建筑安裝工程項目成本控制管理措施策劃方案

1、建筑安裝工程項目成本控制管理措施策劃方案建筑安裝工程項目成本控制管理措施 本文關(guān)鍵詞：工程項目，建筑安裝，成本控制，措施，管理建筑安裝工程項目成本控制管理措施 本文簡介：摘要：現(xiàn)如今，我國加入到wto當(dāng)中，再加上信息化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國已經(jīng)進(jìn)入一個新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時代，在這樣的背景下，建筑市場的競爭也變得越來越激烈。在新經(jīng)濟(jì)背景下，我國建筑安裝企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，提升自己的市場競爭力，并且在激烈萬分的市場競爭當(dāng)中把握先機(jī)，就需要做好建筑安裝工程項目及的建筑安裝工程項目成本控制管理措施 本文內(nèi)容：摘要：現(xiàn)如今，我國加入到wto當(dāng)中，再加上信息化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國已經(jīng)進(jìn)入一

2、個新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時代，在這樣的背景下，建筑市場的競爭也變得越來越激烈。在新經(jīng)濟(jì)背景下，我國建筑安裝企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，提升自己的市場競爭力，并且在激烈萬分的市場競爭當(dāng)中把握先機(jī)，就需要做好建筑安裝工程項目及的成本控制和管理工作。因此，文章從實際的建筑安裝工程項目成本控制和管理出發(fā)，對新經(jīng)濟(jì)背景下建筑安裝工程項目成本控制及管理展開分析，并提出相關(guān)解決策略，可供參考。關(guān)鍵詞：信息化；全球經(jīng)濟(jì)一體化；建筑安裝工程項目；成本控制管理；材料管理工程項目成本是建筑安裝工程在全部施工當(dāng)中所產(chǎn)生的各種消耗資金的總和，其能充分地將施工企業(yè)的管理效率等情況展現(xiàn)出來，不僅如此，其還可以將施工當(dāng)中的材料利用情況

3、以及人力配置等方面充分反映出來。要想有效地降低建筑安裝工程項目的成本，就需要為此展開全員、全面以及整體性的動態(tài)成本管理，不僅如此，還需要加強(qiáng)其中的重要階段展開成本控制，比如在建筑安裝工程項目的成本消耗當(dāng)中，施工材料的成本消耗占據(jù)了整體成本大部分比例，因此，必須加強(qiáng)對材料成本的控制，這是控制項目成本的有效途徑，如此便可以讓工程項目得到最大的經(jīng)濟(jì)效益。一、建筑安裝工程項目的成本控制及管理概述建筑安裝工程項目的成本具體來說就是施工所需的所有費(fèi)用，可以劃分為直接以及間接成本。建筑安裝工程項目的成本的控制和管理就是在施工成本產(chǎn)生的過程當(dāng)中，對各個階段所需要的人力物力財力的消耗展開控制和管理1。這樣就可以

4、對建筑安裝工程施工當(dāng)中的成本偏差問題展開及時有效的預(yù)防及糾正，從而有效地控制整體項目所需要的各種成本，讓其保持在之前規(guī)定的成本范圍之內(nèi)，這樣就能確保工程項目獲得不錯的經(jīng)濟(jì)效益。二、建筑安裝工程項目所存在的成本控制問題（一）管理人員的問題現(xiàn)階段，建筑安裝項目的成本控制和管理工作當(dāng)中，通常會出現(xiàn)因為項目成本控制人員能力不足而導(dǎo)致成本消耗過多的情況出現(xiàn)2。成本控制管理人員的問題主要是大多水成本控制人員的文化水平比較低，且其專業(yè)能力也達(dá)不到要求，還有就是在新經(jīng)濟(jì)背景下，成本控制人員會出現(xiàn)無法適應(yīng)的情況，有一些成本控制人員并未掌握工程量的計價方式，不僅如此，他們對成本管理經(jīng)驗等都比較缺乏。（二）對成本控

5、制的重視還不夠在現(xiàn)如今的建筑安裝工程項目的成本和管理當(dāng)中，還經(jīng)常出現(xiàn)忽視成本控制的情況，這是因為建筑群安裝企業(yè)的管理階層并沒有深入地了解到新經(jīng)濟(jì)背景中成本控制的方法，這樣就會致使建筑安裝工程項目缺乏有效的施工成本管理方法，不僅如此，有不少施工企業(yè)的合同觀念也比較落后，法律意識不強(qiáng)，對成本控制不夠重視。（三）材料管理不夠嚴(yán)格現(xiàn)階段，在建筑安裝工程項目成本控制和管理當(dāng)中還存在施工材料嚴(yán)重浪費(fèi)的問題，因為在建筑安裝工程施工當(dāng)中，施工材料所消耗的成本占據(jù)了整體工程成本的70%以上，可以說，施工材料的成本盈虧對整體工程項目的盈虧有著十分明顯的影響。施工材料的管理不到位主要是體現(xiàn)在對于建筑安裝工程所需要材

6、料的領(lǐng)料以及用料制度沒有認(rèn)真地執(zhí)行，還有就是施工材料的失竊問題十分嚴(yán)重，有一些材料的下料沒有準(zhǔn)確地計算出來，這些問題都會致使施工材料產(chǎn)生不同程度的損耗，從而導(dǎo)致更多的成本消耗。三、新經(jīng)濟(jì)背景下建筑安裝工程項目的成本控制與管理措施成本控制和管理可以說是建筑安裝工程項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，成本控制和管理涉及到了整體的工程項目管理?，F(xiàn)如今正是新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會，在這樣的環(huán)境中，建筑安裝企業(yè)要想獲得不錯的經(jīng)濟(jì)效益，其必須對工程項目采用有效的成本控制和管理策略，不僅如此，還需要不斷提升自己的管理能力，如此才可以將建筑安裝工程項目的成本控制在之前預(yù)計的成本范圍以內(nèi)，從而讓建筑安裝企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。（一）簽

7、訂公平、合理的合同條款在建筑安裝工程項目及成本控制和管理當(dāng)中，合同管理是十分關(guān)鍵的部分。在合同管理當(dāng)中，工程的工期以及成本和質(zhì)量都是合同規(guī)定的義務(wù)。所以，建筑安裝企業(yè)在中標(biāo)后，其首先要做好的就是和業(yè)主簽訂好合理的合同。具體來說，合同人員必須加強(qiáng)對合同當(dāng)中業(yè)主所提出要求的重視，不僅如此，合同中所規(guī)定的材料以及圖紙等都需要引起重視，對于合同當(dāng)中那些不夠明確具體的地方需要格外注意，并且還需要積極地展開交流、談判，從而修改其中不合理的條款，這樣就可以保證施工企業(yè)的合法權(quán)益。還有就是需要利用合同降低施工所面臨的風(fēng)險，比如合同中的清單以及索賠，這樣就可以大幅度地減少施工成本當(dāng)中無法控制的因素，從而有效地展

8、開成本控制和管理。（二）制定科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案要想降低建筑安裝工程項目的成本，就需要制定好科學(xué)合理的施工方案，這個方案具體的內(nèi)容主要是安排好相應(yīng)的施工方法、確定施工所需要的機(jī)械設(shè)備以及材料等，根據(jù)這幾個方面的內(nèi)容從而制定出科學(xué)合理的施工方案，如此便可以有效地降低建筑安裝項目所需要的成本。在制定施工方案時，可以同一時間制定兩個或以上的施工方案，并且還需要從這些方案當(dāng)中選取最符合實際情況最經(jīng)濟(jì)實惠的方案，還有就是在施工方案的制定當(dāng)中還需要根據(jù)建筑安裝項目的實際規(guī)模、人力、物力條件等展開整體性的思考，并且將各個階段的施工順序給確定下來，最后就是需要結(jié)合立體交叉和平面流水線的原則，展開科學(xué)合理

9、的施工安排，這樣就可以保證施工效率，讓各個階段的施工可以協(xié)調(diào)地展開。（三）合理降低材料成本在建筑安裝工程項目施工當(dāng)中，其施工所需要的成本費(fèi)用有70%都是用于材料購買，由此可見，要想對建筑安裝工程項目的成本展開有效的控制，關(guān)鍵還是需要合理地降低材料所需的成本，這就是有效控制成本的方法。要想合理地降低施工所需要的材料成本，具體可以從以下幾個方面入手：首先需要對施工材料的采購、運(yùn)輸?shù)入A段的工作進(jìn)行加強(qiáng)，這樣就可以避免各個階段的材料損耗，在這幾個階段中，關(guān)鍵就是要把握好材料的采購，所以，在進(jìn)行材料采購時，需要對材料的市場供應(yīng)情況以及各個渠道的價格情況展開充分全面的研究，這樣就可以選取出質(zhì)量不錯且價格便

10、宜的施工材料，不僅如此，還需要進(jìn)行批量的采購，這樣就可以降低采購階段的材料成本，還有就是要對施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理，具體就是安排好材料的分批入場，這樣就可以縮短材料的運(yùn)輸距離，從而防止二次運(yùn)輸?shù)那闆r出現(xiàn)，避免二次運(yùn)輸?shù)膿p耗。在材料正式入場前，還需要對施工材料的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，還需要實施嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度。還有就是需要在施工當(dāng)中大力推行新材料以及新技術(shù)的運(yùn)用，通過新型的技術(shù)避免材料的損耗，從而降低建筑安裝工程所需要的成本。（四）提高機(jī)械設(shè)備利用效率第一步要做的就是需要在建筑安裝工程施工中，根據(jù)施工的方案選取需要的機(jī)械設(shè)備，這樣就可以針對性地進(jìn)行施工，還要組織好不同階段各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用，這樣

11、就可以讓機(jī)械設(shè)備得到了最大程度的運(yùn)用，從而有效地提升施工效率。還要就是需要對機(jī)械設(shè)備展開相應(yīng)的維護(hù)和保養(yǎng)，這樣就可以讓機(jī)械設(shè)備以正常良好的狀態(tài)進(jìn)行工作，如此便能滿足施工中各種需要，不僅如此，還可以降低機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)所需要的成本，此外，還需要對機(jī)械設(shè)備的工作人員大力展開培訓(xùn)，需要通過培訓(xùn)提升工作人員的綜合素質(zhì)以及機(jī)械設(shè)備的操作能力，這樣就可以讓機(jī)械設(shè)備的操作符合相關(guān)要求，從而避免因為不規(guī)范操作對機(jī)械設(shè)備造成損害以及引發(fā)相應(yīng)的安全事故。四、結(jié)束語綜上所述，現(xiàn)如今我國加入了wto，再加上市場環(huán)境的競爭變得越發(fā)激烈，這也讓市場經(jīng)濟(jì)變得更為重要。也因此，在建筑安裝工程的市場競爭當(dāng)中，價格變成了很大的影響因素。由此可見，在新經(jīng)濟(jì)背景下，建筑安裝企業(yè)要想得到更大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對施工成本展開有效的控制和管理，這也是提升建筑安裝企業(yè)市場競爭力的重要途徑。所以，建筑安裝企業(yè)必須為此采用有效的成本控制和管理方法，還可以簽訂合理科學(xué)的合同條款以及制定合理的施工方案，不僅如此，建筑安裝施工企業(yè)還需要不斷提升自身的管理能力，提升工程項