勿忘初衷、”主題教育之項目成本管理專題調研報告

1、勿忘初衷、”主題教育之工程本錢管理專題調研報告 引言：根據(jù)公司黨委“不忘初心，牢記使命”主題工作安排，深入貫徹“334”工程、“五商定位”、“八個加強”的宣貫和落實，為不斷強化根底管理和精細化管理，提質增效，加強過程管控，提高公司盈利能力。我結合分管工作對工程本錢管理工作進行了深入調研。 一、根本情況 本人于xx年10月通過視頻會議、總結分析、問卷調查、實踐研究、座談討論等形式，對工程本錢管理現(xiàn)狀進行了總結評估，現(xiàn)將有關情況報告如下： 二、調研單位相關情況 （一）工程概述 （二）工程人員配備情況 該工程配備領導班子3人，管理人員10人，外籍管理人員5人，外聘人員1人。 （三）工程管理情況 (四

2、）工程本錢管理現(xiàn)狀 三、調研發(fā)現(xiàn)的主要問題和原因分析 本錢管理重要性意識薄弱，工程本錢管控過程中，對本錢管理的范圍、目的、手段存在偏差，將本錢管理的范圍僅局限為人工費、材料費、設備費等常規(guī)費用的核算和管理，而無視了工程技術本錢管理、工期本錢管理、平安本錢管理等其他相關本錢管理。 工程本錢管控未建立相應管理制度，工程部本錢管理缺乏約束機制，工程工程本錢管理主要環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)，沒有統(tǒng)一的流程進行制度化管理,片面的以“本錢計算”作為工程工程本錢管理根本職能，財務人員根據(jù)計算出各項數(shù)據(jù)編制本錢分析表，經(jīng)常因時效性滯后而無法發(fā)揮本錢管理的作用。 工程實施之初，進行了工程籌劃，確定了工程目標本錢，但僅將工程

3、本錢分解為施工費、材料費、管理費，目標本錢沒有按照工程工程所需的各生產(chǎn)要素進行分解。從公司角度來看，未建立企業(yè)定額，目標本錢測算不準確，缺乏依據(jù)性。 四、對調研單位提出的意見建議 充分發(fā)揮年輕員工的優(yōu)勢，進一步提升員工隊伍對海外市場的適應能力、對工作節(jié)奏變化的調節(jié)能力，培養(yǎng)一批具有國際化視野和經(jīng)營管理經(jīng)驗的人才，為進一步拓展海外市場創(chuàng)造有利條件。深入推進學習型員工隊伍建設，組織開展商務知識、外語知識等培訓。按時開展“導師帶徒”等活動，加快青年員工成長速度。 1、不斷提高全員的本錢意識，要讓本錢管理覆蓋工程全員、全過程、全要素，誰做業(yè)務誰必須管本錢，履約管理和本錢管理相互促進。 2、制定配套的工

4、程本錢管理制度及流程標準，明確工程本錢管理的范圍、內(nèi)容、目標及方法。要標準本錢鼓勵制度、本錢核算制度及本錢籌劃制度，將本錢管理與個人收益掛鉤。 3、建立工程本錢輔助臺賬：人工費臺賬、專業(yè)分包費用臺賬；設備主材費用臺賬；機械費臺賬；間接費用臺賬；索賠變更簽證臺賬；現(xiàn)場其他直接費用臺賬 4、編制月度本錢核算報表，報表應反映工程的責任本錢盈虧情況、現(xiàn)金流情況、合同管理及執(zhí)行情況。定期進行工程本錢核算，分析，糾偏。并將本錢核算報表上報公司主管部門及主管領導，由公司主管部門進行監(jiān)督考核。 5、做好工程二次經(jīng)營工作，注重層次性、及時性、有效性，重視索賠資料的收集、等根底工作。 要高度重視工程前期籌劃的統(tǒng)籌管理 ，從人員、工藝技術、設備、材料、分包等方面籌劃，根據(jù)工程量清單確定詳實的目標責任本錢，合理測定現(xiàn)金流量，為本錢領中控制提供依據(jù)。工程經(jīng)理要提前介入，從提高效率，降低本錢的角度出發(fā)，將各項工作前置。 公司海外工程本錢定額的編制和建立，可按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施的原那么，先易后難，先編制常用的、重要的單項工程，單位工程和分局部項工程逐步推進。加強對工程本錢的分析和積累，統(tǒng)計海外工程施工工效，為公司編制企業(yè)內(nèi)部工效定額提供一手資料，統(tǒng)計海外工程采購資源庫，著手建立全球采購資源庫。