最新施工進度計劃安排及保證措施資料

1、精品文檔施工進度計劃安排及保證措施本次工程項目工期緊， 如何在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程施工任務， 是 施工的關(guān)鍵。 在施工過程中， 我們將根據(jù)公司的綜合實力， 同時參照本公司類似 工程施工經(jīng)驗，從人、機、料、法等各項生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，施工進度計劃控 制、多專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司總承包管理的綜合實力， 統(tǒng)籌考慮， 總體部署，對施工進度計劃進行嚴格的科學管理和控制， 以確保工期 目標的順利實現(xiàn)。1.1 施工總進度計劃根據(jù)招標文件要求， 工期 180 日歷天，暫定于 2017年 10月 1 日開工具體開 工日期以監(jiān)理開工令為準， 2018年 3月 29日竣工。根據(jù)工程數(shù)量和

2、施工特點， 結(jié)合具體施工總體計劃安排和我公司技術(shù)實力及設備裝配。 若遇特殊情況影響工 期報業(yè)主批準后順延， 在施工過程中， 我們將通過各種可能的措施和施工方法的 改進，采用交叉作業(yè)，齊頭并進。力爭提前完成工程施工任務。詳細計劃見施工組織設計后附表四 “計劃開工日期、 完工日期和施工進度網(wǎng) 絡圖”“計劃開工日期、完工日期和施工進度橫道圖”1.2 工期保障措施1.2.1 施工進度計劃的影響因素分析1、施工組織影響因素施工過程中，局部施工組織方案、人力、機械設備調(diào)配、材料運輸、材料堆 放等，可能因種種原因出現(xiàn)與計劃不符的現(xiàn)象， 若處理不及時將對進度計劃產(chǎn)生 不利影響。在本項目具體實施過程中， 我們將

3、加強組織管理， 加強內(nèi)、外部協(xié)調(diào)， 避免各種計劃外的不利情況發(fā)生。2、不利的施工條件影響因素（1）安全、文明施工及環(huán)保方面的影響本工程杜絕發(fā)生施工揚塵、噪音等環(huán)境污染，影響施工進度。（2）地方關(guān)系的影響（3）工程“點多面廣”的影響分部工程多而分散，施工組織要求高，影響施工進度。（4）渠道“有水”影響1.2.2 施工總體進度計劃控制分析1、從工程管理方面分析（1）項目組織機構(gòu)高效。 我公司將委派公司具有經(jīng)驗的二級建造師為現(xiàn) 場項目經(jīng)理，擬派駐本工程的項目班子是從我公司人才隊伍中選出來的項目管理 方面的優(yōu)秀人才， 有豐富的同類項目施工管理經(jīng)驗。 在我公司成熟的項目管理程 序和制度的協(xié)調(diào)下， 不但能

4、化解施工過程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問題， 更能在 對施工過程的預控、事實上發(fā)揮有效作用，保證了施工進度的順利實現(xiàn)。（2）對工程了解深入，制定合理可行的施工施工組織設計投標過程中， 公司上下高度重視， 對本工程的招標文件、 施工圖紙等進行了 深入細致的研究，已將本工程施工控制過程中的特點、難點問題進行詳細分析， 對可能遇到的困難有充分把握， 制定了合理可行的實施方案， 保證了進場即可全 面投入工程的施工組織中。（3）我單位將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場施工情況對計 劃進行及時的動態(tài)調(diào)整，建立以項目經(jīng)理、項目總工、各專業(yè)工長、作業(yè)隊長、 施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系， 使施工計劃的

5、每一個節(jié)點， 每一條線路層 層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標準化工 作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。2、從施工組織方面分析（1）分區(qū)分塊織施工，“化大為小”本工程建筑物較分散，要求的施工資源多。 我們根據(jù)工程內(nèi)容分為三個區(qū)域， 每個區(qū)域內(nèi)根據(jù)其特點進一步細分為若干流水段進行施工； 這樣將大工程劃分為 了“小工程”，體現(xiàn)了施工進度計劃的合理性。（2）流水施工，資源分配相對均勻在施工組織上， 我們采用流水施工的方法， 統(tǒng)籌安排時間， 使整個工程的資 源分配相對均勻，進一步化解了場地狹小、資源要求集中的矛盾。3、從資源保障方面分析（1）資金：在本工程資金使用方

6、面單開賬戶，真正做到專款專用。（2）勞動力資源方面：本工程體量大，同時開工面積大，施工分區(qū)段多，工作量大。勞動力是完成 管理目標的重要因素之一。我公司投入足夠的人員以保證工程的進度。（3）物資資源方面：由于市場具有很大的風險， 我們在物資資源配置方面， 預留抗風險資金。 我 公司的物資分公司具有多年市場經(jīng)驗和重要大型工程的集中物資保證經(jīng)驗， 與多 個材料供應商有長年供需協(xié)議， 具有良好的市場風險應對彈性。 同時根據(jù)周邊道 路環(huán)境， 制定詳細的現(xiàn)場交通組織方案， 確保物資運至現(xiàn)場。 并確保施工物資按 質(zhì)保量到達施工現(xiàn)場，絕不產(chǎn)生因原材料窩工、等工等現(xiàn)象。（4）在機械配置與維護方面我公司具有自有機

7、械設備分公司， 并其具有相當數(shù)量的專門技術(shù)人員， 可保 證本工程的機械使用安全和有效。 本工程擬投入挖掘機 5 輛，汽車起重機 2 臺，裝載機 2 臺，運輸車輛 15 臺等以保證施工進度。精品文檔精品文檔1.2.3 施工進度計劃的組織保障措施1、本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，并且由施工經(jīng)驗二級項目經(jīng)理負責本工程 施工。在施工隊伍選擇上， 我們將采用施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍進行， 保證達到 科學施工、有序施工。要求項目人員要多溝通、 多交流、多匯報，并且分工明確， 對工程的重點和難點，把握準確，質(zhì)量的控制點清晰。2、按工程施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格 執(zhí)行施工組織計劃， 堅

8、持“以客戶為中心， 嚴格按施工組織計劃來施工” 的原則， 科學合理的安排生產(chǎn)。 當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時， 及時調(diào)整月進度計 劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。3、每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進行調(diào)整與安 排。遇到特殊情況，及時、準確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。4、在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，多創(chuàng)造工作 面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率， 并通過理順各個工作組的工作關(guān)系， 達到配合 默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。5、加強組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊伍。做到設計準確、備料及時、 人力充足、器具齊全。6、施工現(xiàn)場人員必須按進度計劃完成當日工作，如果

9、計劃有變或其它因素 影響進度，可以增加施工人員或二班作業(yè)。7、項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理支持，業(yè)主指定專 業(yè)分包和勞務作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加。 主要是檢查計劃的執(zhí)行情況， 提出 存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。8、嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場有足夠的超前用量，不因 材料供應不及時而延誤安裝。9、工程進度分析：計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況 是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求， 通過分析、 總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。 精品文檔10、施工任務指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)， 主

10、要針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指 令的形式， 取得短平快的效果， 其次是針對在穿插施工時， 必須在規(guī)定的時間內(nèi) 完成相應的施工任務。否則影響下道工序的施工計劃。11、嚴格按有關(guān)施工規(guī)范進行施工，杜絕返工。及時提供合格的作業(yè)面。12、切實做好員工的思想工作， 積極搞好后勤保證工作， 解決好員工的生活 福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，加快施工進度。13、依據(jù)招標文件要求編制合理的總進度計劃。 以整個工程為對象， 綜合考 慮各方面的情況， 對施工過程做出戰(zhàn)略性部署， 確定主要施工階段的開始時間及 關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項工程 進度計劃， 在工序的安

11、排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定， 時間安排上留有 一定余地，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。14、每月 25 日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供下月施工進度計劃。1.2.4 施工進度計劃的材料保障措施1、在圖紙會審并經(jīng)業(yè)主確認后，立即進行主要材料提料和采購工作。2、合理地、科學地組織材料的 加工、儲備、運輸?shù)?，按質(zhì)、按量、如期 地滿足現(xiàn)場施工需要，保證施工正常、高速進行。3、編制詳細的需用量計劃和采購計劃，嚴格按招標文件和技術(shù)參數(shù)要求做 好材料設備的采購工作，確保供應的設備質(zhì)量、到達滿足工程施工要求。4、根據(jù)詳細的需用量計劃，以滿足甲供材料設備可靠、有序到場，方便工 程施工，保證施工進度和施工質(zhì)量

12、。積極收集工程信息，協(xié)助業(yè)主做好準備、材 料供應工作。5、按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理 和發(fā)放工作， 健全現(xiàn)場材料管理制度， 避免因材料損失、 損壞而重新購料占用施 工時間。6、若有必要我們在訂貨后，將派專人直接進駐材料廠家，掌握材源情況， 精品文檔并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時回廠加工。7、用于材料采購的款項保證專款專用， 不因貨款問題影響材料的供貨時間， 為材料的及時供應提供有力保障。8、為確保工期順利完成，我公司編制詳細的物資材料進場計劃，并根據(jù)實 際施工進度計劃進行動態(tài)管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制詳細的 物資材料需用計劃和要求進場時間。 項目

13、部設置專門部門和崗位， 負責材料計劃、 倉儲、物流的每日動態(tài)管理，以保證施工進度對工程材料的需求。1.3 施工計劃管理1、施工計劃的組織管理（1）項目經(jīng)理對施工計劃管理負全面責任，技術(shù)負責人協(xié)助項目經(jīng)理做好 計劃管理的各項組織、 平衡調(diào)度工作， 負責向業(yè)主編送施工計劃， 及時下達到各 專業(yè)施工隊、班組，并對全過程進行監(jiān)督、檢查、實施、管理和考核。（2）按施工招標文件和合同的規(guī)定，迅速組織編制本工程實施進度計劃、 現(xiàn)場臨時施工道路安排、機具進場計劃、設備、材料到達現(xiàn)場計劃、勞動力計劃 等，及時提交給項目法人 （業(yè)主） 審查，以取得批準。（3）在工程全過程中， 運用 P3 軟件程序?qū)κ┕び媱潯?工

14、程項目進度的全面 動態(tài)管理，采用 P3 軟件系統(tǒng)科學合理地應用工程項目管理、 優(yōu)化施工網(wǎng)絡進度、 施工作業(yè)計劃以及人力、物力、機械等資源配置、實施動態(tài)控制施工進度，確保 本工程施工進度目標全面實現(xiàn)，取得最佳經(jīng)濟效益和社會效益。2、施工計劃編制（1）施工計劃編制的原則和依據(jù)依據(jù)甲乙雙方共同簽訂的工程合同文件，編制本工程的施工計劃。依據(jù)業(yè)主批準的施工網(wǎng)絡進度計劃或調(diào)整施工網(wǎng)絡進度計劃， 根據(jù)建設單位 （ 業(yè)主） 對工期的要求，結(jié)合項目部具體情況，科學組織，合理安排，確保施工計 劃的可行性和可靠性。精品文檔精品文檔施工計劃安排要保證重點項目，滿足建設單位 （ 業(yè)主）對工程總工期的要求， 確保計劃目標

15、的實現(xiàn)。（2）施工計劃編制及報送時間項目部按建設單位 （ 業(yè)主）要求的格式，依據(jù)施工進度計劃編制本工程的施工 計劃，并按時報送建設單位 （ 業(yè)主） ，同時下達各專業(yè)施工隊執(zhí)行。月度作業(yè)計劃由各專業(yè)施工隊編制月度計劃草案，在上月末 25 日前報項目 部，經(jīng)項目部召開月計劃平衡會議審定后， 由項目部編制， 在每月 5 日前下達各 專業(yè)施工隊執(zhí)行，同時報送業(yè)主。如果建設單位 （業(yè)主） 需要進行施工網(wǎng)絡進度計劃調(diào)整， 項目部將全力予以配 合。3、施工計劃的貫徹執(zhí)行（1）業(yè)主批準的施工網(wǎng)絡進度計劃， 項目部嚴格貫徹執(zhí)行， 未經(jīng)業(yè)主許可， 不得自行修改。（2）業(yè)主或監(jiān)理工程師在現(xiàn)場協(xié)調(diào)過程中，若需要項目部

16、局部調(diào)整施工計 劃，項目部將全力予以配合，執(zhí)行業(yè)主或監(jiān)理工程師的決定。（3）項目部批準的施工計劃以及在調(diào)度會上形成的決定，具有指令性，各 專業(yè)施工隊要堅決貫徹執(zhí)行，保證政令暢通，確保整個工程計劃按期完成。4、施工計劃檢查（1）項目部隨時對計劃進行檢查，檢查計劃內(nèi)容包括：施工計劃的執(zhí)行情 況、存在哪些問題、采取什么補救措施，并以書面形式提供領(lǐng)導決策。（2）項目部、專業(yè)施工隊負責人、技術(shù)負責人應經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查計劃執(zhí) 行情況，并及時解決存在的問題。月度計劃： 項目部每月至少檢查一次， 并召開一次計劃平衡會， 檢查本月計 劃執(zhí)行情況，平衡解決存在的問題。5、施工計劃調(diào)整（1）施工計劃在實施過程中，隨

17、著各種條件的變化，須對計劃進行綜合平 衡、調(diào)整。綜合平衡工作，既要保重點，又要兼顧全面安排。 通過施工計劃調(diào)整， 使施工計劃安排更科學可行，以保證業(yè)主要求的工期目標準點實現(xiàn)。（2）做好計劃執(zhí)行中的綜合平衡，不斷地深入現(xiàn)場掌握施工動態(tài)，在實際 執(zhí)行中，應根據(jù)不斷變化著的情況， 項目部、 專業(yè)施工隊對工程施工進度經(jīng)常地 進行綜合平衡。（3）施工進度計劃經(jīng)批準下達，一般不準修改，遇下列情況，由項目部向 業(yè)主寫出書面報告，經(jīng)批準同意后才能修改：不可預見的自然災害和人力無法抗拒的災害， 任務發(fā)生變化， 向業(yè)主提出修 改計劃的要求。1.4 確保工期的夜間施工保障措施由于本工程工期緊，施工進度計劃受周邊環(huán)境

18、影響的因素多， 在一般情況下， 不考慮夜間施工， 但如果出現(xiàn)特殊情況需要進行搶工， 我司已經(jīng)充分考慮到夜間 施工的相關(guān)問題， 并制定了相關(guān)的保障措施， 確保在出現(xiàn)夜間施工時， 能夠有條 不紊，有序施工。在需要進行夜間施工時，我司將提前向業(yè)主和監(jiān)理報告，經(jīng)允 許后方可進行夜間施工。1、夜間施工的組織保障措施（1）項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理擔任組長，工程總工、技術(shù)負責人為副組 長，項目經(jīng)理部各部門部長及工長、 施工員為組員的夜間施工組織領(lǐng)導小組， 組 織夜間施工。明確分工和責任，加強整體協(xié)調(diào)，合理調(diào)配人力、物力、財力，確 保工程按工期及質(zhì)量要求進行。（2）根據(jù)總進度計劃，合理編制夜間施工計劃，定期組

19、織項目夜施領(lǐng)導小 組，分析夜間施工進度完成情況，總結(jié)和分析原因，并制定相應措施，彌補滯后 的工期。精品文檔精品文檔（3）夜間施工的重點是組織建筑材料進場， 確保白天施工的建筑材料充足， 在夜間施工期間， 將派專人負責夜間材料運輸和裝卸的指揮。 運到現(xiàn)場的建筑材 料及時轉(zhuǎn)運到堆放區(qū)和施工樓層， 保證施工現(xiàn)場交通暢通。 夜間進場的車輛， 提 前一周排好計劃，合理組織好資源，勞動力進行施工。（4）夜間施工盡量不組織噪聲大的施工作業(yè)，但搶修、搶險作業(yè)及生產(chǎn)工 藝上必須連續(xù)作業(yè)的工序除外。2、夜間施工的勞動力保障措施根據(jù)夜間施工進度計劃，逐季、月作出勞動力使用計劃，加大勞動力投入， 組織三班倒施工的勞動

20、力， 保證夜間施工勞動力充足。 對參加夜間施工的施工人 員進行班前教育， 降低人為因素引起的噪聲污染。 提高施工人員的環(huán)保意識。3、夜間施工的施工照明保障措施（1）施工準備期間分別在場地四周搭設大功鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間 照明。（2）現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需 求。（3）現(xiàn)場在交叉口，人流量大的地段，并由專職安全員負責維護，確保設 施的完整性、有效性。（4）配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。4、夜間施工的技術(shù)保障措施（1）搞好工程夜間施工的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工作，制定階段目標，科學合理 安排施工工序。 通過分析各施工工序的時間， 科學合

21、理的縮短各施工工序的循環(huán) 時間來提高施工進度。 同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工， 確保關(guān)鍵工序施工 的工期與質(zhì)量。（2）提前做好夜間施工圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設 計單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工精品文檔（3）提前組織技術(shù)質(zhì)量人員學習招標文件、技術(shù)規(guī)程與施工監(jiān)理程序，準 確掌握本工程要求的標準與程序。（4）提前做好各分項工程夜間施工的技術(shù)交底與材料試驗，及時申報驗收 和轉(zhuǎn)入下道工序。（5）加強夜間施工技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤而影響正常的施 工進度。（6）對各關(guān)鍵工序要編制切實可行的施工方案，通過試驗摸索出切實可行 的經(jīng)驗。（7）夜間技術(shù)部派專業(yè)工程師值班，及時處理夜間

22、施工中的技術(shù)問題，避 免影響夜間施工進度。5、夜間施工的擾民保障措施（1）提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場顯要位置張貼夜間施工公告；（2）協(xié)調(diào)好與周圍單位的關(guān)系，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，與業(yè)主、監(jiān)理單位 密切合作， 同心協(xié)力，確保本工程不發(fā)生擾民和污染環(huán)境的現(xiàn)象。 科學合理地安 排夜間作業(yè)工序，強噪聲作業(yè)避開晚上施工。6、夜間施工的質(zhì)量和安全保障措施（1）夜間施工時，加強進行安全設施管理，增設安全警示燈、道路導向， 確保夜間施工安全。（2）針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應提前制定計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理 單位，以便他們做出相應的工作安排。1.5 農(nóng)忙季節(jié)及春節(jié)工期保障措施本工程為跨年度工程， 施工期間有在春節(jié)及農(nóng)忙季節(jié)施工， 因此施工中做好 農(nóng)忙及春節(jié)期間的施工安排措施是確保工程進度的重要因素之一。由于我們主要采用自有職工， 他們有著善打硬仗、 敢于吃苦、 樂于奉獻的優(yōu) 精品文檔精品文檔良傳統(tǒng)，因此可保證農(nóng)忙、節(jié)假日不放假，正常施工。1、農(nóng)忙季節(jié)穩(wěn)定隊伍的特殊措施：為確保本工程工期的實現(xiàn)，在農(nóng)忙季節(jié)，我公司采取特殊措施予以確保。（1）在工程施工中，由于大部分體力勞動由農(nóng)村合同工承擔，可控制工期 的項目，勞動密集型項目，避開農(nóng)忙季節(jié)安排。（2）（3）選用不受季節(jié)影響施工的勞力 , 與勞力組織負責人簽訂責