2022年樓層主管年度工作計劃范文

1、可用文檔任憑編輯2022年樓層主管年度工作方案范文 工作方案大全工作方案范文個人工作方案銷售工作方案培訓(xùn)工作方案幼兒園工作方案教學(xué)工作方案班主任工作方案學(xué)習(xí)方案創(chuàng)業(yè)方案生產(chǎn)工作方案年度工作方案團支部工作方案點擊查看更多工作方案 工作方案范文 一、生疏工作環(huán)境 1、 生疏樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門; 2、 生疏本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的狀況; 3、 生疏本樓層的全部專柜，包括專柜名稱、具體位置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。 二、發(fā)覺當(dāng)前工作中的問題 1、依據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題

2、，是否有需要相關(guān)部門幫忙解決而沒有具體的人和方法來落實的問題; 2、全部本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程，是否有力氣做好本職工作及所在崗位需要掛念解決的問題，是否依據(jù)相應(yīng)的要求來做好本職工作; 3、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳設(shè)、庫存積壓等等。 三、解決當(dāng)前工作中的問題 1、完善工作流程與規(guī)章制度，向上級尋求掛念以解決本部門需要上級支持才能解決的問題，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門幫忙才能解決的問題; 2、對本樓層的員工進行培訓(xùn)，使其具備所在崗位必備的力氣，并能按公司要求做好本職工作; 3、與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要掛念解決的問題。 以上工

3、作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進行 1、管理本樓層銷售工作; 2、清楚把握本樓層各專柜銷售及貨品、人員狀況; 3、負(fù)責(zé)柜長、營業(yè)員工作支配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范; 4、掛念下屬解決工作上的問題; 5、培訓(xùn)下屬并跟進檢查培訓(xùn)效果; 6、處理顧客投訴; 7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度; 工作方案范文 一、嚴(yán)格執(zhí)行新醫(yī)改政策，落實藥品零差率銷售政策。 樂觀學(xué)習(xí)新醫(yī)改政策，努力轉(zhuǎn)變思想觀念，嚴(yán)格落實藥品零差率銷售政策，協(xié)作院長完成人員競聘上崗工作及績效工資改革。依據(jù)衛(wèi)生局的部署支配，扎實、穩(wěn)妥做好我院的醫(yī)改工作。 二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療平安。 認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)療機構(gòu)管理

4、條例、醫(yī)療事故處理條例等醫(yī)療法律法規(guī)，加強對醫(yī)務(wù)人員的法制訓(xùn)練，增加醫(yī)療平安責(zé)任意識。嚴(yán)格落實各項操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故。加強基本理論、基本學(xué)問、基本技能訓(xùn)練，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療平安。不斷改善醫(yī)療服務(wù)，嚴(yán)格把握醫(yī)療費用，促進合理檢查、合理用藥、合理治療，切實減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。 三、做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。 認(rèn)真落實合管局對醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管措施和文件，嚴(yán)格把握均住院費用、進一步降低參合農(nóng)夫醫(yī)療費用。加強對村衛(wèi)生室新農(nóng)合工作監(jiān)管，嚴(yán)峻查處村級醫(yī)務(wù)人員違紀(jì)違規(guī)套取合作基金行為，把握次均就診費用，最大限度地減輕農(nóng)夫醫(yī)療費用負(fù)擔(dān)。進一步提高生疏、強化措施、保證新型農(nóng)村合作醫(yī)療規(guī)范運行。 四、

5、加強衛(wèi)生院行風(fēng)建設(shè)。 連續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)評議和綜合治理。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，培育醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，切實改善服務(wù)態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，避開因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。 五、加強醫(yī)院財務(wù)管理。 嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生院財務(wù)管理制度，落實固定資產(chǎn)購置處理、開支審批等制度，確保衛(wèi)生院財務(wù)管理工作嚴(yán)格規(guī)范。針對醫(yī)院管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步完善財務(wù)管理制度，準(zhǔn)時堵塞管理漏洞，實現(xiàn)財務(wù)管理科學(xué)規(guī)范、公開透亮。重點做好醫(yī)療服務(wù)項目、收費標(biāo)準(zhǔn)、藥品以及耗材價格等信息的公開，杜絕亂收費現(xiàn)象。 六、全面統(tǒng)籌抓好其他工作。 切實抓好平安生產(chǎn)工作，避開發(fā)生平安責(zé)任事故。抓好信訪、維穩(wěn)和上級交給的其他工作。 2022年對我院來說，將是一個深化改革之年、事業(yè)進展之年、促進和諧之年，同時還是一個期望之年，奮斗之年，前進之年。讓我們站在新起點，肩負(fù)新使命，面對進展機遇，面對人民群眾對健康更高、更深層次的需求，我們將在區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實科學(xué)進展觀，團結(jié)奮進，扎實工作，加快