）發(fā)生輕傷事故或一般非傷亡事故，本班組當(dāng)班出勤人員當(dāng)月個(gè)人安全技能賬戶清零。本單位其他人員考核當(dāng)月個(gè)人安全技能賬戶30%。事故單位的主管業(yè)務(wù)部室考核當(dāng)月個(gè)人安全技能賬戶20，其它部室考核當(dāng)月個(gè)人安全技能賬戶10%（4）發(fā)生嚴(yán)重工傷或較大非傷亡事故，本班組當(dāng)班出勤人員個(gè)人安全技能賬戶全部清零。本單位其他人員考核當(dāng)月個(gè)人安全技能賬戶60%。事故單位的主管業(yè)務(wù)部室考核當(dāng)月個(gè)人安全技能賬戶30，其它部室考核當(dāng)月個(gè)人安全技能賬戶20%（5）發(fā)生局定重傷或重大及其以上非傷亡事故，本單位所有人員個(gè)人安全技能賬戶全部清零。事故單位

45、的主管業(yè)務(wù)部室考核當(dāng)月個(gè)人安全技能賬戶50，其它部室考核當(dāng)月個(gè)人安全技能賬戶30%（6）發(fā)生死亡事故或特別重大非傷亡事故，全礦井所有人員個(gè)人安全技能賬戶全部清零。6、安全績效考核（1）為鼓勵(lì)出勤，達(dá)到均衡出勤的目的，凡員工請事假者，每請一次扣1分；（2）有一天曠工，當(dāng)月扣5分；（3）酗酒鬧事者，扣5分；（4）工作任務(wù)未完成者，每次扣1分；（5）發(fā)生一般三違，每次扣1分；（6）發(fā)生嚴(yán)重三違，未觸犯安全紅線的每次扣2分；（7）觸犯安全紅線每次扣5分；（8）無故不參加礦培訓(xùn)及考試的每人次扣2分：（9）無故不參加部內(nèi)安全會(huì)及培訓(xùn)學(xué)習(xí)的每人次扣1分；（10）每月一考成績不及格的扣1分；（11）分配分?jǐn)?shù)弄

46、虛作假者，每人次扣2分；（12）工作不主動(dòng)、不積極配合、不履行職責(zé)每次扣1分。五、未盡事宜，經(jīng)個(gè)人安全技能賬戶管理領(lǐng)導(dǎo)組研究后按規(guī)定執(zhí)行。六、本辦法從2013年1月1日起執(zhí)行。 十四、通防安全儀器儀表管理辦法為進(jìn)一步規(guī)范通防儀器儀表的使用管理，充分發(fā)揮便攜儀的作用，保證安全生產(chǎn)，特制定本管理辦法如下：1、通風(fēng)安全儀器儀表包括：光學(xué)瓦檢儀、便攜式甲烷報(bào)警儀、甲烷、氧氣兩用儀、便攜式CO報(bào)警儀器、風(fēng)表、粉塵采樣器、天平、光干涉式甲烷測定器檢定裝置、催化燃燒式甲烷報(bào)警儀檢定裝置等。2、計(jì)量檢驗(yàn)檢定周期：光學(xué)瓦檢儀、便攜式甲烷報(bào)警儀、粉塵采樣器、天平為一年；風(fēng)表為半年；光干涉式甲烷測定器檢定裝置、催化

47、燃燒式甲烷報(bào)警儀檢定裝置為兩年。3、根據(jù)儀器儀表周檢計(jì)劃，儀器維修員負(fù)責(zé)將相關(guān)儀器儀表在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送檢。4、儀器儀表在使用中經(jīng)過非正常振動(dòng)、互換主要元件或?qū)κ局涤袘岩蓵r(shí)，應(yīng)及時(shí)送檢。5、儀器儀表檢定證書要有專人統(tǒng)一保管，用于備查。6、送檢儀器儀表要建立臺帳。7、便攜式甲烷報(bào)警儀發(fā)放人員要對所發(fā)儀器的零點(diǎn)、報(bào)警點(diǎn)和電壓值進(jìn)行檢查。不符合要求時(shí)，不得發(fā)放，并做好記錄與維修人員交接清楚。8、安全儀器儀表的使用必須有技術(shù)監(jiān)督部門授權(quán)單位頒發(fā)的計(jì)量檢定合格證書。使用過程中嚴(yán)禁碰撞，使用者不得擅自調(diào)校和拆開儀器。發(fā)生故障時(shí)，必須立刻停止使用。9、要確保備用儀器儀表的良好通風(fēng)，需充電的備用儀器每3個(gè)月進(jìn)行一

48、次充放電。10、不合格、未檢驗(yàn)、調(diào)校的儀器不得發(fā)放，否則追究發(fā)放人員責(zé)任。十五、儀器儀表收發(fā)管理辦法一、儀器擺放要整齊，儀器收發(fā)時(shí)要輕拿輕放，嚴(yán)防震動(dòng)、碰撞而損壞儀器，發(fā)現(xiàn)隨意扔、摔儀器者，對責(zé)任人扣10分。二、嚴(yán)格儀器收發(fā)手續(xù)，做到手續(xù)齊全，帳目清楚；儀器必須憑牌或按編號發(fā)放，機(jī)關(guān)工作人員、外來人員、上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作等無牌號者使用儀器時(shí)，必須填寫借條或在發(fā)放記錄上簽字，使用完畢后交回發(fā)放室，待工作人員檢查儀器完好后，方可退還借條。無手續(xù)發(fā)放者，扣責(zé)任人10分；若因此儀器丟失或損壞，發(fā)放人要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。三、發(fā)放儀器前必須認(rèn)真檢查儀器的零點(diǎn)、電壓值及儀器完好情況，不符合要求的禁止發(fā)放使用，否則

49、，扣發(fā)放人員5分；每班回收儀器時(shí)也要認(rèn)真檢查儀器是否完好，如有損壞要記錄在帳，并對損壞儀器責(zé)任人進(jìn)行罰款處理；沒有記錄的，將對扣發(fā)放人員10分。四、對損壞儀器者，必須認(rèn)真分析責(zé)任，按規(guī)定開出處罰通知單，并將儀器交由維修人員維修或做報(bào)廢記錄，每月月底前由維修人員將儀器損壞情況及處罰通知單一并報(bào)通風(fēng)隊(duì)，由通風(fēng)隊(duì)開出正式罰款處理單。五、每班必須清理儀器上的煤塵，以保持儀器的正常使用，沒有清理導(dǎo)致儀器上蒙塵大，扣發(fā)放人員5分。六、首次使用的儀器充電前要先放電，充電時(shí)要掌握好時(shí)間，不能過充，以免損壞儀器壽命；否則，扣發(fā)放人員5分，開機(jī)充電扣發(fā)放人員5分。七、儀器儀表非發(fā)放、維修人員不得私自調(diào)校和拆開儀器，否則，根據(jù)情況對當(dāng)班責(zé)任人員進(jìn)行扣510分的處罰。八、儀器使用人在儀器使用后必須當(dāng)班交回，不可連續(xù)使用，對于當(dāng)班不交回者，根據(jù)儀器管理規(guī)定扣5-10分。