3G資本讀后感范文

1、3G 資本是我看的與 c 立方有關(guān)的第一本書那還是今年 5 月份，我坐在黃山腳下的民宿屋頂一口氣讀完了 3G 資本 和社會(huì)契約論兩本鬼谷子推薦的書。望著遠(yuǎn)處云霧之后山巒的輪廓，隱隱約 約的看到了我們即將要去做的那件事兒，并在那天決定把 c 立方作為未來一年自 己最重要的事。本周重讀一遍，感悟又與當(dāng)時(shí)不同。3G 資本之所以受到這么多大佬的推崇。我覺得應(yīng)該有兩個(gè)原因首先，投后管理好幾年前就有人在提但是卻沒有人知道該怎么做。 3G 資本 展示了一套完整的操作方法，而且這套方法把人才、機(jī)制、文化和資本有機(jī)的結(jié) 合了起來。這套方法論強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀和創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值讓有企業(yè)家精神的人士心馳 神往。同時(shí)，3G 資本

2、樹立了一個(gè)成功的典范和標(biāo)桿。在中國(guó)資本市場(chǎng)亂象叢生， 實(shí)體經(jīng)濟(jì)每況愈下的當(dāng)下， 讓我們看到了在地球的另一端， 居然還有這樣的玩法， 而且最重要的是他們竟然完成了！這種示范作用具有強(qiáng)大的震撼力。簡(jiǎn)單總結(jié) 3G 資本成功的模式包括三個(gè)要件價(jià)值觀、機(jī)制和符合相同價(jià)值觀 的人。在企業(yè)里工作了十幾年，我覺得一個(gè)企業(yè)最大的消耗就是把不同價(jià)值觀的人放在了一起并且讓他們做同一件事兒。 也許，在壓力之下這樣的組合可以達(dá)到 60分，但是要?jiǎng)?chuàng)造奇跡、創(chuàng)造偉大是絕無可能的。許多公司也有很好的價(jià)值觀，但是他們都僅僅停留在嘴巴和被張貼在墻上。 要把價(jià)值觀落地就需要一套與價(jià)值觀相匹配的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的制度和體 系。只有有了這樣的制度，企業(yè)才能脫離人治的范疇，才有可能基業(yè)長(zhǎng)青。在未來最貴的是人才，是價(jià)值觀一樣的一群人才。要建立長(zhǎng)久的企業(yè)價(jià)值， 人才的選、用、育、留應(yīng)該是頭等大事。這樣看來在過去的十幾年里，我所從事 的工作主要在人才的“育”上，這既是我的優(yōu)勢(shì)，也同樣是我的短板。如果要成 為一個(gè)合格的 CEO，我要補(bǔ)的課還有很多。雷曼和他的兩個(gè)伙伴，一路走來創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)商業(yè)史上的奇跡。每次想 到他們我腦中就會(huì)浮現(xiàn)出一幕，他們一起