公路路面硬化工程監(jiān)理規(guī)劃

1、萬州區(qū)白土鎮(zhèn)長槽村扶貧攻堅交通項目長槽路硬化工程監(jiān)理規(guī)劃審核：編寫：重慶大地建設監(jiān)理有限責任公司二 0 一五年十一月目錄第一章工程項目概況第二章監(jiān)理工作范圍第三章監(jiān)理工作內(nèi)容第四章監(jiān)理工作指導思想及目標第五章監(jiān)理工作依據(jù)第六章監(jiān)理組織機構(gòu)形式及人員配備計劃第七章監(jiān)理人員崗位職責第八章監(jiān)理工作程序第九章監(jiān)理工作方法及措施第十章監(jiān)理工作制度第一章工程項目概述一、工程概述萬州區(qū)白土鎮(zhèn)長槽村扶貧攻堅交通項目長槽路硬化工程，全長 10 公里，標準路幅寬度為 4.5 米；錯車道每公里 4 個，公路等級為農(nóng)村四級道路。 施工內(nèi)容包括調(diào)整路基線、增設涵洞、整修邊溝、路基加固補強、路面硬化等。第二章監(jiān)理工作范圍

2、一、工程范圍萬州區(qū)白土鎮(zhèn)長槽村扶貧攻堅交通項目長槽路硬化工程二、工作范圍工程的施工施工階段的全部監(jiān)理工作。質(zhì)量、進度、投資、安全、信息管理及合同管理、旁站管理及協(xié)調(diào)工作等。三、監(jiān)理服務期監(jiān)理服務期包括施工階段，預計總工期120 天，即 2015 年 11 月 1 日至 2016 年 2月 31日。第三章監(jiān)理工作內(nèi)容一、一般監(jiān)理工作1. 編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則：2. 熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；3. 建立監(jiān)理的檢測工作體系；按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的檢測工作；4. 編制監(jiān)理工作月報；5. 編制監(jiān)理方面的竣工文件。二、工程質(zhì)量監(jiān)理1. 參與交樁和設計交底工作， 進行現(xiàn)場交驗并驗收承包人施工放

3、樣， 審查承包人提交的復測結(jié)果。2. 監(jiān)督和檢查承包人建立健全質(zhì)量保證體系和安全保證體系。3. 在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設備，對于不符合合同要求的，有權拒絕使用。控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量。4. 簽發(fā)各項工程的開工通知單， 批準分項工程和單項工程開工報告， 必要時經(jīng)業(yè)主同意通知承包人暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。 承包人整改合格后， 簽發(fā)復工令【停】 ( 復 ) 工令，經(jīng)業(yè)主審核同意后執(zhí)行。5. 對承包人的檢驗、 測試工作進行全面監(jiān)理； 有權利用承包人或自備的測試儀器設備，對工程質(zhì)量進行檢驗，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進行監(jiān)理。6. 按施工程序旁站， 對每道工序， 每個

4、部位進行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督， 對重要工程跟班檢查，對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認； 對不符合質(zhì)量要求的工程，有權要求承包人返工或采取其它補救措施，以達到合同規(guī)定的技術要求。7. 審批承包人擬定的工程施工方案及主要施工工藝； 檢查施工方法， 審查試驗路段施工方案和工藝，審批特殊技術處理措施和特殊施工工藝。8. 審核竣工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工驗收申請報告， 向業(yè)主轉(zhuǎn)報并提交相關報告， 簽發(fā)中間交工證書、 交工證書及工程缺陷責任終止證書； 參加業(yè)主或其上級主管部門主持的交、竣工驗收工作；配合業(yè)主的工程接收工作。9. 調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故， 與設計單位、承包人一起

5、提出改進措施和方法，出現(xiàn)重大質(zhì)量和安全事故時，督促承包人采取有關措施以避免損失或破壞進一步擴大，并監(jiān)督承包人按規(guī)定上報有關部門。10. 督促承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應責任。三、工程進度監(jiān)理1. 審批承包人在開工之前提交的總體施工進度計劃、 現(xiàn)金流動計劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃。2. 在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施。 當工程未能按計劃進行時， 應要求承包人調(diào)整或修改計劃， 并通知承包人采取必要的措施加快施工進度， 以使實際施工進度符合施工合同的要求。3. 定期向業(yè)主報告工程進度情況。 當施

6、工進度可能導致合同工期嚴重延誤時， 有責任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細報告，供業(yè)主采取措施或做出相應的決定。四、工程費用監(jiān)理1. 按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價值。2. 按合同規(guī)定審查、 簽發(fā)中期支付證書及合同終止后任何款項的支付證書。 對不符合技術規(guī)范和合同文件要求的工程項目和施工活動， 有權暫拒支付， 直到上述項目和施工活動達到合同要求。3. 按施工合同文件規(guī)定，在合同執(zhí)行期間合同單價和總價調(diào)整。五、合同管理1. 主持開工前的第一次工地會議和施工階段的常規(guī)工地會議， 并簽發(fā)會議記錄； 有權參加承包人為實施合同組織的有關會議， 協(xié)調(diào)工地各承包人 ( 含

7、指定分包人 ) 的有關聯(lián)席會議。2. 按施工合同文件規(guī)定的變更范圍， 對工程或其任何部分的型式、 質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的決定， 確定變更工程的單價和價格， 經(jīng)業(yè)主同意后下達變更令。3. 對承包人提出的竣工期的延長或費用索賠， 應就其中申述的理由， 查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠的款項，經(jīng)業(yè)主批準后發(fā)出通知。4. 審核承包人授權的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)， 以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術、 管理人員的資質(zhì)； 監(jiān)督承包人進入本工程的主要技術、 管理人員的構(gòu)成、 數(shù)量與合同所列名單是否相符；對不稱職的主要技術、管理人員，監(jiān)理工程師有權提出，并經(jīng)業(yè)主同意更換。5. 對承包人

8、進場的主要施工機械設備的數(shù)量、 規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、 檢查。由于施工機械設備的原因影響工程的工期、 質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權提出更換或停止支付費用。6. 督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件。7. 受理合同事宜， 根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理； 根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件， 協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證。8. 督促業(yè)主及時妥善履行合同規(guī)定的各項責任和法定承諾。六、安全監(jiān)理監(jiān)理工作除了對工程進行三大控制以外， 還應對工程的安全生產(chǎn)和文明施工進行監(jiān)督管理。認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，督促承包人認真執(zhí)行業(yè)主下發(fā)的有關安全文明施工的文件，扎扎實實地做好此項監(jiān)理工作，以

9、保障人身和工程安全，確保工程質(zhì)量。1、監(jiān)理工程師督促承包人建立健全安全管理體系，檢查專職安全管理人員 （應具備豐富的安全管理常識和較全面的技術知識）的到位情況，明確職責、權限，應責任到人。2、檢查機具是否專人操作、保養(yǎng)完好，杜絕違章操作的現(xiàn)象。3、檢查督促各標段承包人施工工序的逐級安全技術交底， 防暑降溫的勞動保護工作和現(xiàn)場安全的各環(huán)節(jié)措施落實情況。杜絕違章操作和野蠻施工的現(xiàn)象發(fā)生。4、督促、檢查特殊工種的獨立操作者是否持有該工種的崗位操作合格證和勞動部門要求的安全操作合格證，嚴禁無證上崗。5、督促承包人派專人使用和負責電器設備及施工場地消防安全設施，嚴禁工人濫接濫搭電線及破壞消防安全設施。監(jiān)

10、督承包人定期或不定期的檢查用電設施及消防設施，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 對施工危險區(qū)應要求設立醒目標志， 必要時還應采取警戒措施。6、工序施工時檢查操作是否符合安全規(guī)范要求，監(jiān)理工程師應從嚴要求，遇有事故隱患的苗頭，應堅決抓住不放，督促承包人及時糾正和整改，杜絕事故的發(fā)生。7、協(xié)助業(yè)主每月開展安全、文明施工檢查評議活動。8、督促承包人的專職安全檢查員做好每日的安全檢查臺賬，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題應及時處理或匯報。9、嚴禁承包人為搶工期或只顧完成工程而不顧工人安全的施工。七、文明施工監(jiān)理1、檢查本工地的排水溝及排水設施準備情況，排水溝應與工地外的排水渠道保持暢通，排水設施應準備充分，以備急用。

11、2、檢查督促承包人將建筑垃圾運到規(guī)定的地點堆放。3、督促承包人按規(guī)定配置工地衛(wèi)生設施，建立工地衛(wèi)生管理制度并檢查執(zhí)行情況。4、工程竣工后檢查督促承包人在規(guī)定期限內(nèi)完成現(xiàn)場清場工作八、環(huán)境保護監(jiān)理1、 臨時設施的環(huán)保：生活污水匯集、集中處理2、垃圾處理：生活垃圾、施工垃圾必須每天有專人負責清理集中并處理。3、控制揚塵第四章監(jiān)理工作的指導思想及目標一、監(jiān)理工作的指導思想以工程建設項目五大控制目標（質(zhì)量控制目標、進度控制目標、費用控制目標、安全控制、環(huán)?？刂颇繕耍橹行模ㄟ^項目監(jiān)理規(guī)劃和動態(tài)監(jiān)理目標控制，制定切實可行的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制、環(huán)?？刂啤⒑贤芾?、組織協(xié)調(diào)、信息管理等

12、方面的監(jiān)理工作目標、 方案方法、措施及工作流程，并在實施過程中嚴格執(zhí)行，實現(xiàn)項目建設總目標。監(jiān)理工作遵循嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍的原則，通過嚴格的工作制度和管理措施，加強監(jiān)理工作人員的工作道德教育和管理，做到廉潔、奉公、守法，公正合理地處理工程施工中遇到的各種技術、質(zhì)量及合同問題。 此外，監(jiān)理工作中對承包人做到監(jiān)幫結(jié)合， 提供各種技術咨詢和服務， 現(xiàn)場檢查做到隨叫隨到， 不隨意刁難或拖延正常工程施工，體現(xiàn)熱情服務的精神，不斷提高監(jiān)理工作水平。二、監(jiān)理工作的目標結(jié)合本公司“嚴格監(jiān)理、精確檢測、科學評估、獨立公正、誠信服務、求實創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，以及“以顧客需求為根本，以安全質(zhì)量為核

13、心，加強對服務過程的有效控制，不斷增進顧客的滿意度”的質(zhì)量目標，針對本投標工程的特點，制定如下監(jiān)理工作目標：工程質(zhì)量目標： 嚴格監(jiān)督承包人履行施工承包合同，按照設計文件和有關規(guī)范、標準進行施工，確保本合同段內(nèi)的路基、路面、橋梁等工程一次驗收合格率達100%，確保優(yōu)質(zhì)工程。工程工期目標： 嚴格控制各施工合同段的階段性工期，發(fā)現(xiàn)偏差及時進行調(diào)整， 確保業(yè)主合同工期的全面實現(xiàn)。工程投資目標：嚴格審查設計變更的技術經(jīng)濟性，切實有效地控制工程投資， 。合同管理目標： 督促施工單位履行合同， 預防和減少合同糾紛； 公正地處理工程變更，工程費用追加和工程延期，預防和減少合同糾紛。資料管理目標：資料齊全完整、

14、資料符合檔案管理要求。安全監(jiān)理目標：無重大傷亡事故，無重大機械事故。環(huán)保水保目標：不給當?shù)卦斐晌廴荆酱俪邪虅?chuàng)建文明工地。工作服務目標：全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，確保安全，確保質(zhì)量，確保工期，節(jié)省投資，監(jiān)理工作達到本標段監(jiān)理合同的各項要求，即優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務。第五章監(jiān)理工作依據(jù)1監(jiān)理合同文件。2業(yè)主與承包人簽訂的施工合同文件。3業(yè)主與除承包人之外的其他第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件。4國家有關工程技術標準、工程質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等法規(guī)性文件。5合同專用條款規(guī)定的其他文件。6建設工程監(jiān)理規(guī)范第六章監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及人員配備計劃總監(jiān)辦公室設置總監(jiān)理工程師一名， 全面負責總監(jiān)辦工作， 并對業(yè)

15、主負責。 總監(jiān)辦另設置總監(jiān)代表一名， 全面協(xié)助總監(jiān)工作， 并對總監(jiān)負責。 下設專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)監(jiān)理各一名負責現(xiàn)場日常監(jiān)理工作，并對總監(jiān)辦負責。序號擬任監(jiān)理崗位姓名性別職稱工作年限監(jiān)理工作年限計劃進場時間1總監(jiān)理工程師王長忠男工程師882015.112專業(yè)監(jiān)理工程師方紹財男工程師18112015.11第七章監(jiān)理人員崗位職責一 總監(jiān)理工程師1、以工程建設監(jiān)理公司在工程項目的代表身份，與業(yè)主、承包人及政府監(jiān)理檢構(gòu)和有關單位協(xié)調(diào)溝通有關問題；2、確定工程項目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程。3、選擇確定監(jiān)理各部門負責人員，并決定他們的任務和職能分工。4、對監(jiān)理人員的工作進行督導，并

16、根據(jù)工程實施的變化進行人員調(diào)配。5、主持制定工程項目建設監(jiān)理規(guī)劃并全面組織實施。6、審核并確認分包單位。7、主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作。8、在規(guī)定時間內(nèi)及時對工程實施的有關事宜做出決策，如計劃審批，工程變更，事故處理、合同爭議，工程索賠，實施方案等。9、審核并簽署開工令、停工令、復工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件報告等。10、定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行處理。11、按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報告和例行報告。12、定期和不定期向本公司報告監(jiān)理工作情況。13、分階段組織監(jiān)理人員進行工作總結(jié)。二、 總監(jiān)代表總監(jiān)代表是總監(jiān)理工程師的助手， 受總監(jiān)的委托授權承擔

17、其分管的業(yè)務， 具有在總監(jiān)理工程師授權下代表總監(jiān)簽發(fā)部分指示、指令和簽署相關監(jiān)理報告、出席有關會議等職權。三、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1、組織制定各專業(yè)或子項目的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后組織實施。2、對所負責的目標進行規(guī)劃，建立實施目標控制的系統(tǒng)。3、制定目標控制系統(tǒng)和控制工作流程，確定方法和手須，制定控制措施。4、審核有關承包人提交計劃、方案、申請、證明、單據(jù)變更資料、報告等。5、檢查有關的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預測工程問題，并采取措施妥善處理。6、組織指導、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作。7、及時進行檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包人的組織、技術、經(jīng)濟和合同方面的問題，并向

18、總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策，解決問題。8、及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題。9、參與有關部位（工序）工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作。10、參加或組織有關工程會議并做好會前準備。11、協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)各承包方之間的有關工程方面的矛盾。12、提供或搜集有關索賠資料、積極配合合同管理部門做好索賠有關工作。13、檢查、督促并認真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作，建立本部門監(jiān)理資料管理制度。14、定期做好本部門監(jiān)理工作小結(jié)。四、監(jiān)理員崗位職責1、負責檢查、檢測并確認材料、設備、成品和半成品的質(zhì)量。2、檢查承包人的人力、材料、設備、施工機械投入和運行情況，并做好記

19、錄。3、負責工程計量并簽署原始憑證。4、檢查是否按設計圖紙施工，按工藝標準施工，按進度計劃施工并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正。5、檢查確認工序質(zhì)量，進行驗收并簽署。6、實施跟蹤檢查及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告。7、做好填報工程原始記錄工作。8、記好監(jiān)理日記。第八章監(jiān)理工作程序1根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師特點，按工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序，并體現(xiàn)事前控制和主動控制要求。2注意監(jiān)理工作實效，明確工作內(nèi)容，行為主體，考核標準，工作時限。3堅持“先審核后施工，先驗收后施工”的基本程序。一施工準備階段的監(jiān)理工作程序1. 組織監(jiān)理人員熟悉設計圖紙， 對圖紙中存在問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議，并參

20、加由建設單位組織的設計技術交底會， 總監(jiān)對設計技術交底會議要進行簽證。2. 對承包人的施工組織設計方案報審表，提出審查意見，總監(jiān)批準后，報建設單位。3. 審查承包人現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的管理體系，技術管理體系和質(zhì)量保證體系。當認定其確能保證工程項目施工質(zhì)量是予以確認。4. 專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人報送的測量放樣線控制成果及保護措施， 符合要求時予以確認。6. 專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人報送的各種標準試驗資料，合格后予以確認。7. 主持第一次工地會議。8. 具備開工條件時， 有總監(jiān)發(fā)布開工令， 并報建設單位。 1 施工許可證已批準。 2 征地拆遷工作已完成或基本完成。 施工組織設計已審批。 4承包人的

21、現(xiàn)場管理人員、 機具、施工人員、主要材料已落實到現(xiàn)場。5 進場道路、水電、通訊等已具備。對符合資格的施工員進行造冊登記，并發(fā)給施工員許可證。二質(zhì)量控制程序a. 開工以前，總監(jiān)審批開工報告。b. 工序自檢驗報告：承包人質(zhì)檢人員應按高級駐地監(jiān)理工程師批準的工藝流程，按批準的工序檢查程序在每道工序完工后，首先進行自檢，報專業(yè)監(jiān)理工程師批準。C. 工序檢查認可，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查合格后簽認。d. 中間交工報告： 工程的單位、分部、或分項工程完工后再進行一次系統(tǒng)的檢查，歸總各工序的檢查記錄和測量、 抽樣試驗結(jié)果合格后， 提交交工報告， 經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，報總監(jiān)簽認，并簽發(fā)中間交工證書。三進度控制程序

22、1承包人在于與業(yè)主簽訂施工合同后 28 天內(nèi)及每個新的分部工程開工前至少天內(nèi)，向總監(jiān)辦提交一份實施性施工組織設計及分部工程的施工計劃。承包人在保證合同工期的前提下， 在前一個（月）施工計劃最后 5 天前向總監(jiān)辦提交下一個施工計劃。2總監(jiān)辦審查：a. 承包人的工作程序是否符合計劃，其關鍵線路上的工程安排是否合理，工序安排是否適當。b. 檢查承包人的機械設備進場計劃是否符合工程進度計劃的安排。c便道、水電等臨時設施布局是否合理。d. 勞動力、技術人員、管理人員、機械人員、試驗人員、配備是否與施工計劃相適應。e試驗室組建、儀器、測試手段是否完善。f. 環(huán)保措施是否合理。3監(jiān)督計劃執(zhí)行：注意資源投入與

23、原計劃要求是否相符。a. 當日檢查b. 月報情況C進度控制圖表四費用控制程序1. 承包人根據(jù)施工招標文件規(guī)定的時間， 核實計量表，專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認的工程變更、 索賠等填寫每月進度申請單， 總監(jiān)辦收到后， 專業(yè)監(jiān)理工程師核實后，由總監(jiān)理工程師審查簽字。2. 總監(jiān)辦收到承包人進度支付證書 14 天內(nèi)，若無異議，經(jīng)總監(jiān)審查簽認后， 在合同規(guī)定時間內(nèi)向業(yè)主報送。3在工程移交證書簽發(fā)后 42 天內(nèi)，承包人應根據(jù)施工承包合同通用條款的有關規(guī)定編制并向總監(jiān)辦提交一份竣工決算報告， 以及其他輔助文件， 經(jīng)總監(jiān)審查簽認后， 在合同規(guī)定的時間內(nèi)向業(yè)主報送。4. 在缺陷責任證書簽發(fā)后 28

24、 天內(nèi)，承包人應向總監(jiān)辦提交一份最終結(jié)算單及其他輔助文件，在收到最后結(jié)算單和書面清賬單21 天后，由總監(jiān)辦向業(yè)主報送一份最終支付證書。五安全控制程序1指導思想：貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、建設行政主管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章和標準2預控程序。督促、審查施工組織、方案及安全技術措施。a. 審查各類安全和生產(chǎn)的文件。b. 審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計中安全技術措施。工地的安全組織體系和安全人員配備。c. 審核施工單位提交的關于工序交接檢查，分部、分項工程安全檢查報告。d. 審核并簽署現(xiàn)場有關安全技術簽證文件。3. 檢查控制程序?，F(xiàn)場監(jiān)督與檢查。a.

25、日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理， 根據(jù)工程進展情況， 安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督，現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術防范措施和按規(guī)程操作。b. 對主要結(jié)構(gòu)，關鍵部位的安全狀態(tài)，除進行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作。c. 對每道工序檢查后，做好記錄并予確認。4. 指令控制程序。遇到下列情況安全監(jiān)理可下達“暫時停工指令” ：a. 施工中發(fā)現(xiàn)安全異常， 經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時；b. 對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；c. 安全措施未自檢而擅自實施時；d. 擅自變更設計圖紙進行施工；e. 使用沒有合格證明材料或擅自替換，變更工程材料

26、時；f. 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入施工現(xiàn)場時。5. 匯報制度對于承包人不安全的行為按有關規(guī)定及時向有關部門報告。六 . 變更設計審批程序變更設計可以由承包人、監(jiān)理、設計以及各級管理機構(gòu)提出。1. 一般工程變更審批程序：由變更設計提出者向總監(jiān)辦報送工程變更報告單，總監(jiān)辦在收到之日起內(nèi)初審并報業(yè)主， 業(yè)主在收到之日天內(nèi)批復， 主送總監(jiān)辦， 由總監(jiān)簽發(fā)工程變更令，令承包人執(zhí)行。2. 主要變更設計審批程序：由變更設計提出者向總監(jiān)辦報送工程變更報告，由監(jiān)辦在收到之日起內(nèi)初審并報業(yè)主， 業(yè)主在收到之日天內(nèi)答復， 主送總監(jiān)辦， 由總監(jiān)下發(fā)變更令，令承包人執(zhí)行。第九章監(jiān)理工作方法和措施一 . 檢查（旁站） a：全過程旁站 b ：部分時間旁站 C：一般性檢查二 . 熟悉合同文件，寫好施工監(jiān)理日記，建立健全監(jiān)理檔案。三. 共同檢測。四. 工地巡視。五. 指令性文件 （合同措施、經(jīng)濟措施） 。本工程項目監(jiān)理的依據(jù)應合同文件為主。六. 監(jiān)理