組織行為學理解團隊實用教案

1、會計學1組織組織(zzh)行為學理解團隊行為學理解團隊第一頁，共12頁。第1頁/共12頁第二頁，共12頁。第2頁/共12頁第三頁，共12頁。共享信息共享信息(xnx)中性（有時中性（有時(yush)消極）消極）個體個體(gt)責任責任隨機的和不同的隨機的和不同的集體績效集體績效積極積極個體責任與共個體責任與共同責任同責任互相補充的互相補充的目標協(xié)同效應責任技能工作群體工作團隊第3頁/共12頁第四頁，共12頁。問題解決團隊 在問題解決團隊中，成員針對如何改進工作程序和工在問題解決團隊中，成員針對如何改進工作程序和工作方法；提高生產(chǎn)效率；促進產(chǎn)品質量；改善工作環(huán)作方法；提高生產(chǎn)效率；促進產(chǎn)品質量；

2、改善工作環(huán)境。境。自我管理團隊 在組織減員效果不好；流動率和缺勤率高；在墨西哥在組織減員效果不好；流動率和缺勤率高；在墨西哥效果不好（文化原因）效果不好（文化原因）交叉功能團隊使組織內(nèi)部不同使組織內(nèi)部不同領域的員工交流領域的員工交流信息，激發(fā)人們信息，激發(fā)人們采用新的辦法解采用新的辦法解決問題，并使人決問題，并使人們共同合作完成們共同合作完成復雜的項目復雜的項目虛擬團隊 利用電腦技術把實際上分散的成員聯(lián)系起來利用電腦技術把實際上分散的成員聯(lián)系起來 任務取向。缺少副語言和非語言線索；有限的社會背任務取向。缺少副語言和非語言線索；有限的社會背景；克服時間和空間限制的能力景；克服時間和空間限制的能力

3、第4頁/共12頁第五頁，共12頁。團團隊隊有有效效性性工工作作設設計計團團隊隊構構成成外外界界條條件件過過程程建設建設(jinsh)高效工作團高效工作團隊隊第5頁/共12頁第六頁，共12頁。工工作作設設計計自主自主權權技能技能多樣多樣性性任務任務重要重要性性任務任務(rn wu)同一性同一性第6頁/共12頁第七頁，共12頁。團團隊隊構構成成能力能力人格人格特點特點角色角色及多及多樣化樣化團隊規(guī)模團隊規(guī)模(gum)對團隊工作對團隊工作(gngzu)的的熱愛熱愛靈活性靈活性第7頁/共12頁第八頁，共12頁。團隊中的關鍵(gunjin)角色聯(lián)絡(linlu)者創(chuàng)造者推動者組織者生產(chǎn)者控制者第8頁/共12頁第九頁，共12頁。外界條件充分的資料充分的資料領導領導信任的氛圍信任的氛圍績效績效(j xio)評評估估&獎勵體系獎勵體系第9頁/共12頁第十頁，共12頁。過過程程團隊功效團隊功效具體目標具體目標共同目的共同目的沖突沖突(chngt)水平