工程技術(shù)管理工作總結(jié)

1、工程技術(shù)管理工作總結(jié) 第一篇：工程技術(shù)管理工作總結(jié) 第二篇：工程技術(shù)管理工作總結(jié) 第三篇：中部工程公司技術(shù)管理工作總結(jié) 第四篇：工程管理技術(shù)工作總結(jié) 第五篇：工程技術(shù)管理系統(tǒng)xx年工作總結(jié)及xx年工作要點 更多相關(guān)范文 xx年是瑞園實體工程的攻堅年。在上級領(lǐng)導的親切關(guān)心和大力支持下，在工程部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過半；二號樓從地面二層開始，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備根底施工中（詳見附表）。兩個工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收，實現(xiàn)了全年無重大平安事故的目標。特別是

2、5.12汶川大地震后，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。 今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個標段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水平安、施工力量調(diào)配和主標段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題；工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復雜，管線矛盾突出，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設(shè)計，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場

3、管理也提出了許多新課題。 按照分工，我負責工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合工程部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務(wù)，表現(xiàn)了應有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng)，同時，深感還有很多缺乏之處，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接 完成地下室主體工程，事關(guān)基坑平安，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在工程部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關(guān)東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工

4、程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破。 根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領(lǐng)會領(lǐng)導意見，以身做責，跟蹤現(xiàn)場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反響意見，掌握第一手資料。在各項質(zhì)量平安問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反響現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會，堅持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當前應注意的技術(shù)問題，會后斟字酌句審

5、核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力。 基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學習，取長補短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標段間，由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持

6、從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀消耗出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)工程部的配合上，也采取多種措施，增進技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氣氛作出了努力。所有這些努力，促進了工程部整體工作目標的實現(xiàn)。 -降水與主體工程的結(jié)合 -沉降觀測跟蹤 -組織主體分段驗收和結(jié)構(gòu)檢驗 -汛期工序安排 -交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉 -出入口安排及總平面布局； -二期方案與一期施工的預安排 -防水工程與主導工序的協(xié)調(diào)結(jié)合 -場區(qū)土方調(diào)配的均衡 -場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護工程方案 -用線性規(guī)劃的方法指導地下室工

7、序安排。 -參與局部材料的考察 -催促現(xiàn)場通道防護設(shè)置 -三號樓停車場方案的制定 -銷售百題局部答疑 -分包單位的場地統(tǒng)籌 -標段間及標段內(nèi)承包范圍的細分 -配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量平安隱患 -現(xiàn)場用水用電管理； -讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求 -觀光電梯的現(xiàn)場后對接 -有關(guān)分包工程招標的綜合要求 -消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào) -地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標高處理 -圖紙優(yōu)化與設(shè)計單位的協(xié)調(diào) -臨街平安防護方案 -安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等 二、很抓細節(jié)，做好工序技術(shù)管理。 全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設(shè)計變更單及聯(lián)系通知單100余份。對于疑難點堅持深入一線，反復斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。在處

8、理技術(shù)問題過程中，堅持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟和平安間的平(更多請搜索)衡。對重點和關(guān)鍵點尚堅持向一把手匯報，取得領(lǐng)導原那么意見后，再做細部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點，調(diào)查研究后，及時制定新的管理措施，堵塞漏洞。及時召開部門會議，制定內(nèi)部監(jiān)控要點，尋找盲點，形成共識，標準和引導現(xiàn)場工作。消除工程斷點和缺陷點。應該說，工程中的細節(jié)問題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段，6月6日，工程部全體會議，前看成績，后看任務(wù)，我總結(jié)工程新特點是：工序選擇性強，用戶關(guān)注度大，涉及使用功能多，專業(yè)配合多，施工隊伍多，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計；多角度處理現(xiàn)場問題（專業(yè)間、場內(nèi)場外、一期二

9、期、質(zhì)量造價）；慎重對待銷售承諾；做好根本功，保底線，擠水分，上臺階。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細節(jié)問題（附博文一篇，不再詳述）。 三、強化責任，提高質(zhì)量平安水平。 在做好各項配合工作的根底上，工程部落實“說得清；擺得正；管得住”的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念，并細化到各環(huán)節(jié)-首先在進度管理上，要求保節(jié)奏，促銜接，保證現(xiàn)場鏈條運轉(zhuǎn)正常，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落，在緊張時期，現(xiàn)場一度因為買不來鋼材半停工，工程部積極想方法，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場管理及時調(diào)整工作重點，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境；在工序質(zhì)量管理上，要求依標準，擠水分，催促施工單位及時制定通病防治方案，按照分戶驗收要求，

10、進行質(zhì)量管理，通過例會上擺問題，定期解決，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過驗收；在平安管理上，要求鐵心腸，不退讓，在周二平安檢查制度根底上，經(jīng)常組織專項檢查，對塔吊，施工電梯，重點監(jiān)控，配合省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場平安隱患，通過了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學校周邊環(huán)境檢查，在省直工程平安工作會議上，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中；在涉及到造價因素的處理上，要求有依據(jù)，站住腳，慎重對待簽證，及時爭取審計意見，學習政府造價管理的新規(guī)定、新精神，樹立綜合觀點，保證每項技術(shù)處理的經(jīng)濟性。在工程部內(nèi)部，建立了棟號負責制，要求每天作好工程日記，每周寫出小結(jié)。針對具體問題，召開專題會議，強化了合同意識、本錢意識、質(zhì)量平

11、安意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力。堅持用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。工作中深入一線，跟蹤現(xiàn)場進展，掌握一手資料，在技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上，不循私情，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過程中，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道，晝夜堅持在現(xiàn)場，24小時對工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。進入安裝階段后，針對頭緒雜、配合多、問題細的特點，帶著工程部同志，制定控制要點，堅持樣板引路，支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和標準要求，對現(xiàn)場實施的各項管理措施。注意糾正一些有悖管理原那么的傾向，結(jié)合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。通過例會等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位，增強了現(xiàn)場管理體系的

12、有序性。 四、及時總結(jié)，反思現(xiàn)場工作得失。 瑞園工程地處中心，臨路、臨學校、臨高層建筑，場地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同、分標段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的因素多。由于客觀原因，造成降水時間長，施工風險加大。該工程承載著全體報業(yè)人的期望，成功與否，不僅關(guān)系著經(jīng)濟效益，更關(guān)系著集團的影響力和公信力。作為一個現(xiàn)場管理者，深感責任重大，容不得一點疏忽。常常夜里突然想起一個工程問題，用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式及時記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟，為以后深入總結(jié)，留下了豐富的一手資料。 打鐵還須自身硬，抱著對工程負責的精神，堅持從嚴要求自己，加強思想作風建設(shè)。認真領(lǐng)會集團領(lǐng)導對現(xiàn)場的指示精神

13、，謙虛謹慎，顧全大局，遵章守紀，“責任面前不缺位，權(quán)利面前不越位”。在工作實踐中，不斷培養(yǎng)自己 今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個標段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水平安、施工力量調(diào)配和主標段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題；工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復雜，管線矛盾突出，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設(shè)計，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。 按照分工，我負責工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合工

14、程部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務(wù)，表現(xiàn)了應有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng)，同時，深感還有很多缺乏之處，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接 完成地下室主體工程，事關(guān)基坑平安，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在工程部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關(guān)東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破。 根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)

15、調(diào)制度。本著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領(lǐng)會領(lǐng)導意見，以身做責，跟蹤現(xiàn)場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反響意見，掌握第一手資料。在各項質(zhì)量平安問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反響現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會，堅持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當前應注意的技術(shù)問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在

16、內(nèi)部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力。 基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學習，取長補短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標段間，由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀消耗出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學

17、安排工序，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)工程部的配合上，也采取多種措施，增進技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氣氛作出了努力。所有這些努力，促進了工程部整體工作目標的實現(xiàn)。 -降水與主體工程的結(jié)合 -沉降觀測跟蹤 -組織主體分段驗收和結(jié)構(gòu)檢驗 -汛期工序安排 -交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉 -出入口安排及總平面布局； -二期方案與一期施工的預安排 -防水工程與主導工序的協(xié)調(diào)結(jié)合 -場區(qū)土方調(diào)配的均衡 -場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護工程方案 -用線性規(guī)劃的方法指導地下室工序安排。 -參與局部材料的考察 -催促現(xiàn)場通道防護設(shè)置 -三號樓停車場方案的制定

18、中部工程公司技術(shù)管理工作小結(jié) 現(xiàn)在的輸變電工程建設(shè)要求越來越高，特別是對施工工藝的要求。鑒于如此形勢，中部工程公司原有的“創(chuàng)品牌、以質(zhì)量贏得市場”的宗旨不變，并不斷進行改進，以贏得更多的市場。公司所承擔的工程任務(wù)較多，年初大大小小有十四個之多，為全面管理好這些工程施工，公司進一步加強技術(shù)管理工作，實行程序化、統(tǒng)一管理。 一、公司的管理形成統(tǒng)一的格式。公司對各工程工程進行統(tǒng)一籌劃，按公司的要求組織施工，并對各工程進行質(zhì)量、平安及文明施工技術(shù)交底。從管理機構(gòu)上、施工現(xiàn)場的布置上根據(jù)廣電集團施工標準和局有關(guān)規(guī)定，形成公司統(tǒng)一管理模式；組織工程施工組織設(shè)計和特殊工程的技術(shù)措施或施工方案以及防止重大平安

19、、環(huán)境質(zhì)量事故的技術(shù)方案的編寫、審查工作，統(tǒng)一對施工臨建進行規(guī)劃。 二、資料管理標準化、統(tǒng)一化。一方面公司對各工程的資料管理嚴格要求，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)標準以及局有關(guān)資料管理規(guī)定，并經(jīng)常下工地檢查資料完成情況，看是否按規(guī)定做；另一方面，及時對各工程相關(guān)資料進行收集、歸檔，對公司以往所施工工程所采取的可行方案進行歸類、總結(jié)，并對方案進一步改進，以備后面工程相同工程施工時參照執(zhí)行。比方，電纜溝蓋板根據(jù)公司的施工經(jīng)驗，制定統(tǒng)一施工方案，使之具有本公司的特色，還有變電站站區(qū)內(nèi)道路的施工，按110kv、500kv、220kv變電站來分，制定施工方案，采用相同或相似的分縫方式。 三、在施工工藝方面。公司以

20、往所承擔的工程質(zhì)量都得到了有關(guān)方面的好評，比方220kv古坑變電站創(chuàng)優(yōu)工程及500kv鵬城變電站創(chuàng)全國一流工程的施工質(zhì)量就贏得了各方的好評。公司以此為起點，施工精益求精，力爭做得更好；組織有關(guān)技術(shù)人員對施工方案進行討論研究，充分優(yōu)化方案，然后精心組織施工。從500kv橫瀝變電站的施工工藝來看，比以往又有所提高，比方防火墻、構(gòu)支架根底及設(shè)備根底等的施工，其清水砼觀感效果良好，各級領(lǐng)導到工地檢查工作，對我們的施工給予充分的肯定。 四、對掛靠隊伍的管理。在深圳方向有幾個110kv變電站工程是由掛靠隊伍施工的，局委托我們公司進行管理，我們公司認真對待，開工前對工地進行質(zhì)量、平安技術(shù)交底，讓他們按我們企

21、業(yè)的要求進行籌劃、組織施工；施工過程中加強監(jiān)控力度，做得不好馬上讓其整改，使之滿足各方要求，使我們企業(yè)的形象不受影響。 工程管理技術(shù)工作總結(jié) 萬成軍，1999年7月畢業(yè)于河北播送電視大學。xx年就進入石家莊中誠建設(shè)集團工作。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，按照公司及工程部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成公司及工程部的各項管理工作?，F(xiàn)對自己的工作總結(jié)簡單闡述如下。 一、專業(yè)技術(shù)工作簡歷 1、嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力。在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例，這些能給我一個很好開拓知識面的時機，而且對于行業(yè)的開展和變化也得到及時的資訊和了解。還有就是在設(shè)計院積極

22、向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團隊下更能鼓勵我不斷學習，不斷超越自我，不斷提升自身修為。 工作上一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽從領(lǐng)導的指導安排，在工程中我清楚地了解到工程由方案擴初施工圖的詳細流程，學習了設(shè)計中的很多標準以及加強了工作中與人相處交往和處理問題的能力。在主管的指導和與資深員工的交流過程中，我的專業(yè)知識和技能得到長足的提高。我付出了很多，同樣收獲也不少，通過工作和學習，我感受到做為一名工程管理人員必須要細心認真，做好每一步工作，對設(shè)計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對標準更要熟悉，還要繼續(xù)學習和設(shè)計相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學會與人交流，怎樣做人，樹立正確的

23、人生觀與價值觀。 2、對公司內(nèi)部的工作。按公司及工程部的規(guī)定要求，每月月底統(tǒng)計出當月的實際施工產(chǎn)值及本錢分析情況。對于施工階段的預算書 以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的上下水平作出適當科學合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進行人工的控制和分配的根底，定額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù)。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和本錢跟蹤控制，為公司及工程部的本錢控制提供一些合理化的保證措施，為公司及工程部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好工程的本錢核算工作。及時參加工程的會議，

24、按工程部的規(guī)章制度進行值班等每項工作。 3、對外甲方和監(jiān)理的工作。每月月底向甲方和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合工程經(jīng)理催促甲方支付上月的工程進度款，保證工程順利進行。及時向甲方進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向甲方和監(jiān)理報價，以便甲方審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。 在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足時機，時刻處理好甲方、監(jiān)理方的關(guān)系。對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求

25、自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導請教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改進工作。 二、業(yè)務(wù)學習與培訓 隨著社會的開展，人們對設(shè)計質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和開展的堅實根底，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加劇烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點。為此，我利用一切時機參加各種培訓班、技術(shù)交流活動。 三、 工作成績 1、河北泛亞龍騰紙業(yè)廢紙?zhí)幚碥囬g工程施工管理； 2、河北二十一世紀教育投資12#-17#教工公寓施工管理； 3、東方城市花園b組團施工管理。 四、申報

26、理由 1、我具有大專學歷，在工程管理崗位上工作已經(jīng)滿3年； 2、在施工管理工作崗位上，通過大量的工作實踐，讓我有了一定的工作業(yè)績，具有完成管理工作的實際能力，符合初級職稱評審申報資格條件； 3、綜上所述，經(jīng)本人自評，根本符合石家莊市建設(shè)局職稱改革領(lǐng)導小組辦公室xx年度建設(shè)工程系列初級職稱評審條件。 總結(jié)人： xx年9月27日 工程技術(shù)管理系統(tǒng)xx年工作總結(jié)及xx年工作要點 一、xx年集團公司工程技術(shù)管理系統(tǒng)工作整體運行情況工作總結(jié) 1、開展校企合作、成立聯(lián)合科技研發(fā)中心。今年以來，我們積極開展與高等院校和科研機構(gòu)的合作，開辟工程建設(shè)領(lǐng)域產(chǎn)、學、研聯(lián)合的科技創(chuàng)新之路。先后分別與浙江大學、浙江建設(shè)

27、職業(yè)技術(shù)學院和北京國信企聯(lián)文化開展中心簽訂了產(chǎn)、學、研聯(lián)合的科技創(chuàng)新合作協(xié)議，成立了金廈建設(shè)集團·浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學院聯(lián)合技術(shù)研究中心。 2、研發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)、工程建設(shè)工法的開發(fā)與應用。根據(jù)國家政策的需要、建筑業(yè)開展形勢的需要和企業(yè)自身開展的需要，我們積極開展宣傳落實科技創(chuàng)新、提煉工法和實用專利的編寫與申報活動。邀請浙江大學毛義華教授和浙江建筑職業(yè)技術(shù)學院陳樹東博士分別到內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市體育館工地、夢展花園工地等工程部開展了國家級工法的編制要點及申報要求的專題講座，提高了工程部對科技創(chuàng)新的意識，加大了科技活動的投入，促進了先進的施工工藝形成公司的工法，促使了公司的先進技術(shù)成為公司的

28、專利得到保護。我們積極與浙江大學聯(lián)合開展自主知識產(chǎn)權(quán)的研究工作，今年共申報了五項實用新型自主研發(fā)專利，其中二項專利通過中華人民共和國國家版權(quán)局公布計算機軟件著作權(quán)登記證書。我們積極與浙江大學、浙 1 江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學院和北京國信企聯(lián)文化開展中心聯(lián)合開展工法的開法與應用，今年共申報了七項省級工法。 3、起動信息化建設(shè)，提升集團公司管理水平。為了有序地開展集團公司信息化建設(shè)，擬定了集團公司信息化建設(shè)的總體設(shè)想；修改完善了綜合工程管理信息系統(tǒng)建設(shè)工程的投標邀請書、評標細那么、合同書等。為了穩(wěn)步地開展公司的信息化建設(shè)，少走彎路，特邀浙江大學信息化專家王建江教授進行信息化建設(shè)指導和合作，并簽暑了信息化建

29、設(shè)的技術(shù)咨詢合同，現(xiàn)集團公司信息化建設(shè)的局部硬件設(shè)備（主機）建設(shè)已根本完成，其他相關(guān)工作正在穩(wěn)步有序地展開。 4、加強施工組織設(shè)計及專項方案的審核，提升各項方案的執(zhí)行力。為了使施工組織設(shè)計和專項方案具有針對性，并在實際施工中得到進一步的貫徹落實，我們嚴格按照建設(shè)部建質(zhì)xx87號文件關(guān)于危險性較大的分局部項工程平安管理方法、建設(shè)部建質(zhì)xx254號文件關(guān)于建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工平安監(jiān)督管理導那么及相關(guān)規(guī)定進行審核，對有的不符合有關(guān)標準、規(guī)程要求，照搬照套類似工程，未進行認真編寫與驗算，漏洞百出，無法起到指導施工生產(chǎn)作用的施工組織設(shè)計和專項方案，及時給予指出存在的問題，嚴格把關(guān)，盡可能提高施工

30、方案的質(zhì)量，使其具有針對性、可操作性。對于超過一定規(guī)模分局部項工程的專項方案，及時給予危險性較大方案的編制指導，并參與專家論證工作。 5、按照三個體系標準要求建立與實施，確保集團公司三個管理體系的正常有效運行和持續(xù)改進。在集團公司范圍內(nèi)開展了三個體系 宣貫工作，加強對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安一體化管理體系運行的領(lǐng)導，推動集團公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系的正常有效運行和持續(xù)改進，對集團公司各職能處室和夢展花園等工程部按三個體系標準要求進行了交底落實，對不符合要求的工程部開展了pdca 活動，得到持續(xù)改進，及時處理了和職業(yè)健康平安管理有關(guān)問題。經(jīng)過大家共同努力，集團公司三個體系xx年年度審核認證工作獲得一次性通過。 6、積極推進工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，努力做好創(chuàng)優(yōu)工程的效勞工作。參加了金華市建筑業(yè)管理局組織的xx年度工程創(chuàng)優(yōu)工作會議，認真聽取了省建協(xié)領(lǐng)導、專家對浙江省xx年度創(chuàng)錢江杯工作的指導，根據(jù)會議精神要求，對集團公司正在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的工程進行了落實。 二、xx年集團公司工程技術(shù)管理工作總體思路和設(shè)想 1、加強集團公司工程技術(shù)管理隊伍。xx年必須加大技術(shù)管理人員的引進、招聘力度，增強集團公司整體技術(shù)管理人員隊伍。一