車間主任考核表 -

,,生產(chǎn)部車間主任—考核表,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,被考核人姓名,,,,,上級負責人,,,考核時期,,______年___月___日至_____年___月___日,,,,,,,

,,定量考核（權重80%）,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,序號,考核項目,考核指標,,指標性質(zhì),指標計算公式（方法）,,目標值,指標計算說明,,數(shù)據(jù)來源部門,,數(shù)據(jù)來源文件,,權重,得分,小計,總分

,,1,工作態(tài)度,團隊及本人出勤情況,,態(tài)度指標,逆指標，根據(jù)請假、遲到、早退、脫崗、曠工情況進行扣分；扣分包括本人及所屬團隊成員。,,團隊所有請假≤3天，本人≤0.5天,超額非事假每滿1天扣0.5分/人次，事假每0.5天扣1分/人次，滿2小時不滿半天，按半天計算,,行政人事部,,考勤機記錄/公司關鍵事件記錄表,,10,,,

,,,,,,,,,遲到/早退/脫崗0次,團隊（含本人）脫崗/遲到/早退1—30分鐘內(nèi)的，扣1分/次，脫崗/遲到/早退31—60分鐘內(nèi)的扣2分/次；大于1小時扣4分/次,,,,,,,,,

,,,,,,,,,本人漏卡≤1次，團隊漏卡≤5次,考勤本人漏補卡超1次的，每次扣2分；團隊成員合計超過5人/次補漏卡的，每人次扣2分。,,,,,,,,,

,,,,,,,,,曠工=0次,本人或團隊成員曠工半天及以上，本項考核分一次性扣光,,,,,,,,,

,,2,制度管理項目,團隊及本人違紀違規(guī)情況,,能力指標,"本人100元及以內(nèi)的經(jīng)濟處罰2次（含扣款，下同），團隊成員4次視同警告1次；

本人100元及以內(nèi)的經(jīng)濟處罰3次，團隊成員6次視同記過1次；

本人100元以上的經(jīng)濟處罰2次，團隊成員3次視同記過1次。

本人200元及以上的經(jīng)濟處罰2次，團隊成員4次視同記大過1次。

部門提供的數(shù)據(jù)存在造假1次或三處失真（未錄入或錯誤）屬于記大過處分。",,團隊/本人未佩戴或未正確佩戴0次,下屬工作證未正確佩戴，檢查中立即糾正的每人次扣0.5/分，本人未正確佩戴扣1分/次。,,行政人事部,,公司關鍵事件記錄表/公文等,,10,,,

,,,,,,,,,,下屬工作證未佩戴或未能及時糾正，每人次扣1分，本人未佩戴扣2分/次。,,,,,,,,,

,,,,,,,,,0次處分,下屬違規(guī)違紀受警告處分減3分/人次，本人減4分，記過加倍扣分；本人或團隊成員記大過一次，本項分一次性扣光,,行政人事部,,公司或人事部門公文/售后損失匯總表等,,,,,

,,,,,,,團隊成員有玩手機（含邊工作邊視頻，看小說、游戲等），閑聊。,,0次,玩手機被檢查看到，每人次扣1分,,員工舉報或者上級檢查,,關鍵事件記錄表,,,,,

,,3,數(shù)據(jù)管理,數(shù)據(jù)提供及時性,,能力指標,次日上午之前，提交數(shù)據(jù)（含車間各工序及人的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，日產(chǎn)量統(tǒng)計，計劃單統(tǒng)計、質(zhì)量統(tǒng)計、物料申購臺帳）。,,完整度≤1次，不及時性≤1次,數(shù)據(jù)每一項不完整，扣0.5分，不及時性每次扣1分。數(shù)據(jù)造假或三處失真，一次性扣光本項考核分。,,行政人事部,,數(shù)據(jù)統(tǒng)計表/臺帳（微信）/工資核算資料提交統(tǒng)計表,,15,,,

,,,,,,,每月5日內(nèi)完成工資核算資料提交（售后反饋統(tǒng)計、質(zhì)量獎罰、考核表等）,,延遲0天,每延遲0.5天，扣3分,,,,,,,,,

,,4,5S活動,5S活動需整改次數(shù),,能力指標,每整改一次扣1/分,,﹤1次,每超額1次扣1分,,行政人事部/生產(chǎn)部,,5S檢查表,,5,,,

,,,,,,,規(guī)定時間未完成整改，每次扣3分/次,,0次%,每出現(xiàn)一次扣3分。,,行政人事部/生產(chǎn)部,,5S檢查表,,,,,

,,,生產(chǎn)任務,生產(chǎn)任務完成率,,業(yè)績指標,（車間延遲生產(chǎn)數(shù)量÷本月生產(chǎn)任務總數(shù)量，單位包或件）×1000‰,,99.9%,超出0.1%，扣3分。,,客服分部/倉庫,,,,,,,

,,,制程質(zhì)量控制,制程訂單生產(chǎn)數(shù)合格率,,業(yè)績指標,（車間訂單生產(chǎn)數(shù)量÷當月出貨總數(shù)量）×1000‰,,98.0%,每增加0.1%，扣1分,,客服分部/倉庫,,系統(tǒng)數(shù)據(jù),,,,,

,,5,,制程質(zhì)量合格率,,業(yè)績指標,（車間不良品數(shù)量÷制造產(chǎn)品總數(shù)量）×1000‰,,≤0.5‰,每增加千分0.5，扣2分,,質(zhì)量科/客戶服務分部等,,質(zhì)量統(tǒng)計表/售后損失匯總表/工作群/倉庫退貨記錄,,40,,,

,,第二部分：定性考核—工作行為（權重20%）,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,序號,考核指標內(nèi)容,,考核標準（時間、成本、質(zhì)量）,,,,,,,,,,,權重,考核人評分,小計,總分

,,6,責任心,,"A.強烈的責任感和敬業(yè)精神，在高效完成本職工作的前提下積極為公司業(yè)務出謀劃策90-100分

B.責任感較強，能積極、主動并提前完成工作任務80-89分

C.責任感一般，不需督導即可完成工作70-79分

D.責任感稍差,交付工作一般需督導才能完成60-69分

E.責任感差,工作經(jīng)常敷衍,完成效果差60分以下

",,,,,,,,,,,6,,,

,,7,溝通/協(xié)調(diào)能力,,"A.非常善于與同事交流，能夠營造愉悅的溝通氛圍，通過高效溝通推進工作90-100分

B.溝通能力較強，能夠主動與同事進行有效溝通，推進工作進展80-89分

C.溝通能力合格，能夠與同事順暢溝通，保證工作順利進展70-79分

D.僅在工作必要時與同事協(xié)調(diào)工作，溝通方式或主動性尚需改進60-69分

E.溝通能力差,不能與同事順暢交流和合作,影響工作進展60分以下",,,,,,,,,,,4,,,

,,8,執(zhí)行能力,,"A.對下達的任務舉一反三，判斷準確并能延伸思考；處理迅速，高效完成工作目標90-100分

B.對下達的任務理解力強，判斷準確，能圓滿完成工作目標并有所突破80-89分

C.能夠準確理解下達的任務，并作出準確判斷，能按要求完成任務70-79分

D.對下達的任務理解力較差，判斷能力一般，需要協(xié)助和多次反復才可完成任務60-69分

E.對下達的任務理解力差，無法獨立處理完成60分以下",,,,,,,,,,,10,,,

,,總分(滿分20分),,,,,,,,,,,,,,20,,,

,,,考核得分（滿分100分）[各考核內(nèi)容得分（權重*評分）之和];考核實際得分：定量考核得分_________+定性考核得分________=分,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,"等級備

注","A=優(yōu)秀90~100—經(jīng)常超出預計要求完成工作目標，且效率及質(zhì)量出色B=良好80~89—能按要求完成工作目標，效率及目標完成質(zhì)量較好

C=合格70~79—能按要求完成工作目標，效率及目標完成質(zhì)量一般D=需改進60~69—大多數(shù)情況能按要求完成主要工作目標，但有較多需改進之處

E=不合格60以下—經(jīng)常不能按照預計時間及質(zhì)量要求完成工作目標",,,,,,,,,,,,,,,

,,第三部分：考核評定,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,上級負責人綜合評價:,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,簽名/日期：,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,行政人事部意見（培訓建議和發(fā)展計劃等）:,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,簽名/日期：,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,總經(jīng)理意見:,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,簽名/日期：,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,"員工意見:

",,,,,,,,,,,,,,,,,

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