政工程項目管理項目策劃書

1、市政工程項目管理策劃書1項目概況城市市政基礎設施是建設城市物質文明和精神文明的重要保證，是城市發(fā)展 的基礎，是持續(xù)地保障城市可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵性的設施。它主要由交通、給 水、排水、燃氣、環(huán)衛(wèi)、供電、通信、防災等各項工程系統(tǒng)構成。2項目部管理架構及主要崗位描述2.1部門主要工作容主要是項目實施過程中的進度控制、質量控制、成本控制及相關的合同管 理、信息管理，并協(xié)調公司各相關部門和政府各職能部門。(1) 項目立項階段的建設工期和實施進度的執(zhí)行。(2) 監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。(3) 項目組織管理機構和規(guī)章制度的健全，各專業(yè)技術培訓計劃的制定。(4) 建設項目征地、拆遷和施工場地“三通一平”

2、的落實。(5) 項目施工組織設計的審定。(6) 圖紙會審和技術交底的組織。(7) 材料設備招標計劃的提供及材料設備進場日期的確定。(8) 施工現(xiàn)場勘探及測量放線的組織實施。(9) 現(xiàn)場施工安全及環(huán)保措施的檢查落實。(10) 施工進度計劃的審核及檢查。(11) 按各承包合同規(guī)定的進度要求及質量要求，對各項工程款項審批及支 付。(12) 施工過程中的質量預測和動態(tài)控制。(13) 工程竣工的驗收作組織及各項手續(xù)的辦理。(14) 項目實施過程中的相關信息及資料管理。2.2組織架構圖項目部組織架構安排如上圖，并根據(jù)工程進展需要和公司要求，做出適當 的調整。2.3主要崗位職責總體職責：1、項目經理作為公司

3、代表，對項目實施過程中所有問題向公司負主要責任。2、對項目的成本、工期、質量和安全承擔直接領導責任。3、定期向公司領導及有關部門提交項目實施的情況報告。部門管理：1、制定部門工作計劃，進行合理安排和分工，并監(jiān)控各項工作的進展情況。2、下屬職員的月度、年度績效考核。3、部門部人力資源的調配，職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導。4、組織召開項目經理部部門例會。5協(xié)調與公司其他部門的工作。項目管理：1、負責建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同的管理任務，處理好和乙方的合同爭議和糾紛。2、負責合同金額在10000元以下的材料詢價和供應商的確定。3、審定施工單位提交的施工組織設計并報公司工程管理部審查。4、全面控

4、制工程質量、進度、成本，完成公司下達的建設任務。5、嚴格執(zhí)行公司制定公司制定動態(tài)成本管理制度，并負有領導和實施職責。6、執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務部門的指導、檢查和督促。7、負責工程實施中的綜合協(xié)調工作。8、負責組織項目驗收工作。9、完成領導安排的其它工作。項目經理助理/專業(yè)主管崗位職責施工準備階段：1、負責建設場地的平整工作。2、參于勘測單位的招標；協(xié)調產品研究部和勘測單位的工作，使地勘資料的質 量和進度滿足設計要求。3、開工前負責向施工單位移交場地，并組織辦理有關手續(xù)。4、組織施工圖審查及技術交底會，形成會議紀要，并對相關問題進行跟蹤落實。工程實施階段：1、全面協(xié)調各專業(yè)工程施

5、工管理工作，綜合協(xié)調項目施工總包單位和分包單位 的進出場計劃擬定、實施和監(jiān)控。2、審核施工單位各階段進度計劃并監(jiān)控其實施情況。3、對工程質量進行監(jiān)督，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān) 理進行專項驗收，并對各分項工程組織抽驗。4、定期或不定期組織各專業(yè)工程師對施工單位進行質量、進度、安全、文明施 工、場容、場貌等方面的考核。5、對施工單位的不合格品或材料、設備提出處理意見。6、協(xié)調管理客戶變更的審核和實施。7、具體負責各專業(yè)工程師和監(jiān)理進行隱蔽驗收和各分部分項工程的驗收和竣工驗收?？⒐ぜ昂笤u估階段1、竣工驗收后組織有關人員對工程的實施和管理進行總結，全面負責工程 后評估工作。2、完

6、成領導安排的其它工作。給排水工程師（管道）崗位職責總體要求：1、負責圍：給水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程、室外配套 工程的相關部分。2、了解地質勘查資斜，掌握本專業(yè)的工程圖紙容及工藝要求，材料的選用要求, 負責本專業(yè)圍工程圖紙會審。3、掌握水暖工程師與相關建筑、電氣、電氣工程之間的關系，能夠合理、熟悉 運用水、暖專業(yè)知識，使給排水系統(tǒng)及暖通系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。4、熟悉給排水系統(tǒng)、暖通相關的配套系統(tǒng)相關專業(yè)知識；熟悉相關標準、規(guī)程 和規(guī)，能夠指導設計、工程安裝工作以及工程材料的選用。5、掌握給排水、暖通系統(tǒng)相關的配套知識，熟悉政府相關部門對水、氣和消防 系統(tǒng)的管理辦法及

7、相關的法規(guī)規(guī)定。6、負責完成水、氣、消防專業(yè)從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續(xù), 到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜，并與相關職能部門的密切聯(lián)系, 負責相關費用的繳納和減免手續(xù)申請。7、具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、施工單位的工作， 確保工程進度、質量滿足項目總體要求。8、隱蔽工程驗收。部門配合：1、參與協(xié)助工程部，產品研究部編制水、氣、暖通專業(yè)方面的設計任務書，2、參與施工圖審查及技術交底會，提岀圖紙審查意見并記錄成文。工程實施階段：1、協(xié)調總包和分包之間的關系，監(jiān)控相關分包施工單位的工程進度。2、負責相關甲供材料的現(xiàn)場驗收工作。3、嚴格控制專業(yè)工程投資成本，

8、對施工過程中成本控制結果負責。4、負責相關設計變更對施工單位的發(fā)放，負責客戶變更中水、氣和暖通部分的 審核和實施。5、在工程實施過程中嚴格執(zhí)行設計變更程序。6、參與組織隱蔽工程、分部分項工程驗收和竣工驗收，整理專業(yè)驗收資料并歸 檔。業(yè)工程師崗位職責技術資料管理：1、項目工程施工圖的接收、分發(fā)、歸檔。2、項目設計變更單的部門發(fā)放、實施跟蹤和歸檔。3、工程竣工資料的整理和歸檔。4、負責與物業(yè)公司工程檔案的交接工作。5、參與項目經理部各專業(yè)工程竣工后的后評估工作，完成最終報告。合同檔案管理：1、工程合同的整理、歸檔。2、工程付款資料的整理、經辦和歸檔。項目信息管理：1、工程進度周報和月報的編寫、上報

9、和歸檔。2、項目與工程相關的通知、各種聯(lián)系函和會議紀要的擬定、編寫及歸檔。3、部門信息管理工作。綜合：1、部門辦公用品的申領及發(fā)放。2、完成領導安排的其它工作。道路工程師崗位職責總體要求：1、責任圍：工程道路施工部分。2、熟悉地質勘查資料，熟悉設計任務書。3、掌握圖紙容、工藝要求及材料的選用要求，負責本專業(yè)工程圖紙的全面審核。4、掌握道路專業(yè)工程與相關水、電、綠化工程之間的關系，能夠合理運用相關專業(yè)知識技巧，使工程施工達到設計、美觀、使用的要求。5、掌握建筑結構相關專業(yè)知識、并熟悉相關專業(yè)知識，能夠指導設計、工程施 工工作，指導工程材料的選用。6、熟悉結構設計和工程施工規(guī)，并能夠合理、熟悉的運

10、用。7、在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、施工單位及材料供應商的工作，確保工程質量、進度、 成本能夠保滿足本項目總體目標。部門配合：1、參與協(xié)助產品研究部編寫道路專業(yè)方面的設計指導書。2、參與施工圖審查和技術交底會，提出圖紙審查意見并記錄。3、負責測定項目界址點，負責坐標系統(tǒng)，髙程系統(tǒng)的引入和保護。4、參與勘測單位及土建單位的招標考察。5、協(xié)調產品研究部和勘查單位的具體工作，負責勘查單位的現(xiàn)場管理工作和地 質勘查結果的驗收。工程實施階段：1、負責對工程定位和放線的審核，如發(fā)現(xiàn)問題與產品研究部及時協(xié)調。2、協(xié)調總包和分包之間的管理，監(jiān)控相關分包施工單位的工程進度。3、收集、初審總包施工單位的工程進度計劃表，報

11、部門及工程管理部審查。4、負責甲供材料相關部分的現(xiàn)場驗收工作。5、參與工程投資成本控制，確認現(xiàn)場簽證。6、在工程實施過程中嚴格執(zhí)行設計變更程序。7、負責相關設計變更對施工單位的發(fā)放；負責客戶變更中的土建工程部分的審核和實施。8、負責組織隱蔽驗收，參與分部分項工程驗收和竣工驗收，負責整改專業(yè) 驗收資料并歸檔。竣工及后評估階段：1、協(xié)助工程管理部辦理竣工驗收的規(guī)劃驗收，負責道路工程方面與相關單位的 交接工作。2、參與項目竣工后完成土建工程的后評估工作。3、完成領導安排的其它工作。3項目總控制進度計劃項目總控制計劃是按照公司2013年度經營節(jié)點計劃的整體要求，在此基礎 上通過各個部門協(xié)商、討論共同制

12、訂的項目進度節(jié)點控制計劃。并釆用project 軟件在施工管理過程中將此節(jié)點計劃的基礎上進一步細化，編制項目經理部詳細 的計劃對工程進度、質量進行控制，保證項目有序的全面展開施工，從而確保公 司經營計劃的實施。3.1項目施工管理流程工程包括土方工程、道路工程、給排水工程等。項目施工管理總流程：管道施工工藝流程：項目開工一一測量放線一一溝槽挖土和支護一一管道基礎施工一一鋪設管 道一一磚砌檢查井一一管道試驗一一溝槽回填一一驗收、移交一一竣工備案道路施工工藝流程：項目開工一一測量放線一一路床施工一一底基層施工一一基層施工一一路 緣石及構造物施工一一瀝青混凝土底層攤鋪一一瀝青混凝土面層攤鋪一一驗收、

13、移交竣工備案4施工單位組織方案在進場前，通過建設單位、項目經理部的交底會，要求進場前，將場地總平 布置方案報監(jiān)理進行審核，監(jiān)理審核后報審核單位審核，通過審核后由我單位實 施。并要求我單位將施工組織方案在施工前報監(jiān)理審核備案。5項目進度計劃保證措施 5.1施工進度計劃審核施工合同簽訂后，項目開工前，根據(jù)施工合同要求編制施工組織設計和 項目總施工進度計劃，上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核項目總施工進度計劃的合理性和可行性，以及施工組織 設計中有關施工進度計劃的技術保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核 通過后，則轉送項目經理部審核。5.2施工過程中施工進度計劃審核按照項目總施工進度計劃編制施工月度計劃

14、，并細化至周計劃、以至于 日計劃，監(jiān)理公司予以審核各細部計劃與項目總施工進度計劃的符合性和合 理性。5. 3獎懲機制按照補充合同約定條件執(zhí)行。5.4計劃控制按照項目總施工進度計劃和各細部施工計劃，組織施工。每周監(jiān)理例會，項目經理部負責審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作 對比，對工期滯后情況，查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度 施工計劃，該方案報項目經理部存檔。每月提交工程月報，項目經理部負責審核上月工程完成情況，與上月施 工計劃作對比，對工期滯后情況，查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕 工效果應體現(xiàn)在下月施工進度計劃中，以滿足項目總施工進度計劃，該方案 報項目經理部存檔

15、。5. 5外協(xié)工作項目經理部、工程管理部、項目發(fā)展部負責與質量監(jiān)督站、燃氣公司、電力 局、自來水公司等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡，各項配合工作按時完成， 從而保證項目總控制計劃的順利實現(xiàn)。b項目質量保證措施 6.1設計交底和圖紙會審由項目經理部組織施工單位進行圖紙會審。產品研究部組織設計單位向施工 單位進行技術交底。由設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工要求、技術措施 和有關注意事項，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術難 題，通過三方研究協(xié)商，擬訂解決的方法，寫出會議紀要。62設計與施工的配合當圖紙存在問題時，通過相關程序責成設計單位修改督促設計人員參與必要的現(xiàn)場指導及驗收

16、工作處理各類設計變更質量事故的處理。參與質量事故的原因分析；方案與措施的確定參與工程竣工驗收開工前，由甲方組織，、監(jiān)理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。6.3質量保證體系在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質量目標，制訂施工質量目標， 并上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審查質量保證體系、質量保證措施、主要工程施工方 案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給我方進行修改。6.4工作流程與工作流程圖詳下圖：“工程項目施工進度控制工作流程”、“工程項目施工質量控制工 作流程圖”組織工程預驗收工程項目施工質量控制工作流程圖工程項目施工進度控制工作流程圖6.5設備材料進場驗收制度對于

17、工程中材料，施工前，項目經理部必須進行實地考察，考察其規(guī)格、型 號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式，并由相關部門進行封樣。材料設備，進場時，報監(jiān)理見證取樣，影響結構和使用功能的，還要按照要 求進行見證取樣試驗。未經檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并要求施工單位限 期退場。6.6樣板制度（試驗段）樣板引路是工程質量管理的重要手段，在本工程中，主控分項工程，尤其是 污水管道工程，道路工程，都要先做樣板，然后報監(jiān)理公司進行驗收，驗收通過 后，方可進行大面積施工。對于新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司通過試驗后， 才可應用的工程上

18、。6.7日常質量管理項目經理部對日常施工進行管理，嚴格按照施工工藝和工作流程，對重要的 部位和工藝進行監(jiān)督。每周監(jiān)理例會，將上周的工程質量實施情況作總結匯報，就工程中出現(xiàn)的質 量問題，分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復 岀現(xiàn)。6. 8質量事故處理對嚴重的質量事故，提岀技術處理方案，并經監(jiān)理公司認可后，進行處理。 對經處理的部位，應重新檢查驗收。對于一般的質量事故，按技術處理方案處理后，重新檢查驗收。6.9項目施工管理項目施工過程中，合理安排道路施工和管道施工的施工工序、現(xiàn)場布置，將 交叉作業(yè)影響的矛盾降低到最低點，保證總體工程進度和質量。施工要跨雨季（6月為月），要編制相應的雨季施工方案，減少雨季施工的 影響。3安全文明施工管理| 7.1施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場按有關安全文明要求執(zhí)行。7.11施工主入口大門施工主入口臨時大門如圖所示。7.1.2施工主入口形象要求入口處設置工程概況牌、工程目標牌、項目組織架構牌、文明施工管理牌、 安全及防火牌，工程現(xiàn)場平面布置圖，如下圖。鋁合金邊柚60mm窗工程概況/項目目標項目組織架構圖文明施工管理安全及防火平面布置圖Ift noIp*11iRnniRnn:1 Ann藍色底塑料板.粘貼S：大門口作硬地處理，車輛出入口位置設車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥 土的車輛經沖洗后才能駛入城市街道。7.1