2021年行政部工作計(jì)劃_1

1、2021年行政部工作計(jì)劃 為切實(shí)配合2021年公司方案目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)施，行政部將緊緊圍繞 “組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行”這一宗旨，在2021年的工作中，以深化人力資源體制改革、創(chuàng)新績(jī)效管理、降低用人成本、建立激勵(lì)機(jī)制、掌握辦公費(fèi)用管理、強(qiáng)化企業(yè)文化分散力和競(jìng)爭(zhēng)力、鞏固信息平臺(tái)建設(shè)、抓平安、細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo)，推動(dòng)公司總體經(jīng)營(yíng)方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使行政部真正成為促進(jìn)公司進(jìn)展堅(jiān)實(shí)的、強(qiáng)有力的保障部門。 1、深化人力資源體制改革 2021年人力資源依據(jù)公司進(jìn)展趨勢(shì)，對(duì)薪酬體系與績(jī)效體系進(jìn)行改革，實(shí)行高管人員“年薪制”，績(jī)效指標(biāo)kpi量化，轉(zhuǎn)變固化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“高標(biāo)準(zhǔn)、高考核”的管理模式，不斷完善薪酬與

2、績(jī)效管理制度，充分適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展需要。 2、創(chuàng)新績(jī)效管理 依據(jù)各子公司現(xiàn)階段的進(jìn)展經(jīng)營(yíng)模式，人力資源依據(jù)各崗位工作職責(zé)運(yùn)用kpi進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)量化考核，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新，經(jīng)理級(jí)以上實(shí)行“高績(jī)效、高考核”，主管級(jí)以下實(shí)行低績(jī)效的考核方法，建立由上至下逐級(jí)考核的績(jī)效管理模式。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化，進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作主動(dòng)性與責(zé)任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個(gè)人價(jià)值達(dá)到雙方共贏。 3、降低用人成本和風(fēng)險(xiǎn) 以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向，做好聘請(qǐng)用人方案，加強(qiáng)對(duì)人力資源各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析，推動(dòng)人崗適配工作，適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。實(shí)行“兼崗、并崗、合

3、崗”的管理機(jī)制，掌握人力成本費(fèi)用。同時(shí)加大聘請(qǐng)力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到位、監(jiān)管無(wú)力度，從行政部、用人部門兩方面追究相關(guān)責(zé)任。準(zhǔn)時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，避開(kāi)用工風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)公司社保工作，加強(qiáng)公司勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。 4、建立激勵(lì)機(jī)制 以人為本，建立有效的激勵(lì)方式，實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積級(jí)性，為公司引進(jìn)人才，留住關(guān)鍵性骨干人才，削減人員流失率，培育后備力氣而努力。 5、掌握辦公費(fèi)用管理 以“開(kāi)源節(jié)流”為中心，充分有效的利用公司各項(xiàng)資源，對(duì)各項(xiàng)辦公費(fèi)用嚴(yán)格把控，做好費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)工作，改進(jìn)工作思路，做到先預(yù)算，再支出，降低各項(xiàng)辦公費(fèi)用成本，為公司節(jié)約每一分錢。 6、

4、強(qiáng)化企業(yè)文化分散力和競(jìng)爭(zhēng)力 在增加公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，行政部將大力宣導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，建立企業(yè)文化培訓(xùn)資料，呈現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理模式、組織架構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)、進(jìn)展歷程、管理制度、核心理念、員工手冊(cè)等內(nèi)容。通過(guò)宣導(dǎo)與培訓(xùn)，使新入職員工對(duì)公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引，對(duì)在職員工提倡提高工作責(zé)任感、價(jià)值觀。真正做到企業(yè)宣揚(yáng)不流于形式，讓員工增加分散力和競(jìng)爭(zhēng)力的思想意識(shí)，貢獻(xiàn)每一份力氣，為公司的進(jìn)展點(diǎn)亮生命的火花。 7、鞏固信息平臺(tái)建設(shè) 隨著信息平臺(tái)的科學(xué)建設(shè)，行政部將在原有的基礎(chǔ)上，鞏固erp、oa辦公系統(tǒng)、網(wǎng)站的信息資源用法，保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的用法暢通，建立堅(jiān)實(shí)的科技防火墻，防止病毒與黑客的攻擊侵害，利用網(wǎng)站信息做為推廣，加大對(duì)外宣揚(yáng)力度，使公司的高科技力氣促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 8、抓平安 牢固樹(shù)立“平安進(jìn)展”理念，高度重視平安訓(xùn)練與平安生產(chǎn)，加強(qiáng)平安設(shè)備檢查，規(guī)范平安操作，讓一線員工提高平安生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，健全平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持強(qiáng)化平安基礎(chǔ)不動(dòng)搖，推動(dòng)科技保平安，做好平安保障體系工作，做到防患于未然。 9、細(xì)化后勤服務(wù) 將后勤服務(wù)工作落到實(shí)處，增加服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)看法，以提高服務(wù)質(zhì)量為重心，保障各部門需求，體現(xiàn)強(qiáng)有力的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)。 2021年行政部在做好其他行政工作的同時(shí)