公司項目申報管理制度

1、公司項目申報管理制度1、主題內容與適用范圍11 本標準規(guī)定了xx 熱電股份有限公司項目申報的分類、程序、管理、考核等內容。12 本標準適用于公司項目申報管理工作。2、項目申報的內容與分工項目申報按申報要求、范圍可分為公司內部申報及公司向政府部門申報。2.1 公司內部申報是指下屬單位向內部職能部門申報下一年度預投資項目或預開支的資金投入（內部申報依據(jù)歸口部門管理辦法執(zhí)行相關規(guī)定）。2.2 公司向政府部門申報是指根據(jù)政府相關部門文件要求，戰(zhàn)略發(fā)展部通過與項目單位協(xié)商，確定上報項目，并及時、準確向政府相關部門上申報。由發(fā)改委、經貿委等政府部門下發(fā)的項目申報文件，具體如：節(jié)能減排項目、節(jié)能技術改造財政

2、獎勵項目、中小企業(yè)技術改造項目及發(fā)展專項項目、師市工業(yè)發(fā)展專項、自治區(qū)技術改造導向型投資計劃、自治區(qū)技術創(chuàng)新項目等由戰(zhàn)略發(fā)展部負責進行項目申報。由科技局等部門下發(fā)的有關科技項目申報文件，統(tǒng)一由公司技術中心負責進行項目申報。3、項目申報管理3.1 項目單位申報管理公司各項目單位及相關業(yè)務部門嚴格按照政府發(fā)文要求，積極配合戰(zhàn)略發(fā)展部，認真、如實填報項目資料后，按要求上報政府相關部門，同時在戰(zhàn)略發(fā)展部備案。3.2 戰(zhàn)略發(fā)展部項目申報管理戰(zhàn)略發(fā)展部對項目單位填報的項目資料認真審核后，會同項目單位及相關業(yè)務部門完成項目申報工作，對項目申報資料備案，落實項目申報進展情況。3.3 項目申報成功后，經理工作部

3、、戰(zhàn)略發(fā)展部、項目單位需完成項目備案管理工作。3.4 項目申報不成功，戰(zhàn)略發(fā)展部、項目單位需共同做好項目申報不成功原因，做好備案說明工作。4、項目申報流程管理4.1 公司經理工作部接到政府部門有關項目申報通知文件后，上報主管領導批示，戰(zhàn)略發(fā)展部向項目單位及相關業(yè)務部門聯(lián)系申報事宜，經協(xié)商，確定項目單位上報項目申報資料，戰(zhàn)略發(fā)展部審核后上報政府部門。4.2 項目單位直接收到政府部門有關項目申報通知文件后，向經理工作部、戰(zhàn)略發(fā)展部聯(lián)系項目申報事宜，由經理工作部報經公司主管領導批示后，轉由戰(zhàn)略發(fā)展部協(xié)調完成項目申報工作。4.3 戰(zhàn)略發(fā)展部接到政府部門有關項目申報通知文件，經公司主管領導批示，轉交經理

4、工作部備案，再按程序完成項目申報工作。4.4 項目申報工作未按時完成，造成遲報、不報、信息不實等情況，按照職責劃分進行考核管理。5、項目備案管理5.1 項目單位完成項目申報工作后，對本次項目申報資料留檔，注明主辦人員及時間。同時項目單位向戰(zhàn)略發(fā)展部、經理工作部報送申報資料紙制版及電子版資料，進行備案。5.2 經理工作部根據(jù)公司領導批示文件，留存項目申報資料。5.3 戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)公司領導批示文件，留存項目申報資料，落實項目申報進展情況，做好信息記錄。6、計劃的考核6.1 凡項目申報工作完成后，按工作完成情況進行績效考核。6.2 凡項目申報工作未完成，按本管理辦法4.4 管理，考核情況由股份公司戰(zhàn)略發(fā)展部匯總后報公司領導審批。7、檢查和考核依照 xx 熱電股份有限公司績效考核管理辦法進行檢查與考核。附：項目申報流程股份公司項目申報流程圖政府有關單經理工作部位項目申報上報公司領通知文件導批示備案項目單位接到政府有關部門發(fā)文項目單位、經理政府有關部工作部戰(zhàn)略發(fā)展門審批后通部申報資料留存知項目單位戰(zhàn)略發(fā)展部項目單位填聯(lián)系項目單