最新施工現(xiàn)場管理考核辦法資料

1、精品文檔施工現(xiàn)場管理考核辦法施工現(xiàn)場管理考核辦法，是單位實(shí)行了好幾年的制度，實(shí)行起來很實(shí)用，希望能對大家有所幫助內(nèi)容如下：項目管理考核辦法第一條 為加強(qiáng)項目管理，保障工程施工順利進(jìn)行，確保-工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，樹立全新的全員全過程成本控制觀念，提高項目管理水平， 結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條適用范圍：公司所有在建工程項目。第三條管理考核依據(jù)：1建筑工程強(qiáng)制性條文2. GB50300 2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)3. JGJ59 99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)4國家、省、市建設(shè)行政主管部門的有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)境的法律、法規(guī)、 規(guī)范、辦法。5公司制定的各項管理制度、質(zhì)量環(huán)境安全

2、管理體系文件以及建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)圖集、視覺識別形象標(biāo)準(zhǔn)建筑文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集等。第四條考核方式：考核以日常檢查和集中檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。日常考核：由環(huán)境安全監(jiān)督處和質(zhì)量監(jiān)督處的監(jiān)督員每月對所監(jiān)管的項目進(jìn)行考核、評分二次，日常評分的平均值占月度評分的20%。2月度考核：由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，工程管理部牽頭，組織有關(guān)職能部門每月一次對施工現(xiàn)場所有在建工程項目進(jìn)行抽查考核、評分、排名、獎罰。月度考核與綜合考核重疊時，以綜合考核為準(zhǔn)。3綜合考核：由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，勞動競賽委員會辦公室牽頭，組織有關(guān)部門每二月一次對所有在建工程項目進(jìn)行抽查考核、評分、排名、獎罰。第五條考核內(nèi)容：一、日?？己?、月度考核：以

3、施工現(xiàn)場為主體，根據(jù)不同季節(jié)、不同工程對象的施工情況確定檢查項目。采取綜合檢查、現(xiàn)場講評、情況通報、評分排名、獎罰兌現(xiàn)、整改復(fù)查的方法進(jìn)行管理考核。考核分為七個方面：施工管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、機(jī)電管理、工程技術(shù)檔案、安全管理檔案、勞務(wù)管理。滿分100分，其中：施工管理20分、工程質(zhì)量_20分、安全生產(chǎn)20分、機(jī)電管理10分、工程技術(shù) 檔案10分、安全管理檔案10分、勞務(wù)管理10分。（施工現(xiàn)場檢查評分表詳 見附表）1所有受檢項目從基礎(chǔ) 墊層以上施工開始參與考核、評比，墊層施工以下項目只接受檢查，不參加評比。2對工期短、造價低、規(guī)模小的項目，經(jīng)基層單位申請、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、工程管理部備案后，文明

4、施工方可不參加考核，但文明施工的分值平均到施工管理其它分值當(dāng)中。二、綜合考核：以項目管理為主體，對施工現(xiàn)場、合同履約、成本管理以及財務(wù)核算采取綜 合檢查、現(xiàn)場講評、情況通報、評分排名、獎罰兌現(xiàn)、整改復(fù)查的方法進(jìn)行 管理考核?？己朔譃樗膫€方面：施工現(xiàn)場、合同履約、成本控制和財務(wù)核算。滿分 100分，其中：施工現(xiàn)場 40 分、合同履約 20 分、成本控制 20 分、財務(wù) 核算 20 分。（檢查評分表詳見附表）第六條 獎罰辦法：一、月度考核獎罰辦法：1在月度考核排名前三名的并且綜合評分90分以上的工程項目，在月度考核中對項目部分別給予 3000元、2000元、1000 元的獎勵；2在月度考核排名后三

5、名的綜合評分低于70分的工程項目，在月度考核中對項目部并且分別給予 3000元、2000元、1000 元的處罰。對連續(xù)二次月度考 核排名倒數(shù)后三名的工程項目要加倍處罰，處罰當(dāng)月兌現(xiàn)。3對月度檢查后，反饋的重大隱患問題，在規(guī)定的期限內(nèi)未得到落實(shí)、解決 的，對項目所對應(yīng)的基層單位處以 5000 元的罰款， 并對行政負(fù)責(zé)人給予通報 批評。在年度考核中每發(fā)生一次總分減 3分。月度獎罰與綜合獎罰重疊時， 以綜合獎罰為準(zhǔn)。二、綜合考核獎罰辦法：1在綜合考核排名前三名的并且綜合評分 90分以上的工程項目， 在綜合考核 中對項目部分別給予 4000元、 3000元、 2000 元的獎勵；2在綜合考核排名后三名

6、的并且綜合評分低于 70分的工程項目， 在綜合考核 中對項目部分別給予 4000元、 3000元、 2000 元的處罰。對連續(xù)二次綜合考 核排名倒數(shù)后三名的工程項目要加倍處罰，處罰當(dāng)月兌現(xiàn)。對綜合檢查后，反饋的重大隱患問題，在規(guī)定的期限內(nèi)未得到落實(shí)、解決的，對項目所對應(yīng)的基層單位處以 10000元的罰款，并對行政負(fù)責(zé)人給予通報批評。在年度考核中每發(fā)生一次總分減5分。第七條考核要求：1檢查人員行為規(guī)范，本著 公平、公正、合理”的原則進(jìn)行檢查考核評分。2在月度施工現(xiàn)場檢查時，各基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、受檢工程項目經(jīng)理、項 目技術(shù)負(fù)責(zé)人和分包工程負(fù)責(zé)人必須到場。該項目工程技術(shù)檔案資料、安全 管理檔案資料

7、和現(xiàn)場勞務(wù)檔案資料應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，接受檢查。3在綜合檢查時，基層單位的相關(guān)人員及項目部人員和分包工程負(fù)責(zé)人必須 到場。4檢查完畢后，對發(fā)現(xiàn)的問題、隱患，由檢查人員下發(fā)不符合規(guī)范整改報告，項目負(fù)責(zé)人對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行簽字確認(rèn)。第八條年度考核：1在年終考核中按綜合考核次數(shù)不少于二次，對基層單位行政負(fù)責(zé)人，在年終考核中綜合考核排名前三名的總分加5分，綜合考核排名第四名至第十名的總分加3分，作為基層單位年終評比依據(jù)之一；對在年終考核中按綜合考 核次數(shù)不少于二次，綜合考核排名后三名的工程項目所在基層單位在年終評 比中一票否決，基層單位行政負(fù)責(zé)人在年終考核中總分減5分；對在年終考核中按綜合考核次數(shù)不少于二

8、次，綜合考核得分低于70分的工程項目，項目經(jīng)理不得參與各類先進(jìn)評比，對履行職責(zé)不力，出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故的 項目經(jīng)理，要追究其責(zé)任。2代表企業(yè)接受國家、省、市上級部門檢查并取得良好成績的工程項目，對基層單位行政負(fù)責(zé)人，在年終考核中總分分別加3分、2分、1分，年底考核按以上三項 中單項最高分?jǐn)?shù)計取。3獲得國家、省、市級 QC成果，對基層單位行政負(fù)責(zé)人，在年終考核中總 分分別加3分、2分、1分，年底考核按以上三項 中單項最高分?jǐn)?shù)計取。4對評為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工地（日?？己?5分以上、月度考核 80分以上連續(xù)三次）的項目，基層單位行政負(fù)責(zé)人，在年終考核中總分加0.5分；對當(dāng)年獲得各等級優(yōu)良工程、安全文明工地、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、工法的工程項目 依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書或由勞動競賽委員會確定對其進(jìn)行獎勵；對當(dāng)年安全指 標(biāo)完成情況依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任狀