企業(yè)新員工培訓方案匯編

1、企業(yè)新員工培訓方案匯編企業(yè)新員工培訓方案匯編8 篇企業(yè)新員工培訓方案篇1 一、新員工培訓目的新員工培訓計劃方案為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息， 鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法二、新員工培訓程序三、新員工培訓內容1.就職前培訓 (部門經(jīng)理負責 ) 到職前：致新員工歡迎信 (人力資源部負責 ) 讓本部門其

2、他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品準備好給新員工培訓的部門內訓資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師準備好布置給新員工的第一項工作任務2.部門崗位培訓 (部門經(jīng)理負責 ) 到職后第一天：到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(人力資源部負責 )到部門報到， 經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認識本部門員工， 參觀世貿(mào)商城部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責要求討論新員工的第一項工作任務派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：一周內，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的

3、表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標設定下次績效考核的時間到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位， 填寫試用期考核表， 并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3.公司整體培訓： (人力資源部負責 - 不定期 ) 公司歷史與愿景、 公司組織架構、 主要業(yè)務公司政策與福利、公司相關程序、 績效考核公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題四、新員工培訓反饋與考核崗位培訓反饋表(到職后一周內)公司整體培訓當場評估表(培訓當天

4、 )公司整體培訓考核表(培訓當天 )新員工試用期內表現(xiàn)評估表 (到職后 30 天)新員工試用期績效考核表(到職后 90天) 五、新員工培訓教材各部門內訓教材新員工培訓須知公司整體培訓教材六、新員工培訓項目實施方案首先在公司內部宣傳“ 新員工培訓方案 ” ，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度每個部門推薦本部門的培訓講師對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓,給每個部門印發(fā)“ 新員工培訓實施方案” 資料各部門從 20_年 1 月開始實施部門新員工培訓方案每一位新員工必須完成一套“ 新員工培訓 ” 表格根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓在整個公司內進行

5、部門之間的部門功能培訓企業(yè)新員工培訓方案篇2 一、總體目標1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、 加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培

6、訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓， 增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓絡， 立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。3、 堅持 “ 公司 +院校” 的聯(lián)合辦學方式， 業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班， 組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，

7、結合自學完成學業(yè)，取得學歷。4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30 天；中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20 天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于30 天。三、培訓內容與方式（一）公司領導與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析， 國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內外成功企業(yè)參觀學習； 參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加

8、北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或mba、emba 學習；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。（二）中層管理干部1、管理實務培訓。 生產(chǎn)組織與管理、 成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課； 組織相關人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本科）函授、自考或參加mba 及其它碩士學位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50以上，重點提高他們的政

9、治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時開通 “ 環(huán)球職業(yè)教育在線” 遠程職業(yè)教育，給員工提供學習的綠色通道。 要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10 人以上。4、開闊眼界、 拓展思路、 掌握信息、 汲取經(jīng)驗。 組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。（三）專業(yè)技術人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、 新材料及質量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企

10、業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。（四）職工基礎培訓新工入廠培訓繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于 8 個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓

11、，基層各單位、 分公司的新員工合同簽訂率必須達到100% 。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。企業(yè)新員工培訓方案篇3 一：培訓目的1、讓新員工了解集團， 公司概況， 規(guī)章制度， 組織結構， 使其更快適應工作環(huán)境2、讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關的安全，衛(wèi)生知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質。二：培訓程序1、大學生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡結構相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。（不定期）2、人數(shù)較少，分散時，由具體用人單位從中心具體班組負責培訓， 培訓結果以單位和員工書面表格確認為證，職校負責抽查。三：培訓內容1、中

12、心（公司）崗前培訓 中心準備培訓材料。 主要是要對新來員工表示歡迎；按照各中心（公司）行業(yè)特點，中心（公司）的組織結構，工作性質，中心（公司）有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質準備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師；解答新員工提出的問題。2、部門崗位培訓 新員工實際工作部門負責。介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門； 介紹部門環(huán)境與工作內容，部門內的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求，工作流程，工作待遇，指定一名老職工帶教新員工；一周內，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責， 指出新員工工作中出現(xiàn)的問題， 回答新員工的 “ 提問；對新員工一周的

13、表現(xiàn)進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。3、集團整體培訓：集團職校負責- 不定期分發(fā)員工培訓手冊 （簡述東南大學的歷史與現(xiàn)狀，描述東南大學在南京市地理位置，交通情況； 集團歷史與發(fā)展前景，集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；集團組織結構及主要領導，集團各部門職能介紹， 主要服務對象， 服務內容，服務質量標準等；集團有關政策與福利， 集團有關規(guī)章制度， 員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。）四、培訓反饋與考核1、各中心（公司）制作的培訓教材須經(jīng)過集團職工培訓學校的審核，并交集團培訓學校存檔，所進行的中心（公司）部門培訓應在集團職工培訓學校指導下進行。各中心（公司）每培訓一批新員工都必

14、須完成一套新員工培訓 表格，部門 中心（公司） 集團職校的培訓鏈，應環(huán)環(huán)相扣，層層確認2、培訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改，完善。3、培訓結果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓結業(yè)證書；職校對各中心新員工培訓情況每學期給各中心總結反饋一次。五：新員工培訓實施1、召集各中心（公司）負責培訓人員，就有關集團新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。2、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合集團職校組建從上至下的培訓管理絡。3、集團內部宣傳 新員工培訓方案 ，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作

15、的重要意義4、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓一次， （培訓內容見中心崗前培訓） ；然后再到具體工作部門進行培訓（培訓內容見部門崗位培訓） ；各中心（公司）可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間，一般情況下， 培訓時間為 1-3 天；根據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格發(fā)放結業(yè)證書，培訓合格名單報集團人力資源部。企業(yè)新員工培訓方案篇4 隨著知識經(jīng)濟的到來， 人力資源成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關鍵所在， 企業(yè)新員工培訓在提升員工技能和素質、增強企業(yè)核心競爭力等方面發(fā)揮著重要作用，成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。企業(yè)的競爭歸根結蒂于人才的

16、競爭，而適應于社會發(fā)展的人才_于活到老，學到老 接受終生培訓的員工之中。認識到了培訓的重要性， 并不等于就能做好培訓工作，因為培訓工作的完成需依賴于培訓方案。有好的培訓方案， 不一定有好的培訓效果，但要有好的培訓效果，則必須要有好的培訓方案，_通過對分析了培訓及培訓方案設計的重要性，通過培訓需求分析確定培訓目標， 以培訓目標為指南， 對培訓方案的其它各組成要素進行分析，指出設計培訓方案時應從哪些方面考慮，根據(jù)具體情況擇優(yōu)處理，確定一個初步方案，再對培訓方案評估修改，最終制定出一個有效的新員工培訓方案。一、制定新員工培訓方案的目的1、為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣

17、2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺4、減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司5、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感6、使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系7、培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法綜合目的是為了讓企業(yè)新員工更快的融入到工作環(huán)境，進入工作狀態(tài)。二、新員工培訓方案培訓程序1、人數(shù)多、文化層次、年齡結構相對集中時，由公司人力資源部同各部門負責人共同培訓，共同考核。（定期：三個月一次）2、人數(shù)較少、分散時，由具體用人部門負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認

18、為證。（不定期的培訓）三、培訓內容1、公司崗前培訓 人力資源部準備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡迎； 按照公司行業(yè)特點、 組織結構、工作性質，有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質準備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師；解答新員工提出的問題。2、部門崗位培訓 新員工實際工作部門負責。介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門； 介紹部門環(huán)境與工作內容、部門內的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責， 指出新員工工作中出現(xiàn)的問題， 回答新員工的提問； 對新員工一周

19、的表現(xiàn)進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。3、公司整體培訓：人力資源部負責不定期分發(fā)員工培訓手冊（簡述公司歷史與現(xiàn)狀，描述公司地理位置、交通情況；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；公司組織結構及主要領導，公司各部門職能介紹，主要服務對象、服務內容， 服務質量標準等； 公司有關政策與福利、 公司有關規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。）四、培訓反饋與考核1、人力資源部制作的培訓教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔， 所進行人力資源部 部門培訓應在公司總經(jīng)辦的指導下進行。 人力資源部每培訓一批新員工都必須完成一套“ 新員工培訓 ” 表格，部門 人力資源部的培訓要緊密

20、連接，不要出現(xiàn)培訓的空擋。2、培訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改、完善。3、培訓結果經(jīng)人力資源部抽查后，上報公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對人力資源部及本門培訓新員工培訓情況三個月給人力資源部總結反饋一次。五、新員工培訓實施1、召集各部門負責培訓人員，就有關公司新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。2、公司盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選。3、公司內部宣傳“ 新員工培訓方案” 通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。4、 所有新員工在正式上崗前， 都必須在公司集中培訓一次，（培訓內容見人力資源部崗

21、前培訓）；然后再到具體工作部門進行培訓（培訓內容見部門崗位培訓）；公司可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間，一般情況下，培訓時間為 1-3 天；根據(jù)新員工人數(shù)不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格名單報公司人力資源部。5、公司從選定日期開始實施新員工培訓方案。六、部門新員工培訓所需表格表格 1：新員工部門崗位培訓確認表表格 2：新員工崗位培訓反饋表表格 3： （部門名稱）新聘員工培訓統(tǒng)計表企業(yè)新員工培訓方案篇5 新員工培訓方案中國鐵通安徽省分公司人力資源部目錄一、新員工培訓目的二、新員工培訓程序三、新員工培訓內容四、新員工培訓反饋與考核五、新員工培訓教材- 六、新員

22、工培訓項目實施方案一、新員工培訓目的為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法二、新員工培訓程序三、新員工培訓內容1新員工上崗前準備工作（部門經(jīng)理負責）讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品為新員工指定一位老員工作為新員工的老師準備好布置給新員工的第一項工作

23、任務2部門崗位培訓（部門經(jīng)理負責）到人力資源部報到， 參加新員工崗前培訓 （人力資源部負責）到部門報到， 經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認識本部門員工部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責要求討論新員工的第一項工作任務一周內，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標設定下次績效考核的時間部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期的表現(xiàn)，填寫評價表人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表， 并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效

24、考核要求與體系。四、新員工培訓反饋與考核崗位培訓反饋表公司整體培訓當場評估表公司整體培訓考核表新員工試用期內表現(xiàn)評估表新員工試用期績效考核表五、新員工培訓教材各部門培訓教材、新員工培訓須知、公司整體培訓教材六、新員工培訓項目實施方案首先在公司內部宣傳“ 新員工培訓方案 ” ，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度每個部門推薦本部門的培訓講師對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓給每個部門印發(fā)“ 新員工培訓實施方案” 資料每一位新員工必須完成一套 “ 新員工培訓 ” 表格根據(jù)新員工人數(shù)， 公司不定期實施整體的新員工培訓在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓新員工崗

25、前培訓方案培訓目的：幫助員工了解企業(yè)概況、工作規(guī)范、職業(yè)操守等培訓的主要內容：企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、企業(yè)組織架構、安全生產(chǎn)知識、 紀律制度（員工行為規(guī)范） 、人事福利制度、 崗位專業(yè)相關知識、相關部門職責介紹、 行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析、 公文寫作、人際溝通、商務禮儀、職業(yè)發(fā)展生涯等。期間，穿插潛能測試的小游戲活動。企業(yè)新員工培訓方案篇6 本著以 “ 快樂、學習、凝聚、團結、安全、創(chuàng)新” 作為本公司20_年度員工培訓與開發(fā)的基本策略，以“ 崗位要求 ” 和“ 員工發(fā)展 ” 配合企業(yè)發(fā)展為中心， 以新穎適用的培訓內容、 靈活多樣的培訓方式、嚴格規(guī)范的培訓過程管理，對員工進行知識、技能、意愿、觀念、心理

26、五個層次的培訓與培養(yǎng)。特制定各崗位的培訓計劃。一、培訓目的1、讓員工了解公司發(fā)展方向，學習公司規(guī)章制度，組織架構，使一線員工清晰的了解公司發(fā)展意向，同時也清楚自己的工作環(huán)境及要求。2、讓各崗位一線員工熟悉自己崗位職責、工作流程，不斷提高崗位技能， 對于換崗的員工進行新崗位的技能培訓；對于一部分要求進步的員工， 除了不斷提升技能外，還需做綜合素質培訓以提高自身應具備的基本素質以提高自己工作的高度。滿足公司發(fā)展后備梯隊的需要。3、進行 9s現(xiàn)場管理培訓，使企業(yè)每一位員工都清楚9s管理的目的及實際內容，并落實到工作當中。二、培訓內容1、崗前培訓：1）培訓對象：針對新進廠員工（入職第一天上午）2）培訓

27、方式內容：首先表示歡迎；介紹公司概況，公司的組織架構，工作性質，公司廠規(guī)廠紀，工資及福利情況；熟悉員工餐廳、宿舍、打卡情況，目的是讓新員工盡快適應新環(huán)境，此項內容由人事部培訓； 其次，指定新員工工作部門的領導或班組帶領新員工進入工作現(xiàn)場，培訓一線所有崗位的工作流程，了解設備名稱， 然后針對新員工今后所在崗位的工作內容、崗位責任制，崗位操作程序和對崗位安全教育進行詳細培訓。3）培訓時間：上崗前2、在崗培訓：1）培訓對象：一線崗位的老員工及轉崗員工2）培訓方式內容：利用生產(chǎn)現(xiàn)場，讓部門負責人及班組負責人，通過案例分析法、講授法，演示法、討論法，比如：互相交流工作中存在的問題，用質量不合格產(chǎn)品做案例

28、，分析原因，加強崗位員工工藝技能提升。3）培訓時間：轉崗的上新崗位前，在崗的以班組為單位每月一次。3、技術培訓及特殊工種培訓1）培訓對象： 電工、焊工、鍋爐工、司機等技術性強的特殊工種2）培訓方式：參加特種人員操作證發(fā)放機構組織的培訓；3）培訓時間：按通知規(guī)定。三、培訓反饋與考核1、無論以何種方式舉行的培訓，都要填制員工培訓表格，各部門環(huán)環(huán)相扣，層層確認。培訓工作需要持續(xù)進行。2、培訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改，完善。隨時根據(jù)公司發(fā)展需要改進。3、公司可編制崗位操作規(guī)程指導書之類的教材，培訓后以書面考試方式對培訓結果做匯總，并由人事部門結合工

29、資考核，對優(yōu)秀者可在公司領導審批后做適當?shù)莫剟?，作為鼓勵?、培訓的過程就是為了讓員工在進入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠期目標及企業(yè)精神的精華部分有一個比較詳細的理解，讓員工在進入工作崗位前找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然員工的流失率也就降下來。企業(yè)新員工培訓方案篇7 隨著知識經(jīng)濟的到來， 人力資源成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關鍵所在， 企業(yè)新員工培訓在提升員工技能和素質、增強企業(yè)核心競爭力等方面發(fā)揮著重要作用，成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。企業(yè)的競爭歸根結蒂于人才的競爭，而適應于社會發(fā)展的人才_于活到老，學到老 理解終生培訓的員工之中。認識到了培訓的重要性， 并不等于就能

30、做好培訓工作，因為培訓工作的完成需依靠于培訓方案。有好的培訓方案， 不必須有好的培訓效果，但要有好的培訓效果，則必須要有好的培訓方案，_經(jīng)過對分析了培訓及培訓方案設計的重要性，經(jīng)過培訓需求分析確定培訓目標， 以培訓目標為指南， 對培訓方案的其它各組成要素進行分析，指出設計培訓方案時應從哪些方面研究，根據(jù)具體情景擇優(yōu)處理，確定一個初步方案，再對培訓方案評估修改，最終制定出一個有效的新員工培訓方案。一、制定新員工培訓方案的目的1，為新員工供給正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣2，讓新員工了解公司所能供給給他的相關工作情景及公司對他的期望3，讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，供給

31、討論的平臺4，減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司5，讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感6，使新員工明白自我工作的職責、加強同事之間的關系7，培訓新員工解決問題的本事及供給尋求幫忙的方法綜合目的是為了讓企業(yè)新員工更快的融入到工作環(huán)境，進入工作狀態(tài)。二、新員工培訓方案培訓程序1、人數(shù)多、文化層次、年齡結構相對集中時，由公司人力資源部同各部門負責人共同培訓，共同考核。（定期：三個月一次）2、人數(shù)較少、分散時，由具體用人部門負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證。（不定期的培訓）三、培訓資料1、公司崗前培訓 人力資源部準備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡迎； 按

32、照公司行業(yè)特點、 組織結構、工作性質，有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質準備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導教師；解答新員工提出的問題。2、部門崗位培訓 新員工實際工作部門負責。介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門； 介紹部門環(huán)境與工作資料、部門內的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責， 指出新員工工作中出現(xiàn)的問題， 回答新員工的提問； 對新員工一周的表現(xiàn)進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。3、公司整體培訓：人力資源部負責- 不定期分發(fā)員工培訓手

33、冊（簡述公司歷史與現(xiàn)狀，描述公司地理位置、交通情景；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；公司組織結構及主要領導，公司各部門職能介紹，主要服務對象、服務資料， 服務質量標準等； 公司有關政策與福利、 公司有關規(guī)章制度、員工合理化提議采納的渠道；解答新員工提出的問題。）四、培訓反饋與考核1、人力資源部制作的培訓教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔， 所進行人力資源部 部門培訓應在公司總經(jīng)辦的指導下進行。 人力資源部每培訓一批新員工都必須完成一套“ 新員工培訓 ” 表格，部門 人力資源部的培訓要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓的空擋。2、培訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中

34、不斷修改、完善。3、培訓結果經(jīng)人力資源部抽查后，上報公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對人力資源部及本門培訓新員工培訓情景三個月給人力資源部總結反饋一次。五、新員工培訓實施1、召集各部門負責培訓人員，就有關公司新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。2、公司盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選。3、公司內部宣傳“ 新員工培訓方案” 經(jīng)過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。4、 所有新員工在正式上崗前， 都必須在公司集中培訓一次，（培訓資料見人力資源部崗前培訓）；然后再到具體工作部門進行培訓（培訓資料見部門崗位培訓）；公司可根據(jù)新員工基本情景實施相應的培訓

35、教材和時間，一般情景下，培訓時間為 1-3 天；根據(jù)新員工人數(shù)不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格名單報公司人力資源部。5、公司從選定日期開始實施新員工培訓方案。企業(yè)新員工培訓方案篇8 如何對新員工開展管理，讓他們迅速地融入到新環(huán)境中去，并努力提升自我，創(chuàng)造效益，成為目前很多公司關注的事宜。我們也在考慮， 究竟用什么樣的方式能夠更好地促進新員工技能的開發(fā)，提升他們的能力？下面，_ 將從新員工培育規(guī)劃方面作出解釋，并希望能夠和大家探討一下具體的做法。第一，在適用范圍上，我們考慮：在此規(guī)劃之列的應該主要是大、中專院校的或擁有一年左右工作經(jīng)驗的中專以上學歷人員。為什么選擇這類人群呢？因為他們絕大部分人剛剛走上社會，社會對他們來說還很陌生，對事物的看法也比較單純，這類人就像一張白紙樣， 等待著