MP考核試題 --25年度項目經(jīng)理訓練營培訓ppt課件

1、PMP考核試題 2005年度工程經(jīng)理訓練營培訓1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435361題：選擇題： 他的工程小組成員不斷埋怨沒有團隊的覺得，由于他們位于大樓的分散的不同位置。為了改動這種情況，他設(shè)計了一個工程標識印在“T恤上。但效果不佳，他的下一步是：A 發(fā)布新簡報B 制造關(guān)于工程的奧秘氣氛C 設(shè)立工程的“指揮部D制定小組成員如何與其它干系人溝通的指點原那么參考答案：C2題：簡答題： 工程經(jīng)理的首要作用是什么？參考答案：保證工程目的實現(xiàn) 3題：簡答題： 工程勝利交付的關(guān)鍵要素是什么？參考答案：5個：適宜的產(chǎn)

2、品、必要的硬件和網(wǎng)絡(luò)保證、完善的管理制度、熟習產(chǎn)品和管理規(guī)范的運用者、嚴謹?shù)木S護支持體系，并基于客戶方高層的支持與全員參與和穩(wěn)定、才干強的雙方工程團隊的根底上。4題：選擇題：以下哪一項為哪一項風險管理中的糾正行為：A 進展風險審計B 進展特別的風險反響規(guī)劃C 執(zhí)行應急方案D 進展風險評價 參考答案：C5題：簡答題：團隊組成過程中，應把握的原那么是什么？參考答案：建立工程經(jīng)理的指點權(quán)威6題：簡答題：工程勝利的制約要素包括哪些？參考答案：質(zhì)量、時間、本錢7題：簡答題：顧問的層次分哪幾類？分別是什么？參考答案：功能型方案型業(yè)務型8題：選擇題： 正當工程順利進展時，客戶忽然要求做沒有包括在合同中的額外

3、的任務。這時工程團隊開場對規(guī)格、交貨日期和進度來做些變卦。在調(diào)整進展任何任務之前，工程經(jīng)理應該需求獲得什么溝通工具：A 與客戶的會議B 與客戶的正式的書面溝通C 來自客戶的備忘錄D發(fā)給客戶的備忘錄參考答案：B9題：選擇題： 完好的工程方案不應包含的內(nèi)容：A風險躲避方案B工程時間表C資源方案D階段、一切義務構(gòu)造和流程E質(zhì)量管理方案參考答案：B10題：簡答題： 一切被同意的變卦應在哪里表達？參考答案：工程方案11題：選擇題： 從管理的角度分析，風險管理最重要的方面是：A 原因B 后果C 發(fā)生的概率D風險級別參考答案：A12題：簡答題： 實施過程中針對不同對象，培訓的種類包括哪些？參考答案：6個：管

4、理層ERP理念培訓、系統(tǒng)管理員培訓、工程組規(guī)范產(chǎn)品培訓、實施方法論和工程管理培訓、最終用戶培訓、義務前的培訓如調(diào)研、測試前13題：選擇題： 工程經(jīng)理要花很多時間與工程干系人進展溝通交流，以下哪項方法或技術(shù)會對工程經(jīng)理最有用，以便工程團隊齊心協(xié)力使工程勝利：A 定期分析任務以決議排除什么事項B 明確優(yōu)先事項C 在精神頂峰期，安排最有趣的活動D當出現(xiàn)問題時，指摘其它工程干系人參考答案：B14題：選擇題：工程質(zhì)量管理的主要目的要確保：A 維護質(zhì)量圈并任務有效B 定期進展質(zhì)量過程檢查評審C 無缺陷過程D工程將滿足最初計劃要到達的要求參考答案：D15題：簡答題：工程風險包括哪些內(nèi)容？參考答案：商務風險、

5、用戶接受的風險、技術(shù)風險 、實施風險、外部風險、工程管理風險 16題：選擇題：A工程經(jīng)理發(fā)送給電子工程師一個電子郵件信息，要求她預備一份詳細的技術(shù)報告，并在電子郵件中附注了某些闡明。一周后，電子工程師所在部門的經(jīng)理訪問工程經(jīng)理以埋怨道：該電子工程師曾經(jīng)破費了45小時做出80頁的報告。工程經(jīng)理指出：他以為報告只需求有4頁長，這里的問題是：A 缺乏反響B(tài) 指令太多C 溝通太多D缺乏信任參考答案：A 17題：簡答題：溝通的方式方法有哪些？參考答案：1、正式溝通、非正式溝通；2、上行溝通、下行溝通、平行溝通；3、單向溝通、雙向溝通；4、書面溝通、口頭溝通；5、言語溝通、體語溝通18題：簡答題：實施中的

6、業(yè)務需求分析即簡單BPR評價組織、流程包括哪些內(nèi)容 ？參考答案：組織、崗位、流程、產(chǎn)品構(gòu)造、客戶對象、業(yè)務戰(zhàn)略、瓶頸問題、根底數(shù)據(jù)、信息化現(xiàn)狀、部門間的關(guān)系與流程接口、業(yè)務流程問題、報表查詢、分析19題：選擇題：他是一個大型工程的一位工程經(jīng)理，指點一個八人高級成員小組，每位成員是他她所在領(lǐng)域的技術(shù)專家。這些成員都是具有發(fā)明力的人，樂于在任務時不顧及所承當?shù)牧x務在整個工程時間表中的順序。他擔憂這種非正式的任務方式會危害整個方案，特別是思索到工程時間表的限制和大量工程接口以及對外部要素的依賴，他因此召集了一次小組會議討論任務程序以確保任務進展得適時并且順序正確。在會議上，他將建立：A 時間表管理方

7、案B 任務授權(quán)體系C 變卦控制系統(tǒng)D工程管理信息系統(tǒng)參考答案：B20題：簡答題：溝通常見的三種方式是什么？參考答案：冷漠、同情、雙贏21題：選擇題：他是公司擔任五個工程的經(jīng)理。其中一個工程正終了之中，大多數(shù)的工程小組成員重新分配了任務。今天，該工程的工程經(jīng)理訊問能否可以在正式終了工程之前離任以便接受新的義務，由于他必需在三天內(nèi)到新任務上報到，否那么將不得不放棄，他直到如今許多管理任務未完成，他最正確處置方法是：A 任命一位新的經(jīng)理執(zhí)行最后的收尾任務，允許原來的工程經(jīng)理離任，同時訊問她能否可以出席最后的與客戶的會議B 要求工程經(jīng)理留任工程經(jīng)理職位，由于她是處置最后管理任務的最正確人選C 本人進展

8、最后的收尾任務，而不顧他的多項職能D允許工程經(jīng)理向新任務報道，但要求她在業(yè)務時間做工程的收尾任務，包括夜晚和周末參考答案：A22題：簡答題：實施中業(yè)務需求調(diào)研的步驟包括哪些？參考答案：1、初步整理整體方案和思緒；2、確定雙方適宜的參與人選；3、預備調(diào)研提綱和問卷；4、制定詳細調(diào)研任務方案；5、詳細調(diào)研和討論；6、預備調(diào)研報告、確認23題：簡答題：影響培訓效果的要素包括哪些？參考答案：預備不充分缺乏演示環(huán)境、課程安排不合理；授課方式不當內(nèi)容安排、培訓方式；學員沒有壓力24題：選擇題：工程經(jīng)理不僅是鼓勵工程團隊成員去實現(xiàn)工程目的，還要協(xié)助團隊成員完全了解：A 不同的經(jīng)理能夠發(fā)生矛盾沖突的指示B 他

9、們未來的提升只依賴于工程的勝利C 技術(shù)知識對工程勝利是必不可少的D要進展新工程對團隊成員不容易參考答案：A25題：簡答題：工程信息構(gòu)成的主要表現(xiàn)方式包括哪些？參考答案：主要的表現(xiàn)方式有書面資料、個別說話、集體口頭方式、技術(shù)方式等。26題：簡答題：在工程本錢管理中，哪種費用會隨著實施時間的縮短而添加？參考答案：直接費用27題：簡答題：工程人力資源管理比普通人力資源管理更強調(diào)什么？ 參考答案：團隊建立與靈敏性 28題：簡答題：當各小組成員對職能經(jīng)理和工程經(jīng)理雙重擔任的時候，小組建立經(jīng)常會顯得比較復雜。對這種雙重擔任關(guān)系的有效管理通常是誰的職責？ 參考答案：工程經(jīng)理 29題：簡答題：下面各項能否有不

10、屬于職業(yè)生涯開展規(guī)劃步驟中的內(nèi)容？假設(shè)有，是哪個？ A明確人生使命B制定真實可行的方案C找尋導師與標桿D制定真實可行的方案參考答案：否 30題：簡答題：工程經(jīng)理的職責有哪些？ 參考答案：方案、組織、指點、控制31題：簡答題：工程經(jīng)理必備的技藝有哪些？ 參考答案：指點才干、成員才干拓展、溝通才干、人際交往、化解壓力才干、處理問題才干、應變才干、借力、管理時間才干32題：簡答題：馬斯洛以為，最高層次的需求是什么？ 參考答案：自我實現(xiàn)需求33題：簡答題：工程生命周期的四個階段是什么？ 參考答案：識別需求、提出處理方案、執(zhí)行工程、終了工程34題：簡答題：用他本人的話描畫一下工程控制過程意味著什么？ 參考答案：識別需求、提出處理方案、執(zhí)行工程、終了工程35題：簡答題：工程進度控制包括哪四個步驟？ 參考答案：1、分析進度以確定哪些領(lǐng)域需采取糾正措施；2、應采取哪些糾正措施；3、修正方案以便納入選擇的糾正措施；4、重新計算進度方案以評價方案采取的糾正措施的效果。36題：簡答題：請列舉工程實施過程中能夠由于哪幾個方面引發(fā)工程變化？ 參考答案：1、由客戶引起；2、由工程團隊引起；3、由工程執(zhí)行過程中