薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

1、工 作 評 價 點 數(shù)1234510020030040050050,00040,00030,00020,00010,000薪資金額薪資曲線點數(shù)區(qū)間(職級)薪資全距職等最大薪給率最小薪給率薪資結(jié)構(gòu)圖薪資結(jié)構(gòu)圖1 薪酬結(jié)構(gòu)概述薪酬結(jié)構(gòu)概述2 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計方法薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計方法3寬帶薪資寬帶薪資第一節(jié)第一節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)概述薪酬結(jié)構(gòu)概述 1 薪酬結(jié)構(gòu)概述薪酬結(jié)構(gòu)概述1.1 薪酬結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)容薪酬結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)容 1.2 薪酬結(jié)構(gòu)的基本政策薪酬結(jié)構(gòu)的基本政策1.3 企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本步驟企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本步驟 1.1 薪酬結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)容薪薪酬酬幅幅度度薪 酬 重 疊薪 酬 重 疊度度高位工資：最高值高

2、位工資：最高值中位工資中位工資低位工資：最低位工資：最低值低值 薪酬等級內(nèi)部范圍薪酬等級內(nèi)部范圍 一個典型的薪酬內(nèi)部等級結(jié)構(gòu)一個典型的薪酬內(nèi)部等級結(jié)構(gòu) 薪酬水平薪酬水平 職位等級、技能等級職位等級、技能等級最低薪酬最低薪酬線線中位薪酬中位薪酬線線最高薪酬最高薪酬線線企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素薪資水平薪資等級/職位等級1級6級5級4級3級2級420034002600340028002200180010001700130021002700220017004000290051001400薪資政策線110001100010750107501050010500102501025

3、010000100009750975095009500925092509000900087508750850085008250825080008000775077507500750072507250700070006750675065006500625062506000600057505750550055005250525050005000475047504500450042504250400040003750375035003500325032503000300027502750250025002250225020002000175017501500150012501250100010001

4、.2 薪酬結(jié)構(gòu)的基本政策薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)一是薪酬的等級數(shù)量一是薪酬的等級數(shù)量二是同一薪酬等級內(nèi)部的薪酬變動范圍二是同一薪酬等級內(nèi)部的薪酬變動范圍（最高值、中間值和最低值）（最高值、中間值和最低值）三是相鄰兩個薪酬等級之間的交叉與重疊關(guān)系三是相鄰兩個薪酬等級之間的交叉與重疊關(guān)系1.2.1 薪資等級數(shù)量1.2.2 根據(jù)薪資變動比率確定薪資變動范圍內(nèi)部職位評價內(nèi)部職位評價市場薪酬調(diào)查市場薪酬調(diào)查薪資區(qū)間中間值薪資區(qū)間中間值確定確定最高值與最低值最高值與最低值薪資變動范圍薪資變動范圍：在某一薪資等級內(nèi)部允許薪資薪資變動范圍：在某一薪資等級內(nèi)部允許薪資變動的最大幅度。變動的最大幅度。薪資變動比率：在同一

5、薪資等級內(nèi)部的最高值薪資變動比率：在同一薪資等級內(nèi)部的最高值和最低值之差與最低值之間的比率。和最低值之差與最低值之間的比率。不同薪資等級的變動不同薪資等級的變動比率并不一定一致比率并不一定一致薪資變動比率的確定企業(yè)進(jìn)行薪資結(jié)構(gòu)決策時，不同薪資等級的薪企業(yè)進(jìn)行薪資結(jié)構(gòu)決策時，不同薪資等級的薪資變動比率通常在資變動比率通常在10%150%10%150%之間浮動。之間浮動。通常情況下，薪資變動比率的大小取決于特定通常情況下，薪資變動比率的大小取決于特定職位所需的職位所需的技能水平技能水平等綜合因素。等綜合因素。所需的技能水平較低的職位所在的薪資等級變動比率所需的技能水平較低的職位所在的薪資等級變動比

6、率要小一些，要小一些，所需的技能水平的職位所在的薪資等級的變動比率要所需的技能水平的職位所在的薪資等級的變動比率要大一些。大一些。不同職位類型及其薪資變動比不同職位類型及其薪資變動比率率薪資變動比率薪資變動比率職位類型職位類型20%25%20%25%生產(chǎn)、維修、服務(wù)等職位生產(chǎn)、維修、服務(wù)等職位30%40%30%40%辦公室文員、技術(shù)工人、專家助理辦公室文員、技術(shù)工人、專家助理40%50%40%50%專家、中層管理人員專家、中層管理人員50%50%以上以上高層管理人員、高級專家高層管理人員、高級專家 職職位位薪資區(qū)間薪資區(qū)間變動比率變動比率最低值最低值中值中值最高值最高值會會計計30%30%27

7、832783320032003617361740%40%26672667320032003733373350%50%256025603200320038403840中間值為中間值為3200元，薪酬變動比率為元，薪酬變動比率為30%，則：（最高值最低值）則：（最高值最低值）最低值最低值30%（最高值最低值）（最高值最低值）23200幾個相似的概念薪資變動比率：薪資等級的跨度薪資變動比率：薪資等級的跨度,即即同一薪酬等級內(nèi)部同一薪酬等級內(nèi)部的最高值和最低值之間的比率。的最高值和最低值之間的比率。薪資比較比率：薪酬總額的外部競爭力薪資比較比率：薪酬總額的外部競爭力薪資區(qū)間滲透度薪資區(qū)間滲透度薪資比較

8、比率：如何進(jìn)行薪資決策薪資比較比率：如何進(jìn)行薪資決策薪資區(qū)間滲透度薪資區(qū)間滲透度：員工的實際基本薪資與薪資區(qū)間滲透度：員工的實際基本薪資與區(qū)間的實際跨度之間的關(guān)系。區(qū)間的實際跨度之間的關(guān)系。薪資區(qū)間滲透度：如何進(jìn)行薪資決策薪資區(qū)間滲透度：如何進(jìn)行薪資決策工作年工作年限限 區(qū)間最區(qū)間最低值低值區(qū)間中區(qū)間中值值區(qū)間最區(qū)間最高值高值實際基本實際基本薪資薪資區(qū)間滲透度區(qū)間滲透度（% %）1 1128012801600160019201920128012800 02 21378137817231723206820681525152521.3021.303 315221522190219022282228

9、21925192553.0353.034 41599159919991999239823982163216370.5970.595 51722172225822582258225822576257699.3099.301.2.3.重疊型重疊型接式接式非接式非接式薪酬區(qū)間交叉與重疊的程度取決于兩個要素：薪酬區(qū)間交叉與重疊的程度取決于兩個要素：一是薪酬等級內(nèi)部的區(qū)間變動比率一是薪酬等級內(nèi)部的區(qū)間變動比率二是薪酬等級的區(qū)間中值之間的級差二是薪酬等級的區(qū)間中值之間的級差中值級差中值級差中值級差中值級差ni）（最高薪酬等級區(qū)間中值區(qū)間中值最低薪酬等級1n為薪酬等級數(shù)量；i為級差1.3 企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的

10、基本步驟 企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的基本原則、流程與步驟企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的基本原則、流程與步驟基本原則基本原則 貫徹內(nèi)部一致性原則貫徹內(nèi)部一致性原則 兼顧外部競爭性的原則兼顧外部競爭性的原則 動態(tài)調(diào)整性的原則動態(tài)調(diào)整性的原則 按工作流程支付的原則按工作流程支付的原則 與組織目標(biāo)相符的原則與組織目標(biāo)相符的原則 薪酬設(shè)計的流程薪酬設(shè)計的流程職位分析 采用何種方法建立薪酬結(jié)構(gòu)采用何種方法建立薪酬結(jié)構(gòu) 強(qiáng)調(diào)外部競爭性強(qiáng)調(diào)外部競爭性 強(qiáng)調(diào)內(nèi)部一致性強(qiáng)調(diào)內(nèi)部一致性外部市場薪酬調(diào)查職位評價職位評價外部市場薪酬調(diào)查薪酬外部競爭性和內(nèi)部一致性之間的平衡職位評價體系薪酬結(jié)構(gòu)奇?zhèn)メt(yī)院寶潔公司薪資結(jié)構(gòu)確定的基本步驟基本步驟基本步驟

11、薪酬政策線的制定薪酬政策線的制定 -薪酬中值點所形成的趨勢線薪酬中值點所形成的趨勢線 薪酬等級的確定薪酬等級的確定-多少等級多少等級 、級差、級差 薪酬等級范圍的確定薪酬等級范圍的確定 -薪酬標(biāo)準(zhǔn)交叉或重疊度薪酬標(biāo)準(zhǔn)交叉或重疊度 薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整第二節(jié)第二節(jié) 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計方法 2 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計方法職位等級的確定職位等級的確定工作評價方法工作評價方法非工作評價方法非工作評價方法薪酬水平薪酬水平確定確定市場薪酬市場薪酬調(diào)查調(diào)查基準(zhǔn)職位定價法基準(zhǔn)職位定價法直接定價法直接定價法非市場薪非市場薪酬調(diào)查酬調(diào)查設(shè)定工資調(diào)整法設(shè)定工資調(diào)整法當(dāng)前工資調(diào)整法當(dāng)前工資調(diào)整法1、通觀被、通觀被評價職位的評

12、價職位的點值狀況，點值狀況，根據(jù)職位評根據(jù)職位評價點數(shù)對價點數(shù)對職職位進(jìn)行排序位進(jìn)行排序。2、按照按照職位點數(shù)職位點數(shù)對職位進(jìn)對職位進(jìn)行行初步分初步分組組。3、根據(jù)職位的、根據(jù)職位的評價點數(shù)確定評價點數(shù)確定職位等級的數(shù)職位等級的數(shù)量量及其及其點數(shù)變點數(shù)變動范圍動范圍。4、將職位、將職位等等級級劃分、職位劃分、職位評價評價點數(shù)點數(shù)與市與市場薪酬場薪酬調(diào)查數(shù)調(diào)查數(shù)據(jù)據(jù)相結(jié)合。相結(jié)合。5、考察薪酬區(qū)間中值與市場水平的比較比、考察薪酬區(qū)間中值與市場水平的比較比率，對率，對問題職位的區(qū)間中值進(jìn)行調(diào)整問題職位的區(qū)間中值進(jìn)行調(diào)整。等級等級所在區(qū)間所在區(qū)間點值跨度點值跨度職職位位內(nèi)部內(nèi)部評價評價點值點值市場平

13、均市場平均薪酬水平薪酬水平薪酬薪酬區(qū)間區(qū)間中值中值比較比率比較比率（區(qū)間中值（區(qū)間中值/市市場薪酬水平）場薪酬水平）11527市場部經(jīng)理市場部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)辦主任總經(jīng)辦主任56555054557005300490053009310010810488526無無46819449487項目經(jīng)理項目經(jīng)理470360041341158410448會計主管會計主管425316036511167371409招聘主管招聘主管405292032241106332370報銷會計報銷會計行政事務(wù)主管行政事務(wù)主管總經(jīng)理秘書總經(jīng)理秘書工會財務(wù)主管工會財務(wù)主管355355335345256024302300

14、230028481111171241245293331無無25154254292行政事務(wù)主管行政事務(wù)主管260203022211093215253無無19622176214離退休事務(wù)主管離退休事務(wù)主管21018001732961137175出納出納140153015301006、根據(jù)根據(jù)確定的各確定的各職位等級職位等級或薪酬等或薪酬等級的級的區(qū)間區(qū)間中值中值建立建立薪資結(jié)構(gòu)。薪資結(jié)構(gòu)。105001000095009000850080007500700065006000550050004500400035003000等級 1 2 3 4 5 6 7 83885311046604275342051

15、304700376056405215417062605790463069506485519077807265581087208355668010030最大值中值最小值最高與最低等級薪酬差的確定最高與最低等級薪酬差的確定 1薪酬等級數(shù)目的設(shè)計薪酬等級數(shù)目的設(shè)計2薪酬等級級差的設(shè)計薪酬等級級差的設(shè)計 3薪酬等級中值位置的確定薪酬等級中值位置的確定 4薪酬區(qū)間的設(shè)計薪酬區(qū)間的設(shè)計52.2.1 最高與最低等級薪酬差的確定 最低薪酬中值最高薪酬中值RrlhR=8355/3885=2.152.2.2 薪酬等級數(shù)目的設(shè)計薪酬等級數(shù)目的設(shè)計等級等級數(shù)目數(shù)目企業(yè)企業(yè)規(guī)模規(guī)模 工作工作復(fù)雜程度復(fù)雜程度 薪酬薪酬級

16、差級差 2.2.3 薪酬等級級差的設(shè)計薪酬等級級差的設(shè)計薪酬等級（薪酬等級（pay grade）級差是指薪酬等級中相）級差是指薪酬等級中相臨兩個等級薪酬中值之間的比率臨兩個等級薪酬中值之間的比率 。（1）等比級差，即各薪酬等級之間以相同的級差百分）等比級差，即各薪酬等級之間以相同的級差百分比逐級遞增，公式為：比逐級遞增，公式為：11nAD式中：式中：D等比級差；等比級差； n薪酬等級數(shù)目；薪酬等級數(shù)目； A薪酬等級表的倍數(shù)。薪酬等級表的倍數(shù)。 某公司薪酬區(qū)間中值的等級分布情況測算某公司薪酬區(qū)間中值的等級分布情況測算薪酬等級薪酬等級區(qū)間中值（元）區(qū)間中值（元）級差級差%118252205312.

17、53231012.54259912.55292312.56328912.57370012.58416212.5（2）累進(jìn)級差 各等級薪酬之間以累進(jìn)的百分比逐級遞增薪酬等級薪酬等級級差級差%區(qū)間中值（元）區(qū)間中值（元）絕對級差（元）絕對級差（元）1-18252132062237314.5236129941527153545163149434617.53700551718.243736738195204831（3）累退級差各薪酬等級之間以累退的比例逐級遞增薪酬等級薪酬等級級差級差%區(qū)間中值（元）區(qū)間中值（元）絕對級差（元）絕對級差（元）18252272318493321.32812494417.6

18、3307495514.938004936134294494711.54788494810.35281493（4）不規(guī)則級差各等級薪酬之間按照“分段式”來確定級差百分比和級差絕對額的變化。 薪酬等級薪酬等級級差級差%區(qū)間中值（元）區(qū)間中值（元）絕對級差（元）絕對級差（元）182521220442193152351307420282147052033855646183994609716463363981452826492.2.4 薪酬等級中值位置的確定薪酬等級中值位置的確定薪酬變動范圍的中值通常代表該薪酬等級中薪酬變動范圍的中值通常代表該薪酬等級中的職位在外部勞動力市場的平均薪酬水平。的職位在外部

19、勞動力市場的平均薪酬水平。比較比率比較比率:實際基本薪酬實際基本薪酬相應(yīng)等級的薪酬中值相應(yīng)等級的薪酬中值大多數(shù)的公司一般都把自己實際的薪酬水平大多數(shù)的公司一般都把自己實際的薪酬水平與市場平均水平之間的比率控制在與市場平均水平之間的比率控制在100%左右。左右。2.2.5 薪資區(qū)間的設(shè)計薪資區(qū)間的設(shè)計薪資區(qū)間薪資區(qū)間指在某一薪酬等級內(nèi)部允許薪酬變動的最大幅度。其指在某一薪酬等級內(nèi)部允許薪酬變動的最大幅度。其說明的是在同一薪酬等級內(nèi)部，從最低薪酬到最高薪說明的是在同一薪酬等級內(nèi)部，從最低薪酬到最高薪酬水平之間的絕對差距問題。酬水平之間的絕對差距問題。 （如第一（如第一等級等級為為31004660；

20、第八等級是；第八等級是668010030）薪酬變動比率薪酬變動比率薪酬變動比率通常是指同一薪酬等級內(nèi)部的最高值與薪酬變動比率通常是指同一薪酬等級內(nèi)部的最高值與最低值之差與最低值之間的比率最低值之差與最低值之間的比率 (最高值最低值最高值最低值)最低值（最低值（100306680）6680=50%上半部分薪酬變動比率（最高值中間值）上半部分薪酬變動比率（最高值中間值）/中中間值間值=(100308355)/8355=20%下半部分薪酬變動比率（中間值最低值）下半部分薪酬變動比率（中間值最低值）/中中間值間值=(83556680)/8355=20%8355元月10030元月20%20%6680元月

21、薪酬區(qū)間內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計薪酬區(qū)間內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計10%的階差比率的階差比率最高值最高值6 000元元/月月中值中值5 000元元/月月最低值最低值4 000元元/月月Step6 6 000元月元月Step5 5 600元月元月Step4 5 200元月元月Step3 4 800元月元月Step2 4 400元月元月Step1 4 000元月元月第三節(jié)第三節(jié) 薪資寬帶薪資寬帶什么是薪資寬帶？什么是薪資寬帶？定義：定義：傳統(tǒng)上那種帶有大量等級層次的垂傳統(tǒng)上那種帶有大量等級層次的垂直型薪資等級制度與扁平、靈活、團(tuán)隊導(dǎo)直型薪資等級制度與扁平、靈活、團(tuán)隊導(dǎo)向的文化是不相符的。因此，一些組織開向的文化是不相符的。因此，一些組織開始采取一種被稱為始采取一種被稱為“薪資帶薪資帶”（Banding）或或“薪資寬帶薪資寬帶”（Broadbanding）的新戰(zhàn)）的新戰(zhàn)略，在這種薪資系統(tǒng)中，略，在這種薪資系統(tǒng)中，大量的薪資等級大量的薪資等級被少數(shù)相對范圍較寬的薪資寬帶所取代。