對旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的探究

1、    對旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的探究    張晶摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高使得人們的生活水平提高，更加注重追求生活質(zhì)量和品位，旅游業(yè)在此背景下得到了迅猛發(fā)展。當(dāng)前旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在一些亟待解決的問題，因此，如何創(chuàng)新旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和模式，切實(shí)有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對旅游企業(yè)的競爭力提升和長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。關(guān)鍵詞：旅游;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新概述（一）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的定義經(jīng)濟(jì)學(xué)上，創(chuàng)新概念的起源為美籍經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在1912年出版的經(jīng)濟(jì)發(fā)展概論，熊彼特在其著作中提出：創(chuàng)新是指把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新結(jié)合”引入生產(chǎn)體系。它包括

2、五種情況：引入一種新產(chǎn)品，引入一種新的生產(chǎn)方法，開辟一個(gè)新的市場，獲得原材料或半成品的一種新的供應(yīng)來源。熊彼特的創(chuàng)新概念包含的范圍很廣，然而，針對于財(cái)務(wù)管理方面，創(chuàng)新的定義又是什么呢？經(jīng)過多位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的探究，普遍認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)了量的漸進(jìn)式積累之后，由于相關(guān)因素的影響和改變，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍，這一交替演進(jìn)過程就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繼承和創(chuàng)新過程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一種更有效而尚未被企業(yè)采用的新的財(cái)務(wù)管理方式或方法的引入。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制是競爭機(jī)制的升華，是把財(cái)務(wù)管理要素與生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理等諸多條件進(jìn)行新的組合，并引起原有財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)造性的毀滅。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理

3、創(chuàng)新的過程中，一批財(cái)務(wù)管理能力差的企業(yè)被迅速淘汰，其生產(chǎn)要素被財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)的企業(yè)重新組合起來，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合。（二）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性首先，提高核心競爭能力要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。在激烈的市場競爭條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只有經(jīng)常革新內(nèi)容、手段和方法，既提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息，又積極參與經(jīng)營決策，強(qiáng)化成本的控制與降低，優(yōu)化配置各種資源，努力提高經(jīng)營者及其全體員工的成本、效益意識，才能主動適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理要求的多樣性和多變性特征，才能在提高核心競爭能力中發(fā)揮優(yōu)勢，作出貢獻(xiàn)。其次，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平不斷提高，人民群眾的眼界大大開闊了，精神需

4、求也在不斷增強(qiáng)。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要跟上時(shí)代的步伐，不能還是老一套。特別是隨著經(jīng)濟(jì)活動的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，出現(xiàn)了許多新的媒體空間，如虛擬資本市場、虛擬銀行等等。過去企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要靠人進(jìn)行計(jì)算處理，現(xiàn)在微型計(jì)算機(jī)可以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用，如何應(yīng)用好計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)理財(cái)，也屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容。過去主要靠執(zhí)行國家的財(cái)務(wù)制度來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而現(xiàn)在卻要創(chuàng)造性地去制定適合于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，發(fā)揮群眾的積極性，真正實(shí)現(xiàn)民主理財(cái)和科學(xué)理財(cái)，這也需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。第三，不確定性因素越來越多，企業(yè)形式越來越復(fù)雜，這也需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新?，F(xiàn)在企業(yè)面臨的是一個(gè)快速多變的環(huán)境，各種周密計(jì)劃都有可能

5、失敗。過去人們只鼓勵(lì)成功，不鼓勵(lì)失敗，而現(xiàn)在人們鼓勵(lì)“失敗”，因?yàn)椤笆　笔菫榱藙?chuàng)新。二、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀由于旅游人數(shù)的不斷增加，旅游業(yè)獲得了較大的發(fā)展，人們也將目光轉(zhuǎn)向了旅游業(yè)，各地政府同樣對旅游業(yè)的發(fā)展給予了大力的支持，爭相對本地特色的旅游資源進(jìn)行開發(fā)，以期拉動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，這為旅游企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)了旅游企業(yè)的快速發(fā)展。旅游業(yè)發(fā)展至今，旅游企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以使用旅游企業(yè)的快速發(fā)展，難以跟上市場不斷的發(fā)展變化，財(cái)務(wù)管理也未真正落實(shí)到旅游企業(yè)的日常管理工作當(dāng)中，使得旅游企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高受到了要種的阻礙，各種財(cái)務(wù)管理問題頻繁出現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

6、大大增加。因此，旅游企業(yè)必須對財(cái)務(wù)管理給予高度的重視，并采取科學(xué)有效的方法進(jìn)行日常財(cái)務(wù)的管理，以加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的調(diào)控力度，提高其管理質(zhì)量。三、旅游企業(yè)如何對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新（一）加強(qiáng)旅游企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)資信度首先，旅游企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于旅游企業(yè)借助短期籌款、短期投資來完成資金缺口以及?？顚Ｓ玫恼{(diào)配，從而保證財(cái)務(wù)資金得以正常、有效的流通，提高資金的安全性。旅游企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，而要使資金較好的支持旅游企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就要加強(qiáng)對其的管理，而財(cái)務(wù)管理就是為了實(shí)現(xiàn)對資金的科學(xué)管理而采取的資金管理方法。因而旅游企業(yè)只有對本企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)施科學(xué)合理的管理，才能對資金進(jìn)行合理調(diào)整，科學(xué)的進(jìn)

7、行資金的籌集與投資，進(jìn)而保證本企業(yè)獲得較好的發(fā)展。（二）突破融資難與信貸約束，改善旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況未來中小旅游企業(yè)的發(fā)展，與銀行體制改革密切相關(guān)。隨著銀行體制的改革，可能會緩解中小旅游企業(yè)發(fā)展對資金的需求，在政策層面獲得支持。其次，從相關(guān)銀行的金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)，擔(dān)保制度和信用評級方式方面進(jìn)行創(chuàng)新，使其逐漸也面向中小旅游企業(yè)，以解決其融資困難。四、結(jié)語旅游企業(yè)的快速發(fā)展是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，也是人們生活水平提升的象征，他們的崛起受著時(shí)代的影響，在面臨著企業(yè)發(fā)展的一般性問題的同時(shí)，也面臨著一些特殊的問題。托弗勒在他所著的第三次浪潮中說過：“每個(gè)時(shí)代都產(chǎn)生出與它發(fā)展速度相應(yīng)的組織形勢”，財(cái)務(wù)管理也不例外。在這個(gè)知識經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須在堅(jiān)持實(shí)用性、人員廣泛參與積極行動的原則下，對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、主體間的關(guān)系以及財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)銀行金融資本與旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)資本的結(jié)合，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和發(fā)展質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)中小旅游企業(yè)帶動就業(yè)、帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，從而使自己可持續(xù)地發(fā)展下去。參考文獻(xiàn)：1鄒世軍.淺談旅游企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性以及有效對策j.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版