G公司員工管理執(zhí)行制度

1、g公司員工管理執(zhí)行制度 以下是小編大家收集的制度,僅供參考! 一、周會制度,在每周一集合全體部門人員開工作會議。 會議涉及內容基本上只要是工作上的都可以談,但必需有會議目標,即主持者要通過此次會議達成什么目標。 詳細到內容可包含: 1、傳達公司公布的活動內容、管理要求、訪客參觀等加強部門人員重視程度。 2、制定工作任務并分降落實到組、個人。強調任務重要性,征詢部門成員對任務的疑問,并準時賜予明確回復確認。 3、對上周工作進行回顧,針對突出問題逐一分析,并對責任人提出意見甚至點名批評(點名批評,建議管理人員少用,個中含義自己體會)。 4、對績效考核進行公布,征詢部門人員意見反饋,對有疑問之處應當

2、具體解釋。 5、征詢部門成員對工作意見及建議(不僅限于本部門),對涉及本部門與其他部門業(yè)務,可會上爭論拿出解決方案。 6、如有新成員加入,應當在會議開始前嚴肅向部門人員介紹,部門人員也需自我介紹,同時為新成員指定一位老員工帶領作為“引路人”。 二、績效考核制度(kpi),在部門人員持續(xù)增加的狀況下,績效考核有助于主管人員約束部門人員工作操作行為。 績效考核不一定要面面俱到,關鍵在于首先內容能起到約束部門人員違規(guī)行為,其次能起到激發(fā)工作熱忱,所以考核內容以實用為主。 詳細考核內容、及要求: 1、以5s為要求的現場環(huán)境考核(還有其他6、7、8等s,詳細以實用為主,未必多多益善)。 2、以工作效率為

3、要求對工作質量(差錯率)、任務量(工作完成量、工作時間量、工作人員數等)量化考核。 3、以工作精神面、協(xié)作性、工作態(tài)度、工作流轉交接考核。 4、以工作行政制度、紀律考核。 上面四項,主要以前兩項為主,后兩項為輔,此外在考核中,盡量削減主考人主觀上的評斷,主要以數據為考核依據,這樣才能讓考核不流于形式,部門人員更加注意考核內容。此外考核也包含嘉獎措施。 三、崗位包干、崗位輪換制度(這一項可能僅適用于小型電商) 隨著部門人員增加,在管理上多少會出現監(jiān)管不到位,吃大鍋飯的問題。 1、崗位包干、職責到人。通過流程梳理,將各項工作分解劃分,清楚確定人員、職責范圍,流程交接有明確的手續(xù)證明。將工作區(qū)域分區(qū)

4、專人負責,5s責任要求落實到個人。意義:每一個部門不可避免的會出現一顆老鼠屎,老鼠屎其實不可怕,可怕的是將污染到整個部門環(huán)境。通過明確的責任劃分,準時發(fā)覺這顆老鼠屎,同時也能分清自律性強的員工,不至于出現問題打倒一片,挫傷員工的積極性。 2、適當的將部門人員崗位進行輪換。目的為:a、使人員熟識庫房的整個操作環(huán)節(jié),增加各環(huán)節(jié)的協(xié)作能力。b、為應付突發(fā)的工作量增加、人員危機,能準時調配人員,被調人員能準時進入新崗位角色。c、庫房是一種比較沉悶的工作,適度輪換,轉變成員工作環(huán)境,增加員工的新奇感,增加員工求知欲。 四、員工交流制度(這完全在于自己熟悉程度) 員工交流既是由公司出資組織的活動,也可以是自己掏腰包或部門aa制的聚餐。除此外還有與部門成員私下的工作交流。這些主要是增進員工之間感情,發(fā)覺一些工作問題。在這里,通過與員工溝通就像一面鏡子能自己發(fā)覺自己所忽視的問題,然而有些員工并不接受在以上環(huán)境溝通,這主要是一些性格內向或較拘謹寡言的等員工。因此通過試卷的形式(納入考核內容,只加分,不扣分)公開向全體成員征詢意見。這樣能使員工靜心、系統(tǒng)的將自己發(fā)覺的問題及解決意見闡述出來。 五、問題匯報制度 工作中會隨時出現任何問題,一線員工往往能夠首先準時發(fā)覺問題,這就需要將問題準時處理在萌芽狀態(tài),如超出職權范圍應當準