工程技術(shù)安全股管理制度

1、工程技術(shù)安全股管理制度 一、考勤管理: 1.1.工程施工時(shí)按人員安排到工地上班,無(wú)工程施工時(shí)全部回單位上班。實(shí)行上班簽到制度,不得無(wú)故遲到、早退。 2.2.遲到30分鐘以內(nèi),每次罰款10元;遲到30分鐘以上60分中以內(nèi)者,每次罰款50元;遲到60分鐘以上按曠工處理;月累計(jì)遲到4次者除罰款外在全體人員大會(huì)上檢討;屢教不改的,予以待崗處理并停發(fā)績(jī)效工資。 二、請(qǐng)假制度: 2.1.凡有事請(qǐng)假一天以內(nèi)由科室負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn),2天以內(nèi)由科室負(fù)責(zé)人簽字,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),2天以上由經(jīng)理審批;科室負(fù)責(zé)人請(qǐng)假由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 2.2.事假全年累計(jì)超出法定公休假以外,扣除月平均工資,病假需持縣級(jí)以上指定醫(yī)院證明

2、及病歷證明,報(bào)公司會(huì)議研究審批。 三、工作紀(jì)律管理: 3.1.上班期間擅離職守、無(wú)故脫崗者按曠工論處,有事必需提前書面請(qǐng)假,如要超過原請(qǐng)假天數(shù)必需提前按要求履行續(xù)假手續(xù),未辦理請(qǐng)假手續(xù)不來(lái)上班者均視為曠工。曠工一天,扣除當(dāng)日工資,連續(xù)曠工5天者不發(fā)當(dāng)月工資年度考核按不合格處理,20天視為自動(dòng)離崗。曠工超過國(guó)家規(guī)定的,根據(jù)規(guī)定上報(bào)材料辭退或開除公職; 3.2.接到通知未經(jīng)允許不參與政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不參與單位集體活動(dòng)者,按曠工處理,扣當(dāng)天工資; 3.3.保持良好的辦公秩序,不得在崗做私活,借故離崗辦私事、上班帶小孩、在辦公場(chǎng)所高聲喧嘩,嚴(yán)禁在上班時(shí)打撲克、下象棋、賭博、嚴(yán)禁在辦公場(chǎng)所酗酒滋事、打架

3、斗毆。如發(fā)覺有此類狀況,每發(fā)生一次扣100元。 四、工作職責(zé): 4.1.積極協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)承攬建設(shè)工程。 4.2.對(duì)公司所承建的工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、安全、質(zhì)量管理。 4.3.做好工程前期、工程施工中和工程完工后的造價(jià)管理掌握,在工程施工中厲行節(jié)省,增加工程利潤(rùn)。 4.4.加強(qiáng)與施工隊(duì)伍的協(xié)作管理,檢查督促施工隊(duì)按相關(guān)的工程質(zhì)量、安全施工規(guī)定施工。 4.5.做好工程資料的收集整理及匯編工作。 4.6.加強(qiáng)工程技術(shù)安全股人員的技術(shù)安全培訓(xùn)教育工作。 4.7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 五、獎(jiǎng)罰方法: 5.1.工程技術(shù)安全股人員實(shí)行定員定崗管理,并相互協(xié)作共同完成工作任務(wù)。 5.2.在工作范圍內(nèi),個(gè)

4、人造成的經(jīng)濟(jì)損失都要賠償。屬于客觀原因造成的,依據(jù)造成經(jīng)濟(jì)損失的大小該責(zé)任人每次罰款100元-500元。屬于主觀原因造成的,扣發(fā)3個(gè)月的績(jī)效工資。屬于嚴(yán)重瀆職原因造成的,扣發(fā)6個(gè)月的績(jī)效工資。 5.3.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)支配的工作不專心對(duì)待、敷衍了事、相互推諉、延誤工作的按5.2條執(zhí)行。 5.4.若對(duì)單位造成經(jīng)濟(jì)損失的,除按5.2、5.3條執(zhí)行外,并不得參與單位年終評(píng)優(yōu)活動(dòng),同時(shí)年終考核不得評(píng)為“優(yōu)秀”、“合格”等次。 六、考勤及考核方法: 考勤由股長(zhǎng)負(fù)責(zé)考勤,月底由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核并對(duì)該月股室各工作人員的工作狀況提出書面考核意見,公司依據(jù)考核意見計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。 本方法從二0一一年七月一日起執(zhí)行。 附:各崗位職責(zé)。