項(xiàng)目07建筑工程項(xiàng)目資源管理

1、項(xiàng)目7 建筑工程項(xiàng)目資源管理建筑工程項(xiàng)目資源管理建筑工程項(xiàng)目資源管理任務(wù)任務(wù)7.1 7.1 施工項(xiàng)目資源管理概述施工項(xiàng)目資源管理概述任務(wù)任務(wù)7.2 7.2 施工項(xiàng)目人力資源管理施工項(xiàng)目人力資源管理任務(wù)任務(wù)7.4 7.4 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理任務(wù)任務(wù)7.6 7.6 施工項(xiàng)目資金管理施工項(xiàng)目資金管理任務(wù)任務(wù)7.3 7.3 施工項(xiàng)目材料管理施工項(xiàng)目材料管理任務(wù)任務(wù)7.5 7.5 施工項(xiàng)目技術(shù)管理施工項(xiàng)目技術(shù)管理 施工項(xiàng)目資源管理即施工項(xiàng)目各生產(chǎn)要素的管理，項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是指生產(chǎn)力作用于工程項(xiàng)目的各有關(guān)要素，通常是指投入施工項(xiàng)目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等要素。項(xiàng)目資源

2、管理是完成施工任務(wù)的重要手段，也是工程項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。 施工項(xiàng)目資源管理的主體是以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，管理的客體是與施工活動(dòng)相關(guān)的各生產(chǎn)要素。要加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的資源管理，就必須對工程項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究。任務(wù)任務(wù)7.1 7.1 施工項(xiàng)目資源管理概述施工項(xiàng)目資源管理概述7.1.1 7.1.1 施工項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容施工項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容7.1.2 7.1.2 施工項(xiàng)目資源管理的過程及程序施工項(xiàng)目資源管理的過程及程序(1) 編制資源管理計(jì)劃。計(jì)劃是優(yōu)化配置和組合的手段，目的是對資源投入量、投入時(shí)間、投入步驟作出合理安排，以滿足項(xiàng)目實(shí)施的需要。(2)

3、配置。配置是指按照編制的計(jì)劃，從資源的供應(yīng)到投入到項(xiàng)目實(shí)施，保證項(xiàng)目需要。優(yōu)化是資源管理目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，通過項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)予以實(shí)現(xiàn)。(3) 控制?？刂剖侵父鶕?jù)每種資源的特性，設(shè)計(jì)合理的措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置和組合，協(xié)調(diào)投入，合理使用，不斷糾正偏差，以盡可能少的資源滿足項(xiàng)目要求，達(dá)到節(jié)約資源的目的。動(dòng)態(tài)控制是資源管理目標(biāo)的過程控制，包括對資源利用率和使用效率的監(jiān)督、閑置資源的清退、資源隨項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的增減變化及時(shí)調(diào)度等，通過管理活動(dòng)予以實(shí)現(xiàn)。(4) 處置。處置是根據(jù)各種資源投入、使用與產(chǎn)出核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行使用效果分析，一方面對管理效果進(jìn)行總結(jié)，找出經(jīng)驗(yàn)和問題，評價(jià)管理活動(dòng)；另一方面

4、又為管理提供儲(chǔ)備和反饋信息，以指導(dǎo)下一階段的管理工作，并持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目資源管理的全過程項(xiàng)目資源管理的全過程17.1.2 7.1.2 施工項(xiàng)目資源管理的過程及程序施工項(xiàng)目資源管理的過程及程序 項(xiàng)目資源管理應(yīng)按程序?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)控制，其目的是為了降低項(xiàng)目成本，提高效益。資源管理應(yīng)遵循下列程序：(1) 按合理要求，編制項(xiàng)目資源配置計(jì)劃，確定投入資源的數(shù)量與時(shí)間。(2) 根據(jù)項(xiàng)目資源配置計(jì)劃，做好各種資源的供應(yīng)工作。(3) 根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行有效組合，合理投入，動(dòng)態(tài)調(diào)控。(4) 對資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目資源管理程序項(xiàng)目資源管理程序

5、27.1.2 7.1.2 施工項(xiàng)目資源管理的過程及程序施工項(xiàng)目資源管理的過程及程序施工項(xiàng)目資源管理的體系施工項(xiàng)目資源管理的體系3 施工項(xiàng)目資源管理體系是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目資源管理目標(biāo)、保證工程項(xiàng)目施工正常運(yùn)行，而對項(xiàng)目提供的各種生產(chǎn)要素管理系統(tǒng)的統(tǒng)稱。它包括以下5個(gè)方面的內(nèi)容。(1) 人力資源管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)對項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員的供應(yīng)、調(diào)配和管理。(2) 材料管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的主要任務(wù)是對施工的工程項(xiàng)目按計(jì)劃保質(zhì)、保量、按時(shí)地供應(yīng)所需的各種材料設(shè)備，并負(fù)責(zé)加工訂貨。(3) 機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的任務(wù)是負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工所需的大、中、小型設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，并保證使用、配合、服務(wù)良好。(4)

6、 技術(shù)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)更多地體現(xiàn)在管理上，多由項(xiàng)目上級管理部門對項(xiàng)目施工的技術(shù)、質(zhì)量及安全實(shí)施管理和控制。(5) 資金管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的任務(wù)是依據(jù)項(xiàng)目施工需要做好的資金信貸、資金調(diào)劑、資金結(jié)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、工程價(jià)款結(jié)算、企業(yè)內(nèi)外部銀行業(yè)務(wù)與資金融通以及資金管理等工作。7.1.2 7.1.2 施工項(xiàng)目資源管理的過程及程序施工項(xiàng)目資源管理的過程及程序 施工項(xiàng)目資源管理體系是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目資源管理目標(biāo)、保證工程項(xiàng)目施工正常運(yùn)行，而對項(xiàng)目提供的各種生產(chǎn)要素管理系統(tǒng)的統(tǒng)稱。它包括以下5個(gè)方面的內(nèi)容。(1) 人力資源管理系統(tǒng)。(2) 材料管理系統(tǒng)。(3) 機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)。(4) 技術(shù)管理系統(tǒng)。(5)

7、 資金管理系統(tǒng)。 通常項(xiàng)目經(jīng)理部提出資金使用計(jì)劃，企業(yè)資金管理部門或企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系銀行根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃予以保證，并有償使用。施工項(xiàng)目資源管理的體系施工項(xiàng)目資源管理的體系4建筑工程項(xiàng)目資源管理建筑工程項(xiàng)目資源管理任務(wù)任務(wù)7.1 7.1 施工項(xiàng)目資源管理概述施工項(xiàng)目資源管理概述任務(wù)任務(wù)7.2 7.2 施工項(xiàng)目人力資源管理施工項(xiàng)目人力資源管理任務(wù)任務(wù)7.4 7.4 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理任務(wù)任務(wù)7.6 7.6 施工項(xiàng)目資金管理施工項(xiàng)目資金管理任務(wù)任務(wù)7.3 7.3 施工項(xiàng)目材料管理施工項(xiàng)目材料管理任務(wù)任務(wù)7.5 7.5 施工項(xiàng)目技術(shù)管理施工項(xiàng)目技術(shù)管理7.2.1 7.2.1 施工

8、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃施工項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃 施工項(xiàng)目人力資源的高效率使用，關(guān)鍵在于制定合理的人力資源使用計(jì)劃。管理部門應(yīng)審核項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度計(jì)劃和人力資源需求計(jì)劃，并做好以下工作：(1) 在人力資源需求計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制工種需求計(jì)劃，防止漏配。必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對人力資源計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。(2) 人力資源配置應(yīng)貫徹節(jié)約原則，盡量使用自有資源。(3) 人力資源配置應(yīng)有彈性，讓班組有超額完成指標(biāo)的可能，激發(fā)工人的勞動(dòng)積極性。(4) 盡量使項(xiàng)目使用的人力資源在組織上保持穩(wěn)定，防止頻繁變動(dòng)。(5) 為保證工作需要，工種組合、能力搭配應(yīng)適當(dāng)。(6) 應(yīng)使人力資源均衡配置以便于管理，達(dá)到節(jié)約的目的。7.2.1

9、 7.2.1 施工項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃施工項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃(1) (1) 研究制定合理的工作制度與運(yùn)營班次，根據(jù)類型和生產(chǎn)過程特研究制定合理的工作制度與運(yùn)營班次，根據(jù)類型和生產(chǎn)過程特點(diǎn)，提出工作時(shí)間、工作制度和工作班次方案。點(diǎn)，提出工作時(shí)間、工作制度和工作班次方案。(2) (2) 研究員工配置數(shù)量，根據(jù)精簡、高效的原則和勞動(dòng)定額，提出研究員工配置數(shù)量，根據(jù)精簡、高效的原則和勞動(dòng)定額，提出配備各崗位所需人員的數(shù)量，技術(shù)改造項(xiàng)目，優(yōu)化人員配置。配備各崗位所需人員的數(shù)量，技術(shù)改造項(xiàng)目，優(yōu)化人員配置。(3) (3) 研究確定各類人員應(yīng)具備的勞動(dòng)技能和文化素質(zhì)。研究確定各類人員應(yīng)具備的勞動(dòng)技能和文化

10、素質(zhì)。(4) (4) 研究測算職工工資和福利費(fèi)用。研究測算職工工資和福利費(fèi)用。(5) (5) 研究測算勞動(dòng)生產(chǎn)率。研究測算勞動(dòng)生產(chǎn)率。(6) (6) 研究提出員工選聘方案，特別是高層管理人員和技術(shù)人員的來研究提出員工選聘方案，特別是高層管理人員和技術(shù)人員的來源和選聘方案。源和選聘方案。2人力資源配置計(jì)劃編制的內(nèi)容人力資源配置計(jì)劃編制的內(nèi)容工程項(xiàng)目人力資源配置計(jì)劃編制的依據(jù)是：工程項(xiàng)目人力資源配置計(jì)劃編制的依據(jù)是：(1) (1) 人力資源配置計(jì)劃。人力資源配置計(jì)劃闡述人力資源在何時(shí)、人力資源配置計(jì)劃。人力資源配置計(jì)劃闡述人力資源在何時(shí)、以何種方式加入和離開項(xiàng)目小組。以何種方式加入和離開項(xiàng)目小組。

11、(2) (2) 資源庫說明?？晒╉?xiàng)目使用的人力資源情況。資源庫說明?？晒╉?xiàng)目使用的人力資源情況。(3) (3) 制約因素。外部獲取時(shí)的招聘慣例、招聘原則和程序。制約因素。外部獲取時(shí)的招聘慣例、招聘原則和程序。1人力資源配置計(jì)劃編制的依據(jù)人力資源配置計(jì)劃編制的依據(jù)7.2.1 7.2.1 施工項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃施工項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃勞動(dòng)生產(chǎn)率是指勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的產(chǎn)出與創(chuàng)造這一產(chǎn)出的投入勞動(dòng)生產(chǎn)率是指勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的產(chǎn)出與創(chuàng)造這一產(chǎn)出的投入時(shí)間比。一般用單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)某種合格產(chǎn)品的數(shù)量或產(chǎn)值來時(shí)間比。一般用單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)某種合格產(chǎn)品的數(shù)量或產(chǎn)值來表示，亦可用生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所消耗的勞動(dòng)時(shí)間表示。

12、表示，亦可用生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所消耗的勞動(dòng)時(shí)間表示。1 1影響勞動(dòng)生產(chǎn)率的因素影響勞動(dòng)生產(chǎn)率的因素2 2勞動(dòng)生產(chǎn)率的計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率的計(jì)算3 3提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑4 4勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)劃的編制勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)劃的編制5 5人力資源培訓(xùn)計(jì)劃人力資源培訓(xùn)計(jì)劃4生產(chǎn)率生產(chǎn)率(1) (1) 按設(shè)備計(jì)算定員。按設(shè)備計(jì)算定員。 (2) (2) 按勞動(dòng)定額定員。按勞動(dòng)定額定員。(3) (3) 按崗位計(jì)算定員。按崗位計(jì)算定員。 (4) (4) 按比例計(jì)算定員。按比例計(jì)算定員。(5) (5) 按勞動(dòng)效率定員。按勞動(dòng)效率定員。(6) (6) 按組織機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工計(jì)算管理人員的人數(shù)。按組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

13、范圍、業(yè)務(wù)分工計(jì)算管理人員的人數(shù)。3人力資源配置計(jì)劃編制的方法人力資源配置計(jì)劃編制的方法7.2.2 7.2.2 施工項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃控制施工項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃控制 人力資源的選擇需要根據(jù)項(xiàng)目的需求確定人力資源的性質(zhì)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)組織中工作崗位的需求，提出人員補(bǔ)充計(jì)劃；對有資格的求職人員提供均等的就業(yè)機(jī)會(huì)；根據(jù)崗位的要求和條件允許來確定合適人選。 勞動(dòng)力優(yōu)化配置的目標(biāo)是保證生產(chǎn)計(jì)劃或施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在考慮相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，合理配置勞動(dòng)力資源，使勞動(dòng)者之間、勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料和生產(chǎn)環(huán)境之間，達(dá)到最佳的組合，使人盡其才，物盡其用，時(shí)盡其效，不斷地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本。與此相關(guān)的問

14、題是：人力資源配置的依據(jù)與數(shù)量，人力資源的配置方法和來源。 1、人力資源的選擇7.2.2 7.2.2 施工項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃控制施工項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃控制 人力資源管理控制應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1) 根據(jù)項(xiàng)目需要確定人力資源性質(zhì)、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)。(2) 與人力資源供應(yīng)單位(或部門)訂立不同層次的勞務(wù)分包合同。(3) 對擬使用的人力資源進(jìn)行崗前教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。(4) 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度及時(shí)對人力資源的使用情況進(jìn)行考核評價(jià)。 2、人力資源控制的內(nèi)容7.2.2 7.2.2 施工項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃控制施工項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃控制1勞務(wù)分包合同的形式 勞務(wù)分包合同的形式一般可分為以下兩種：(1) 按施工預(yù)算

15、或招標(biāo)價(jià)承包。(2) 按施工預(yù)算中的清工承包。2勞務(wù)分包合同的內(nèi)容 勞務(wù)分包合同的內(nèi)容包括工程名稱，工作內(nèi)容及范圍，提供勞務(wù)人員的數(shù)量，合同工期，合同價(jià)款及確定原則，合同價(jià)款的結(jié)算和支付，安全施工，重大傷亡及其他安全事故處理，工程質(zhì)量、驗(yàn)收與保修，工期延誤，文明施工，材料機(jī)具提供，文物保護(hù)，發(fā)包人、承包人的權(quán)利和義務(wù)，違約責(zé)任等。3勞務(wù)分包合同范文 3、建筑工程施工項(xiàng)目的勞務(wù)合同7.2.2 7.2.2 施工項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃控制施工項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃控制 人力資源的培訓(xùn)主要是指對擬使用的人力資源進(jìn)行崗前培訓(xùn)。人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容包括管理人員的培訓(xùn)和工人的培訓(xùn)。1管理人員的培訓(xùn)(1) 崗位培訓(xùn)

16、。(2) 繼續(xù)教育。(3) 學(xué)歷教育。2工人的培訓(xùn)(1) 班組長培訓(xùn)。(2) 技術(shù)工人等級培訓(xùn)。(3) 特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。(4) 對外埠施工隊(duì)伍的培訓(xùn)。 4、工程項(xiàng)目的人力資源培訓(xùn)7.2.3 7.2.3 施工項(xiàng)目人力資源管理考核施工項(xiàng)目人力資源管理考核 人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和評價(jià)。 對人力資源管理的考核應(yīng)定期舉行，一般可分為月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為主。對于特別事件，可以舉行不定期專項(xiàng)考核。1 1、對管理人員的考核、對管理人員的考核2 2、對作業(yè)人員的考核、對作業(yè)人員的考

17、核建筑工程項(xiàng)目資源管理建筑工程項(xiàng)目資源管理任務(wù)任務(wù)7.1 7.1 施工項(xiàng)目資源管理概述施工項(xiàng)目資源管理概述任務(wù)任務(wù)7.2 7.2 施工項(xiàng)目人力資源管理施工項(xiàng)目人力資源管理任務(wù)任務(wù)7.4 7.4 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理任務(wù)任務(wù)7.6 7.6 施工項(xiàng)目資金管理施工項(xiàng)目資金管理任務(wù)任務(wù)7.3 7.3 施工項(xiàng)目材料管理施工項(xiàng)目材料管理任務(wù)任務(wù)7.5 7.5 施工項(xiàng)目技術(shù)管理施工項(xiàng)目技術(shù)管理任務(wù)任務(wù)7.3 7.3 施工項(xiàng)目材料管理施工項(xiàng)目材料管理 項(xiàng)目管理中材料費(fèi)用在整個(gè)工程的流動(dòng)資金占用和工程成本所占的比重最大，加強(qiáng)材料管理是提供高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量的最主要途徑。 施工項(xiàng)

18、目材料管理的目的就是貫徹節(jié)約原則，節(jié)約材料費(fèi)用，保證材料質(zhì)量，降低工程成本。7.3.1 7.3.1 施工項(xiàng)目材料管理計(jì)劃施工項(xiàng)目材料管理計(jì)劃材料使用計(jì)劃材料使用計(jì)劃是材料供應(yīng)部門根據(jù)材料需用計(jì)劃，材料庫存情是材料供應(yīng)部門根據(jù)材料需用計(jì)劃，材料庫存情況及合理儲(chǔ)備等要求，經(jīng)綜合平衡后制定的，指導(dǎo)材料訂貨、況及合理儲(chǔ)備等要求，經(jīng)綜合平衡后制定的，指導(dǎo)材料訂貨、采購等活動(dòng)的計(jì)劃。它是組織、指導(dǎo)材料供應(yīng)與管理業(yè)務(wù)活動(dòng)采購等活動(dòng)的計(jì)劃。它是組織、指導(dǎo)材料供應(yīng)與管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體行動(dòng)計(jì)劃，主要反映施工項(xiàng)目所需材料的來源。的具體行動(dòng)計(jì)劃，主要反映施工項(xiàng)目所需材料的來源。2材料使用計(jì)劃材料使用計(jì)劃材料需求計(jì)劃材

19、料需求計(jì)劃是根據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)編制的，是根據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)編制的，反映完成施工項(xiàng)目所需要的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)反映完成施工項(xiàng)目所需要的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求，是編制其他各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。間要求，是編制其他各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。材料需求計(jì)劃一般包括整個(gè)工程項(xiàng)目的需求計(jì)劃和各計(jì)劃期的材料需求計(jì)劃一般包括整個(gè)工程項(xiàng)目的需求計(jì)劃和各計(jì)劃期的需求計(jì)劃，準(zhǔn)確確定材料需用量是編制材料計(jì)劃的關(guān)鍵。它反需求計(jì)劃，準(zhǔn)確確定材料需用量是編制材料計(jì)劃的關(guān)鍵。它反映整個(gè)施工項(xiàng)目及各分部分項(xiàng)工程材料的需用量，亦稱施工項(xiàng)映整個(gè)施工項(xiàng)目及各分部分項(xiàng)工程材料的需用量，亦稱施工項(xiàng)目

20、材料分析。目材料分析。1材料需求計(jì)劃材料需求計(jì)劃 ( (一一) )材料管理控制的內(nèi)容材料管理控制的內(nèi)容 ( (二二) )材料供應(yīng)單位的選擇材料供應(yīng)單位的選擇 ( (三三) )訂立采購供應(yīng)合同訂立采購供應(yīng)合同 ( (四四) )材料出廠或進(jìn)場驗(yàn)收材料出廠或進(jìn)場驗(yàn)收( (五五) )材料儲(chǔ)存管理材料儲(chǔ)存管理( (六六) )使用管理使用管理( (七七) )不合格品處理不合格品處理7.3.2 7.3.2 施工項(xiàng)目材料管理控制施工項(xiàng)目材料管理控制7.3.3 7.3.3 施工項(xiàng)目材料管理考核施工項(xiàng)目材料管理考核 材料管理指標(biāo)，俗稱軟指標(biāo)，是指在材料管理過程中，將定性的管理工作以量化的方式對物資部門進(jìn)行的考核。

21、具體考核內(nèi)容如下。材料管理指標(biāo)考核材料管理指標(biāo)考核1(1) (1) 材料供應(yīng)兌現(xiàn)率材料供應(yīng)兌現(xiàn)率(2) (2) 材料驗(yàn)收合格率材料驗(yàn)收合格率(3) (3) 限額領(lǐng)料執(zhí)行率限額領(lǐng)料執(zhí)行率(4) (4) 重大環(huán)境因素控制率重大環(huán)境因素控制率7.1.2 7.1.2 施工項(xiàng)目資源管理的過程及程序施工項(xiàng)目資源管理的過程及程序 材料經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，俗稱硬指標(biāo)，它反映了材料在實(shí)際供應(yīng)過程中為企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，也是管理人最關(guān)心的一種考核指標(biāo)。其考核內(nèi)容主要包括以下兩個(gè)方面。材料經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核材料經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核2(1) (1) 采購成本降低率采購成本降低率(2) (2) 工程材料成本降低率工程材料成本降低率建筑工程項(xiàng)

22、目資源管理建筑工程項(xiàng)目資源管理任務(wù)任務(wù)7.1 7.1 施工項(xiàng)目資源管理概述施工項(xiàng)目資源管理概述任務(wù)任務(wù)7.2 7.2 施工項(xiàng)目人力資源管理施工項(xiàng)目人力資源管理任務(wù)任務(wù)7.4 7.4 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理任務(wù)任務(wù)7.6 7.6 施工項(xiàng)目資金管理施工項(xiàng)目資金管理任務(wù)任務(wù)7.3 7.3 施工項(xiàng)目材料管理施工項(xiàng)目材料管理任務(wù)任務(wù)7.5 7.5 施工項(xiàng)目技術(shù)管理施工項(xiàng)目技術(shù)管理7.4.1 7.4.1 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃1 1、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃2 2、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃3 3、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃主要

23、包括機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃主要包括機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。7.4.2 7.4.2 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理控制施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理控制1 1機(jī)械設(shè)備購置管理機(jī)械設(shè)備購置管理2 2機(jī)械設(shè)備租賃管理機(jī)械設(shè)備租賃管理3 3機(jī)械設(shè)備使用管理機(jī)械設(shè)備使用管理4 4機(jī)械設(shè)備操作人員管理機(jī)械設(shè)備操作人員管理5 5機(jī)械設(shè)備報(bào)廢和出廠管理機(jī)械設(shè)備報(bào)廢和出廠管理 工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理考核應(yīng)對機(jī)械設(shè)備的配置、使用、維護(hù)及技術(shù)安全措施，設(shè)備使用成本等進(jìn)行分析和評價(jià)。7.4.3 7.4.3 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理考核施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理考核

24、建筑工程項(xiàng)目資源管理建筑工程項(xiàng)目資源管理任務(wù)任務(wù)7.1 7.1 施工項(xiàng)目資源管理概述施工項(xiàng)目資源管理概述任務(wù)任務(wù)7.2 7.2 施工項(xiàng)目人力資源管理施工項(xiàng)目人力資源管理任務(wù)任務(wù)7.4 7.4 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理任務(wù)任務(wù)7.6 7.6 施工項(xiàng)目資金管理施工項(xiàng)目資金管理任務(wù)任務(wù)7.3 7.3 施工項(xiàng)目材料管理施工項(xiàng)目材料管理任務(wù)任務(wù)7.5 7.5 施工項(xiàng)目技術(shù)管理施工項(xiàng)目技術(shù)管理7.5.1 7.5.1 技術(shù)管理計(jì)劃技術(shù)管理計(jì)劃1、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃 技術(shù)開發(fā)的依據(jù)有：國家的技術(shù)政策，包括科學(xué)技術(shù)的專利政策、技術(shù)成果有償轉(zhuǎn)讓；產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展的需要，是指未來對建筑產(chǎn)品的種類、規(guī)模、質(zhì)量以

25、及功能等需要；組織的實(shí)際情況，指企業(yè)的人力、物力、財(cái)力以及外部協(xié)作條件等。2、設(shè)計(jì)技術(shù)計(jì)劃 設(shè)計(jì)計(jì)劃主要是涉及技術(shù)方案的確立、設(shè)計(jì)文件的形式以及有關(guān)指導(dǎo)意見和措施的計(jì)劃。3、工藝技術(shù)計(jì)劃 施工工藝上存在客觀規(guī)律和互相制約關(guān)系，一般不能違背。如基坑未挖完土方，后序工作墊層就不能施工，澆筑混凝土必須在模板安裝和鋼筋綁扎完成后，才能施工。因此，要對工藝技術(shù)進(jìn)行科學(xué)周密的計(jì)劃和安排。7.5.2 7.5.2 施工項(xiàng)目技術(shù)管理控制施工項(xiàng)目技術(shù)管理控制 技術(shù)管理控制應(yīng)包括技術(shù)開發(fā)管理，新產(chǎn)品、新材料、新藝術(shù)的應(yīng)用管理，施工組織設(shè)計(jì)管理、技術(shù)檔案管理和測試儀器管理等。 組織的各項(xiàng)技術(shù)工作應(yīng)嚴(yán)格按照組織技術(shù)管理

26、制度執(zhí)行。技術(shù)管理基礎(chǔ)工作包括：實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，制定技術(shù)管理制度，開展科學(xué)研究，強(qiáng)化技術(shù)文件管理。技術(shù)管理控制工作應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)計(jì)劃的制定和過程驗(yàn)證管理。 施工過程的技術(shù)管理工作包括：施工工藝管理、材料實(shí)驗(yàn)與檢驗(yàn)、計(jì)量工具與設(shè)備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收以及技術(shù)處理等。 技術(shù)開發(fā)管理工作包括：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的采用，提出合理化建議，技術(shù)攻關(guān)等。 施工項(xiàng)目技術(shù)管理考核應(yīng)包括對技術(shù)管理工作計(jì)劃的執(zhí)行，技術(shù)方案的實(shí)施，技術(shù)措施的實(shí)施，技術(shù)問題的處置，技術(shù)資料收集、整理和歸檔及技術(shù)開發(fā)，新技術(shù)和新工藝應(yīng)用等情況進(jìn)行分析和評價(jià)。7.5.3 7.5.3 施工項(xiàng)目技術(shù)管理考核施

27、工項(xiàng)目技術(shù)管理考核建筑工程項(xiàng)目資源管理建筑工程項(xiàng)目資源管理任務(wù)任務(wù)7.1 7.1 施工項(xiàng)目資源管理概述施工項(xiàng)目資源管理概述任務(wù)任務(wù)7.2 7.2 施工項(xiàng)目人力資源管理施工項(xiàng)目人力資源管理任務(wù)任務(wù)7.4 7.4 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理任務(wù)任務(wù)7.6 7.6 施工項(xiàng)目資金管理施工項(xiàng)目資金管理任務(wù)任務(wù)7.3 7.3 施工項(xiàng)目材料管理施工項(xiàng)目材料管理任務(wù)任務(wù)7.5 7.5 施工項(xiàng)目技術(shù)管理施工項(xiàng)目技術(shù)管理任務(wù)任務(wù)7.6 7.6 施工項(xiàng)目資金管理施工項(xiàng)目資金管理 施工項(xiàng)目資金管理是指施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目施工過程中資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，進(jìn)行的資金收支預(yù)測、編制資金計(jì)劃、籌集投入資金、資金

28、使用（支出）、資金核算與分析等一系列資金管理工作。7.6.1 7.6.1 施工項(xiàng)目資金管理計(jì)劃施工項(xiàng)目資金管理計(jì)劃 項(xiàng)目資金流動(dòng)包括項(xiàng)目資金的收入與支出。項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃，即項(xiàng)目收入與支出計(jì)劃是項(xiàng)目資金管理的重要內(nèi)容。要做到收入有規(guī)定、支出有計(jì)劃，追加按程序。做到在計(jì)劃范圍內(nèi)一切開支有審批，主要工料、大宗支出有合同，從而使項(xiàng)目資金運(yùn)營處于受控狀態(tài)。 1、項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃圖圖7-3 7-3 工程款收入和資金支付曲線工程款收入和資金支付曲線7.6.1 7.6.1 施工項(xiàng)目資金管理計(jì)劃施工項(xiàng)目資金管理計(jì)劃 財(cái)務(wù)用款計(jì)劃見表7-7。 2、財(cái)務(wù)用款計(jì)劃支出內(nèi)容計(jì)劃金額審批金額合計(jì)表表7-7 財(cái)務(wù)用款計(jì)劃表財(cái)務(wù)用款計(jì)劃表用款部門： 金額單位：元項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 用款部門負(fù)責(zé)人簽字：7.6.1 7.6.1 施工項(xiàng)目資金管理計(jì)劃施工項(xiàng)目資金管理計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制年、季、月進(jìn)度資金管理(收支)計(jì)劃，有條件的可以考慮編制旬、周、日的資金管理(收支)計(jì)劃，上報(bào)組織主管部門審批實(shí)施。 年度資金管理(收支)計(jì)劃的編制，要根據(jù)施工合同工程款支付的條款和年度生產(chǎn)計(jì)劃安排，預(yù)測年內(nèi)可能達(dá)到的資金收入，要參照施工方案，安排工料機(jī)費(fèi)用等資金分階段投入，做好收入與支出在時(shí)間的