醫(yī)院工作總結(jié)大會(huì)工作報(bào)告

1、醫(yī)院202x年工作總結(jié)大會(huì)工作報(bào)告 同志們，大家上午好： 今天我們一起在這里隆重召開河?xùn)|區(qū)人民醫(yī)院202x年工作總結(jié)大會(huì)，旨在總結(jié)全年的工作，表彰先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，認(rèn)真梳理我們今年存在的問題和缺乏，理清思路按照年初制定的目標(biāo)和本次會(huì)議的要求，兩委班子和全院干部職工團(tuán)結(jié)一致，解放思想，真抓實(shí)干，開拓進(jìn)取，為圓滿完成全年既定目標(biāo)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。首先對今天受到表彰的先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！同時(shí)希望你們再接再厲，再創(chuàng)佳績。由于受名額的限制，未受到表彰的科室和個(gè)人也要有學(xué)比趕超的精神，爭取更大的成績。下面我根據(jù)會(huì)議的安排，總結(jié)一下全年的工作。 一、202x年工作情況 今年全院

2、工作在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)生健康局的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助支持下，緊緊圍繞年初制定的一系列工作目標(biāo)，在馬院長的帶著下，進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化新冠肺炎疫情防控救治意識，優(yōu)化群眾就醫(yī)環(huán)境，提高醫(yī)務(wù)人員效勞水平和效勞質(zhì)量，樹立身邊的典范力量，在做好新型冠狀病毒肺炎疫情防控的同時(shí)，醫(yī)院正常診療和各項(xiàng)工作有序展開，并取得階段性成效。 疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組成員與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感辦和督查辦相關(guān)人員認(rèn)真對全院的疫情防控工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，除現(xiàn)場指出問題立行立改外，形成報(bào)告和通報(bào)，確保全院的新冠疫情防控工作萬無一失，為全區(qū)人民乃至區(qū)外的患者提供平安、優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境，更好地為患者效勞。無論是應(yīng)急化防控或者是常態(tài)化防控大家都做了

3、大量、辛苦、細(xì)致的工作，為了我院的疫情防控奉獻(xiàn)的自己應(yīng)有的力量，再一次謝謝大家。 加強(qiáng)提高醫(yī)院綜合效勞能力，要求全體醫(yī)務(wù)人員全面提高對醫(yī)院效勞能力提升的認(rèn)識和醫(yī)院綜合競爭力的意識，促進(jìn)醫(yī)院的全面健康開展。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，加強(qiáng)全院職工的“四德”建設(shè)，即社會(huì)公德、個(gè)人品德、職業(yè)道德和家庭美德，不斷提高自身素質(zhì)和技術(shù)造詣，求同存異，搞好科室與科室之間，科室內(nèi)部人員之間的團(tuán)結(jié)和對病人效勞的連續(xù)性，有效防止對病人連續(xù)診療上的推諉扯皮，影響醫(yī)院的聲譽(yù)。醫(yī)療平安警鐘長鳴，構(gòu)筑醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防火墻，加強(qiáng)醫(yī)患溝通能力，有效防止醫(yī)療糾紛和事故的發(fā)生。以病人為中心，想病人之所想，急病人之所急，醫(yī)院的效勞方式越周到、效

4、勞態(tài)度越好，公眾對醫(yī)院親切感、信任感就越強(qiáng)。讓大家明白業(yè)務(wù)技術(shù)水平與優(yōu)質(zhì)效勞的辯證關(guān)系，提高醫(yī)療效勞質(zhì)量能力的根底和先決條件是提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平和醫(yī)德素質(zhì)。為病人提供優(yōu)質(zhì)的效勞，不僅可以提高醫(yī)療技術(shù)水平的附加值；而且可以提高醫(yī)院的社會(huì)整體形象。強(qiáng)化醫(yī)療效勞已經(jīng)成為醫(yī)院現(xiàn)代化管理的不可缺少的要素，是提高醫(yī)院品牌形象的必要手段，也是醫(yī)院贏得醫(yī)療市場競爭先機(jī)的關(guān)鍵之所在。 廣闊職工認(rèn)真吸取近階段我院發(fā)生的幾例因效勞和責(zé)任心造成的病人身心損害的問題，雖然到現(xiàn)在還沒有造成多大的影響，但是出現(xiàn)此種情況凸顯出我院醫(yī)務(wù)人員的效勞水平和責(zé)任心方面還有很大的缺乏，需要在今后的的工作中時(shí)刻注意、加強(qiáng)和提高。 未

5、雨綢繆，根據(jù)各級醫(yī)保部門的要求，我區(qū)為首批drg付費(fèi)試點(diǎn)，組織全院局部人員學(xué)習(xí)北京大學(xué)袁雋明教授drg付費(fèi)管理系統(tǒng)，對下一步的按照病種收費(fèi)有了新的認(rèn)識和啟發(fā)。 雖然通過我們大家共同努力取得了可喜的成績和階段性成效，肯定成績的同時(shí)但我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到我們存在的缺乏和差距。一是個(gè)別科室局部醫(yī)務(wù)人員對疫情防控的意識不強(qiáng)，存在懈怠情緒和僥幸心理，病區(qū)封閉式管理存在漏洞等。尤其是在院感控制方面，未嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，這是很可怕的。二是在醫(yī)、護(hù)、技質(zhì)量、院感和醫(yī)療垃圾處理流程等方面存在問題較多。病歷護(hù)理文書書寫方面質(zhì)量不高，未嚴(yán)格按照病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行書寫，相關(guān)表格和知情同意書簽字等不標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)效性差，從

6、202x年1月1日起202x版書寫標(biāo)準(zhǔn)開始使用，我院近期將對全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。三是創(chuàng)立二級甲等醫(yī)院工作積極性、熱情不高，對條款的理論學(xué)習(xí)理解不透徹，科室質(zhì)控科室之間存在較大差距，相關(guān)職能科室不能發(fā)揮應(yīng)有的作用等。四是醫(yī)保資金的平安使用方面與各級醫(yī)療保障部門的要求還存在很大的差距。五是局部醫(yī)務(wù)人員對病人的效勞意識和責(zé)任心不強(qiáng)，仍有冷、硬、頂現(xiàn)象，未做到想病人之所想。存在的這些問題務(wù)必要引起大家的高度重視，務(wù)必短時(shí)間內(nèi)整改、完善和標(biāo)準(zhǔn)。更好的打造河?xùn)|區(qū)人民醫(yī)院的品牌效應(yīng)。 202x年的工作嚴(yán)格按照年初制定的年度目標(biāo)和要求是：一創(chuàng)三健全五突出，即創(chuàng)立二級甲等綜合醫(yī)院；健全人事管理制度、健全學(xué)科開

7、展方向、健全日常管理機(jī)制；突出抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)；突出抓好就醫(yī)環(huán)境建設(shè)；突出抓好醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)；突出抓好效勞水平建設(shè)；突出抓好執(zhí)行力建設(shè)。按照區(qū)委雋新陽書記在7月12日調(diào)研會(huì)議提出的7項(xiàng)要求，在制度、人才、管理和績效考核分配制度上創(chuàng)新機(jī)制，抓好認(rèn)真落實(shí)，同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行兩委會(huì)研究制定的適時(shí)要求，引領(lǐng)，在全院職工共同努力下圓滿完成今年的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。大家都很清楚，近兩周醫(yī)院連續(xù)召開屢次會(huì)議，上周六兩委會(huì)議，周日雋書記到院就醫(yī)院下一步的開展進(jìn)行調(diào)研，本周召開臨床科室主任。護(hù)士長會(huì)議安排his軟件升級，并于昨天下午五時(shí)進(jìn)行切換，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。今天召開總結(jié)會(huì)議進(jìn)行下一步工作的再安排、再部署。 醫(yī)療護(hù)理醫(yī)技等的質(zhì)量建設(shè)是醫(yī)院全面平安開展的生命線，必須牢牢抓住，一刻都不能放松。各臨床科室要認(rèn)真嚴(yán)格落實(shí)十八項(xiàng)醫(yī)療核心制度，堅(jiān)持定期與不定期的到科室檢查督導(dǎo)指導(dǎo)相結(jié)合，不斷提高醫(yī)療護(hù)理醫(yī)技質(zhì)量和效勞水平，嚴(yán)格院內(nèi)感染控制，構(gòu)建良好和諧的醫(yī)患關(guān)系，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，杜絕醫(yī)療糾紛、事故的發(fā)生。 下一步將以本次會(huì)議的精神和馬院長的重要講話要求為契機(jī)，帶著院