組織行為學(xué)自考輔導(dǎo)全套實(shí)用教案

1、會計學(xué)1組織行為學(xué)自考輔導(dǎo)組織行為學(xué)自考輔導(dǎo)(fdo)全套全套第一頁，共78頁。精讀(jn d)教材，提煉重點(diǎn)第1頁/共78頁第二頁，共78頁。第2頁/共78頁第三頁，共78頁。第3頁/共78頁第四頁，共78頁。第4頁/共78頁第五頁，共78頁。第5頁/共78頁第六頁，共78頁。第6頁/共78頁第七頁，共78頁。第7頁/共78頁第八頁，共78頁。第8頁/共78頁第九頁，共78頁。行為= f（人的主觀特征客觀環(huán)境的特征*）第9頁/共78頁第十頁，共78頁。第10頁/共78頁第十一頁，共78頁。第11頁/共78頁第十二頁，共78頁。第12頁/共78頁第十三頁，共78頁。效度有效性反映(fnyng)

2、效果信度可靠性反映真實(shí)程度第13頁/共78頁第十四頁，共78頁。仔細(xì)(zx)研讀，關(guān)注舉例（實(shí)驗(yàn)法）第14頁/共78頁第十五頁，共78頁。個別(gbi)屬性綜合屬性他人群體組織自己 他人、人際關(guān)系、角色、因果關(guān)系客觀主觀相互緊密聯(lián)系自我知覺在社會知覺中進(jìn)行第15頁/共78頁第十六頁，共78頁。圖圖3-1！P43第16頁/共78頁第十七頁，共78頁。集權(quán)控制(kngzh)金錢分權(quán)民主尊重精讀第17頁/共78頁第十八頁，共78頁。人員個人、集體、社會價值理性、經(jīng)濟(jì)性、政治性、社會性、審美性、宗教性行為方式反映型、忠誠型、自我中心型、順從型、權(quán)術(shù)型、社交中心型、現(xiàn)實(shí)主義型經(jīng)營目標(biāo)最大利潤、委托管理、

3、工作生活質(zhì)量我國經(jīng)營管理生產(chǎn)型、生產(chǎn)經(jīng)營型、經(jīng)營性第18頁/共78頁第十九頁，共78頁。n積極的，消極的第19頁/共78頁第二十頁，共78頁。接受組織價值觀愿為組織出力渴望成員(chngyun)資格第20頁/共78頁第二十一頁，共78頁。興趣、愛好(i ho)、動機(jī)、需要、理想、信念、世界觀、價值觀、態(tài)度氣質(zhì)能力性格第21頁/共78頁第二十二頁，共78頁。n能力差異與類型，P63n性格差異與類型，P65第22頁/共78頁第二十三頁，共78頁。氣質(zhì)類型氣質(zhì)類型 行行 為為 特特 點(diǎn)點(diǎn) 適合的職業(yè)適合的職業(yè)不適合的不適合的職業(yè)職業(yè)膽汁質(zhì)膽汁質(zhì)（興奮型）（興奮型） 主動、熱情、樂觀、積極、主動、熱情

4、、樂觀、積極、好動、精力旺盛；暴躁、攻好動、精力旺盛；暴躁、攻擊、任性、缺乏耐性擊、任性、缺乏耐性導(dǎo)游，推銷員，勘探工作導(dǎo)游，推銷員，勘探工作者，節(jié)目主持人，外事接者，節(jié)目主持人，外事接待人員，演員等待人員，演員等長期安坐長期安坐的細(xì)致工的細(xì)致工作作多血質(zhì)多血質(zhì)（活潑型）（活潑型） 活潑、敏捷、健談、易適應(yīng)活潑、敏捷、健談、易適應(yīng)環(huán)境；行為輕率、情感不深環(huán)境；行為輕率、情感不深、注意力不穩(wěn)定、興趣易轉(zhuǎn)、注意力不穩(wěn)定、興趣易轉(zhuǎn)移移政府及企事業(yè)管理者，外政府及企事業(yè)管理者，外事人員，公關(guān)人員，駕駛事人員，公關(guān)人員，駕駛員，醫(yī)生，律師，運(yùn)動員員，醫(yī)生，律師，運(yùn)動員，公安，服務(wù)員等，公安，服務(wù)員等單調(diào)

5、或過單調(diào)或過于細(xì)致的于細(xì)致的職業(yè)職業(yè)粘液質(zhì)粘液質(zhì)（安靜型）（安靜型） 沉著、冷靜、堅韌、溫和、沉著、冷靜、堅韌、溫和、脾氣好、安靜；被動、遲鈍脾氣好、安靜；被動、遲鈍、冷淡、缺乏生氣、精神易、冷淡、缺乏生氣、精神易不振不振外科醫(yī)生，法官，財會人外科醫(yī)生，法官，財會人員，統(tǒng)計員，播音員等員，統(tǒng)計員，播音員等抑郁質(zhì)抑郁質(zhì)（抑制型）（抑制型） 情感穩(wěn)定、感情深刻細(xì)致、情感穩(wěn)定、感情深刻細(xì)致、觀察力敏銳、審慎小心；寂觀察力敏銳、審慎小心；寂靜、保守、悲觀、嚴(yán)肅、刻靜、保守、悲觀、嚴(yán)肅、刻板、憂慮板、憂慮 機(jī)要員，秘書，人事，編機(jī)要員，秘書，人事，編輯，檔案管理員，化驗(yàn)員輯，檔案管理員，化驗(yàn)員，保管員等

6、，保管員等熱鬧、繁熱鬧、繁雜環(huán)境下雜環(huán)境下的職業(yè)的職業(yè)第23頁/共78頁第二十四頁，共78頁。氣質(zhì)(qzh)家庭文化傳統(tǒng)社會階級決定作用第24頁/共78頁第二十五頁，共78頁。極強(qiáng)自信和自主膽汁質(zhì)+多血質(zhì)，粘液質(zhì)剛強(qiáng)(gngqing)、果斷、堅毅、開朗富于理性，沉著冷靜第25頁/共78頁第二十六頁，共78頁。創(chuàng)造能力(nngl)創(chuàng)造思維第26頁/共78頁第二十七頁，共78頁。第27頁/共78頁第二十八頁，共78頁。P81 + P474第28頁/共78頁第二十九頁，共78頁。n低提高67%創(chuàng)造性能力并非天生創(chuàng)造性能力并非天生可以通過可以通過(tnggu)后天培養(yǎng)而提高后天培養(yǎng)而提高第29頁/共7

7、8頁第三十頁，共78頁。P475 +P85-94第30頁/共78頁第三十一頁，共78頁。圖圖5-1P98第31頁/共78頁第三十二頁，共78頁。義與作用P477 + P99-101第32頁/共78頁第三十三頁，共78頁。置），培訓(xùn)開發(fā)第33頁/共78頁第三十四頁，共78頁。第34頁/共78頁第三十五頁，共78頁。第35頁/共78頁第三十六頁，共78頁。n第36頁/共78頁第三十七頁，共78頁。熟悉(shx)第37頁/共78頁第三十八頁，共78頁。n五階段模型；間斷平衡模型1.不同個體組成2.共同(gngtng)群體目標(biāo)3.認(rèn)識他人存在4.交流思想情感5.有各自位置第38頁/共78頁第三十九頁，

8、共78頁。1.形成2.震蕩3.規(guī)范化4.有所作為(yu su zu wi)5.終止長期慣性運(yùn)行中會有短暫變革期第39頁/共78頁第四十頁，共78頁。舉例舉例(j l)第40頁/共78頁第四十一頁，共78頁。第41頁/共78頁第四十二頁，共78頁。關(guān)注(gunzh)舉例第42頁/共78頁第四十三頁，共78頁。第43頁/共78頁第四十四頁，共78頁。在他人面前(minqin)個人活動效率提高提高(t go)降低降低社會墮化效應(yīng)第44頁/共78頁第四十五頁，共78頁。度的影響，P152-153案例(n l)分析第45頁/共78頁第四十六頁，共78頁。第46頁/共78頁第四十七頁，共78頁。第47頁/

9、共78頁第四十八頁，共78頁。第48頁/共78頁第四十九頁，共78頁。第49頁/共78頁第五十頁，共78頁。第50頁/共78頁第五十一頁，共78頁。第51頁/共78頁第五十二頁，共78頁。第52頁/共78頁第五十三頁，共78頁。第53頁/共78頁第五十四頁，共78頁。舉例(j l)第54頁/共78頁第五十五頁，共78頁。熟讀圖9-4P205第55頁/共78頁第五十六頁，共78頁。第56頁/共78頁第五十七頁，共78頁。第57頁/共78頁第五十八頁，共78頁。第58頁/共78頁第五十九頁，共78頁。審慎(shnshn)用權(quán)善于授權(quán)主導(dǎo)地位決定性作用第59頁/共78頁第六十頁，共78頁。明(shu

10、mng)提高領(lǐng)導(dǎo)威信的方法，P234-236n優(yōu)秀品質(zhì)，淵博知識和專業(yè)特長，工作實(shí)績，以身作則第60頁/共78頁第六十一頁，共78頁。簡單(jindn)了解第61頁/共78頁第六十二頁，共78頁。能力(nngl)氣質(zhì)品質(zhì)個性簡單了解第62頁/共78頁第六十三頁，共78頁。圖11-2P259第63頁/共78頁第六十四頁，共78頁。第64頁/共78頁第六十五頁，共78頁。新組織、新變革(bing)、新員工創(chuàng)新型組織高新技術(shù)(o xn j sh)組織知識型員工學(xué)術(shù)團(tuán)體咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)會第65頁/共78頁第六十六頁，共78頁。第66頁/共78頁第六十七頁，共78頁。第67頁/共78頁第六十八頁，共78頁。第68頁/共78頁第六十九頁，共78頁。第69頁/共78頁第七十頁，共78頁。第70頁/共78頁第七十一頁，共78頁。關(guān)系(gun x)，P296有效性的保證識記領(lǐng)會第71頁/共78頁第七十二頁，共78頁。綜合綜合(zngh)運(yùn)運(yùn)用用第72頁/共78頁第七十三頁，共78頁。第73頁/共78頁第七十四頁，共78