工地會議管理制度

1、重慶新魯班工程監(jiān)理有限責任公司項目工地例會及專題例會管理與考核制度為及時解決工程施工過程中的施工質量、工程進度、工程造價、安全與文明施工、各方相互協(xié)調的問題，根據(jù)國家的法律、法規(guī)、規(guī)范、建筑施工承包合同、 建筑監(jiān)理合同等的相關規(guī)定，特制定本管理制度， 要求在項目內的所有業(yè)主工程管理人員、監(jiān)理人員、總包單位工程管理人員、各專業(yè)分包單位工程管理人員嚴格遵守。一、會議時間及地點：除非特別通知，工程工地例會召開時間為每周星期二上午9:30正，地點在業(yè)主單位工程部會議室。二、參加例會的人員：1、業(yè)主單位：項目部經理、土建工程師、水電工程師、園林工程師；2、監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）、土建

2、監(jiān)理工程師、水電監(jiān)理工程師、文員；3、總包單位：項目經理、技術負責人、專職安全員、專職質檢員、安裝工程師（其他人員另行通知） ；4、各專業(yè)分包單位：項目經理（現(xiàn)場負責人）。三、相當規(guī)定：1、所有參會人員不得遲到、早退或缺席。違反者，每遲到或早退一次索賠 100元人民幣，每缺席一次索賠200 元人民幣。并且：遲到、早退和缺席者對到會前所有會議內容無條件確認并接收；本項目部只需按規(guī)定發(fā)放例會紀要，而無須另行通知傳達；第一次遲到、早退索賠100 元，第二次為200 元，第三次為 300元，以此類推，累加計算；第一次缺席索賠200 元，第二次為 400 元，第三次為 600 元，以此類推，累加計算。2

3、、要求總包單位與各專業(yè)分包單位務必在每周一上午12.00 以前上報“施工周報表”，逾期未上報周報表者給予索賠200 元。周報要求用表格形式，內容包括以下幾項：上周計劃；上周實際完成計劃工作；（如果未完成計劃）原因分析；本周計劃；需要業(yè)主及監(jiān)理協(xié)調解決事項；第一次未按時報送周報的索賠200 元， 第二次 400 元， 第三次 600元，以此類推，累加計算?；A工程完成，上身結構施工以后，總包單位必須每周將當周達到實測實量的樓層（工序）的實測實量檢測數(shù)據(jù)作為施工周報表的附件一同上報監(jiān)理部、業(yè)主工程部。同時應當將上周實測實量出現(xiàn)問題的點位“整改消項情況統(tǒng)計表”作為施工周進度計劃表的附件二同時上報業(yè)主

4、工程部、監(jiān)理部。未按時上報附件一與附件二的，施工周報視為不完善、不合格，索賠原則與未報周報相同。3、請所有參會人員謹慎遵守會議紀律。會議期間：請不要喧嘩，不要私下議論；請關閉手提電話，或將電話調至震動狀態(tài)；請按會議主持人要求依順序發(fā)言，其他人發(fā)言時請不要打斷。如有違反，有可能招致當面斥責；帶好紙筆，做好記錄。4、對于會議紀要或其他經有關方面共同討論形成的結論性文件，總包單位及專業(yè)分包單位在收到文件后應予核對，如有疑惑或異議， 應于收文后兩個工作日內 以書面形式進行反饋， 業(yè)主工程部與監(jiān)理部將根據(jù)反饋意見進行調整。如果未按時反饋，我們認為各方已確認紀要內容；5、工程例會由監(jiān)理部負責記錄會議情況及整理會議紀要，會議紀要將于次日下午 4：005：30，于監(jiān)理辦公室領取。6、會議中有缺席、遲到、早退者，或者未在規(guī)定的時間內領取會議紀要的單位，除相應的給予經濟索賠以外， 對于會議紀要中所確定的內容無條件認可。7、確因重要事件不能參加會議的人員，必須以書面形式向業(yè)主工程部經理或監(jiān)理部總監(jiān)代表請假。8、會上手機出現(xiàn)響鬧，每次索賠50 元。9、所有索賠必須交現(xiàn)金。四、專題例會相關規(guī)定：專題例會召開的時間及