2022年銀行支行年度工作計劃

1、可用文檔任憑編輯2022年銀行支行年度工作方案20xx年，我支行各項經(jīng)營指標(biāo)快速進展、職工思想穩(wěn)定、內(nèi)把握度逐步完善，各項業(yè)務(wù)工作均創(chuàng)歷史水平。在即將到來的20xx年里，面對xx銀行上市以后的新機遇和新挑戰(zhàn)，我支行將在上級行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，連續(xù)全面推動經(jīng)營模式和增長方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)營效率，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控機制，增加綜合競爭力氣、盈利力氣和風(fēng)險防控力氣，打好經(jīng)營基礎(chǔ)，實現(xiàn)可持續(xù)進展，主要是做好以下幾個方面的工作： 一是樂觀實行措施，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶及經(jīng)營資源。穩(wěn)定我行貸款，樂觀為企業(yè)富有資金查找出路，在爭取以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補企業(yè)歸還貸款對我行造成的損失的基礎(chǔ)上，為企業(yè)制定全面、客觀、可

2、行的投資理財方案，引導(dǎo)企業(yè)資金流向，力爭限度保證和謀求我行的經(jīng)營利益。 二是親熱關(guān)注形勢，爭取企業(yè)年金托管業(yè)務(wù)。連續(xù)親熱關(guān)注企業(yè)經(jīng)營及進展?fàn)顩r，準(zhǔn)時向市分行匯報xx集團年金業(yè)務(wù)進展?fàn)顩r，全力協(xié)作市分行開展對xx集團企業(yè)年金業(yè)務(wù)的營銷，力爭企業(yè)年金業(yè)務(wù)年內(nèi)在我行順當(dāng)辦理。 三是進行銷售網(wǎng)點走訪，增加資金歸行總量。xx 集團的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國，每年完成將近12億元的化肥銷售任務(wù)。因此，加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行將擇時與集團公司有關(guān)負責(zé)人一道，對河南、河北、山東的19家大型銷售分公司進行走訪，疏通上述分公司的銷貨款歸行渠道，從根本上解決我行資金歸行問題

3、，增加我行公司存款總量，降低籌資成本，提高經(jīng)營利潤。 四是加強銀團貸款管理，防范和化解融資風(fēng)險。連續(xù)組織相關(guān)專業(yè)人員就銀團貸款業(yè)務(wù)進行專題學(xué)習(xí)和爭辯，完善業(yè)務(wù)管理流程和操作方法，同時加強與企業(yè)及參貸銀行的信息溝通，建立完善的信息溝通機制和風(fēng)險預(yù)警制度，切實防范和化解融資風(fēng)險。 五是調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，構(gòu)建多元化經(jīng)營新格局。努力提高非信貸盈利資產(chǎn)的比重。依據(jù)風(fēng)險可控、樂觀穩(wěn)步的原則，樂觀培育客戶融資需求。突出負債結(jié)構(gòu)的調(diào)整，限度降低經(jīng)營成本，提高資金效益。還要調(diào)整收益結(jié)構(gòu)，大力進展中間業(yè)務(wù)，建立中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負債業(yè)務(wù)的聯(lián)動效應(yīng)，利用我行多樣化的業(yè)務(wù)品種、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，加大對優(yōu)質(zhì)客戶的營銷力度，

4、爭取市場份額，提高經(jīng)營效益。 六是全力推動個人金融業(yè)務(wù)的進展壯大 依據(jù)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)效益結(jié)構(gòu)優(yōu)化的形勢進展要求，把全力推動個人金融業(yè)務(wù)的進展壯大做為工作的重點和中心：一是切實建立“大個金”格局，以提凹凸成本存款為著重點，壯大和豐富個人金融業(yè)務(wù)，提高其在全行經(jīng)營效益中的比重;二是加快個人理財業(yè)務(wù)的進展，鞏固和擴大中高端優(yōu)質(zhì)個人客戶群，穩(wěn)定地提高中間業(yè)務(wù)收入;三是重視和大力開展個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)，實行有力有效措施，使其業(yè)務(wù)規(guī)模達到一個初具進展基礎(chǔ)的可觀水平 七是加強員工隊伍建設(shè)，全面提高干部員工綜合素養(yǎng)。加強崗位輪換工作，健全完善人員培訓(xùn)和崗位輪訓(xùn)機制，結(jié)合全行股改的新形勢新任務(wù)，探究更為機敏有效的

5、訓(xùn)練和學(xué)習(xí)方式，富有成效地開展各項訓(xùn)練和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，使全行員工的個人綜合素養(yǎng)、思想狀況得到明顯改觀，充分增加工作熱忱，提高工作樂觀性，推動全行各項經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)工作的更快更好進展，適應(yīng)我行股份制改革形勢下崗位的新要求。 八是建設(shè)內(nèi)控文化，強化內(nèi)控管理 從內(nèi)控管理的“學(xué)、改、查、教”等四個方面為著手，講方法，求實效，不斷加大力度，深化開展各項內(nèi)控管理工作和案件防范活動：一是“學(xué)”。狠抓對全行員工的內(nèi)控管理學(xué)習(xí)活動。以上級行內(nèi)控工作內(nèi)控工作有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和會議精神以及規(guī)章制度、管理方法等為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，每周開展一次小組學(xué)習(xí)，每半月進行一次集中學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)效果;二是 “改”。進一步樂觀查找漏洞、分析緣由、制訂整改方案，認真落實整改;三是“查”。以內(nèi)控機制建設(shè)狀況和屢查屢存問題為重點，認真深化和嚴(yán)格地開展