淺談疫情影響下的企業(yè)財務(wù)風險管理

1、    淺談疫情影響下的企業(yè)財務(wù)風險管理    張曉磊摘 要 本文針對疫情影響下的企業(yè)財務(wù)風險管理，強調(diào)疫情影響下企業(yè)財務(wù)風險管理的必要性，同時從梳理企業(yè)現(xiàn)金流需求、積極拓展企業(yè)資金來源渠道、重點實施企業(yè)成本管控3個方面入手，闡述疫情影響下企業(yè)財務(wù)風險管理的主要策略。關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 財務(wù)風險 風險管理一、引言2020年伊始，新冠肺炎疫情暴發(fā)，對人們的生產(chǎn)生活均產(chǎn)生了極大的影響，也導(dǎo)致我國部分企業(yè)特別是中小型企業(yè)陷入了困境。同時，娛樂行業(yè)、旅游業(yè)的發(fā)展也受到了限制，相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟收益大幅降低，且面臨較大的財務(wù)風險。當前，國內(nèi)疫情形勢得到了較好的控制，企業(yè)

2、運營逐漸恢復(fù)，為了保證企業(yè)在目前的經(jīng)濟環(huán)境與疫情背景中得以生存，落實企業(yè)財務(wù)風險管理是必然選擇。二、疫情影響下的企業(yè)財務(wù)風險管理背景分析新冠肺炎疫情在全球范圍內(nèi)蔓延，使得企業(yè)面對的經(jīng)營風險增大，在嚴格防控疫情的背景下，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的難度增加。在2020年春節(jié)期間，國內(nèi)企業(yè)普遍停產(chǎn)停業(yè)，對企業(yè)造成了較大的沖擊。特別是一些小型企業(yè)、微型企業(yè)，在疫情背景下面臨著極大的財務(wù)風險，長時間的停業(yè)使其獲利幾乎為0。同時，其本身的資金儲備相對較少，因此更多企業(yè)在疫情背景下最關(guān)注的問題為生存問題，即企業(yè)是否能夠順利存活。企業(yè)開工力調(diào)查報告（中國社會科學院社會學研究所）中的相關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國大多數(shù)企業(yè)（特別是小型

3、企業(yè)、微型企業(yè)）難以承受超過兩個月的停工停產(chǎn)，多數(shù)企業(yè)僅僅能夠應(yīng)對兩個星期以內(nèi)的停工停產(chǎn)。相對應(yīng)的，可以承受超過兩個月停工停產(chǎn)的企業(yè)占比不到2%。由此可以看出，新冠肺炎疫情對企業(yè)的威脅極大，企業(yè)面對的生存危機、財務(wù)風險加大。三、疫情影響下企業(yè)財務(wù)風險管理的必要性分析在新冠肺炎疫情帶來的危機下，多數(shù)企業(yè)在長時間內(nèi)未展開業(yè)務(wù)經(jīng)營而破產(chǎn)停業(yè)，企業(yè)啟動自救應(yīng)急方案極為必要，依托財務(wù)風險管理展開自救是必然選擇。就當前的情況來看，很多企業(yè)在疫情期間需要重點解決的問題并不是如何獲取更多利潤，而是如何活下來。在此過程中，企業(yè)需要著重解決資金問題，保證企業(yè)能夠在長時間沒有盈利、盈利較低的情況下依舊擁有足量資金支

4、持而實現(xiàn)繼續(xù)生存。因此，在當前疫情背景下，做好財務(wù)風險管理，著力保住現(xiàn)金流，是企業(yè)絕處逢生的必由之路?？傮w來看，在疫情影響下，企業(yè)落實財務(wù)風險管理迫在眉睫。四、疫情影響下企業(yè)財務(wù)風險管理的主要策略探究（一）梳理企業(yè)現(xiàn)金流需求1.確定企業(yè)的實際資金情況在管理財務(wù)風險的過程中，企業(yè)必須切實了解自身的危險程度，確定實際資金情況，以此判斷該如何制定后續(xù)經(jīng)營發(fā)展策略。在此過程中，可以參考生存時間這一指標，確定企業(yè)財務(wù)的危險程度。生存時間的計算公式為（現(xiàn)金存量+可借用現(xiàn)金-清盤費用）/（月支出-月收入）。通常來說，當企業(yè)擁有6個月及以上現(xiàn)金流時，意味著其處于生存線，財務(wù)風險較大;當企業(yè)擁有9個月及以上現(xiàn)金

5、流時，意味著其處于平穩(wěn)線;當企業(yè)擁有12個月及以上現(xiàn)金流時，意味著其處于健康線，財務(wù)風險較小，企業(yè)相對安全;當企業(yè)擁有24個月及以上現(xiàn)金流時，意味著其處于寬松線，企業(yè)安全程度更高。2.確定財務(wù)壓力疫情對不同行業(yè)企業(yè)造成的影響存在較大差異，要結(jié)合實際情況進行財務(wù)壓力測試。具體而言，企業(yè)要根據(jù)本身的業(yè)務(wù)性質(zhì)，分析疫情對企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生的影響。通常來說，若客戶在實際的付款操作中，使用的方式為后付款模式，則相應(yīng)企業(yè)在疫情期間受到的影響更大，容易發(fā)生企業(yè)內(nèi)現(xiàn)金流不足、應(yīng)收賬款難以回收等問題。同時，企業(yè)還面臨著客戶破產(chǎn)而難以償還債務(wù)的風險。而若是客戶在實際的付款操作中，使用的方式為預(yù)付款，則從短期來看，企業(yè)在

6、疫情期間受到的影響相對較小。需要注意的是，當客戶使用的付款方式為預(yù)付款時，還要在財務(wù)壓力測試中納入對業(yè)務(wù)賬期長短的考量。若賬期相對較長，則要對“收入何時可轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金”進行評估，并嚴禁將預(yù)收款作為現(xiàn)金流進行考量。另外，企業(yè)還要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，尤其在疫情階段，必須梳理好各方面的業(yè)務(wù)流程點，根據(jù)企業(yè)自身的文化，制定接下來企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標，根據(jù)疫情帶來的影響和風險，進一步完善財務(wù)風險管理制度體系。（二）積極拓展企業(yè)資金來源渠道1.申請政策優(yōu)惠在疫情背景下，我國各個地區(qū)均出臺了多種支持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，一般利用發(fā)放補貼、減免稅款、緩繳稅款等方式，降低企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營壓力。對于企業(yè)來

7、說，要主動關(guān)注當?shù)氐亩喾N優(yōu)惠政策與扶持措施，積極申請所有能夠享受到的優(yōu)惠政策與經(jīng)濟補貼。在此過程中，也可以與律師等專業(yè)人士進行溝通咨詢，深入解讀扶持政策，保證優(yōu)惠政策與補貼申請的及時性與合法性。2.吸納多來源的資金融資是企業(yè)獲取更多資金的重要策略，實踐中，企業(yè)可以通過向原股東和投資人繼續(xù)融資、進行債券融資、靈活運用債券融資和股權(quán)融資等多種方式吸納資金。對于中小企業(yè)來說，在疫情背景下，使用債券融資和股權(quán)融資的方式更為合適。另外，若是在該時期，企業(yè)擁有正在進行中的融資，應(yīng)當盡可能快速確保企業(yè)獲得相應(yīng)資金，對于一些以往融資過程中需要進一步商榷的小條款可以忽略，確保企業(yè)擁有充足的資金度過疫情時期;若企

8、業(yè)有渠道可以獲取銀行等金融機構(gòu)的貸款支持，要盡量爭取，為疫情背景下的企業(yè)生存與經(jīng)營提供更多的資金保障。同時，企業(yè)還要從應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款兩方面入手，增加企業(yè)的資金儲備，并盡可能增加資金在企業(yè)中的保留時長。此時，要積極與現(xiàn)金流相對充裕的客戶進行溝通，促使應(yīng)收賬款得到更迅速的回收。為了調(diào)動其還款積極性，可以使用讓利、減少債款額等方式，確保企業(yè)能夠在短時間內(nèi)回收更多的資金。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要主動與上游企業(yè)進行溝通，盡力延長應(yīng)付賬款的還款時間，保證企業(yè)內(nèi)擁有足夠的現(xiàn)金流。3.更新業(yè)務(wù)、產(chǎn)品與服務(wù)在疫情背景下，企業(yè)應(yīng)當積極尋求新的發(fā)展機遇，對企業(yè)的長遠發(fā)展制定規(guī)劃。在此過程中，企業(yè)可以依托產(chǎn)品與服務(wù)的

9、優(yōu)化升級，達到拓展企業(yè)資金來源、增加企業(yè)經(jīng)濟效益的效果。例如，在線下門店客流減少的情況下，可以主動開啟線上業(yè)務(wù)，并依托互聯(lián)網(wǎng)直播的形式展開營銷;引入遠程辦公管理，適合該工作模式的企業(yè)可以將其固定化，使其成為企業(yè)團隊協(xié)作的常態(tài)。通過這樣的方式，不僅能夠增加企業(yè)經(jīng)濟效益，還能夠減少企業(yè)成本。（三）重點實施企業(yè)成本管控結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況以及生存時間估算結(jié)果，形成企業(yè)成本管理目標決策。一般來說，當企業(yè)的估計生存時間為6個月時，應(yīng)全面壓縮成本至95%;當企業(yè)的估計生存時間為5個月時，應(yīng)全面壓縮成本至85%;當企業(yè)的估計生存時間為4個月時，應(yīng)全面壓縮成本至70%;當企業(yè)的估計生存時間為3個月時，應(yīng)全面壓縮

10、成本至50%;當企業(yè)的估計生存時間為2個月時，應(yīng)全面壓縮成本至30%;當企業(yè)的估計生存時間為1個月時，若后續(xù)沒有充足資金注入，則應(yīng)當展開清盤，并盡快著手后續(xù)退出事宜。出于對成本控制的考量，企業(yè)需要開展如下工作：對企業(yè)當前的經(jīng)營業(yè)務(wù)展開全面審視與梳理，在必要的情況下，可以終止存在大量資金消耗的業(yè)務(wù)，停止開發(fā)項目煩瑣、利潤收益較差甚至出現(xiàn)赤字的業(yè)務(wù)，為真正有價值、根本性業(yè)務(wù)的展開提供充足的資金。針對企業(yè)內(nèi)部囤積的產(chǎn)品，可以依托化整為零、以貨換貨、低價促銷、保本甩賣等方式，將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流。同時，可以盡可能延長付款周期，針對宣傳廣告等非核心的慣性支出業(yè)務(wù)，可以協(xié)商分期付款等形式，以此達到降低事務(wù)性成本的效果。在此基礎(chǔ)上，要劃分人才梯隊，堅決保留核心員工，避免企業(yè)出現(xiàn)人才大量流失，為企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營發(fā)展進行考量。針對非核心員工，根據(jù)前幾年的年終考核結(jié)果，在后續(xù)一年內(nèi)可能因末位淘汰而離開企業(yè)的員工，在企業(yè)資金不充足的情況下可適當進行裁員。針對企業(yè)管理人員，呼吁其降薪20%30%，等待企業(yè)資金充足后逐步恢復(fù)原有薪資待遇。五、結(jié)語在疫情影響下，企業(yè)落實財務(wù)風險管理是必然選擇，且迫在眉睫。通過梳理企業(yè)現(xiàn)金流需求、積極拓展企業(yè)資金來源渠道、重點實施企業(yè)成本管控，可以保證企業(yè)資金的充足性，實現(xiàn)疫情背景下的企業(yè)自救，推動財務(wù)風險管理工作的升級。（作者單位為淮北礦