工程質(zhì)量管理零誤差動態(tài)控制理念

1、工程質(zhì)量管理零誤差動態(tài)控制理念 近年來,我公司結(jié)合施工實施,圍繞既要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,又要降低消耗,獲得企業(yè)效益最大化,在管理上進(jìn)行了積極探索和實踐,取得了顯著成效?，F(xiàn)把我們實施“零誤差”動態(tài)掌握狀況介紹如下。 一、“零誤差”動態(tài)管理的提出 近幾年來,隨著電建市場的日趨飽和以及工程項目招投標(biāo)的推行,電建企業(yè)一方面要承受工程項目少,市場競爭激烈的外部壓力;一方面還要擔(dān)當(dāng)招投標(biāo)后項目概算偏低,施工利潤下降的經(jīng)濟(jì)壓力。面對這兩種壓力。我公司清醒地意識到,要在市場爭得一杯羹,只有依靠優(yōu)良的施工質(zhì)量管理,對外樹立和展示企業(yè)的良好形象,以此來贏得社會信譽(yù)。對內(nèi)則要通過加強(qiáng)企業(yè)管理和全面質(zhì)量管理,削減施工返修和消

2、缺率,以此來降低費用獲得經(jīng)濟(jì)效益。熟悉統(tǒng)一后,我們抓住已中標(biāo)的500ky鄒臨線和500kv臨-日-青-濰線的施工時機(jī),在全公司提出進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新,大力推進(jìn)爭創(chuàng)“精品工程”、“樣板工程”的活動。 “三創(chuàng)新”活動的開展,不僅使工程質(zhì)量有了明顯提高,而且使公司的管理、技術(shù)、工藝在很多方面有了新突破。500kv鄒臨線項目部為了保證工程質(zhì)量,提高一次驗收合格率和優(yōu)良率,首次提出了“零誤差”、“零缺陷”動態(tài)管理,并在該工程中初步應(yīng)用;后又在500ky臨-日-青-濰線路工程驗證,效果很好。 二、“零誤差”動態(tài)管理的含義 所謂“零誤差”動態(tài)管理,既是一種詳細(xì)的施工管理方法

3、,更是一種管理新理念,即“沒有最好,只有更好”。把它應(yīng)用到施工中,就是使工程的每一個參數(shù)完全依照設(shè)計值,不考慮施工規(guī)范允許誤差,把施工誤差依據(jù)設(shè)計降到微小微小,致使消缺率降到微小微小。 三、“零誤差”動態(tài)管理的實踐 在500kv鄒臨線工程施工中,根據(jù)“零誤差”動態(tài)管理,對各個工序都進(jìn)行了施工前掌握、施工中調(diào)整、施工后檢查驗收的動態(tài)管理。首先使施工人員以及管理人員樹立“只有工程設(shè)計值,沒有允許誤差值”的意識。其次是制定相應(yīng)的掌握措施和管理方法。三是研究和探索了相應(yīng)的新工藝。在基礎(chǔ)澆制施工中,按以往的方法,需要有專人多次進(jìn)行測量,費工費時,有時也不便掌握,簡單造成無法挽回的后果。在鐵塔基礎(chǔ)施工后面

4、,我們考慮到,假如在基礎(chǔ)施工前尺寸掌握達(dá)不到與設(shè)計值全都(即零誤差),而掌握在規(guī)范允許誤差內(nèi)即可存在近lcm的誤差,隨著澆制過程的人為、機(jī)械等因素,誤差有可能進(jìn)一步增大。假如在澆制前基礎(chǔ)尺寸掌握到與設(shè)計值全都,并在澆制過程中隨時掌握設(shè)計值進(jìn)行調(diào)整,那么基礎(chǔ)澆制后的尺寸誤差確定最小,為下道工序組塔打下好的基礎(chǔ),避免因基礎(chǔ)施工誤差較大造成組塔困難,減小了組塔誤差(如傾斜值、扭轉(zhuǎn)值等)。為此,我們在施工采取了垂球吊線法,對基礎(chǔ)澆制過程中的尺寸進(jìn)行監(jiān)控,澆制前調(diào)整好垂球,在施工過程中可隨時觀看和發(fā)覺模板尺度變化,并準(zhǔn)時進(jìn)行調(diào)整,始終處于監(jiān)控之中。嚴(yán)把施工過程,在人員掌握方面,先經(jīng)過現(xiàn)場專責(zé)人、分隊檢驗

5、員、項目部級檢驗員、項目監(jiān)理檢驗合格后方可澆制。澆制過程中要進(jìn)行隊級、項目級檢查。澆制結(jié)束拆模后,驗收合格才能回填土石,均有詳盡的施工記錄和驗收記錄,做到有據(jù)可查。為后來的組塔打下了扎實基礎(chǔ),真正做到了“零誤差”施工。 四、“零誤差”動態(tài)管理的效果 通過在工程施工中實踐,嚴(yán)格推行這種管理方法,公司技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益等有了顯著提高。詳細(xì)表現(xiàn)在:公司員工在潛意識中樹立了“零誤差”動態(tài)管理的理念,施工人員的工作目標(biāo)更富詳細(xì)化,簡單掌握;工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益有了很大提高?！氨U落地一次成優(yōu)”、“防盜螺栓開口方向全都”均寫進(jìn)了公司的質(zhì)量體系文件作業(yè)指導(dǎo)書中,進(jìn)一步提高了公司的施工能力。由于采用了“零誤差”動態(tài)

6、管理,19981999年施工的500kv鄒臨輸電線路,被驗收委員會評為“精品工程”,獲x省施工質(zhì)量“泰山杯”榮譽(yù):19992000年度施工的500kv臨-日-青-濰輸電線路,在業(yè)主和監(jiān)理組織的基礎(chǔ)、鐵塔驗收中,抽檢優(yōu)良率達(dá)到了100%,工程參數(shù)50%-60%達(dá)到了“零誤差”、“零缺陷”,并得到國家電網(wǎng)公司的好評。 “零誤差”動態(tài)掌握質(zhì)量管理新理念 近年來,我公司結(jié)合施工實施,圍繞既要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,又要降低消耗,獲得企業(yè)效益最大化,在管理上進(jìn)行了積極探索和實踐,取得了顯著成效?，F(xiàn)把我們實施“零誤差”動態(tài)掌握狀況介紹如下。 一、“零誤差”動態(tài)管理的提出 近幾年來,隨著電建市場的日趨飽和以及工程項目招

7、投標(biāo)的推行,電建企業(yè)一方面要承受工程項目少,市場競爭激烈的外部壓力;一方面還要擔(dān)當(dāng)招投標(biāo)后項目概算偏低,施工利潤下降的經(jīng)濟(jì)壓力。面對這兩種壓力。我公司清醒地意識到,要在市場爭得一杯羹,只有依靠優(yōu)良的施工質(zhì)量管理,對外樹立和展示企業(yè)的良好形象,以此來贏得社會信譽(yù)。對內(nèi)則要通過加強(qiáng)企業(yè)管理和全面質(zhì)量管理,削減施工返修和消缺率,以此來降低費用獲得經(jīng)濟(jì)效益。熟悉統(tǒng)一后,我們抓住已中標(biāo)的500ky鄒臨線 和500kv臨-日-青-濰線的施工時機(jī),在全公司提出進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新,大力推進(jìn)爭創(chuàng)“精品工程”、“樣板工程”的活動。 “三創(chuàng)新”活動的開展,不僅使工程質(zhì)量有了明顯提高

8、,而且使公司的管理、技術(shù)、工藝在很多方面有了新突破。500kv鄒臨線項目部為了保證工程質(zhì)量,提高一次驗收合格率和優(yōu)良率,首次提出了“零誤差”、“零缺陷”動態(tài)管理,并在該工程中初步應(yīng)用;后又在500ky臨-日-青-濰線路工程驗證,效果很好。 二、“零誤差”動態(tài)管理的含義 所謂“零誤差”動態(tài)管理,既是一種詳細(xì)的施工管理方法,更是一種管理新理念,即“沒有最好,只有更好”。把它應(yīng)用到施工中,就是使工程的每一個參數(shù)完全依照設(shè)計值,不考慮施工規(guī)范允許誤差,把施工誤差依據(jù)設(shè)計降到微小微小,致使消缺率降到微小微小。 三、“零誤差”動態(tài)管理的實踐 在500kv鄒臨線工程施工中,根據(jù)“零誤差”動態(tài)管理,對各個工序

9、都進(jìn)行了施工前掌握、施工中調(diào)整、施工后檢查驗收的動態(tài)管理。首先使施工人員以及管理人員樹立“只有工程設(shè)計值,沒有允許誤差值”的意識。其次是制定相應(yīng)的掌握措施和管理方法。三是研究和探索了相應(yīng)的新工藝。在基礎(chǔ)澆制施工中,按以往的方法,需要有專人多次進(jìn)行測量,費工費時,有時也不便掌握,簡單造成無法挽回的后果。在鐵塔基礎(chǔ)施工后面,我們考慮到,假如在基礎(chǔ)施工前尺寸掌握達(dá)不到與設(shè)計值全都(即零誤差),而掌握在規(guī)范允許誤差內(nèi)即可存在近lcm的誤差,隨著澆制過程的人為、機(jī)械等因素,誤差有可能進(jìn)一步增大。假如在澆制前基礎(chǔ)尺寸掌握到與設(shè)計值全都,并在澆制過程中隨時掌握設(shè)計值進(jìn)行調(diào)整,那么基礎(chǔ)澆制后的尺寸誤差確定最小

10、,為下道工序組塔打下好的基礎(chǔ),避免因基礎(chǔ)施工誤差較大造成組塔困難,減小了組塔誤差(如傾斜值、扭轉(zhuǎn)值等)。為此,我們在施工采取了垂球吊線法,對基礎(chǔ)澆制過程中的尺寸進(jìn)行監(jiān)控,澆制前調(diào)整好垂球,在施工過程中可隨時觀看和發(fā)覺模板尺度變化,并準(zhǔn)時進(jìn)行調(diào)整,始終處于監(jiān)控之中。嚴(yán)把施工過程,在人員掌握方面,先經(jīng)過現(xiàn)場專責(zé)人、分隊檢驗員、項目部級檢驗員、項目監(jiān)理檢驗合格后方可澆制。澆制過程中要進(jìn)行隊級、項目級檢查。澆制結(jié)束拆模后,驗收合格才能回填土石,均有詳盡的施工記錄和驗收記錄,做到有據(jù)可查。為后來的組塔打下了扎實基礎(chǔ),真正做到了“零誤差”施工。 四、“零誤差”動態(tài)管理的效果 通過在工程施工中實踐,嚴(yán)格推行這種管理方法,公司技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益等有了顯著提高。詳細(xì)表現(xiàn)在:公司員工在潛意識中樹立了“零誤差”動態(tài)管理的理念,施工人員的工作目標(biāo)更富詳細(xì)化,簡單掌握;工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益有了很大提高?！氨U落地一次成優(yōu)”、“防盜螺栓開口方向全都”均寫進(jìn)了公司的質(zhì)量體系文件作業(yè)指導(dǎo)書中,進(jìn)一步提高了公司的施工能力。由于采用了“零誤差”動態(tài)管理,199819