大區(qū)經(jīng)理年度個人工作總結新版多篇

1、大區(qū)經(jīng)理年度個人工作總結新版多篇 大區(qū)經(jīng)理年度個人工作總結怎么寫?就我個人來說，業(yè)務水平有待進一步提高，辦事缺乏創(chuàng)新意識，有時不夠冷靜。因此，導致廣告業(yè)務這塊工作做得還不夠好。共同閱讀大區(qū)經(jīng)理年度個人工作總結最新匯總大全5篇，請您閱讀! 光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20年即將過去，在全體員工的共同努力下，在公司領導的全面支持、關心下，本著一切為客戶效勞的宗旨，圍繞優(yōu)化效勞、拓展市場和健康險的宣傳下，從客戶的利益角度效勞、業(yè)務管理、提高公司的知名度和利益化，通過扎扎實實的努力，圓滿地完成了20年的工作。 積極貫徹省市公司關于公司開展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一

2、流，帶著互動部員工緊緊圍繞“立足改革、加快開展、真誠效勞、提高效益”這一中心，進一步轉變觀念、改革創(chuàng)新，面對競爭日趨劇烈的保險市場，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，公司保持了較好的開展態(tài)勢，為健康保險公司的持續(xù)開展，做出了應有的奉獻。 現(xiàn)我就將20年互動部和某某互動部的工作向公司領導匯報一下：相比往年，今年業(yè)務的開展更好一些。這些都是經(jīng)過全員的共同努力，才有了業(yè)務的較大突破。截止20年月日互動部共實現(xiàn)保費：萬元。其中團險：萬元、銀保：萬元、個險：萬元、續(xù)期：萬元、特需：萬元。在去年的根底上更上一層，該成績的取得離不開上級公司的正確領導和互動部員工的大力支持。 由于工作千頭萬緒，

3、加上分管業(yè)務較多，有時難免忙中出錯。例如有時效勞不及時，統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。有時工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和質量;處理一些工作關系時還不能得心應手。在保險銷售的眉縣市場，天地雖寬，但增員的路走的很艱難。所以現(xiàn)某某、某某互動部團隊的建設是一大問題。 總之，一年來，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識，行動上用嚴格的標準，在我的帶著下，互動部員工以不斷開展建設為己任，以“誠信為先，穩(wěn)健經(jīng)營，價值為上，效勞社會”為經(jīng)營宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，標準運作，取得了很大成績。 新的一年即將到來，保險市場的競爭將更加劇烈，公司要想繼續(xù)保持較好的開展態(tài)勢，

4、必須進一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐漸加大團隊的開展和市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的.激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績! 工作方向：為了實現(xiàn)整體25%的增長，除了幫助各省辦做好后勤保障工作外，針對華南市場實際情況，確定明年幾項工作重點： 20年，我們將和公司市場部及ka管理部溝通，繼續(xù)為ka賣場設計特殊促銷裝，針對沃爾瑪這樣不要條碼費用的賣場，為其定制不在其他渠道銷售的專供產(chǎn)品。通過促銷裝的區(qū)隔迅速提升銷售量，通過一定的產(chǎn)品區(qū)隔

5、保護其他銷售渠道的利潤。(讓實現(xiàn)銷售的強勢渠道越來越強，一方面展現(xiàn)自己能看到市場變化趨勢;另一方面表達自己的全局觀，把區(qū)域的成功經(jīng)驗提交給公司分享。可以為ka提供專供產(chǎn)品，為什么不能為其他渠道提供專供產(chǎn)品?這是刺激管理層思考新的開展策略的興奮點，以這樣的溝通方式展現(xiàn)自己，更能得到公司管理層的認可。同時，總結這種通過自己工作體會得出的認知，是從實踐到理論的飛躍，對自己也是一次了不起的提高和自我培訓。) 本人將以身作那么，以實際行動帶著整個團隊沖擊方案目標!(讓公司管理層看到了你的工作能力，看到了你所帶銷售團隊的業(yè)績，更要讓公司管理層明確了解你會繼續(xù)在公司效勞、通過自己的業(yè)績獲得公司認可的進取思想

6、。 時間如梭，半年轉眼就過去了，這半年我們區(qū)域的市場和生意如何呢?我們自己首先需要對自己盤點一下，總結經(jīng)驗，汲取教訓，更好的實現(xiàn)二次騰飛方案。剛剛收到公司最新一期市場調(diào)研數(shù)據(jù)，我們的市場占有率大幅上漲，值得我們慶賀，同時也感謝大家每個人的辛勤努力。成績永遠屬于過去，我們要把握未來。就近期我思考的一些事情和方案給大家講一下。 我們積極響應公司的政策，我們在第一季度就果斷的停止了之前的生意操作模式，大膽的砍掉了經(jīng)銷商的價格補貼，一舉為公司節(jié)省大量預算投入，同時對我們區(qū)域的市場有較大的幫助;我們確定了區(qū)域的下一步策略和方案：先做好a類大賣場，尤其是先把賣場打造成區(qū)域大賣場的樣板店。時至今日，實踐證明

7、我們當初的策略是對的，我們現(xiàn)代渠道的市場占有率就像芝麻開花節(jié)節(jié)高，這與現(xiàn)在在座的每一位的努力是分不開的，其實這也得益于我們自己組織架構的及時調(diào)整，改變原來由某某人一人統(tǒng)籌整個a類大賣場的局面。之前一個人無法把每個客戶和每個門店做精做細做強，故我們逐步的讓每一個人員都開始參與到a類大賣場中來，一來鍛煉大家對a類大賣場的管理能力，二來把a類大賣場的管理和跟進做細，最終把每個a類客戶都做的比原來好。 接下來我們的傳統(tǒng)渠道的開展我們始終沒有找到的方法，無法在短時間內(nèi)提升市場占有率，但是至少我們對傳統(tǒng)渠道的策略也是對的，開始逐步限制和減少批發(fā)的銷量，同時在區(qū)域有影響力的二批市場做好產(chǎn)品的門店logo宣傳

8、，一點一滴的來提升我們的品牌度和知名度。在我們運作區(qū)域市場近5個月的時候，我們認為時機成熟，就開發(fā)了零售性的銷商，借助其零售網(wǎng)絡優(yōu)勢，迅速在區(qū)域的b類超市和局部當?shù)氐倪B鎖便利系統(tǒng)賣進我們的產(chǎn)品，對在區(qū)域的地方性b類超市的開展起到巨大的作用，下一步我們會逐步借助其在c店網(wǎng)點的優(yōu)勢開始拓展我們產(chǎn)品在c店的鋪貨，以此來提升產(chǎn)品在c店的市場占有率。我們在做好省會的同時，我們也時刻關注著二級城市的開展，s城市和f城市經(jīng)過半年來的不斷調(diào)整和創(chuàng)新，也取得非凡的業(yè)績，綜上所述，我們上半年的生意比照去年同期增長30%，符合我們當初的目標和方案。 下半年的銷售指標已經(jīng)出來，而銷售指標比照去年同期要增長高達45%，

9、這樣的高增長如何達成，對于我們來說確實是有挑戰(zhàn)性的;但是經(jīng)過我們半年時間的調(diào)整和對市場的操控，從現(xiàn)在開始也該保持一個高速的增長，其實我們的壓力就來了，我們要想實現(xiàn)45%的高增長，我們就首先必須保證現(xiàn)在大家每個人負責的客戶平均要增長45%，而我們的批發(fā)不希望這樣來增長，所以真正的壓力就來了，我們?nèi)绾蝸硗瓿芍笜耍覀兿乱徊降穆吩诤畏?這些且不談，關鍵是公司分配給我們的預算比照先前大大減少，這對我們的工作開展和銷售指標的達成就更加有壓力了，怎么辦?是我們大家每個人都需要去考慮的問題。 做銷售，是要時刻面臨挑戰(zhàn)，只有這樣才能真正考驗我們每一個銷售人員的銷售能力和管理分析等各方面的能力。同時我們56月份

10、的市場占有率又大幅增長，那么同樣我們的壓力也來了，我們?nèi)绾未_保市場占有率能持續(xù)增長，這對我們也是新的挑戰(zhàn)。但是大家都知道：挑戰(zhàn)和機遇并存，說明我們今后的時機還是很大的。關鍵看我們今后怎么干?怎么做? 態(tài)度決定一切，所以我們大家在面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)的時候，我們首先需要端正我們自己的工作態(tài)度，我們的一切工作可以說成為公司，但是也是在為我們自己，試想：今天工作不努力，明天努力找工作。所以我們大家一定要把現(xiàn)在的工作當成是自己的工作，把公司當成是我們自己辦的公司，我們此時需要怎么去做大做強，我們怎么樣處處想著在銷售增長的同時合理的去控制好預算的投入。 年終快到了，作為區(qū)域銷售經(jīng)理應該拿出一份比擬像樣的總

11、結報告，怎樣的總結才能既讓公司領導滿意，又對來年的工作具有指導作用呢?筆者認為雖然漂亮的各種格式化總結報告很多，但是萬能變不離其中，關鍵是要抓住二個要點：總結要客觀、既有成績也有問題，要用數(shù)據(jù)和事實說話，要分析存在問題的本質性原因;總結中還要有方案，既要將方案任務分解落實，還要有可行的方法解決存在的問題，并且找到其中的增長點。 千律回春暉漸，萬象始更新律。我們在辭別成績斐然的20之際，迎來了充滿希望的20。過去的一年里，作為區(qū)域經(jīng)理，我在上級領導的正確領導下以及廣闊同事的大力支持下，突出重點、狠抓落實，較好地完成了本職工作?，F(xiàn)將本年度的工作情況向大家作如下匯報，請大家評議，多提珍貴意見。 我深

12、知區(qū)域經(jīng)理肩負著重大的職責。要成為一名合格的區(qū) 域經(jīng)理，我必須具備較高的從業(yè)素質。因此，在工作之余，我常常學習業(yè)務知識，了解市場動態(tài)，以提高對市場動向的敏銳度。同時，認真分析各個站點的運營情況，及時改良運營管理中的缺乏，確保十四個站點均能高效、穩(wěn)定地運轉。另外，我們嘗試了投幣充電的相關業(yè)務，但由于前期準備缺乏和其它方面的影響，導致7個站點在這方面的業(yè)務較差，為防止對其它主業(yè)的影響，最終決定取消該業(yè)務。 工作以來，我始終堅持“精益求精、一絲不茍”的工作態(tài)度，事無巨細，都以高度的責任感去對待。除了做好各站點的運營工作外，還重點做好以下工作： 20年以來，行業(yè)的競爭形勢日益嚴峻。為確保公司各項業(yè)務的

13、順利開展，我在分析行業(yè)現(xiàn)狀及市場動向的根底上，結合分管站點的營銷情況，提出了合理化建議。其中，特別強調(diào)效勞質量，優(yōu)化效勞手段，在穩(wěn)固老客戶的同時，吸納更多新客戶，收到了不錯的效果。 雖然通過大家的共同努力，獲得了不錯的區(qū)域銷售業(yè)績。但面對競爭日益劇烈的市場，我覺得我們的工作仍存在一些缺乏：一是銷售團隊業(yè)務水平有待進一步提升;二是由于同行競爭劇烈，銷售隊伍穩(wěn)定性較差;三是銷售渠道比擬單一，不夠穩(wěn)定。就我個人來說，業(yè)務水平有待進一步提高，辦事缺乏創(chuàng)新意識，有時不夠冷靜。因此，導致廣告業(yè)務這塊工作做得還不夠好。 針對上述問題，我打算圍繞以下幾點開展20年的工作： 在工作中，我要帶頭學習，學習相關業(yè)務知識，銷售技巧，公司的規(guī)章制度，進一步提高整體的業(yè)務水平。同時，在工作中要關心同事，了解他們的訴求，更好地為他們解決實際問題，增強團隊凝聚力。 根據(jù)20年公司下達的工作指標，結合市場情況，確定具體的工作目標，并出臺相應的工作方案。圍繞工作方案，合理部署、科學安排，力爭圓滿完成各項任務。尤其是商務廣告業(yè)務這塊，我要加倍努力，多借鑒他人的好經(jīng)驗、好做法，創(chuàng)新思路，大膽進取，積極協(xié)調(diào)，力爭順利完成月任務、年度任務。 為搶占更多的市場份額，我必須不斷增強創(chuàng)新意