醫(yī)院公司采購部工作總結

1、醫(yī)院公司采購部工作總結 第一篇：醫(yī)院公司采購部工作總結 第二篇：公司采購部工作總結 第三篇：xx公司采購部年終工作總結 第四篇：公司采購部工作總結 第五篇：xx醫(yī)藥公司采購部年終工作總結 更多相關范文 xx年即將過去，采購部全體員工在公司領導的正確領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經濟建設的快速開展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們仍然嚴格按照公司的管理規(guī)定，標準化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原那么，保質保量圓滿地完成了各項任務?，F將主要完成的工作

2、、經驗體會及xx年工作方案匯報一下： 一、主要工作與作法： 1、采購及時，確保經營管理正常有序 采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常采購中以藥品管理法、藥品經營質量管理標準等各項法律法規(guī)為工作原那么，樹立經營部門第一，公司聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司下達的各項工作任務，在xx年度工作中，共完成采購任務一萬余次，采購各類藥品七千多種，并完成因經營部門臨時需要而出現的零星采購一千余次，有力保障了公司的正常經營。 2、貨比三家，確保采購藥品物美價廉 為最大限度的降低公司經營本錢，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每周一次的市場調查

3、及定價，對出現價格波動較大的藥品價格進行了及時的調整，同時部門對所有入庫藥品嚴格按藥品經營質量管理標準組織質量管理部進行驗收并做好購進記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨、更換，有效降低了公司經營本錢； 3、積極努力，拓寬公司供給新渠道 為開辟和引進異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據公司總體工作安排，積極考察市場，參與藥品交易會并成功引進了一批特色優(yōu)質藥品，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊終端客戶的一致好評。 3、想方設法，降低公司運營本錢 一是配合質量管理部、銷售部，完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)簽，用采購量來壓制供給商價格，進一步降低了采購本錢，提

4、高了供貨質量； 二是根據市場情況及時調價銷售，做到合理利潤最大化； 三是為進一步提高公司的經營能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種； 四是根據實際情況，積極組織廠家開展培訓活動和定貨會，促進公司銷售；提高員工素質； 五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉。 六是在付款方面，逐漸將一局部供給商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低本錢。 總之只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討方法。 二、存在的缺乏： xx年度，采購部在公司領導和指導下，雖已完成了公司下達的各項采購任務，但仍存在諸多缺乏，距公司領導及其他部門的要求還有一定

5、的差距，有待于我們采購部進一步的改良，其主要表現在以下幾個方面： 一是在日常采購工作中，缺乏一定的方案性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購方案，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四； 二是在如何開辟和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息； 三是自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高； 三、下一步努力方向： 因為公司員工的一起努力，公司于xx年10月順利通過gsp認證，隨即部門將以工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好藥品采購保障和質量的督導工作，確保公司經營管理正常有序的開展。 回憶過

6、去的xx年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進的劇烈市場競爭中，我們采購部克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項方案，對公司經濟指標的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和缺乏。 同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強，應該逐步讓部門各位員工學會自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性，和及時反響問題及解決問題的工作方式。 隨著新型農村合作醫(yī)療的實施和新醫(yī)療改革方案的公布，在新的形勢下，我們采購部更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務素質的培養(yǎng)上加大力度，加強業(yè)務知識和法律知識以及相關經濟知識

7、的學習，不斷提高個人業(yè)務及綜合素質。建立健全各項根底臺帳，做到原始臺帳準確無誤，把公司的管理制度落到實處，創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作環(huán)境。為公司xx年實現新的跨越做出應有的奉獻和努力！ xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xx年年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，xx年

8、年共完成甲供材料設備采購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設備采購方案228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當的任務?，F將主要工作情況總結 一、組織實施“陽光采購策略”-公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。 xx年年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的

9、透明，同時保證了工程進度。 1、完善制度，職責明確，按章辦事。 xx年年通過組織學習采購管理戰(zhàn)略和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導書等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論根底。 2、公開公正透明，實現公開招標。 采購部按工程部和施工單位上報的采購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低本錢、保護公司利益。 3、采購效益全線凸現。 實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀

10、都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購本錢。 4、監(jiān)督機制根本形成。 做好價格和技術規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制*。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購置材料,減少工程本錢,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 二、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作 xx年年采供部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的根底上進行詢比價，注重溝通

11、技巧和談判策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮5-8個百分點(當然針對局部價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的根底上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 三、進一步加強對供給商的管理協(xié)調 xx年年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了采購供給部供方信息表，對每一位

12、來訪的供給商進行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方 ，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方 、才具有報價資格。 根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供給商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多

13、。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供給商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康開展。我們開展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康開展奠定根底。 四、步加強對材料、設備價格信息的管理 xx年年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時

14、查閱、比照。 五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感 xx公司采購部年終工作總結 自公司成立以來，我一直負責公司的設備采購工作。在這一過程中，我學到了很多東西，也為公司成功地采購到一些根底設備。但是，存在的缺乏遠遠大于成功，新建的公司沒有熟悉的供給商，一切從零開始，經驗缺乏，完全靠老總指導著在采購的路上摸索前進。xx年7月份開始，公司開始劃分職能部門，成立了我采購部。在公司老總的指導下，我部門根本上完成了公司交代的任務。期待在來年出色的完成公司交代的每一項任務。 一、工作完成情況及修訂完善管理制度 1.本年度工作完成情況 根據公司安排，我們采購部主要擔負公司的大型設備的采購，制酒車間一些工具的

15、采購， 水、電、消防的建設。一些建筑材料的采購。 僅僅圍繞著建設百年企業(yè)的目標，采購部要采購最好的，性價比最高的設備和材料。我部門千方百計尋找具有實力的供給商，在詢價的同時熟悉設備性能，貨比三家以到達低價采購。積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障基地施工，迎接投產來展開，根本完成了工作任務。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下，xx年共完成采購方案 項，簽訂合同份。全年采購額到達 萬。其中完成鍋爐設備、桁車設備、尾酒罐、污水處理設備、水電安裝工程等記款萬；預采購根底設備：廠房外觀裝飾材料、曲藥生產線設備、發(fā)電機、鍋爐用過濾器等；預采購生產設備：

16、糧食、鼓風機、配電設施、交酒車等設備假設干。 目前，采購工作根本做到1000元以上的采購，由財務轉賬，減少現金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供給商信息檔案。我們一直強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關職能部門共同參與。即使在時間緊、任務重的時候，也始終堅持這個原那么，和相關部室人員一起詢價比擬，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度， 2.完善部門檔案管理整合，把供給商家的資料分類，便于查閱方便，每找一份資料不超過2分鐘就能實現。 3.初步擬定部門管理制度和采購流程，制

17、定完善崗位制：人員按其所長，各負其責。制定工作總結方案制，既是總結上個月的工作方案下個月工作，把一個月的工作分為幾個時間段按時間節(jié)點完成。防止干起工作來理不清頭緒等憋病。防止喪失自覺性，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率將顯著提高。定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購 制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。本制度內容包含：落實公司管理制度、部門主要職責、崗位責任制、采購工作流程、員工工作。 5.平安工作方面：本著平安第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強平安意識，每筆

18、業(yè)務資金平安是第一位的，反復強調要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復推敲，防止出現意外，給公司和個人造成經濟上損失。在出差，裝卸車時，特別強調注意人身平安， 防止意外事故發(fā)生。xx年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安生產。 二、根本做法 1、注重市場調查 為保證能采購到質優(yōu)、適用、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)那么為根本任務，以便更好地掌握主動權，不至于受供給商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去認識市場，摸清了生產廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產品利潤的構成。到達1萬元以

19、上的采購工程，我們盡量先考察，后采購，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權。 2、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作 我們圍繞“控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的根底上進行詢價比擬，注重溝通技巧和談判策略。調整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比擬的根底上進行審核，再由工程師和公司領導進一步復核，力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 3、逐步加強對采購物資信息的管理 逐步加強對采購設備信息的管理，做到多考察，

20、多詢問，從老廠家獲取所用設備信息，對所采購的設備進行信息，為后續(xù)采購提供參考。發(fā)票產品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存。 4、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感 我部門人員多都剛參加工作的學生，采購業(yè)務水平還很低，經驗很少。沒有參加過專業(yè)的培訓，要求領導在平時的每項具體工作和每個工作 細節(jié)中不斷指導，同時自身反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備使用過程進行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結經驗教訓，努力提高工作能力及業(yè)務素質。 三、存在的問題和建議 1、采購標準化程度還需進一步提高 采購工作遇到許多問題，主要是采購的流程制度

21、不完善，多數采購都是由老總直接指派采購，跟工程部不財務部的協(xié)同不強，造成工程上需要設備的時候交不出來，或者與工程要求不相符，簽訂合同后資金得不到支付，增強了采購壓力。采購設備涉及款項較大，采購人員經驗缺乏，采購把關壓力大。希望得到領導的多多指點，還需進一步標準采購程序，不斷提高效率。 2、業(yè)務人員的素質還需進一步提高 質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率。嚴把質量關不是一句空話，要具體落實到每一個技術環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必須誰辦的誰從頭到尾負責到底。由于缺乏采購經驗，在采購技能上有待進一步提高，以后將極積學習采購知識，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)

22、務精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領導放心的采購隊伍。為公司生產線效勞做好先行官。 3、供給商的建立和工程建設方案的實施 一那么由于我們公司建立時間短，好多東西都要從頭開始，糧食供給商系統(tǒng)還沒建立。新建酒廠甚多，茅臺周邊產的小紅糧供不應求，要建立長久的供給商很難。工程建設沒有按期完成目標，影響采購方案的進行。 四、xx年工作思路 明年我們將按照“行為標準、運作協(xié)調、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓標準、重效益，確保全年采購任務順利完成，在更標準合理的采購前提下，進一步降低采購本錢。主要做好以下幾個方面的工作： 1、細化采購管理流程 企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是

23、衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。 2、重視商家的選擇 在進行商家數量的選擇時既要防止單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選商家提供的設備保質保量，物美價廉，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質量，又能有力的控制采購支出。 3、加強供給商檔案管理，建立供給商產品信息數據庫 對供給商資質材料、往來函件和產品質量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底;建立起重要貨物供給商信息的數據庫， 以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產品或效勞的規(guī)格性能及其他

24、方面的可靠信息。 4、采購員根據采購申請單提前詢價 明年，我公司生產車間4.5棟建設完成，并開始試運行投產。還有后續(xù)根底設施的建設方方面面還需要很多大宗生產設備，工具材料等。我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調研。不僅要保證生產，還要降低本錢，減少公司的支出。 五、奮斗目標 總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評，找差距，評

25、缺乏以推開工作。盡最大力量的去降低本錢提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創(chuàng)文明有支撐的部門。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益，奉獻力量。 公司采購部工作總結 xx年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，竭力控制采購本錢，保質保量的完成了各項采購任務，全年完成采購工程共計560萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預期的理想效果，如采購及時率尚且能到達98，遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的

26、工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結 一在倡導公司制度做好每日方案與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。二、我們的采購工作就是效勞于生產，就是以最低的本錢滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原那么。三、在工作中要多跑、

27、多比照、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供給商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料 四、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，竭力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。五、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供給商聯系，和有關部門進行協(xié)商處理。 六 學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤

28、需要，減少工作失誤，提高工作效率。 綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進 爭取更大的進步！ 采購部工作總結范本簡介： 一,公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受審計及其他部門監(jiān)督。 采購部工作總結范本正文開始>> 一,公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受審計及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反響給上級

29、領導。二、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的根底上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。 三、加強對供給商的管理協(xié)調。對每一位來訪的供給商進行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最正確供給商戰(zhàn)略伙伴關系。 四、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、比照。 五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感。雖然本部門目前只有1人，但是我們仍不忘提高自己的

30、業(yè)務素質和責任感，必要的時候可以上網多了解各大酒店采購流程與規(guī)章，不斷提成自我價值。 總結：在xx 年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關于下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力量。 一轉眼間xx年已經過去，在公司領導的指導下：在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并取得了一定的成績,總結如下: 一、

31、 完成工作方面 1、 工作中：團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。 2、與各供給商建立并保持良好關系，96的物料順利如期采購跟催到位，根本保證生產順暢，材料方案下單正確率達99 3、按照技術質檢部質量標準，及時與各供給商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質量標準供給物料。 4、開發(fā)了瓶頸物料新的供給商，緩解了xxx、xxx材料的質量問題。 二、 工作缺乏方面： 1. 物料沒有如期采購跟催到位4，雖然未造成公司生產延誤出貨；但響影不好。 2. 部門與部門之間的溝通未能到達理想效果；特別是與生產部、技術部的溝通不到位。 三、 明年工作方案 1、 積極與各供給商溝通，提高各供給商的質量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質量與交期的長期穩(wěn)定性。 2、竭力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。 3、 穩(wěn)定現有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商。 首先感謝領導對我的信任，讓我在采購部這個重要的位置，給我個學習的時機，讓我從中認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物