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1、教學管理經(jīng)驗總結新版多篇 通過總結,人們可以把零散的、淺薄的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識,從而得出科學的結論,以便改正缺點,吸取經(jīng)驗教訓,使今后的工作少走彎路,多出成果。下面是給大家精心挑選的,希望能幫助到大家! 一學期即將結束,在上級主管部門的指導下,在校領導的直接領導下,在全體教師的大力支持下,在各部門的共同配合下,以學校為指導方針,緊緊圍繞學校教學工作這個中心,做了一些應該做的工作?,F(xiàn)總結如下: 以素質(zhì)教育為中心,依據(jù)課程改革要求,嚴格執(zhí)行"新課程標準",順應時代開展,更新觀念,使我校的教育教學成績更上一個臺階。 在充分總結近幾年工作經(jīng)驗根底上,切合學校實際,注
2、重常規(guī)工作扎實開展,堅持把提高教學質(zhì)量放在重要位置,不斷加大我校的教學教研能力,大力開展網(wǎng)絡教研。 本學期圍繞市教研室和大市確定的我校的6個課題,課題小組積極收集資料,把課題落到落實。而且,我校小教部老師主持的改善農(nóng)村小學生閱讀條件的對策研究課題,在教研室的課題開題會上進行了開題陳述。12月18日召開教研組長會議,布置各課題負責人完成了課題實施階段工作小結。 本學期校本培訓重點突出了以下幾個方面: 培訓的重點對象為全體課改年級教師,并按照市局的要求開展"5+0.5"培訓;主要形式以課堂為主陣地、以聽評課為主要形式。 總之,工作是大家一起做的,存在的問題是我們以后要努力的方向
3、,如何激發(fā)學生的學習興趣,如何靠管理出效益?如何提高教學工作的科學性和有效性、真正摸索出一套適合本校教師和學生實際的教學之路,是我們真正要下功夫研究的,只要在全體教師的共同努力下,以后的工作一定更好! 小學以五級管理為模式,重點通過班主任工作加強對學生的精細化管理,從一點一滴的小事做起,取得了良好的效果。 所謂五級管理,指的是校長、副校長、校委會成員、班主任、學生會這五個級層分工協(xié)作,共同做好學生的管理工作。而班主任工作是其中的重中之重。 校長抓全面。管理能否精細化很大程度上取決于一所學校的校長,搞精細化管理的校長的特點是:“真誠待人,踏實辦事,情注師生,民主治校,學校開展有目標,改革有思路,
4、推進有方法”,工作方式是:遵循規(guī)律改革創(chuàng)新,工作有方案、成績有獎懲、分工明確,配合默契。 分管副校長抓落實。就是要落實學校在學生管理方面的規(guī)章制度,協(xié)調(diào)上下關系,令行禁止,并將工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出來由學校討論,改善或者繼續(xù)執(zhí)行。 校委會成員抓分擔。校委會成員輪流值周,在這周里做好整個學生管理的檢查工作:檢查班主任到位情況,催促學生的學習、進餐、休息情況,做好學生的心理疏導工作等等。 班主任抓具體。班主任是學校工作的紐帶。一個學校有幾個班主任,班主任就是幾分之幾個校長。班主任的工作決定著學校工作的成敗。班主任的工作決定著學生的命運。班主任老師的一言一行,遷移默化的影響著學生。我們學??偟脑敲矗?/p>
5、就是“教育,管理從嚴,指導到位”。 學生會工作抓自主。學生會是學生自己的組織,維護廣闊學生的利益,為同學們效勞是學生會的職責。學生會學生,聯(lián)系同學,團結同學,時刻為學生的利益著想,這是對學生會組織的特殊要求,也是學生會工作不斷前進的根本保證。 社會是個大環(huán)境,學校是個小社會。俗話說“國有國法,家有家規(guī)”,“無規(guī)矩不成方圓”,學校要生存,要開展,一定離不開制度的建設。制度的建設不僅關涉到學校生存狀況,還關涉到學校的開展狀況。在學生管理方面,我們主要制定了以下制度: (1)為提高班主任工作積極性,催促班主任保質(zhì)保量地完成學生管理工作,我們建立完善了; (2)為了效勞學生生活,促進學生學習,讓學生在
6、學校里養(yǎng)成良好的行為習慣、禮儀標準,我們制定推行了; (3)為了讓值周的校委會成員能夠為學生效勞,幫學校做好學生管理工作,我們制定并實行了; (4)為了標準學校的升旗活動,培養(yǎng)學生熱愛國旗、熱愛祖國的良好感情,我們制定了; (5)為了更好的落實學校的規(guī)章制度,傾聽學生心聲,從而不斷改善學校學生管理工作,我們學校制定了。分班主任會議和學生校會兩種。 建設學校制度文化,其目的是為學校的教育教學效勞,使教育教學行為,教育教學活動的開展有章可循,提高工作效率,提升管理水平,其意義是深遠的。一套先進科學的學校管理制度能使學校的領導、教師、學生和職工關系融洽,使學校的每個成員感到舒心、舒適,更好更快地形成共同愿景,使每個成員充滿自信與期望,提高工作學習的效率;而沒有制度保障的學校,往往人心松散,工作缺乏目標和追求,既不利于學校的開展,同時也不利于教師和學生的
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