淺談加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理的途徑

1、淺談加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理的途徑摘要：加強(qiáng)成木管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段 之一。通過(guò)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本管理，可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn) 企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。本文探討了加強(qiáng)建 筑工程項(xiàng)口成本管理的途徑。關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；成木管理；成木控制隨著山場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)接軌后，國(guó)外建筑施 工企業(yè)進(jìn)入我國(guó)，使得國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，低價(jià)中標(biāo)已經(jīng)成為了建筑市 場(chǎng)的普遍現(xiàn)象。在眾多施工企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)和施工能力相差無(wú)幾、產(chǎn)品高度同質(zhì) 化的情況下，只有通過(guò)加強(qiáng)成本管理，打造價(jià)格優(yōu)勢(shì)，來(lái)構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力, 才能在

2、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。一、建筑項(xiàng)目成木管理的內(nèi)涵建筑工程項(xiàng)目成本管理，是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成 本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行 科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理 是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段 之一。建筑項(xiàng)口成本管理的主要口的，是控制建筑項(xiàng)口的成本。工程施工項(xiàng)口 成本控制，指施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求下，對(duì)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所 消耗的人力、機(jī)械、物資和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾止 將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活

3、動(dòng)，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制 在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本fi標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚 至超過(guò)預(yù)期的成本h標(biāo)。在建筑施工屮，若忽視成本控制，將成本處于失控狀態(tài), 只有工程結(jié)束后，才知道實(shí)際成本支出，這時(shí)已無(wú)法對(duì)損失進(jìn)行彌補(bǔ)。因此，建 筑項(xiàng)目的成木控制是非常重要的。二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理的途徑(1) 建立規(guī)范的責(zé)權(quán)利結(jié)合的成本管理體制。責(zé)權(quán)利結(jié)合的成本管理體 制，應(yīng)遵循民主集中制的原則，按照標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化進(jìn)行建立。對(duì)成木管理體系 中的每個(gè)部門，具體落實(shí)到每個(gè)人的工作職責(zé)都要進(jìn)行明確的界定，并賦予個(gè)人 相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)。在責(zé)權(quán)利明確的基礎(chǔ)上，結(jié)合成本分析對(duì) 各個(gè)階段

4、的進(jìn)度落實(shí)考核。結(jié)合管理特點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)口考核的時(shí)間和方式做出規(guī) 定。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來(lái)后，公司要與項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂承包合同，授予其 相應(yīng)管理權(quán)限，使其對(duì)項(xiàng)目成木、成木降低率、施工質(zhì)量和工期等全權(quán)負(fù)責(zé)，確 保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)權(quán)利分明，雙方按合同約定白覺(jué)地履行各白的職責(zé)，為項(xiàng) 目施工順利完成捉供保障。(2) 落實(shí)成本逐級(jí)負(fù)責(zé)制。首先，要明確責(zé)任，項(xiàng)口部從施工生產(chǎn)到市 場(chǎng)營(yíng)銷，從項(xiàng)目經(jīng)理到員工，從職能部門到施工班組，要全部納入控制范圍之內(nèi)， 按成木計(jì)劃采取目標(biāo)分解的方法，明確不同工種、不同崗位、不同層次的直接責(zé) 任或相關(guān)責(zé)任，分別捉出保證成本計(jì)劃完成的具體措施，并簽訂成本承包責(zé)任狀, 形成成本控

5、制措施保證體系。其次，是督促檢查與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部要定期檢查成本 計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)資金運(yùn)用、材料支出、勞力和機(jī)械使用等情況進(jìn)行全方位檢 查指導(dǎo)，及時(shí)采取措施控制成本支出，保證目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(3) 科學(xué)編制工程項(xiàng)目的成本預(yù)算?？茖W(xué)合理地編制工程項(xiàng)目的成本預(yù) 算是實(shí)行成本管理的關(guān)鍵所在，成本預(yù)算做得好，既能有效地控制成本費(fèi)用，乂 不挫傷員工的工作積極性。預(yù)算成木的編制原則是:根據(jù)優(yōu)化后實(shí)施的施工方案、 合理現(xiàn)場(chǎng)布局的勞動(dòng)組織以及機(jī)具的配套來(lái)確定工程數(shù)量和測(cè)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。單項(xiàng) 工程項(xiàng)目的計(jì)量方式、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用構(gòu)成要做到規(guī)范、統(tǒng)一。工程項(xiàng)目成木包 括直接成本和間接成本，要分別將直接成本和間接成本層

6、層分解，量化落實(shí)到管 理、施工的每一環(huán)節(jié)，使施工過(guò)程中每一崗位的成本責(zé)任清晰、利益明確，實(shí)現(xiàn) 成木管理的全額量化。直接成本的控制是降低成本的關(guān)鍵，應(yīng)從人工、材料、機(jī) 械三個(gè)方面加強(qiáng)控制，按核定的成本計(jì)劃，層層逐級(jí)落實(shí)到各個(gè)部門和員工。間 接成木的控制，要按照全額控制的要求，根據(jù)測(cè)定的產(chǎn)值比例，計(jì)算并下達(dá)給各 部門進(jìn)行控制。通過(guò)管理人員壓縮各項(xiàng)間接費(fèi)用，來(lái)降低項(xiàng)目的總體管理成本。(4) 加強(qiáng)施工成木核算的監(jiān)督。各工程項(xiàng)口經(jīng)理部人員，應(yīng)自覺(jué)認(rèn)真學(xué) 習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，嚴(yán)禁 利用職權(quán)或工作z便，干擾成木核算管理工作，使施工成木管理真止落到實(shí)處。 成本核算

7、員要對(duì)施工生產(chǎn)屮發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)目，及時(shí)收集整理 并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本 并常握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng) 的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門, 應(yīng)加強(qiáng)充分發(fā)揮他們的工作能力。同時(shí)，耍全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì) 那些未經(jīng)過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力冇限， 無(wú)法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員，要組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高他們的素質(zhì)。(5) 完善材料管理制度。加強(qiáng)對(duì)材料的管理，是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán) 節(jié)。一般的工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)

8、的60%左右，控制工程成木，材料成木 尤其重要。材料管理必須是全方位、監(jiān)督力度，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，全過(guò)程管理。 首先，工程從中標(biāo)后，公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，經(jīng)過(guò)審批 后的施工預(yù)算可作為項(xiàng)口部編制材料需求量計(jì)劃的依據(jù)，同吋也是項(xiàng)口部對(duì)操作 層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部門，出材料部門根據(jù)項(xiàng)耳部編制的采購(gòu)計(jì) 劃和企業(yè)的資金情況采購(gòu)材料，如施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須 立即核查原因，如屈工程變更造成，必須冇工程變更證明材料方可領(lǐng)用，以強(qiáng)化 材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。（6）工程機(jī)械設(shè)備實(shí)施租賃。對(duì)某一工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，大多數(shù)情況卜：工 程機(jī)械設(shè)備都是短期使用，如果由建筑企業(yè)自己購(gòu)

9、買并保養(yǎng)和維修，會(huì)是很大的 成本負(fù)擔(dān)。采用大中型機(jī)械設(shè)備租賃，可以減少機(jī)械設(shè)備的投入和固定資產(chǎn)的占 用，有利于資金的合理分配；租賃公司對(duì)機(jī)械設(shè)備集屮管理，配備專業(yè)人員負(fù)責(zé) 及時(shí)維修保養(yǎng)，機(jī)械的技術(shù)狀況可得到保證，可以在工程施工過(guò)程中充分發(fā)揮機(jī) 械設(shè)備的性能；有利于設(shè)備革新，由于考慮成本問(wèn)題，單個(gè)企業(yè)一般不會(huì)及時(shí)對(duì) 大屮型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，造成工程項(xiàng)目屮使用的機(jī)械設(shè)備故障率很高，大 大影響了工程施工進(jìn)展情況，同時(shí)也會(huì)影響整體計(jì)劃工期，而專業(yè)的租賃公司， 為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)吋刻關(guān)注建筑機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)，及吋用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn) 行更新，客觀上也提高了工程項(xiàng)目本身的機(jī)械化施工水平?？傊訌?qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，是施工金業(yè)捉高經(jīng)濟(jì)效益的冇效途徑。 建筑施工企業(yè)，要根據(jù)本企業(yè)和項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，在制度上建立適合本企業(yè)特點(diǎn) 的成木管理體制，明確具體的操作辦法，實(shí)行全員參與，來(lái)實(shí)現(xiàn)成木控制的口標(biāo), 提咼企業(yè)的利潤(rùn)。參考