管樁公司工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃

1、管樁公司工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，管樁公司在挑戰(zhàn)、磨合與 奮進(jìn)中，較好地完成了年初制定之工作目標(biāo)?；仡欉^去一 年，做如下總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：在過去的一年中，管樁公司以管樁生產(chǎn)銷售為主線， 同時(shí)建設(shè)完成了制磚生產(chǎn)線，并投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。全年共生 產(chǎn)管樁萬(wàn)米，銷售萬(wàn)米，生產(chǎn)各類混凝土磚萬(wàn)塊，實(shí)現(xiàn)產(chǎn) 值億元，銷售收入億元，上繳稅金萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元，提取 折舊萬(wàn)元，提取利息萬(wàn)元。為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，管樁公司在上半年緊抓管樁生 產(chǎn)的同時(shí)，利用公司研制的專利技術(shù)，投資近百萬(wàn)元，建 設(shè)了制磚生產(chǎn)線，利用管樁余漿生產(chǎn)混凝土磚，當(dāng)年生產(chǎn), 當(dāng)年收益，同時(shí)減少對(duì)環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效 益雙豐收

2、。為提高產(chǎn)品質(zhì)量，管樁公司開展技術(shù)攻關(guān)，首先針對(duì) 端板傾斜等質(zhì)量通病，進(jìn)行專項(xiàng)治理，對(duì)張拉板進(jìn)行改造, 同時(shí)針對(duì)鋼筋籠兩端焊接不實(shí)問題，安排專人進(jìn)行綁扎， 使管樁質(zhì)量明顯改觀，工地現(xiàn)場(chǎng)爆樁率顯著下降。為降低 生產(chǎn)成本，開展不同品種水泥應(yīng)用試驗(yàn)工作，以pii水泥替 代pii水泥生產(chǎn)部分樁型水泥，每噸水泥節(jié)約成本45元， 有效地降低了生產(chǎn)成本。免壓蒸生產(chǎn)工藝關(guān)鍵技術(shù)研究實(shí) 現(xiàn)突破，春節(jié)前將進(jìn)行工業(yè)試驗(yàn)工作。在車間內(nèi)部管理方面，堅(jiān)持班前例會(huì)制，強(qiáng)化每周安 全生產(chǎn)檢查，并針對(duì)安全方面存在的問題，開展生產(chǎn)安全 認(rèn)證達(dá)標(biāo)工作，進(jìn)一步提高干部職工的安全意識(shí)，提高安 全管理水平，對(duì)違反安全生產(chǎn)人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰

3、，全年處 罰75人次，罰金達(dá)6000多元。為提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)力，管樁公司積極鼓勵(lì)職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)采用新技 術(shù)、新工藝的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在新材料采購(gòu)方面，由材料、 財(cái)務(wù)與集團(tuán)公司材料部共同把關(guān)，比價(jià)采購(gòu)，如端頭板價(jià) 格每塊降低1-3元。在管樁公司全體員工的共同努力下，管樁公司生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)成本每米較xx年平均降低近元。誠(chéng)然，應(yīng)該說(shuō)我們的工作還存在許多問題，（）職工隊(duì) 伍不穩(wěn)定、安全管理方面還需進(jìn)一步改進(jìn)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力仍 需進(jìn)一步提高。為此，我們進(jìn)行了深入的分析和探討，在新的一年中將從以下幾個(gè)方面改進(jìn)我們的工作:一、進(jìn)一步完善技能與安全培訓(xùn)機(jī)制。管樁行業(yè)從業(yè) 人員流動(dòng)大，這就造成了人員工作技能

4、參差不齊，安全意 識(shí)淡薄。我們將編制一套完整的崗位職責(zé)及崗位操作規(guī)程 等培訓(xùn)教材以及安全管理和安全注意事項(xiàng)的培訓(xùn)音像資料, 吸取新工人工傷事故多發(fā)的教訓(xùn)，抓好入職前的安全培訓(xùn), 使新入職人員盡快熟悉自己的崗位工作，提高勞動(dòng)效率， 降低安全風(fēng)險(xiǎn)。二、進(jìn)一步完善工資分配制度，在原有工資分配方案 的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)月產(chǎn)品質(zhì)量劃分不同等級(jí)，使干部職工的 工資不僅與產(chǎn)量掛鉤，而且與產(chǎn)品的合格率、修復(fù)率、廢 次品率相結(jié)合，使產(chǎn)品質(zhì)量與職工的切身利益緊密相連， 使職工不僅僅注重產(chǎn)量，更加注意產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步打造 平安管樁的市場(chǎng)品牌。同時(shí)，對(duì)低值易耗品的使用采取節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超用扣減工資的方式，厲行節(jié)儉，使職工自覺地

5、減少浪費(fèi);每月核算,每季結(jié)算一次,兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。三、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，促進(jìn)技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新。吸收部分 專業(yè)人才，充實(shí)到職工隊(duì)伍中，不僅僅是在新材料、新配 方的研究上，同時(shí)在管樁工藝上，比如生產(chǎn)自動(dòng)控制、設(shè) 備的改型、改進(jìn)等方面進(jìn)行研究，以提高效率和效益，力 爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)免壓蒸生產(chǎn)，使蒸氣養(yǎng)護(hù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，提 高設(shè)備的完好率和設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。四、建立材料服務(wù)采購(gòu)價(jià)格備案制。由財(cái)務(wù)、材料會(huì) 同集團(tuán)公司材料部定期對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查并備案和修正, 以利于比價(jià)采購(gòu)和監(jiān)督。五、建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的銷售服務(wù)模式。加強(qiáng)銷售服 務(wù)人員專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，使銷售服務(wù)前移。在簽訂合同時(shí)， 認(rèn)真分解所洽商的項(xiàng)目的地質(zhì)情況及施工人員情況，針對(duì) 不同項(xiàng)目制定服務(wù)措施，以減少供貨過程中的摩擦，提高 市場(chǎng)信譽(yù)。六、建議擴(kuò)大基礎(chǔ)公司規(guī)模，進(jìn)一步帶動(dòng)管樁市場(chǎng)開 發(fā)。七、加強(qiáng)管