公寓樓裝飾工程 管理目標(biāo)和承諾措施

1、公寓樓裝飾工程 管理目標(biāo)和承諾措施 公寓樓裝飾工程管理目標(biāo)和承諾 1本工程的指導(dǎo)思想 1)公司重視 *街-大廈建成后將成為*街重要的公寓樓小區(qū),是構(gòu)建*中心和諧小區(qū)的核心部分。為此,我公司接到本工程的招標(biāo)要求后,公司總部高度重視,馬上組織擬定的項目管理班子主要成員參與本工程的投標(biāo)工作。 2)指導(dǎo)思想 實施本工程裝修施工的指導(dǎo)思想是:以工程質(zhì)量為中心,建立完備的質(zhì)量管理體系,選配高素養(yǎng)的項目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員組成項目班子,編制項目質(zhì)量計劃;按項目法施工實現(xiàn)項目全過程質(zhì)量掌握;積極推廣建筑裝飾行業(yè)新技術(shù)和新工藝,發(fā)揮我公司的管理及技術(shù)優(yōu)勢,積極協(xié)作業(yè)主、總包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位。在總包

2、的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,協(xié)作各專業(yè)分包單位的施工?？茖W(xué)組織、細(xì)心管理,嚴(yán)格履行合同;達(dá)到"質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、服務(wù)"七個"第一流"的要求。 3)強化過程管理 如我公司中標(biāo),本工程將作為我公司20-年度重點工程項目進(jìn)行掌握和管理,施工階段將在現(xiàn)場平面管理、人員組織、材料掌握、協(xié)調(diào)協(xié)作、進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、服務(wù)與回訪等各個環(huán)節(jié)加強投入,以過程掌握創(chuàng)造精品工程。 2工程實施各項目標(biāo) 1)質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計圖紙施工,本工程分部、分項工程全部實現(xiàn)工程質(zhì)量等級為合格,確保工程根據(jù)總承包人的承諾獲得"魯班獎"。

3、2)工期目標(biāo) 本工程計劃工期為120日歷天,計劃開工日期為20-年11月1日,計劃竣工日期為20*年2月28日,詳細(xì)開工日期以發(fā)包人發(fā)出的書面通知為準(zhǔn),確保在招標(biāo)要求的工期內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容,其中于20-年11底,并不超過20-年12月15日,協(xié)作總乘包商完成初裝備案的驗收工作。 3)安全施工目標(biāo) 加強對進(jìn)場人員的安全教育,完善安全措施,協(xié)作總承包商之合同的要求配置相關(guān)的消防器具、臨時消防隊、標(biāo)志牌及宣傳、定期安全會議等,確保無重大安全事故,輕傷事故頻率掌握在0.3%以下。 4)文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格總平面管理,協(xié)作總包的安全文明施工管理和進(jìn)出場安全保衛(wèi)制度,達(dá)到y(tǒng)市建筑工程文明安全工

4、地標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場ci形象管理達(dá)到我公司樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。 5)環(huán)保施工目標(biāo) 削減施工噪音,完善防止擾民措施,施工場所噪聲達(dá)到國家限值標(biāo)準(zhǔn);施工現(xiàn)場污水排放和固體廢棄物的處理符合y市環(huán)保局的規(guī)定;節(jié)省用水,節(jié)省用電,降低材料的損耗;使用綠色環(huán)保材料;室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國家相關(guān)環(huán)保檢測標(biāo)準(zhǔn)限值。 6)勞務(wù)費支付目標(biāo) 我單位在施工管理過程中將嚴(yán)格執(zhí)行建筑法、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理方法、y市工資支付規(guī)定、y市建設(shè)工程勞務(wù)管理若干規(guī)定等法律法規(guī),在合同中明確商定勞務(wù)費及分包工程款支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施,決不以任何理由隨便克扣或者無故拖欠。我單位還預(yù)備了一批專用資金,在特別狀況

5、出現(xiàn)時,用于支付勞務(wù)人員工資,確保勞務(wù)費及分包工程款按時支付。 7)回訪與服務(wù)目標(biāo) 合同期內(nèi)信守合同,專心協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系,接受業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及y市有關(guān)部門對工程質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理的監(jiān)督。統(tǒng)籌支配、節(jié)省資金,積極為業(yè)主著想,切實有效地利用工程資金。在工程竣工時與業(yè)主簽訂工程保修合同,工程交工的同時,向業(yè)主提交用戶使用手冊。工程交付使用后,定期對工程進(jìn)行回訪,預(yù)防并準(zhǔn)時采取措施解決有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,確保工程使用安全、設(shè)備和系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常,滿意公寓樓為住戶供應(yīng)舒適安全環(huán)境的服務(wù)目標(biāo)。 3施工管理承諾 本公司一旦中標(biāo),我們將根據(jù)業(yè)主的指令開展施工組織工作。為此我們從項目班子,組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理方法制定和施工各級人員的選擇,都已作了相應(yīng)的布置。使該工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、材料供應(yīng)都納入本公司的總計劃與管理之中,確保本工程各項工作自始至終進(jìn)入受控狀態(tài)。 4項目管理機(jī)構(gòu)承諾 1)為實現(xiàn)本工程施工,本公司將調(diào)派具有豐富的施工經(jīng)驗及組織才能的工程技術(shù)人員和管理人員進(jìn)駐項目部工作,全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工合同。 2)調(diào)派具有符合業(yè)主要求的項目經(jīng)理資格證書和擔(dān)當(dāng)過類似裝修工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)本工程的施工。 3)調(diào)派一名負(fù)責(zé)本工程專業(yè)技術(shù)人員作為現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員隨時解決現(xiàn)場設(shè)計更改問題。 4)現(xiàn)場項目管理人員均在本項目專職,專業(yè)工程師及