要如何對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)

1、要如何對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的核心已經(jīng)從早期的效率競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而一個(gè)企業(yè)實(shí)力的核心資 源是人才。下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的要如何對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn) I,希望對(duì)你有用。1、明確培養(yǎng)新員工的重要性一一做事與做人培養(yǎng)新員工是每一位管理者都要共同面對(duì)的話題沒(méi)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)完全一張白紙，新員 工開(kāi)始自己的職業(yè)生屋，他們會(huì)受到最初在公司遇到的上司及前輩的影響。問(wèn)題是，遇到的上司及前輩會(huì)是什么樣的人呢?對(duì)他們的成長(zhǎng)是否有正面影響呢?或者他 們會(huì)完全被那些不稱職的上司毀掉？所以，培養(yǎng)新員工，有兩點(diǎn)很關(guān)鍵一是要交給新員工做事的方法。雖然給新員工安排 的工作難度不大，但是必須要讓他掌握合理的握作方法。“做事

2、的方法會(huì)讓新員工在盡可能 短的時(shí)間里,克服潛意識(shí)里的自卑，獲得自信和成就感，從而辜受工作的樂(lè)趣二是要新員工 具備公司員工應(yīng)有的素質(zhì)。這里所說(shuō)的素質(zhì)主要是指在日常工作中必要的行為準(zhǔn)則,比如匯 報(bào)、溝通、說(shuō)話方式、態(tài)度等。要反復(fù)教,直到新員工形成潛意識(shí)的條件反射，幾平不用思 考就能做到。新員工必須要盡早掌握這些準(zhǔn)則，否則隨著年齡增大，改正不良習(xí)慣的時(shí)間就越長(zhǎng)。所 以，對(duì)于管理者來(lái)講，素質(zhì)培養(yǎng)是當(dāng)仁不讓的責(zé)任,這有助于新員工快速進(jìn)入角色掌握工作要 領(lǐng)。2、工作才是培訓(xùn)的真正開(kāi)始一一隼體培訓(xùn)只不過(guò)是助跑培養(yǎng)新員工需要糾正一個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。新員工崗前培訓(xùn)不是終點(diǎn)，而是起點(diǎn)。崗前隼體培 訓(xùn)的目的在于教會(huì)新員工

3、一些通用知識(shí)基本體驗(yàn)以便更好融入公司。但集體培訓(xùn)是非常 有限的，由于培訓(xùn)是在不工作的狀態(tài)下進(jìn)行的，所以不能直接教會(huì)如何工作。所以隼體培訓(xùn) 的意義在于簡(jiǎn)化了各崗位的培訓(xùn)工作，是一種輔助手段。新員工培訓(xùn)實(shí)際上是從分配到工作崗位那一天起，所有的責(zé)任都在工作上。每一個(gè)人都 有自己的特點(diǎn)，不能統(tǒng)一化，要因材施教，有教無(wú)類而這只有在工作崗位上的上司與資深同事 才能做到。一、 介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歷史、宗旨.規(guī)模和發(fā)展前景，激勵(lì)員工積極工作，為企業(yè)的繁 榮作貢獻(xiàn)；二、 介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工們?cè)诠ぷ髦凶杂X(jué)地遵守公司的規(guī)章，一 切工作按公司制定出來(lái)的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度辦理。包括:工資、獎(jiǎng)金、津貼、

4、保險(xiǎn)、 休假、醫(yī)療、晉升與調(diào)動(dòng)、交通、事故、申訴等人事規(guī)定;福利方案、工作描述、職務(wù)說(shuō)明、 勞動(dòng)條件、作業(yè)規(guī)范、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、工作考評(píng)機(jī)制、勞動(dòng)秩序等工作要求 C三、 介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng)，各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān) 部門的處理反饋機(jī)制。使新員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工 們了解和熟悉各個(gè)部門的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各個(gè)有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，并 隨時(shí)能夠就工作中的問(wèn)題提出建議或申訴；四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所肅的主要技能和相關(guān)信息, 從而迅速勝任工作；五、介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、主要產(chǎn)品、市場(chǎng)定位、目標(biāo)顧客.競(jìng)爭(zhēng)壞境等等，增強(qiáng)

5、新 員工的市場(chǎng)意識(shí)；六、 介紹企業(yè)的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全工作， 如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)生的一般問(wèn)題，提高他們的安全意識(shí)；七、 企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)。讓新員工知道企業(yè)反對(duì)什么、鼓勵(lì)什么、追 求什么；八、 介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。如關(guān)于職業(yè)道德、壞境秩序、作息制度、開(kāi) 支規(guī)定、接洽和服務(wù)用語(yǔ)、儀表儀容、精神面貌、談吐.著裝等的要求。企業(yè)意義新員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的意義:如果說(shuō)招聘是對(duì)新員工管理的開(kāi)始，那么新員工培訓(xùn)是企業(yè) 對(duì)新員工管理的繼續(xù)，這種管理的重要性在于通過(guò)將企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)特 點(diǎn)及企業(yè)文化和管理制度介紹給新員工時(shí)，對(duì)員工進(jìn)入工作崗位有很大的激勵(lì)作用，新員 工明確了企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度后，員工可以實(shí)現(xiàn)自我管理，節(jié)約管理成本。個(gè)人意義新員工培訓(xùn)對(duì)個(gè)人的意義新員工培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)是對(duì)企業(yè)進(jìn)一步了解和熟悉的過(guò)程, 通過(guò)對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步熟悉和了解，一方面可以緩解新員工對(duì)新環(huán)境的陌生感和由此產(chǎn)生的 心理壓力，另一方面可以降低新員工