合理的薪酬制度

1、合理的薪酬制度 攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能http:/ x市藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司 什么是合理的薪酬制度？ 藍(lán)草細(xì)心預(yù)備當(dāng)前崗位學(xué)問(wèn)與技能；晉升崗位所需學(xué)問(wèn)與技能；藍(lán)草課程留意突出實(shí)戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特殊關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新學(xué)問(wèn)創(chuàng)新型學(xué)問(wèn)課程。 藍(lán)草咨詢堅(jiān)決認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得學(xué)問(wèn)的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員歡樂(lè)的旅程，藍(lán)草企業(yè)的口號(hào)是：為歡樂(lè)而培訓(xùn)為培訓(xùn)更歡樂(lè)！ 藍(lán)草咨詢?yōu)閷?shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員供應(yīng)了多種形式的優(yōu)待和增值歡樂(lè)的政策和手段，可以供應(yīng)開(kāi)具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專用發(fā)票。 針對(duì)個(gè)人對(duì)公司所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)賜予差別化的對(duì)價(jià)報(bào)酬，才是真正合理的薪酬制度。 要達(dá)到報(bào)酬合

2、理的境界，必需考慮三個(gè)公正，分別是外部公正、內(nèi)部公正與個(gè)別公正。外部公正是指公司員工的薪資水準(zhǔn)需在外部市場(chǎng)中具一定程度之競(jìng)爭(zhēng)力；個(gè)別公正則是員工個(gè)人的個(gè)別表現(xiàn)應(yīng)反映在報(bào)酬（或?qū)r(jià)）上；而所謂的內(nèi)部公正則指公司內(nèi)部應(yīng)有一套公正客觀以衡量薪資差異的準(zhǔn)則。 美式薪資設(shè)計(jì)體系較為合理 個(gè)人及公司效能 年功報(bào)酬制的基本精神既與現(xiàn)行環(huán)境的變化出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，形式的公正明顯已無(wú)法滿意公司與員工個(gè)人，美式薪資設(shè)計(jì)體系下的職位價(jià)值報(bào)酬制（ 攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能http:/ x市藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司 ）則供應(yīng)了較為合理的設(shè)計(jì)精神與解決方法。 職位價(jià)值報(bào)酬制將法令上所稱的“對(duì)價(jià)”做了更精辟合理的解釋，亦即

3、依據(jù)個(gè)人對(duì)于組織貢獻(xiàn)之多寡，而賜予“相對(duì)的”報(bào)酬；員工不再僅以形式上的職等晉升為目標(biāo)，而改以提升自我職能或職位價(jià)值為努力方向，自然可使公司漸漸導(dǎo)向重視績(jī)效、重視訓(xùn)練與自我發(fā)展的組織文化，對(duì)于維持公司競(jìng)爭(zhēng)力亦有其正面的效果及意義。 在年功報(bào)酬制中，如單純僅以服務(wù)年資多寡為打算薪資數(shù)的單一因子，不免過(guò)于簡(jiǎn)陋而顯得無(wú)制度；如以個(gè)人職等凹凸為核定薪資凹凸之依據(jù)，則僅能以強(qiáng)制且僵化的晉升年資規(guī)定做為篩選的前置條件，到最終往往是單一的考績(jī)分?jǐn)?shù)，甚至僅是欲晉升者賜予評(píng)核員的主觀印象，而間接影響了個(gè)人的報(bào)酬。但在職位價(jià)值報(bào)酬制中，則發(fā)展出了職位分析、職位評(píng)價(jià)、職位比對(duì)等一連串客觀的流程理論，透過(guò)一層一層歸納分

4、析的科學(xué)方法，篩選比對(duì)出各職位價(jià)值“相對(duì)排序”的結(jié)果，并以此為基準(zhǔn)，協(xié)作外部同業(yè)薪資市場(chǎng)調(diào)查及公司內(nèi)部薪資策略，訂定出各職位應(yīng)有的相對(duì)報(bào)酬。 如何看待自己的薪資？ 根據(jù)前述流程找出每一位員工的薪資水準(zhǔn)定位后，或許有人因職位價(jià)值（貢獻(xiàn)度）高于薪資報(bào)酬而大幅調(diào)薪；反之亦可能調(diào)薪幅度相對(duì)較差，或甚至不予調(diào)薪。面對(duì)這樣薪資差異化的結(jié)果，個(gè)人工作心態(tài)上的調(diào)整亦成為一項(xiàng)重要的學(xué)習(xí)課題。 攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能http:/ x市藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司 對(duì)于安逸于同一公司、同一單位，甚至同一工作內(nèi)容的員工而言，應(yīng)當(dāng)要開(kāi)始省思：一個(gè)人在同一公司內(nèi)的個(gè)人職等凹凸，并不代表他的價(jià)值（或競(jìng)爭(zhēng)力），個(gè)人真正的價(jià)

5、值或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是在于他是否有充分的工作能力，這包括個(gè)人潛在職能的發(fā)揮、專業(yè)能力的呈現(xiàn)等，就像中華隊(duì)的兩位明星球員，他們所靠的不是打球的資格深淺，而是球技的充分呈現(xiàn)。相同地，每個(gè)人均有其工作潛能之上限，依據(jù)個(gè)人能力發(fā)揮的凹凸從事（或支配）適合該程度的工作、并對(duì)應(yīng)地獲致（或賜予）適合該程度的薪酬，是最符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理所指的最適解。 在這個(gè)快速變化、稍不小心就淪為失敗者的年月中，我們都應(yīng)當(dāng)要有這樣的體認(rèn)與覺(jué)悟，當(dāng)公司與個(gè)人相互間的裁汰機(jī)制（公司可裁汰不適任員工，相同地，好的員工也可以放棄公司）愈顯平常的時(shí)候，我們不能再期望公司與員工間的關(guān)系是類似父母與子女間那種不求回報(bào)的模式，公司要能合理、有效地安排

6、資源，才能有助于公司整體競(jìng)爭(zhēng)力之提升，公司表現(xiàn)好，員工薪資福利自然不差，如此的良性循環(huán)模式，才是雙贏的局面。所以，個(gè)人如有能力可晉升至高一等的職位，應(yīng)以發(fā)揮、擴(kuò)充自我職能為努力目標(biāo)；假如個(gè)人能力有限，則應(yīng)以在原職位內(nèi)繳出美麗的工作成果單為努力目標(biāo)，而不應(yīng)僅是一味埋怨或比較薪資差異的結(jié)果，只要個(gè)人努力呈現(xiàn)能力，現(xiàn)實(shí)的環(huán)境自然會(huì)把每個(gè)人放在應(yīng)放的位置。 你要的是形式公正，還是實(shí)質(zhì)公正？ 對(duì)公司而言，年功報(bào)酬制是不問(wèn)貢獻(xiàn)的大鍋飯式獎(jiǎng)酬制度；職位價(jià)值報(bào)酬制則是根據(jù)貢獻(xiàn)多寡，合理地將資源做差異性安排的獎(jiǎng)酬制度。對(duì)個(gè)人而言，年功 篇2：解剖朗訊的薪酬管理 攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能http:/ x市藍(lán)草

7、企業(yè)管理咨詢有限公司 藍(lán)草細(xì)心預(yù)備當(dāng)前崗位學(xué)問(wèn)與技能；晉升崗位所需學(xué)問(wèn)與技能；藍(lán)草課程留意突出實(shí)戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特殊關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新學(xué)問(wèn)創(chuàng)新型學(xué)問(wèn)課程。 藍(lán)草咨詢堅(jiān)決認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得學(xué)問(wèn)的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員歡樂(lè)的旅程，藍(lán)草企業(yè)的口號(hào)是：為歡樂(lè)而培訓(xùn)為培訓(xùn)更歡樂(lè)！ 藍(lán)草咨詢?yōu)閷?shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員供應(yīng)了多種形式的優(yōu)待和增值歡樂(lè)的政策和手段，可以供應(yīng)開(kāi)具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專用發(fā)票。 朗訊的薪酬結(jié)構(gòu)由兩部分構(gòu)成，一塊是保障性薪酬，跟員工的業(yè)績(jī)關(guān)系不大，只跟其崗位有關(guān)。另一塊薪酬跟業(yè)績(jī)緊密掛鉤。在朗訊特別特殊的一點(diǎn)是，朗訊中國(guó)全部員工的薪酬都與朗訊全球的業(yè)績(jī)有

8、關(guān)，這是朗訊在全球執(zhí)行行為文化的一種體現(xiàn)。 一項(xiàng)特地獎(jiǎng) 朗訊特地有一項(xiàng)獎(jiǎng)，也稱全球業(yè)績(jī)獎(jiǎng)。朗訊的銷售人員的待遇中有一部分特地屬于銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)金，業(yè)務(wù)部門依據(jù)個(gè)人的銷售業(yè)績(jī)，每一季度發(fā)放一次。在同行業(yè)中，朗訊薪酬中浮動(dòng)部分比較大，朗訊這樣做是為了將公司每個(gè)員工的薪酬與公司的業(yè)績(jī)掛勾。 兩項(xiàng)大考慮 攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能http:/ x市藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司 朗訊公司在執(zhí)行薪酬制度時(shí)，不僅僅看公司內(nèi)部的狀況，而是將薪酬放到一個(gè)系統(tǒng)中考慮。朗訊的薪酬政策有兩個(gè)大考慮，一個(gè)方面是保持自己的薪酬在市場(chǎng)上有很大的競(jìng)爭(zhēng)力。為此，朗訊每年委托一個(gè)專業(yè)的薪酬調(diào)查公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，以此來(lái)了解人才市場(chǎng)的宏

9、觀情形。這是大公司在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)的通常做法。 另一個(gè)考慮是人力成本因素。綜合這些考慮之后，人力資源部會(huì)依據(jù)市場(chǎng)狀況給公司提出一個(gè)薪酬的原則性建議，指導(dǎo)全部的勞資工作。人力資源部將各種調(diào)查匯總后會(huì)告知業(yè)務(wù)部門總體的市場(chǎng)狀況，在這個(gè)狀況下每個(gè)部門有一個(gè)預(yù)算，主管在預(yù)算允許的狀況下對(duì)員工的待遇做出調(diào)整打算。人力資源部必需對(duì)公司在個(gè)月內(nèi)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人力狀況特別了解。 年度加薪日 朗訊在加薪時(shí)做到對(duì)員工盡可能的透明，讓每個(gè)人知道他加薪的原因。加薪時(shí)員工的主管會(huì)找員工談，依據(jù)你今年的業(yè)績(jī)，你可以加多少薪酬。 每年的月日是加薪日，公司加薪的總體方案出臺(tái)后，人力總監(jiān)會(huì)和各地做薪酬管理的經(jīng)理進(jìn)行交流，告知

10、員工當(dāng)年薪酬的總體狀況，市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果是什么？今年的變化是什么？加薪的時(shí)間進(jìn)度是什么？公司每年加薪的最主要目的是：保證朗訊在人才市場(chǎng)增加一些競(jìng)爭(zhēng)力。 學(xué)歷與工齡淡漠 攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能http:/ x市藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司 朗訊在招聘人才時(shí)比較重視學(xué)歷，貝爾試驗(yàn)室年招了人，大部分是研究生以上學(xué)歷，“對(duì)于從大學(xué)剛剛畢業(yè)的學(xué)生，學(xué)歷是我們的基本要求?！睂?duì)其他的市場(chǎng)銷售工作，基本的學(xué)歷是要的，但是經(jīng)驗(yàn)就更重要了。學(xué)位到了公司之后在比較短的時(shí)間就淡化了，無(wú)論做市場(chǎng)還是做研發(fā)，待遇、晉升和學(xué)歷的關(guān)系漸漸消逝在薪酬方面，朗訊是依據(jù)工作表現(xiàn)打算薪酬。進(jìn)了朗訊以后薪酬和職業(yè)發(fā)展跟學(xué)歷工齡的關(guān)系越

11、來(lái)越淡化，基本上跟員工的職位和業(yè)績(jī)掛勾。 兩難的薪酬悖論 一方面我們知道，高薪酬能夠留住人才，所以每年的加薪必定也能夠留住人才。另一方面是，薪酬不能任意上漲，必需和人才市場(chǎng)的狀況掛鉤，假如有人因?yàn)樾匠陠?wèn)題提出辭職，許多狀況下是讓他走或者用別的方法留人，所以薪酬留人本身是一個(gè)悖論，這里面有些講究，人力資源部在這方面一般很“摳”。要操作好薪酬的悖論需要細(xì)致的工作。 朗訊的薪酬結(jié)構(gòu)中浮動(dòng)的部分依據(jù)不同崗位會(huì)不一樣。浮動(dòng)部分的考核絕大部分和一些硬指標(biāo)聯(lián)系在一起，比如朗訊公司今年給股東的回報(bào)率，假如超額完成，每個(gè)人會(huì)依據(jù)超額完成多少給一個(gè)詳細(xì)的嘉獎(jiǎng)數(shù)出來(lái)。銷售人員則看每個(gè)季度的銷售任務(wù)完成狀況如何。對(duì)待

12、加薪必需特別謹(jǐn)慎，朗訊每年在評(píng)估完成后給員工加薪一次，中途加薪的狀況很少，除非有特別貢獻(xiàn)或升職。 也有因薪酬達(dá)不到期望值而辭職的員工，朗訊一定會(huì)找辭職的員工談話，他 篇3：雅芳薪酬與激勵(lì) 攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能http:/ x市藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司 藍(lán)草細(xì)心預(yù)備當(dāng)前崗位學(xué)問(wèn)與技能；晉升崗位所需學(xué)問(wèn)與技能；藍(lán)草課程留意突出實(shí)戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特殊關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新學(xué)問(wèn)創(chuàng)新型學(xué)問(wèn)課程。 藍(lán)草咨詢堅(jiān)決認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得學(xué)問(wèn)的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員歡樂(lè)的旅程，藍(lán)草企業(yè)的口號(hào)是：為歡樂(lè)而培訓(xùn)為培訓(xùn)更歡樂(lè)！ 藍(lán)草咨詢?yōu)閷?shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員供應(yīng)了多種形式的優(yōu)待

13、和增值歡樂(lè)的政策和手段，可以供應(yīng)開(kāi)具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專用發(fā)票。 雅芳堅(jiān)信：只有維持具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，才能吸引、保留、鼓舞和獎(jiǎng)賞高績(jī)效的員工，充分發(fā)揮雅芳人的力氣。 為了吸引和保留優(yōu)秀的人才，雅芳供應(yīng)的薪酬福利在勞動(dòng)力市場(chǎng)上是極具競(jìng)爭(zhēng)力。公司依據(jù)國(guó)家和政府政策的要求，順應(yīng)公司外部和內(nèi)部環(huán)境的變化，進(jìn)行不斷的評(píng)估，檢討和調(diào)整，確保公司的薪酬福利水平具有競(jìng)爭(zhēng)力。 薪酬 公司每年都進(jìn)行薪酬調(diào)查，依據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)和外部環(huán)境的狀況，并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)狀況，員工個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行檢討，以使雅芳員工的薪酬具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。 社會(huì)保險(xiǎn) 退療養(yǎng)老保險(xiǎn)雅芳依據(jù)各地的要求為各地員工在當(dāng)?shù)叵蛏鐣?huì)勞動(dòng)保 攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰

14、飛蓄能http:/ x市藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司 險(xiǎn)公司辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，部分公司繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金及全部員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老保險(xiǎn)金都將進(jìn)入員工個(gè)人帳戶。以確保員工退休時(shí)得到一定的退休金保障。 雅芳也遵守各地政府法規(guī)的規(guī)定為員工購(gòu)買工傷，生育，失業(yè)（待業(yè)），等其他社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目。 全球雅芳公務(wù)出差保險(xiǎn) 這是全球雅芳員工享有的一項(xiàng)福利計(jì)劃，全部保險(xiǎn)費(fèi)由雅芳支付。在員工為雅芳公務(wù)出差時(shí)自動(dòng)受保。如員工在公務(wù)期間發(fā)生意外事故，此保險(xiǎn)計(jì)劃將依據(jù)員工的受傷或損失程度為員工的家人供應(yīng)最高不超過(guò)五年年薪的公務(wù)出差保險(xiǎn)補(bǔ)償。 醫(yī)療福利 雅芳會(huì)按政府要求及外部環(huán)境變化，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整員工醫(yī)療政策以確保雅芳員工的醫(yī)療福利符合政策

15、規(guī)定，并在市場(chǎng)上具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。 假期 （）法定節(jié)假日全部雅芳員工將有權(quán)享受每年十天的法定節(jié)假日。 （）公司年假正式員工會(huì)依據(jù)其服務(wù)年限，每年享受一定工作日的員工年假。 （）探親假凡符合國(guó)家規(guī)定可享受探親假的正式員工可獲探親假。員工可選擇探親假或公司年假，但不可以在同一年內(nèi)享受兩種假期。 攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能http:/ x市藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司 （）病假：依據(jù)正式員工在雅芳的服務(wù)時(shí)間，及公司的政策，員工享受全薪及部分薪酬病假。 （）婚假，喪假，產(chǎn)假等：依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策與法規(guī)規(guī)定，員工享有婚假，喪假及產(chǎn)假。 （）公司其他假日員工除享有國(guó)家規(guī)定的十天法定假日外，公司額外賜予春節(jié)，中

16、秋節(jié)，圣誕節(jié)等假期。 購(gòu)物折扣 全體雅芳員工在購(gòu)買供個(gè)人和家庭使用的雅芳產(chǎn)品時(shí)可享有低于顧客價(jià)的優(yōu)待。 員工服務(wù)獎(jiǎng) 雅芳將鼓舞并表彰長(zhǎng)期服務(wù)于雅芳并為雅芳的成功作出貢獻(xiàn)的員工的忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)精神，公司將會(huì)在雅芳服務(wù)五年（及五年的倍數(shù)）全部正式員工頒發(fā)員工服務(wù)獎(jiǎng)。 其他福利 雅芳共享新婚員工的歡樂(lè)，并為生育第一個(gè)孩子的員工發(fā)放適當(dāng)?shù)馁R金，遇到員工生日，部門同事也會(huì)為其慶祝。 篇4：職業(yè)經(jīng)理薪酬調(diào)查 攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能http:/ x市藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司 藍(lán)草細(xì)心預(yù)備當(dāng)前崗位學(xué)問(wèn)與技能；晉升崗位所需學(xué)問(wèn)與技能；藍(lán)草課程留意突出實(shí)戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特殊關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新學(xué)

17、問(wèn)創(chuàng)新型學(xué)問(wèn)課程。 藍(lán)草咨詢堅(jiān)決認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得學(xué)問(wèn)的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員歡樂(lè)的旅程，藍(lán)草企業(yè)的口號(hào)是：為歡樂(lè)而培訓(xùn)為培訓(xùn)更歡樂(lè)！ 藍(lán)草咨詢?yōu)閷?shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員供應(yīng)了多種形式的優(yōu)待和增值歡樂(lè)的政策和手段，可以供應(yīng)開(kāi)具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專用發(fā)票。 截至目前，經(jīng)理人雜志與蘭邦市場(chǎng)調(diào)查公司年以來(lái)的調(diào)查顯示，x市、x市、深圳、廣州四地職業(yè)經(jīng)理人總體薪酬呈上升趨勢(shì)，其中x市的職業(yè)經(jīng)理人平均月收入由年的末位，到年時(shí)后來(lái)居上，躍居榜首，并于年連續(xù)保持首位。 職業(yè)經(jīng)理人平均月收入： x市居首位，為元；深圳第二，為元；廣州第三，為元；x市第四，為元。年深圳經(jīng)理人平均月收入最高，其次是x市

18、，第三是x市；年深圳第一，x市第二，x市第三；年x市第一，其次是深圳，最終是x市。 職業(yè)經(jīng)理人對(duì)收入的滿足度： x市經(jīng)理人對(duì)自己的個(gè)人收入不滿足最多，有；x市第二，有；廣州第三，有；深圳不滿足的人數(shù)最少，有。 職業(yè)經(jīng)理人對(duì)福利的滿足度： x市經(jīng)理人最為滿足，其次為深圳、廣州，最不滿足的是x市的經(jīng)理人。 攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能http:/ x市藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司 年對(duì)福利最不滿的是深圳，有；其次是x市，有；最低為x市，有；年對(duì)福利表示最滿足的是x市，達(dá)到；其次是x市，占；最終是深圳，占。 職業(yè)經(jīng)理人對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的態(tài)度： 深圳經(jīng)理人對(duì)發(fā)展空間、機(jī)會(huì)滿足程度最高，為；其次是x市，為；再次是廣州，為；x市最低，為；對(duì)公司發(fā)展前景，x市經(jīng)理人滿足度最高，第二是深圳，第三是廣州，x市排在最終。 職業(yè)經(jīng)理人的流淌率： 廣州排在首位，有的經(jīng)理人明確表示要離開(kāi)；其次是x市，有；x市和深圳的百分比較低，分別為和。 職業(yè)經(jīng)理人對(duì)工作環(huán)境的滿足率： x市最高，為；廣州排在第二，為；深圳排在第三，為；x市排在最終，只有。 職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)認(rèn)同的態(tài)度： x市經(jīng)理人最不認(rèn)同自己的企業(yè)，有；x市排第二，有；深圳排在最終，只有。 職業(yè)經(jīng)理人