企業(yè)經(jīng)營管理報(bào)告

1、.企業(yè)經(jīng)營管理報(bào)告一、人力資源管理 1.建立薪資、福利引入機(jī)制 考慮到自身的實(shí)力和實(shí)際條件，我公司制定了一套有自己特色的、靈活的薪酬制度，一般可以采取“底薪+加班工資+獎(jiǎng)金+福利待遇”的模式：“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大；加班工資標(biāo)準(zhǔn)要高于普通職工；“獎(jiǎng)金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。 2.建立職位留人機(jī)制 人是有多種需求的，根據(jù)馬斯洛的需求層次理論：人不但有物質(zhì)的需求，更有精神需求。因此，我公司為職工創(chuàng)造適當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)的精神文化條件，使人才在自己的工作崗位上感受到優(yōu)越的企業(yè)文化和精神，并感到驕傲和知足，從而激發(fā)人才的工作積極性

2、和創(chuàng)造性，在我公司中形成一種“人才效應(yīng)”，從而感染外界，增強(qiáng)我公司對人才的吸引力。同時(shí)，結(jié)合本單位內(nèi)部的實(shí)際情況，依照單位的目標(biāo)策略，給人才設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展，不但刺激了人才自我滿足、自我實(shí)現(xiàn)的需求，也使得人才在實(shí)際工作中得到鍛煉和成長，以促進(jìn)本單位的可持續(xù)發(fā)展。 3.建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制， 我公司是股份制企業(yè)，在吸引人才方面企業(yè)可以依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度“產(chǎn)權(quán)明晰”的原則，解決好個(gè)體和企業(yè)的利益關(guān)系，制定具有吸引力的股權(quán)激勵(lì)政策，在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建“利益共同體”，讓人才與企業(yè)“同生同榮”，增強(qiáng)人才對企業(yè)的責(zé)任感，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。 4.建立科學(xué)、健康的人才選拔機(jī)制&

3、#160;，本企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。在企業(yè)經(jīng)營和施工生產(chǎn)過程中需要各種崗位人才，中、高層的管理者，工程技術(shù)人員，施工生產(chǎn)一線的技術(shù)能手，工程技術(shù)研發(fā)人員等等。所以，我們具備一個(gè)科學(xué)、健康的人才選拔機(jī)制，把那些具有真正管理能力和高度責(zé)任心的優(yōu)秀人才選用到領(lǐng)導(dǎo)崗位和關(guān)鍵崗位上來。建立人才考察培養(yǎng)機(jī)制，用人要注重“德、能、勤、績”，先考察、后使用。 二、建立企業(yè)薪酬分配制度與薪酬管理 薪酬是員工為企業(yè)提供勞動(dòng)或勞務(wù)而得到的報(bào)償，它包括工資或薪水、津貼、獎(jiǎng)金、福利等具體形式。對我們而言選擇什么樣的薪酬分配制度，要視企業(yè)的具體情況而定。一般采用以崗位為基礎(chǔ)的薪酬分配制度和以績效

4、為基礎(chǔ)的薪酬分配制度。無論采用哪一種薪酬分配制度，都應(yīng)依據(jù)“對內(nèi)的公正性、對外的競爭性、對個(gè)人的激勵(lì)性、易于管理性”的原則；分析企業(yè)目前所處的階段，分析企業(yè)的效益情況、人員情況，經(jīng)過全面分析后，建立一個(gè)比較適合企業(yè)目前狀況的薪酬分配制度。 我公司主要經(jīng)營管理者，如公司董事長、總經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子成員，宜實(shí)行年薪制。采用基薪+績效薪比較透明直觀，科學(xué)合理且便于管理。對其他管理人員和技術(shù)人員宜實(shí)行以崗位或績效為基礎(chǔ)的薪酬分配制度。對一線施工生產(chǎn)人員宜實(shí)行以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)的分配制度或以生產(chǎn)承包制為基礎(chǔ)的工費(fèi)核算制。 三、抓好企業(yè)文化建設(shè) 由于我企業(yè)自身特點(diǎn)所決定，長期以來對企業(yè)文化建設(shè)重視

5、不夠。成功的優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)員工潛移默化的影響有著比物質(zhì)激勵(lì)更為有效的作用。一個(gè)積極向上的優(yōu)秀的企業(yè)文化會強(qiáng)烈影響企業(yè)員工的根本認(rèn)識，并引導(dǎo)廣大職工為企業(yè)自覺地去努力工作，自覺護(hù)衛(wèi)企業(yè)形象和利益，視企業(yè)為家；同時(shí)影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)能力。而這些都是企業(yè)能否有效吸引人才的主要影響因素。因此、我公司應(yīng)該充分利用工地現(xiàn)場條件，結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門對建筑工地安全文明生產(chǎn)的要求，因地制宜的開展以安全文明生產(chǎn)，提高崗位技能，提高企業(yè)凝聚力為主題的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，讓員工在緊張的工作之余，能充分享受企業(yè)的關(guān)懷與溫曖。 總之，我公司在激烈的市場競爭中，想要繼續(xù)立足于建筑行業(yè)中，那么我公司的經(jīng)營管理應(yīng)該大力解放思想，充分利用與發(fā)揮自身的優(yōu)勢，補(bǔ)強(qiáng)不足，揚(yáng)長避短，在