2021年安全生產(chǎn)十大法則

1、安全生產(chǎn)十大法則歐陽光明(2021.03. 07)1. 墨菲法則：在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，只要存在安全隱患，事故 總會(huì)發(fā)生，差別只杲早晚、大小、輕重而已。因此我們?cè)诎踩ぷ?中，必須想盡一切辦法，采取一切措施，在平時(shí)的工作中，要消除 各種安全隱患，這是我們安全工作的首要任務(wù)。安全隱患主要表現(xiàn) 在人的不安全行為.物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷、環(huán)境的不安 全因素等方廂。安全生產(chǎn)工作要增強(qiáng)憂患意識(shí)，多朝壞處想些，居 安思危，才能更好地防患于未然。2. 海因里希法則：(1)事故法則：1:29:300: 1000,每一起 嚴(yán)重的事故背后，必然有29起較輕微事故和300起未遂先兆，以 及1000起事故隱患相隨。

2、對(duì)待事故，要舉一反三，不能就事論 事。任何事故的發(fā)生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隱 患.大量的不安全因素。所以，我們的安全管理就是排除身邊人的 不安全行為、物的不安全狀態(tài)等各種隱患是我們的首要任務(wù)，隱患 排查要做到預(yù)知，隱患整改要做到預(yù)控，從而消除一切不安全因 素，確保不發(fā)生事故。(2)多米諾骨牌理論：在多米諾骨牌系列 中，一枚骨牌被碰倒了，則將發(fā)生連鎖反應(yīng)，其余所有骨牌相繼被 碰倒。如果移去中間的一枚骨牌，則連鎖被破壞，骨牌依次碰倒的 過程被中止。事故的發(fā)生往往是由于人的不安全行為，機(jī)械、物質(zhì)等各種不 安全狀態(tài)，管理的缺陷，以及環(huán)境的不安全因素等諸多原因同時(shí)存 在缺陷造成的。如果消

3、除或避免其中任何一個(gè)因素的存在，中斷事 故連鎖的逬程，就能避免事故的發(fā)生。在安全生產(chǎn)管理中，就是要 采取一切措施，想方設(shè)法，消除一個(gè)又一個(gè)隱患。在每個(gè)隱患消除 的過程中，就消除了事故鏈中的某一個(gè)因素，可能就避免了一個(gè)重 大事故的發(fā)生。所以我們的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)隱患，不斷消除隱患，不 斷避免事故，確保員工平安。3. 不等式法則：10000-19999,安全是1,位子.車子、房 子、票子等等都杲0,有了安全，就是10000;沒有了安全，其他 的0再多也沒有意義。要以此教育職工，生命是第一位的，安全杲 第一位的，失去生命一切全無。所以，無論在工作崗位上，還是在 業(yè)余生活中，時(shí)時(shí)刻刻要判斷自己是否處在安全

4、狀態(tài)下，分分秒秒 要讓自己置于安全環(huán)境中，這就是要求每名員工在工作中必須嚴(yán)格 安全操作規(guī)程，嚴(yán)格安全工作標(biāo)準(zhǔn)，這是保護(hù)自我生命的根本，這 是通往幸福生活.尊嚴(yán)人生的前提。對(duì)一個(gè)單位同樣如此，既是各項(xiàng)工作都取得了再好的成績，一 旦發(fā)生事故，一切都杲零。4. 慧眼法則：有一次，福特汽車公司一大型電機(jī)發(fā)生故障， 很多技師都不能排除，最后請(qǐng)德國著名的科學(xué)家斯特曼斯進(jìn)行檢 查，他在認(rèn)真聽了電機(jī)自轉(zhuǎn)聲后在一個(gè)地方畫了條線，并讓人去掉 16圈線圈，電機(jī)果然正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。他隨后向福特公司要1萬美元作 酬勞。有人認(rèn)為畫條線值1美元而不是1萬美元，斯特曼斯在單子 上寫道：畫條線值1美元，知道在哪畫線值9999美元。

5、在安全隱患*歐陽光明*創(chuàng)編2021.03.07檢查排查上確實(shí)需要“9999美元”的慧眼。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要了解掌握本單位生產(chǎn)實(shí)際和安全生產(chǎn)管 理現(xiàn)狀，熟知與本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、 安全操作規(guī)程和事故案例，造就一雙“慧眼”，結(jié)合本單位實(shí)際， 熟練準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)安全問題和隱患所在，采取措施，及時(shí)整改問題和隱 患，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)本單位安全生產(chǎn)工作。5. 羅氏法則：1:5:00。即1元錢的安全投入，可創(chuàng)造5元錢的 經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造出無窮大的生命效益。任何有效的安全投入(人力、物力、財(cái)力、精力等)都會(huì)產(chǎn)生 巨大的有形和無形的效益。安全投入是第一投入，安全管理是第一 管理，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的目

6、的是讓人們生活的更加安全.舒適、幸 福，安全生產(chǎn)的目的就杲保障人的生命安全和人身健康。生產(chǎn)任務(wù) 時(shí)沒完成，可以補(bǔ)。一旦發(fā)生事故，將造成不可換回的損失，特 別杲員工的生命健康無可挽救。所以，在安全生產(chǎn)中，各級(jí)、各部 門、各崗位就是要多重視.多投入，投入一分，回報(bào)無限。6 .九 O 法則：90 % x 90 % x 90 % x 90 % x 90 % = ? (59.049%)安全生產(chǎn)工作不能打任何折扣，安全生產(chǎn)工作90分不 算合格。主要負(fù)責(zé)人安排工作，分管領(lǐng)導(dǎo).主管部門負(fù)責(zé)人、隊(duì) 長、班組長、一線人員如果人人按90分完成，安全生產(chǎn)執(zhí)行力層 層衰減，最終的結(jié)果就是不及格(59.049),就會(huì)出事

7、故，出大問 題。該法則告訴我們，安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)管 理，絕不能發(fā)生層層遞減。如果按90%的速度遞減，遞減到第五層*歐陽光明*創(chuàng)編*歐陽光明*創(chuàng)編2021.03.07就是59.049%,完全不及格，就會(huì)出冋題。7. 南風(fēng)法則（溫暖法則）：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行 人身上的大衣吹掉。北風(fēng)呼嘯凜冽刺骨，結(jié)果令行人把大衣裹得更 緊了；而南風(fēng)徐徐吹動(dòng)，人感覺春意融融，慢慢解開紐扣，繼而脫 掉大衣。這則故事給管理者的啟示是：在安全工作中，有時(shí)以人為 本的溫暖管理帶來的效果會(huì)勝過嚴(yán)厲無情的批評(píng)教育。在安全生產(chǎn)工作中，安全培訓(xùn)、安全管理要以人為本，講究實(shí) 效，注重方法，要因人而教，因人

8、而管。決不能生冷硬粗，以罰代 管，以批代管，更不能放手不管。在安全培訓(xùn)上、管理上，就是把 工作做在員工心里，創(chuàng)新方式，喜聞樂見，我要安全，確保實(shí)效。8. 金字塔法則（成本法則）：系統(tǒng)設(shè)計(jì)1分安全性=10倍制造 安全性=1000倍應(yīng)用安全性。意為企業(yè)在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)缺陷并加 以彌補(bǔ)，僅需1元錢；如果在生產(chǎn)線上被發(fā)現(xiàn)，需要花10元錢的 代價(jià)來彌補(bǔ)；如果在市場上被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，則需要花費(fèi)1000元的 代價(jià)來彌補(bǔ)。安全要提前做，安全要提前控，就是抓住安全的根本，預(yù)防為 先，提前行動(dòng)。在安全生產(chǎn)工作中，要預(yù)防為主，把任何問題都消 滅在萌芽狀態(tài)，把任何事故都消滅在隱患之中。9. 市場法則：1:8:25。1個(gè)人如果對(duì)安全生產(chǎn)工作滿意的話， 他可能將這種好感告訴8個(gè)人；如果他不滿意的話，他可能向25 個(gè)人訴說其不滿。安全管理就是要不斷的加強(qiáng)安全文化建設(shè)，創(chuàng)新安全環(huán)境.安 全氛圍，提升員工安全責(zé)任、安全意識(shí)和安全技能，提高員工對(duì)安*歐陽光明*創(chuàng)編2021.03.072021.03.07*歐陽光明*創(chuàng)編全的滿意度。該法則也說明，生產(chǎn)安全事故是好事不出門，壞事傳 千里，安全事故影響大、影響壞、影響長。10. 橋墩法則：一座大橋的一個(gè)橋墩被損壞了，上報(bào)損失往往只報(bào)一個(gè)橋墩的價(jià)值，而事實(shí)上很多時(shí)候真正的損失是整個(gè)橋梁都 報(bào)廢了。安全事故往往只分析直接損失.表面損失、單一損失，而忽略事故