MP考核試題 --25年度項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)ppt課件

1、PMP考核試題 2005年度工程經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435361題：選擇題： 他的工程小組成員不斷埋怨沒有團(tuán)隊(duì)的覺得，由于他們位于大樓的分散的不同位置。為了改動(dòng)這種情況，他設(shè)計(jì)了一個(gè)工程標(biāo)識(shí)印在“T恤上。但效果不佳，他的下一步是：A 發(fā)布新簡(jiǎn)報(bào)B 制造關(guān)于工程的奧秘氣氛C 設(shè)立工程的“指揮部D制定小組成員如何與其它干系人溝通的指點(diǎn)原那么參考答案：C2題：簡(jiǎn)答題： 工程經(jīng)理的首要作用是什么？參考答案：保證工程目的實(shí)現(xiàn) 3題：簡(jiǎn)答題： 工程勝利交付的關(guān)鍵要素是什么？參考答案：5個(gè)：適宜的產(chǎn)

2、品、必要的硬件和網(wǎng)絡(luò)保證、完善的管理制度、熟習(xí)產(chǎn)品和管理規(guī)范的運(yùn)用者、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木S護(hù)支持體系，并基于客戶方高層的支持與全員參與和穩(wěn)定、才干強(qiáng)的雙方工程團(tuán)隊(duì)的根底上。4題：選擇題：以下哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理中的糾正行為：A 進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)B 進(jìn)展特別的風(fēng)險(xiǎn)反響規(guī)劃C 執(zhí)行應(yīng)急方案D 進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 參考答案：C5題：簡(jiǎn)答題：團(tuán)隊(duì)組成過程中，應(yīng)把握的原那么是什么？參考答案：建立工程經(jīng)理的指點(diǎn)權(quán)威6題：簡(jiǎn)答題：工程勝利的制約要素包括哪些？參考答案：質(zhì)量、時(shí)間、本錢7題：簡(jiǎn)答題：顧問的層次分哪幾類？分別是什么？參考答案：功能型方案型業(yè)務(wù)型8題：選擇題： 正當(dāng)工程順利進(jìn)展時(shí)，客戶忽然要求做沒有包括在合同中的額外

3、的任務(wù)。這時(shí)工程團(tuán)隊(duì)開場(chǎng)對(duì)規(guī)格、交貨日期和進(jìn)度來做些變卦。在調(diào)整進(jìn)展任何任務(wù)之前，工程經(jīng)理應(yīng)該需求獲得什么溝通工具：A 與客戶的會(huì)議B 與客戶的正式的書面溝通C 來自客戶的備忘錄D發(fā)給客戶的備忘錄參考答案：B9題：選擇題： 完好的工程方案不應(yīng)包含的內(nèi)容：A風(fēng)險(xiǎn)躲避方案B工程時(shí)間表C資源方案D階段、一切義務(wù)構(gòu)造和流程E質(zhì)量管理方案參考答案：B10題：簡(jiǎn)答題： 一切被同意的變卦應(yīng)在哪里表達(dá)？參考答案：工程方案11題：選擇題： 從管理的角度分析，風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的方面是：A 原因B 后果C 發(fā)生的概率D風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別參考答案：A12題：簡(jiǎn)答題： 實(shí)施過程中針對(duì)不同對(duì)象，培訓(xùn)的種類包括哪些？參考答案：6個(gè)：管

4、理層ERP理念培訓(xùn)、系統(tǒng)管理員培訓(xùn)、工程組規(guī)范產(chǎn)品培訓(xùn)、實(shí)施方法論和工程管理培訓(xùn)、最終用戶培訓(xùn)、義務(wù)前的培訓(xùn)如調(diào)研、測(cè)試前13題：選擇題： 工程經(jīng)理要花很多時(shí)間與工程干系人進(jìn)展溝通交流，以下哪項(xiàng)方法或技術(shù)會(huì)對(duì)工程經(jīng)理最有用，以便工程團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力使工程勝利：A 定期分析任務(wù)以決議排除什么事項(xiàng)B 明確優(yōu)先事項(xiàng)C 在精神頂峰期，安排最有趣的活動(dòng)D當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，指摘其它工程干系人參考答案：B14題：選擇題：工程質(zhì)量管理的主要目的要確保：A 維護(hù)質(zhì)量圈并任務(wù)有效B 定期進(jìn)展質(zhì)量過程檢查評(píng)審C 無缺陷過程D工程將滿足最初計(jì)劃要到達(dá)的要求參考答案：D15題：簡(jiǎn)答題：工程風(fēng)險(xiǎn)包括哪些內(nèi)容？參考答案：商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、

5、用戶接受的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)、工程管理風(fēng)險(xiǎn) 16題：選擇題：A工程經(jīng)理發(fā)送給電子工程師一個(gè)電子郵件信息，要求她預(yù)備一份詳細(xì)的技術(shù)報(bào)告，并在電子郵件中附注了某些闡明。一周后，電子工程師所在部門的經(jīng)理訪問工程經(jīng)理以埋怨道：該電子工程師曾經(jīng)破費(fèi)了45小時(shí)做出80頁(yè)的報(bào)告。工程經(jīng)理指出：他以為報(bào)告只需求有4頁(yè)長(zhǎng)，這里的問題是：A 缺乏反響B(tài) 指令太多C 溝通太多D缺乏信任參考答案：A 17題：簡(jiǎn)答題：溝通的方式方法有哪些？參考答案：1、正式溝通、非正式溝通；2、上行溝通、下行溝通、平行溝通；3、單向溝通、雙向溝通；4、書面溝通、口頭溝通；5、言語(yǔ)溝通、體語(yǔ)溝通18題：簡(jiǎn)答題：實(shí)施中的

6、業(yè)務(wù)需求分析即簡(jiǎn)單BPR評(píng)價(jià)組織、流程包括哪些內(nèi)容 ？參考答案：組織、崗位、流程、產(chǎn)品構(gòu)造、客戶對(duì)象、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、瓶頸問題、根底數(shù)據(jù)、信息化現(xiàn)狀、部門間的關(guān)系與流程接口、業(yè)務(wù)流程問題、報(bào)表查詢、分析19題：選擇題：他是一個(gè)大型工程的一位工程經(jīng)理，指點(diǎn)一個(gè)八人高級(jí)成員小組，每位成員是他她所在領(lǐng)域的技術(shù)專家。這些成員都是具有發(fā)明力的人，樂于在任務(wù)時(shí)不顧及所承當(dāng)?shù)牧x務(wù)在整個(gè)工程時(shí)間表中的順序。他擔(dān)憂這種非正式的任務(wù)方式會(huì)危害整個(gè)方案，特別是思索到工程時(shí)間表的限制和大量工程接口以及對(duì)外部要素的依賴，他因此召集了一次小組會(huì)議討論任務(wù)程序以確保任務(wù)進(jìn)展得適時(shí)并且順序正確。在會(huì)議上，他將建立：A 時(shí)間表管理方

7、案B 任務(wù)授權(quán)體系C 變卦控制系統(tǒng)D工程管理信息系統(tǒng)參考答案：B20題：簡(jiǎn)答題：溝通常見的三種方式是什么？參考答案：冷漠、同情、雙贏21題：選擇題：他是公司擔(dān)任五個(gè)工程的經(jīng)理。其中一個(gè)工程正終了之中，大多數(shù)的工程小組成員重新分配了任務(wù)。今天，該工程的工程經(jīng)理訊問能否可以在正式終了工程之前離任以便接受新的義務(wù)，由于他必需在三天內(nèi)到新任務(wù)上報(bào)到，否那么將不得不放棄，他直到如今許多管理任務(wù)未完成，他最正確處置方法是：A 任命一位新的經(jīng)理執(zhí)行最后的收尾任務(wù)，允許原來的工程經(jīng)理離任，同時(shí)訊問她能否可以出席最后的與客戶的會(huì)議B 要求工程經(jīng)理留任工程經(jīng)理職位，由于她是處置最后管理任務(wù)的最正確人選C 本人進(jìn)展

8、最后的收尾任務(wù)，而不顧他的多項(xiàng)職能D允許工程經(jīng)理向新任務(wù)報(bào)道，但要求她在業(yè)務(wù)時(shí)間做工程的收尾任務(wù)，包括夜晚和周末參考答案：A22題：簡(jiǎn)答題：實(shí)施中業(yè)務(wù)需求調(diào)研的步驟包括哪些？參考答案：1、初步整理整體方案和思緒；2、確定雙方適宜的參與人選；3、預(yù)備調(diào)研提綱和問卷；4、制定詳細(xì)調(diào)研任務(wù)方案；5、詳細(xì)調(diào)研和討論；6、預(yù)備調(diào)研報(bào)告、確認(rèn)23題：簡(jiǎn)答題：影響培訓(xùn)效果的要素包括哪些？參考答案：預(yù)備不充分缺乏演示環(huán)境、課程安排不合理；授課方式不當(dāng)內(nèi)容安排、培訓(xùn)方式；學(xué)員沒有壓力24題：選擇題：工程經(jīng)理不僅是鼓勵(lì)工程團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)工程目的，還要協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員完全了解：A 不同的經(jīng)理能夠發(fā)生矛盾沖突的指示B 他

9、們未來的提升只依賴于工程的勝利C 技術(shù)知識(shí)對(duì)工程勝利是必不可少的D要進(jìn)展新工程對(duì)團(tuán)隊(duì)成員不容易參考答案：A25題：簡(jiǎn)答題：工程信息構(gòu)成的主要表現(xiàn)方式包括哪些？參考答案：主要的表現(xiàn)方式有書面資料、個(gè)別說話、集體口頭方式、技術(shù)方式等。26題：簡(jiǎn)答題：在工程本錢管理中，哪種費(fèi)用會(huì)隨著實(shí)施時(shí)間的縮短而添加？參考答案：直接費(fèi)用27題：簡(jiǎn)答題：工程人力資源管理比普通人力資源管理更強(qiáng)調(diào)什么？ 參考答案：團(tuán)隊(duì)建立與靈敏性 28題：簡(jiǎn)答題：當(dāng)各小組成員對(duì)職能經(jīng)理和工程經(jīng)理雙重?fù)?dān)任的時(shí)候，小組建立經(jīng)常會(huì)顯得比較復(fù)雜。對(duì)這種雙重?fù)?dān)任關(guān)系的有效管理通常是誰(shuí)的職責(zé)？ 參考答案：工程經(jīng)理 29題：簡(jiǎn)答題：下面各項(xiàng)能否有不

10、屬于職業(yè)生涯開展規(guī)劃步驟中的內(nèi)容？假設(shè)有，是哪個(gè)？ A明確人生使命B制定真實(shí)可行的方案C找尋導(dǎo)師與標(biāo)桿D制定真實(shí)可行的方案參考答案：否 30題：簡(jiǎn)答題：工程經(jīng)理的職責(zé)有哪些？ 參考答案：方案、組織、指點(diǎn)、控制31題：簡(jiǎn)答題：工程經(jīng)理必備的技藝有哪些？ 參考答案：指點(diǎn)才干、成員才干拓展、溝通才干、人際交往、化解壓力才干、處理問題才干、應(yīng)變才干、借力、管理時(shí)間才干32題：簡(jiǎn)答題：馬斯洛以為，最高層次的需求是什么？ 參考答案：自我實(shí)現(xiàn)需求33題：簡(jiǎn)答題：工程生命周期的四個(gè)階段是什么？ 參考答案：識(shí)別需求、提出處理方案、執(zhí)行工程、終了工程34題：簡(jiǎn)答題：用他本人的話描畫一下工程控制過程意味著什么？ 參考答案：識(shí)別需求、提出處理方案、執(zhí)行工程、終了工程35題：簡(jiǎn)答題：工程進(jìn)度控制包括哪四個(gè)步驟？ 參考答案：1、分析進(jìn)度以確定哪些領(lǐng)域需采取糾正措施；2、應(yīng)采取哪些糾正措施；3、修正方案以便納入選擇的糾正措施；4、重新計(jì)算進(jìn)度方案以評(píng)價(jià)方案采取的糾正措施的效果。36題：簡(jiǎn)答題：請(qǐng)列舉工程實(shí)施過程中能夠由于哪幾個(gè)方面引發(fā)工程變化？ 參考答案：1、由客戶引起；2、由工程團(tuán)隊(duì)引起；3、由工程執(zhí)行過程中