工程施工財務(wù)工作總結(jié)(多篇)

1、工程施工財務(wù)工作總結(jié)(精選多篇) 第一篇：施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié) 第二篇：xx年施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié) 第三篇：施工單位財務(wù)工作總結(jié) 第四篇：某工程施工工作總結(jié) 第五篇：xx工程施工工作總結(jié) 更多相關(guān)范文 施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié) *、按照房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性聯(lián)合公司辦理要求對于研發(fā)本錢、期間用度的管帳二級、三級明細(xì)科目舉行梳理,并對于明細(xì)科目作扼要申明,目的,一是同一核計口徑,包管數(shù)值歸集及闡發(fā)相比擬先后的相符性二是為了便當(dāng)各責(zé)任單位責(zé)任人相識財務(wù)各數(shù)值的內(nèi)部實質(zhì)意義，施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)。這項工作本月已完成,并經(jīng)姚總審查核定。今朝步入徹底表達(dá)實施階段。 *、對于外投資變動環(huán)境的闡發(fā),長、短時間投資的

2、收益闡發(fā),投資布局的變動緣故原由闡發(fā),持久投資與所有者權(quán)益的比例闡發(fā)。 *、針對于外埠公司闊別集團公司,財務(wù)又自力設(shè)立核計機構(gòu),為增強集團公司對于外埠公司的辦理,包管核計的同一性、信息反響的實時性,提出了與駐外埠公司財務(wù)工作接洽要求。*月份兒與寧波公司財務(wù)舉行交流,將財務(wù)核計要求、信息通報、對于外生產(chǎn)進度報表的報批步伐、刊在報紙上集團公司的生產(chǎn)進度報表都舉行了明確。 *、收益環(huán)境的闡發(fā),對于發(fā)賣收益預(yù)算執(zhí)行環(huán)境舉行闡發(fā),反該當(dāng)期的衡宇發(fā)賣與回款環(huán)境簽約環(huán)境闡發(fā)存有的數(shù)量資源的緣故原由、影響回款的因素其它收益的闡發(fā)。 管帳生產(chǎn)進度報表推出執(zhí)行*個月后,從管帳生產(chǎn)進度報表格局配置上看,生產(chǎn)進度報表

3、格局配置照舊比力科學(xué),能比力清晰地反響管帳的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,發(fā)賣收益與結(jié)算利潤有1個時間上的差異,如許“損益明細(xì)及異動環(huán)境表”就沒有方法周全反響出損益環(huán)境,需要加多1個表增補別的需要加多反響“財務(wù)用度”的生產(chǎn)進度報表。如許對于1個公司的財務(wù)狀態(tài)能較周全地反響。已預(yù)設(shè)好“管帳生產(chǎn)進度報表(內(nèi))謀劃環(huán)境表”以及“管帳生產(chǎn)進度報表(內(nèi))融資及融資本錢環(huán)境表”。 總之,本年度總以及財務(wù)職員在忙碌的工作中都表達(dá)出很似的起勁以及敬業(yè)。雖那么做了許多工作,另有許多工作等候著咱們,咱們將接續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。 共同*置業(yè)公司做好第四批房子的的集中發(fā)賣收款工作共同山川置業(yè)公司做好凈水灣交給結(jié)算工

4、作。 *、對于各公司舉行一次內(nèi)部審計,目的,是對于各公司謀劃狀態(tài)舉行一次周全地相識,為此后財務(wù)辦理做好根蒂根基工作。 *、共同方針責(zé)任制,對于財務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進度報表的格局及其內(nèi)部實質(zhì)意義舉行再調(diào)解,目的,一是要符合財務(wù)辦理的要求二是要饜足責(zé)任單位責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部查核的要求。財務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進度報表已屢次調(diào)解修改,提議集團公司對于新調(diào)解的財務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進度報表的格局及其內(nèi)部實質(zhì)意義舉行一次認(rèn)證,并于明確,作為一按期間內(nèi)相對不變的表式。 顛末調(diào)查研究、溝通、預(yù)設(shè),于*年*月推出本錢用度明細(xì)分類目次及申明于*年*月*日推出管帳生產(chǎn)進度報表辦理實行試試方法*年*月*日推出管帳憑據(jù)辦理實行試試

5、方法。 在質(zhì)料采集購置挑唆歷程中,咱們覺患上在質(zhì)料辦理的“采集購置-供貨-結(jié)算”3個環(huán)節(jié)中,咱們只掌握了兩端,對于供貨這一環(huán)節(jié)掌握不敷,質(zhì)料供給均由廠家與開工單位交代,我方是不是介入驗收不清晰,因收貨單上無我方職員的驗收具名,這就沒有方法掌握質(zhì)料現(xiàn)實參加的品位與數(shù)目。如*月份兒與開工單位查對于鋼材時創(chuàng)造同一份“供貨單”,開工單位供給的“收貨聯(lián)”與廠家供給的“結(jié)算聯(lián)”在鋼材等級上呈現(xiàn)差異,經(jīng)核實,是廠家供貨時未注明等級,創(chuàng)造后也未實時興小調(diào)停,只在“結(jié)算聯(lián)”長舉行了修改。提示咱們怎樣辦理好質(zhì)料“采集購置-供貨-結(jié)算”3個環(huán)節(jié),出格是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控辦理。 為了做好白蕩海東苑產(chǎn)權(quán)延期辦理的賠付工作,持

6、續(xù)*天派人到現(xiàn)場辦理賠付工作。 財務(wù)闡發(fā)工作已開展,但仍居于賬面上申明闡發(fā),闡發(fā)深度不敷。為提高財務(wù)闡發(fā)能力,把財務(wù)闡發(fā)歸入同樣平常工作中去。要求同樣平常做好財務(wù)闡發(fā)資料的網(wǎng)絡(luò),每1個月有在管帳生產(chǎn)進度報表會簽單對于財務(wù)首要環(huán)境舉行申明*月*月生產(chǎn)進度報表按季度對于財務(wù)狀態(tài)舉行扼要闡發(fā)申明*月份兒生產(chǎn)進度報表按公司謀劃年度對于財務(wù)狀態(tài)舉行闡發(fā)申明*月份兒生產(chǎn)進度報表按管帳年度舉行闡發(fā)申明。 哪位美意人幫幫助,幫我找一份開工企業(yè)的財務(wù)年關(guān)工作總結(jié)?在此感謝各人了!托付列位! *、固定資產(chǎn)變動環(huán)境的闡發(fā),添加、削減、損壞、報廢固定資產(chǎn)環(huán)境,固定資產(chǎn)的凈價值率,固定資產(chǎn)的布局環(huán)境,無缺環(huán)境等。 (二

7、)審計工作 為了使財務(wù)職員能充分地熟悉“財務(wù)、合約辦理月勾當(dāng)”的重要性,財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作帶動,會上針對于財務(wù)職員自暴自棄、缺乏競爭意識以及危機感,看疑難題目、干工作缺乏前瞻性,舉行了逐一解析,同時提出財務(wù)部不是核計部,僅只做好核總算不敷的,辦理上不去,核計的再細(xì)也沒用,核總算根蒂根基,辦理是目的,以是,做好根蒂根基工作的同時要提高辦理意識,要求財務(wù)職員在思惟上要高度正視財務(wù)辦理。如對于每筆經(jīng)濟營業(yè)的核計,在思量核計要求的同時,還要思量該項營業(yè)對于公司的此刻以及未來在辦理上以及征稅收入政策上的影響疑難題目,此刻思量不充分,往后呈現(xiàn)忽略就難于填補，工作總結(jié)施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)。 針對

8、于“財務(wù)、合約辦理月勾當(dāng)”舉行了工作安插。 按照浙地稅發(fā)*號文件浙江省處所征稅收入工作局浙江省財務(wù)廳關(guān)于小我私人取患上差盤纏盤川津貼、誤餐補貼收益征收小我私人個人收稅疑難題目的報信,從月份兒起頭在關(guān)餉核計長舉行相干調(diào)解,一是企業(yè)可在稅最前一列支二是員工可減緩稅賦。 (四)資金辦理 *、在管帳審查核定中,嚴(yán)酷按劃定辦事,一就是一,對于審查核定中創(chuàng)造的非原那么疑難題目細(xì)心腸向經(jīng)辦職員申明,并奉告怎樣辦理相干手續(xù)息爭決疑難題目的方法。 (*)各項指標(biāo)與去年同期相比擬的增減程度比。 *、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務(wù)所對于集團公司增資的驗資工作,已取患上有用的驗資陳訴。 按照山川人家二期交給需要,派人

9、到現(xiàn)場辦理交給結(jié)算工作, 財務(wù)局部既然辦理局部又是辦事局部,在增強嚴(yán)酷辦理的同時又要做好熱忱辦事工作,這是兩種差異腳色的轉(zhuǎn)換,在嚴(yán)酷辦理的同時不掉笑顏,在熱忱辦事的同時不掉原那么,這就是咱們工作的要求。 *、對于管帳生產(chǎn)進度報表舉行梳理、格局作響應(yīng)的調(diào)解,制訂了管帳生產(chǎn)進度報表辦理方法。使管帳生產(chǎn)進度報表更趨于辦理的需要。 (*)對于其它影響企業(yè)效益以及財務(wù)狀態(tài)較大的工程以及重大事務(wù)做出闡發(fā)申明。 *、*月份兒對于各公司財務(wù)狀態(tài)舉行了一次審計*月份兒對于客旅分公司*年謀劃舉行了內(nèi)部審計對于投資企業(yè)彩虹城工程的*年管帳生產(chǎn)進度報表舉行復(fù)核*月份兒對于社區(qū)辦事公司*年謀劃環(huán)境自查工作舉行了安插,并

10、舉行了財務(wù)審計。 運用征稅收入工作政策,向征稅收入工作構(gòu)造申請報告集團公司向下屬子公司計提辦理費的聲請,經(jīng)杭州市處所征稅收入工作局查抄審查核定于*年*月*日下文批復(fù)贊成杭州配置設(shè)備擺設(shè)集團對于杭州山川人家置業(yè)、杭州坤以及配置設(shè)備擺設(shè)等*戶企業(yè)按不跨越昔時發(fā)賣收益*%的比例提出取患上*年度總機構(gòu)辦理費。*年管帳決算中集團公司向山川人家置業(yè)公司提出取患了*.*萬元。 顛末財務(wù)合約辦理月勾當(dāng),財務(wù)部的辦理意識增強了,辦理能力總患上以提高,財務(wù)部從管帳核計向財務(wù)辦理邁出了要害的一步,但咱們的辦理程度離公司成長的需要另有很大的差距,需要咱們不停地完美以及提高。 (*)總結(jié)前一階段工作中的樂成經(jīng)驗。 *、

11、山川置業(yè)公司一期交給結(jié)算后孕育發(fā)生了利潤,在舉行個人收稅申請報告的同時,辦理以去年的前一年度吃虧填補申請報告。為填補以去年的前一年度吃虧委托杭州天瑞征稅收入工作拜某人做師傅務(wù)所對于山川置業(yè)公司*年、*年及*年舉行了征稅收入工作審計(*年、*年已審計過),出據(jù)的審計成果符合公司好處,西湖區(qū)處所征稅收入工作征管局已對于山川置業(yè)公司前五年的吃虧舉行了核實。 *、方法與提議 *、損益環(huán)境的闡發(fā),以損益表為主,對于盈利方針是不是完成舉行闡發(fā),對于收益、本錢、用度、稅金的配比舉行闡發(fā),評價其謀劃勾當(dāng)?shù)目冃б约爸\劃布局,反響主營營業(yè)與其它營業(yè)對于利潤的影響。 年頭,置業(yè)公司謀劃辦理標(biāo)準(zhǔn)樣式調(diào)解,財務(wù)工作并入

12、財務(wù)部客旅分公司職員分流,財務(wù)工作又并入財務(wù)部新公司像雨后的春天的竹筍同樣不停地涌現(xiàn),管帳核計、財務(wù)辦理工作歸入財務(wù)部。*年*月份兒集團公司推出財務(wù)合約辦理月,財務(wù)部被推向了陣地前沿*年*月份兒集團公司現(xiàn)實預(yù)算辦理,財務(wù)部是赴湯蹈火的前鋒隊。公司內(nèi)部,要求辦理程度的不停地晉升,外部,征稅收入工作構(gòu)造對于房地產(chǎn)企業(yè)的重點查抄、征稅收入政策調(diào)解、國度金融政策的宏不雅調(diào)節(jié)控制,在這不服凡的一年里總以及財務(wù)職員任勞任怨、同心合利巴各項工作都扛下來了,底下總結(jié)一下一年來的工作。 路程經(jīng)過過程闡發(fā)對于所存在的疑難題目,提出處理完成方法以及路子。 某房地產(chǎn)公司財務(wù)工作年關(guān)工作總結(jié) *、針對于預(yù)算中漏掉的,事

13、業(yè)公司往往接納追加預(yù)算,但追加預(yù)算在審查核定步伐上又不完整。思量到預(yù)算的嚴(yán)峻性,原那么上差異意追加,假設(shè)有急件按特批步伐辦理。 (*)按照闡發(fā)聯(lián)合詳細(xì)環(huán)境,對于企業(yè)出產(chǎn)、謀劃提出合理化提議。 對于*月份兒管帳生產(chǎn)進度報表審查核定中創(chuàng)造存在的疑難題目,如:#￥公司的“用度明細(xì)表”明詳目次未按新劃定執(zhí)行,施用的仍然是老格局,創(chuàng)造后要求從頭調(diào)解體例寧波公司未按新表體例,因為信息通報上的出了疑難題目,已報信任聽從*月份兒生產(chǎn)進度報表按新表式體例。對于這件事的反思,一項新工作的奉行,一是要責(zé)任人鼎力大舉宣傳并監(jiān)視執(zhí)行,二是執(zhí)行人足夠正視并自發(fā)執(zhí)行,只就象許一項新工(說明：)作才氣有用地奉行。 (五)預(yù)算

14、辦理 *、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務(wù)所對于集團公司、山川置業(yè)、#￥置業(yè)、客運中間、集團歸并生產(chǎn)進度報表舉行管帳審計,審計的目的是為了融資的需要。已取患了集團公司、山川置業(yè)、#￥置業(yè)、客運中間審計陳訴,審計陳訴出據(jù)的審計成果根本符合公司要求。集團歸并生產(chǎn)進度報表的管帳審計陳訴顛末蹉商獲患了有用的管帳審計陳訴。 *、當(dāng)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作,實時反響資金的流向以及存有的數(shù)量環(huán)境,按照公司的資金需求量做好資金張羅工作。今朝房款收益較大,公司淤積資金較多,因為近期沒有較平安的投資工程,接續(xù)與銀行密符互助辦理協(xié)定存款營業(yè),路程經(jīng)過過程接納“報信存款”以及“協(xié)定存款”,提高公司存款資金升值率。

15、財務(wù)科xx年工作總結(jié) 09年里財務(wù)科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體同志任勞任怨、齊心協(xié)力，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，較好地完成了各項工作任務(wù)，為公司的開展提供了優(yōu)質(zhì)的效勞，在平凡的工作中取得了一定的成績，科室的綜合工作能力相比08年又邁進了一步。回憶即將過去的這一年，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面盡了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服缺乏，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。 一、具體完成的工作： 1）高效率完成機關(guān)日常財務(wù)核算工作。我公司財務(wù)科已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到

16、填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都到達(dá)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，各項指標(biāo)的控制和領(lǐng)導(dǎo)年新的考核都能做到全面、及時、準(zhǔn)確的反映。10年我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供有用的信息。 2）統(tǒng)一管理專業(yè)分包工程的財務(wù)工作。專業(yè)分包工程的前期財務(wù)管理重點在于對工程資金的科學(xué)、有效的管理，對外要確保管理費的收取、民工工資的發(fā)放、擔(dān)保合同的履行、合同履約金的暫扣以及工程工資的實現(xiàn)；對內(nèi)要及時組織資金和辦理內(nèi)部結(jié)算，以效勞的理念確保工程的正常運轉(zhuǎn)，后期財務(wù)管理的重點是組織配合工程勞?；鸬姆颠€工作。0

17、9年財務(wù)科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 3）積極參與和配合公司市場開發(fā)工作。 4）采取有力的措施加強應(yīng)收賬款的回收工作。 二、科室的日常管理工作 1）科室的工作紀(jì)律和工作態(tài)度較為嚴(yán)謹(jǐn)。從事的專業(yè)性質(zhì)要求我們必須有踏實負(fù)責(zé)的精神，經(jīng)手的事項必須真實準(zhǔn)確，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能，以求更好地為公司效勞和更好的開展個人。，特別是對上對外的各種財務(wù)報表，不能有任何過失。因此科室的所有成員在平時的工作學(xué)習(xí)中養(yǎng)成了踏實負(fù)責(zé)的精神。 2）我們科室的成員平時注重學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高 3）積極參加集團開展的作風(fēng)整頓活動并取得長足的步。 4）對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)能及時有效地完成。 三、

18、存在的問題和改良方法 存在的問題一是有關(guān)制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不夠；二是財務(wù)科的管理職能沒有充分的發(fā)揮。解決的方法我們認(rèn)為首先要確定制度的實用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改后堅決執(zhí)行到底，其次在條件允許的情況下，通過參與管理，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財務(wù)的管理職能，以求更好地為公司的開展獻計獻策。 四、xx年工作目標(biāo) xx年財務(wù)科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)，做好本職工作，在管理上加大力度，并做好與市場開發(fā)科、工程科的相互協(xié)作 五、結(jié)束語 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。xx年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進軍，精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順

19、暢”、“確保管理效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的核算方法。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與效勞職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。 為公司的開展壯大之路做好墊腳石。 二一四年十二月三十日 五公司公司財務(wù)科 施工單位財務(wù)工作總結(jié) (一)抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升 第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu)，強化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強防范風(fēng)險、躲避風(fēng)險的能力，施工單位財務(wù)工作總結(jié)。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)

20、營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。 第二，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的效勞”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)效勞的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年月份，我們共承攬工程項，合同額萬元，比去年上半年同期增長。其中：自攬工程項，合同額萬元，占承攬任務(wù)總量的。 第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支持

21、。年初，我們引進一條型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化。 (二)抓工程管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長 根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供給充足等方面進行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行工程經(jīng)濟責(zé)任制的前提下，我們不斷完善工程內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的

22、工程本錢管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設(shè)計，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)工程部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。 上半年，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于××年全年的任務(wù)量，而且對鋼結(jié)構(gòu)局部都有具體的工期要求。如××××工程，我們從××月底開始進行制作，歷時天，制作鋼梁××××根，鋼柱××××根，共完成

23、鋼結(jié)構(gòu)制作××××余噸，產(chǎn)值近億元。工程班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從××年月日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為××公司的“亮點工程”。 (三)抓人才建設(shè)，實現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進行 ××年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點從“理才

24、”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項工作： 一是，大膽啟用已經(jīng)開展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、開展、鼓勵、約束”四要素為根本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當(dāng)一面的中堅力量。上半年×××四個重點工程均由青年工程經(jīng)理組織施工，全部實現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。 二是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預(yù)算、設(shè)計、工程管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才;其次以培養(yǎng)為主，引進應(yīng)屆畢業(yè)生。在××年度公司開展的

25、導(dǎo)師帶徒活動中，我們在工程、設(shè)計、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氣氛。 三是，實行榮譽鼓勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，鼓勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣闊員工學(xué)習(xí)身邊的 先進典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭*，工作總結(jié)施工單位財務(wù)工作總結(jié)。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。在××年度分公司評出的名最正確員工中，青年人名，占了最正確員工總數(shù)的三分之二。 四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文

26、化氣氛。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中開展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。 五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)立、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的良好風(fēng)氣。同時，整體籌劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、平安形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。 二、下半年工作設(shè)想 下半年，我們要通過

27、深化管理，推行工程全責(zé)承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認(rèn)真落實××總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的開展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階。 (一)在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。 一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱?！钡墓こ坛袛埩Χ取猿忠郧笳鎰?wù)實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更

28、多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的工程上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上開展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快開展做好扎實的工作。 二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的效勞”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市嘗贏

29、得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的效勞，強化施工人員“每個在施工程都是新起點”的經(jīng)營意識，開展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。 三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市常堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，開展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴大信息儲藏量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 四要，進一步加快新產(chǎn)品、新

30、技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲藏一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。 (二)在工程管理創(chuàng)新，實施精細(xì)核算上，有新的舉措。 一是要創(chuàng)新工程承包考評制度，完善工程承包管理制度。加強對工程責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、本錢、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn)，以此來標(biāo)準(zhǔn)工程經(jīng)理部及工程經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被開工程本錢管理方式，重點加強實際所發(fā)生的本

31、錢控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的工程責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好根底性工作，強化工程的日常管理，建立本錢考核的預(yù)警機制，保證工程承包責(zé)任制落實到實處。 二是要推進“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好工程整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”;另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低本錢”的多數(shù)施工工程現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于效勞行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位工程管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)鋼

32、結(jié)構(gòu)施工實際的工程建設(shè)思路和方法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從工程內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為工程增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。 三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量本錢，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的局部，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程工程和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，防止事后補簽而造成的結(jié)算困難。 ×××室外管網(wǎng)工程施工總結(jié) 一、工程概況 ×××

33、;室外管網(wǎng)工程由采暖管道安裝、給水管道安裝、排水管道安裝、綠化管道安裝和化糞池澆筑等五個分項工程組成。管線總長26421 m，化糞池9座，所有檢查井、水表井、消防井和閥門井共計932座。本工程工期為日歷天數(shù)93天，xx年5月10日開工，xx年8月10日竣工。 該工程施工的主要特點：線路較長，以露天作業(yè)為主；應(yīng)合理選擇材料設(shè)備倉儲點，減少二次運輸；與土建施工交叉多，施工難度大；沿線施工用電、用水難度大；管道施工與化糞池交叉作業(yè)；由于全部是室外作業(yè)，施工受季節(jié)和天氣影響較大等特點。 二、施工任務(wù)完成情況 工程部組織施工人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，緊抓工程進度，于xx年8月1日完成26421

34、m管線的安裝，澆筑化糞池9座，砌筑所有檢查井、水表井、消防井和閥門井共計932座。 三、施工進度、質(zhì)量過程控制 1、施工進度控制。工程部在考慮到工期緊、工程施工線路較長、天氣變化影響、交叉作業(yè)多、沿線施工用電、水十分困難的情況下，立即召開發(fā)動大會，確定了“一個目標(biāo)，兩個提高”。即一定要按期保質(zhì)保量完工的目標(biāo)，提高分廠適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力和提高職工隊伍素質(zhì)。工程部全體緊密圍繞“一個目標(biāo)，兩個提高”，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計圖紙和現(xiàn)行的施工標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)來約束自己的施工行為，在沒有施工作業(yè)面的情況下，通過與監(jiān)理、建設(shè)單位 的溝通和協(xié)調(diào)，擠時間、搶作業(yè)面，安裝作業(yè)人員晝夜奮戰(zhàn)連續(xù)作業(yè)48小時

35、，趕施工進度，40天分別三條主干線和a區(qū)、d區(qū)的采暖、給排水管線的安裝和各種井子的砌筑施工，因工程部的土建作業(yè)層只有一支隊伍，由于民工數(shù)量較少，管溝清理、檢查井砌筑作業(yè)進度較慢，在一定程度上影響了工程進度。b區(qū)和c區(qū)的施工難度更大，兩個區(qū)共計22棟樓，管線總長6000多米，xx年7月15日大局部單體施工單位的塔吊還沒有撤除，測量放線、管溝開挖等系列工作無法進行，協(xié)調(diào)工作難度加大，總指揮曾屢次與監(jiān)理、建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)進行溝通協(xié)調(diào)，以最短的時間清理出作業(yè)面，僅用18天的時間完成了b區(qū)和c區(qū)的熱網(wǎng)、給排水的管道安裝和檢查井的砌筑。9座化糞池主要分布在a區(qū)、d區(qū)，由于我廠對于化糞池的施工是初次，施工經(jīng)驗

36、欠缺，并且是鋼筋混凝土現(xiàn)澆施工，管道施工與化糞池施工交叉作業(yè)，加之化糞池施工隊伍的人員較少，在這種情況下，工程部技術(shù)、土建管理人員經(jīng)過認(rèn)真查閱施工標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)施工，于xx年7月30日完成了9座化糞池的鋼筋混凝土澆筑和土建施工。 2、施工質(zhì)量控制。 工程部在整個工程的施工過程中，對“人、機、料、法、檢”等五大質(zhì)量因素進行全方位的質(zhì)量管理及控制。 嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購供給由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，但是在材料進場驗收和檢驗過程中，我們會同現(xiàn)場監(jiān)理、建設(shè)單位的材料管理人員進行隨機見證取樣試驗，每一種材料都必須有質(zhì)保書、合格證，檢驗合格后才用于工程中。在熱網(wǎng)管道施工中使用的補

37、償器，曾一度 三次退貨，其原因是供貨商向建設(shè)單位承諾自己在出廠時已經(jīng)進行了預(yù)拉伸試驗，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、建設(shè)單位認(rèn)可我們安裝后，打壓時發(fā)現(xiàn)補償器是不合格品。 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此根底上，由工程部質(zhì)量員檢查、抽查，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。尤其是在安裝給水管道時，基地今年選用的材料是pe管，pe管的焊接和安裝技術(shù)是一種新型技術(shù)，此項安裝技術(shù)對我們是一種考驗，以前從來沒有安裝過，工程部技術(shù)人員和安裝人員

38、加班加點進行反復(fù)試驗，對焊接和安裝技術(shù)，聘請廠家的專業(yè)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)；對熱熔機的原理，查閱了大量的技術(shù)資料，經(jīng)過幾十次的熱熔調(diào)試，并且增大壓力進行灌水打壓試驗，最終掌握了pe管的焊接和安裝技術(shù)，使焊接管口的打壓成功率到達(dá)99%，得到了監(jiān)理單位和建設(shè)單位的認(rèn)可。 堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現(xiàn)場取樣。在化糞池施工中，由于是混凝土現(xiàn)澆，每個化糞池的澆筑時間都在10小時以上，我們堅持前臺、后臺旁站，對于不按照施工標(biāo)準(zhǔn)進行的施工，一律停工返工重做?；S池

39、的施工和檢查井的砌筑質(zhì)量完全符合建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。 四、工程工程管理及文明施工 該工程自xx年5月份以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全力以赴從各部門抽調(diào)專業(yè)人員，積極組建工程部，并籌備施工所用的各類機械、設(shè)備、材料等。工程部管理人員從原方案10人增加到21人，管道安裝作業(yè)層人員由24人組成，兩個土建施工作業(yè)層共計130人；分廠投入機械設(shè)備共8臺（面包車1輛、電力工程車1輛、皮卡客貨車1輛、生活用車1輛、cat325 1輛、推土機1輛、篩砂車1輛、備用發(fā)電機車1輛）。 xx年5月10日開工后，工程部根據(jù)該工程的特點，進行分工明確每個人的職責(zé)，責(zé)任分配到人，且責(zé)任不轉(zhuǎn)移，

40、嚴(yán)格按照正規(guī)工程的管理模式，試探步入市場經(jīng)濟的運作。首先建立健全了工程部的各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)，并且嚴(yán)格執(zhí)行制度。每周堅持召開工程例會，在工程例會中，工程總指揮都要求大家樹立“施工靠標(biāo)準(zhǔn)，管理靠制度”的理念，引導(dǎo)大家逐步向市場化的工程管理制度靠近，使工程部的管理思想統(tǒng)一到分廠管理思想的高度上。工程經(jīng)理進行總結(jié)回憶，對上周在施工中遇見的問題，進行解決處理，并安排部署本周的工作。 在施工中我們始終將分廠提出的：“以工程樹形象、以質(zhì)量求生存，以市場謀開展、以實干創(chuàng)效益”作為宗旨，堅持邊施工邊學(xué)習(xí)，對于施工驗收標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)進行了系統(tǒng)的掌握，編制了施工總進度方案，嚴(yán)格按照月進度方案、周進度方案和日進度方

41、案進行落實，對于未完成的工作，進行加班加點干完，并要按照有關(guān)規(guī)定進行處理。在 給水管道安裝工作中，給水安裝作業(yè)組12名成員，分成兩組晝夜倒班作業(yè)，最終連續(xù)3天保質(zhì)保量完成任務(wù)，安裝人員李強因意外腳踝受傷連續(xù)作業(yè)10小時，才到醫(yī)院就診；高偉同志因脊椎受傷，沒有吭一聲，硬咬著牙堅守在崗位上；工程部材料庫房，攤子大、材料品種雜而多、居住條件差，擔(dān)負(fù)著此項任務(wù)的正是我們的現(xiàn)場電工李建，他在父親做手術(shù)的前一天還堅持在自己的崗位上，我們的總指揮聽說此事，趕快派車將其送回家；挖掘機操作手付強同志得知母親病重，在要去南京看望前的幾個小時里，還依然含淚堅守在操作室中；在施工初期困難較多的時刻，汽車駕駛員吳江同志，其妻子躺在醫(yī)院待產(chǎn)，他不愿給組織增添麻煩，依然在崗位上工作，在他回家后的當(dāng)天夜里，妻子就生下了一男孩；擔(dān)任土建施工技術(shù)人員的岳強同志，在孩子剛做完手術(shù)的第二天，就從北京趕回到工地；做為施工總負(fù)責(zé)人武衛(wèi)同志，身兼數(shù)職，即是施工總負(fù)責(zé)人、又是調(diào)配員、身兼平安等許多事務(wù)，是施工現(xiàn)場最忙的人，在妻子剛做完手術(shù)的當(dāng)天，就返回到工作現(xiàn)場；擔(dān)負(fù)施工簽證辦理工作的高萍同志，自己的眼睛剛做完手術(shù)后，即刻就回到了工作中。像這樣的感人事跡在工程部數(shù)不勝數(shù)，工程部全體人員正是用這樣的精神克服