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文檔簡(jiǎn)介
,,生產(chǎn)部車間主任—考核表,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,被考核人姓名,,,,,上級(jí)負(fù)責(zé)人,,,考核時(shí)期,,______年___月___日至_____年___月___日,,,,,,,
,,定量考核(權(quán)重80%),,,,,,,,,,,,,,,,,
,,序號(hào),考核項(xiàng)目,考核指標(biāo),,指標(biāo)性質(zhì),指標(biāo)計(jì)算公式(方法),,目標(biāo)值,指標(biāo)計(jì)算說(shuō)明,,數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén),,數(shù)據(jù)來(lái)源文件,,權(quán)重,得分,小計(jì),總分
,,1,工作態(tài)度,團(tuán)隊(duì)及本人出勤情況,,態(tài)度指標(biāo),逆指標(biāo),根據(jù)請(qǐng)假、遲到、早退、脫崗、曠工情況進(jìn)行扣分;扣分包括本人及所屬團(tuán)隊(duì)成員。,,團(tuán)隊(duì)所有請(qǐng)假≤3天,本人≤0.5天,超額非事假每滿1天扣0.5分/人次,事假每0.5天扣1分/人次,滿2小時(shí)不滿半天,按半天計(jì)算,,行政人事部,,考勤機(jī)記錄/公司關(guān)鍵事件記錄表,,10,,,
,,,,,,,,,遲到/早退/脫崗0次,團(tuán)隊(duì)(含本人)脫崗/遲到/早退1—30分鐘內(nèi)的,扣1分/次,脫崗/遲到/早退31—60分鐘內(nèi)的扣2分/次;大于1小時(shí)扣4分/次,,,,,,,,,
,,,,,,,,,本人漏卡≤1次,團(tuán)隊(duì)漏卡≤5次,考勤本人漏補(bǔ)卡超1次的,每次扣2分;團(tuán)隊(duì)成員合計(jì)超過(guò)5人/次補(bǔ)漏卡的,每人次扣2分。,,,,,,,,,
,,,,,,,,,曠工=0次,本人或團(tuán)隊(duì)成員曠工半天及以上,本項(xiàng)考核分一次性扣光,,,,,,,,,
,,2,制度管理項(xiàng)目,團(tuán)隊(duì)及本人違紀(jì)違規(guī)情況,,能力指標(biāo),"本人100元及以內(nèi)的經(jīng)濟(jì)處罰2次(含扣款,下同),團(tuán)隊(duì)成員4次視同警告1次;
本人100元及以內(nèi)的經(jīng)濟(jì)處罰3次,團(tuán)隊(duì)成員6次視同記過(guò)1次;
本人100元以上的經(jīng)濟(jì)處罰2次,團(tuán)隊(duì)成員3次視同記過(guò)1次。
本人200元及以上的經(jīng)濟(jì)處罰2次,團(tuán)隊(duì)成員4次視同記大過(guò)1次。
部門(mén)提供的數(shù)據(jù)存在造假1次或三處失真(未錄入或錯(cuò)誤)屬于記大過(guò)處分。",,團(tuán)隊(duì)/本人未佩戴或未正確佩戴0次,下屬工作證未正確佩戴,檢查中立即糾正的每人次扣0.5/分,本人未正確佩戴扣1分/次。,,行政人事部,,公司關(guān)鍵事件記錄表/公文等,,10,,,
,,,,,,,,,,下屬工作證未佩戴或未能及時(shí)糾正,每人次扣1分,本人未佩戴扣2分/次。,,,,,,,,,
,,,,,,,,,0次處分,下屬違規(guī)違紀(jì)受警告處分減3分/人次,本人減4分,記過(guò)加倍扣分;本人或團(tuán)隊(duì)成員記大過(guò)一次,本項(xiàng)分一次性扣光,,行政人事部,,公司或人事部門(mén)公文/售后損失匯總表等,,,,,
,,,,,,,團(tuán)隊(duì)成員有玩手機(jī)(含邊工作邊視頻,看小說(shuō)、游戲等),閑聊。,,0次,玩手機(jī)被檢查看到,每人次扣1分,,員工舉報(bào)或者上級(jí)檢查,,關(guān)鍵事件記錄表,,,,,
,,3,數(shù)據(jù)管理,數(shù)據(jù)提供及時(shí)性,,能力指標(biāo),次日上午之前,提交數(shù)據(jù)(含車間各工序及人的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),日產(chǎn)量統(tǒng)計(jì),計(jì)劃單統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、物料申購(gòu)臺(tái)帳)。,,完整度≤1次,不及時(shí)性≤1次,數(shù)據(jù)每一項(xiàng)不完整,扣0.5分,不及時(shí)性每次扣1分。數(shù)據(jù)造假或三處失真,一次性扣光本項(xiàng)考核分。,,行政人事部,,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表/臺(tái)帳(微信)/工資核算資料提交統(tǒng)計(jì)表,,15,,,
,,,,,,,每月5日內(nèi)完成工資核算資料提交(售后反饋統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、考核表等),,延遲0天,每延遲0.5天,扣3分,,,,,,,,,
,,4,5S活動(dòng),5S活動(dòng)需整改次數(shù),,能力指標(biāo),每整改一次扣1/分,,﹤1次,每超額1次扣1分,,行政人事部/生產(chǎn)部,,5S檢查表,,5,,,
,,,,,,,規(guī)定時(shí)間未完成整改,每次扣3分/次,,0次%,每出現(xiàn)一次扣3分。,,行政人事部/生產(chǎn)部,,5S檢查表,,,,,
,,,生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)任務(wù)完成率,,業(yè)績(jī)指標(biāo),(車間延遲生產(chǎn)數(shù)量÷本月生產(chǎn)任務(wù)總數(shù)量,單位包或件)×1000‰,,99.9%,超出0.1%,扣3分。,,客服分部/倉(cāng)庫(kù),,,,,,,
,,,制程質(zhì)量控制,制程訂單生產(chǎn)數(shù)合格率,,業(yè)績(jī)指標(biāo),(車間訂單生產(chǎn)數(shù)量÷當(dāng)月出貨總數(shù)量)×1000‰,,98.0%,每增加0.1%,扣1分,,客服分部/倉(cāng)庫(kù),,系統(tǒng)數(shù)據(jù),,,,,
,,5,,制程質(zhì)量合格率,,業(yè)績(jī)指標(biāo),(車間不良品數(shù)量÷制造產(chǎn)品總數(shù)量)×1000‰,,≤0.5‰,每增加千分0.5,扣2分,,質(zhì)量科/客戶服務(wù)分部等,,質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表/售后損失匯總表/工作群/倉(cāng)庫(kù)退貨記錄,,40,,,
,,第二部分:定性考核—工作行為(權(quán)重20%),,,,,,,,,,,,,,,,,
,,序號(hào),考核指標(biāo)內(nèi)容,,考核標(biāo)準(zhǔn)(時(shí)間、成本、質(zhì)量),,,,,,,,,,,權(quán)重,考核人評(píng)分,小計(jì),總分
,,6,責(zé)任心,,"A.強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神,在高效完成本職工作的前提下積極為公司業(yè)務(wù)出謀劃策90-100分
B.責(zé)任感較強(qiáng),能積極、主動(dòng)并提前完成工作任務(wù)80-89分
C.責(zé)任感一般,不需督導(dǎo)即可完成工作70-79分
D.責(zé)任感稍差,交付工作一般需督導(dǎo)才能完成60-69分
E.責(zé)任感差,工作經(jīng)常敷衍,完成效果差60分以下
",,,,,,,,,,,6,,,
,,7,溝通/協(xié)調(diào)能力,,"A.非常善于與同事交流,能夠營(yíng)造愉悅的溝通氛圍,通過(guò)高效溝通推進(jìn)工作90-100分
B.溝通能力較強(qiáng),能夠主動(dòng)與同事進(jìn)行有效溝通,推進(jìn)工作進(jìn)展80-89分
C.溝通能力合格,能夠與同事順暢溝通,保證工作順利進(jìn)展70-79分
D.僅在工作必要時(shí)與同事協(xié)調(diào)工作,溝通方式或主動(dòng)性尚需改進(jìn)60-69分
E.溝通能力差,不能與同事順暢交流和合作,影響工作進(jìn)展60分以下",,,,,,,,,,,4,,,
,,8,執(zhí)行能力,,"A.對(duì)下達(dá)的任務(wù)舉一反三,判斷準(zhǔn)確并能延伸思考;處理迅速,高效完成工作目標(biāo)90-100分
B.對(duì)下達(dá)的任務(wù)理解力強(qiáng),判斷準(zhǔn)確,能圓滿完成工作目標(biāo)并有所突破80-89分
C.能夠準(zhǔn)確理解下達(dá)的任務(wù),并作出準(zhǔn)確判斷,能按要求完成任務(wù)70-79分
D.對(duì)下達(dá)的任務(wù)理解力較差,判斷能力一般,需要協(xié)助和多次反復(fù)才可完成任務(wù)60-69分
E.對(duì)下達(dá)的任務(wù)理解力差,無(wú)法獨(dú)立處理完成60分以下",,,,,,,,,,,10,,,
,,總分(滿分20分),,,,,,,,,,,,,,20,,,
,,,考核得分(滿分100分)[各考核內(nèi)容得分(權(quán)重*評(píng)分)之和];考核實(shí)際得分:定量考核得分_________+定性考核得分________=分,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,"等級(jí)備
注","A=優(yōu)秀90~100—經(jīng)常超出預(yù)計(jì)要求完成工作目標(biāo),且效率及質(zhì)量出色B=良好80~89—能按要求完成工作目標(biāo),效率及目標(biāo)完成質(zhì)量較好
C=合格70~79—能按要求完成工作目標(biāo),效率及目標(biāo)完成質(zhì)量一般D=需改進(jìn)60~69—大多數(shù)情況能按要求完成主要工作目標(biāo),但有較多需改進(jìn)之處
E=不合格60以下—經(jīng)常不能按照預(yù)計(jì)時(shí)間及質(zhì)量要求完成工作目標(biāo)",,,,,,,,,,,,,,,
,,第三部分:考核評(píng)定,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,上級(jí)負(fù)責(zé)人綜合評(píng)價(jià):,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,簽名/日期:,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,行政人事部意見(jiàn)(培訓(xùn)建議和發(fā)展計(jì)劃等):,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,簽名/日期:,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,總經(jīng)理意見(jiàn):,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,簽名/日期:,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,"員工意見(jiàn):
",,,,,,,,,,,,,,,,,
,,
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