廣東粉末冶金零件項目建議書（參考模板）

1、泓域咨詢 /廣東粉末冶金零件項目建議書目錄第一章 項目緒論6一、 項目概述6二、 項目提出的理由7三、 項目總投資及資金構成9四、 資金籌措方案9五、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標9六、 原輔材料及設備10七、 項目建設進度規(guī)劃10八、 環(huán)境影響10九、 報告編制依據(jù)和原則11十、 研究范圍12十一、 研究結論13十二、 主要經濟指標一覽表13主要經濟指標一覽表13第二章 項目背景及必要性16一、 行業(yè)競爭格局16二、 行業(yè)基本風險特征17三、 項目實施的必要性18第三章 市場分析20一、 行業(yè)發(fā)展概況和趨勢20二、 影響行業(yè)發(fā)展的重要因素21三、 行業(yè)產業(yè)鏈分析23第四章 產品方案與建設規(guī)劃26

2、一、 建設規(guī)模及主要建設內容26二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領26產品規(guī)劃方案一覽表26第五章 建筑工程方案分析28一、 項目工程設計總體要求28二、 建設方案29三、 建筑工程建設指標29建筑工程投資一覽表30第六章 發(fā)展規(guī)劃分析32一、 公司發(fā)展規(guī)劃32二、 保障措施36第七章 運營模式39一、 公司經營宗旨39二、 公司的目標、主要職責39三、 各部門職責及權限40四、 財務會計制度43第八章 工藝技術方案50一、 企業(yè)技術研發(fā)分析50二、 項目技術工藝分析52三、 質量管理53四、 項目技術流程54五、 設備選型方案56主要設備購置一覽表56第九章 安全生產58一、 編制依據(jù)58二、 防

3、范措施60三、 預期效果評價63第十章 項目環(huán)保分析64一、 編制依據(jù)64二、 環(huán)境影響合理性分析64三、 建設期大氣環(huán)境影響分析65四、 建設期水環(huán)境影響分析66五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析66六、 建設期聲環(huán)境影響分析67七、 營運期環(huán)境影響68八、 環(huán)境管理分析69九、 結論及建議70第十一章 原輔材料供應及成品管理72一、 項目建設期原輔材料供應情況72二、 項目運營期原輔材料供應及質量管理72第十二章 項目投資計劃74一、 投資估算的依據(jù)和說明74二、 建設投資估算75建設投資估算表77三、 建設期利息77建設期利息估算表77四、 流動資金78流動資金估算表79五、 總投資80

4、總投資及構成一覽表80六、 資金籌措與投資計劃81項目投資計劃與資金籌措一覽表81第十三章 經濟效益83一、 基本假設及基礎參數(shù)選取83二、 經濟評價財務測算83營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表83綜合總成本費用估算表85利潤及利潤分配表87三、 項目盈利能力分析87項目投資現(xiàn)金流量表89四、 財務生存能力分析90五、 償債能力分析90借款還本付息計劃表92六、 經濟評價結論92第十四章 招標方案93一、 項目招標依據(jù)93二、 項目招標范圍93三、 招標要求93四、 招標組織方式94五、 招標信息發(fā)布97第十五章 項目總結98第十六章 附表100建設投資估算表100建設期利息估算表100固定

5、資產投資估算表101流動資金估算表102總投資及構成一覽表103項目投資計劃與資金籌措一覽表104營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表105綜合總成本費用估算表105固定資產折舊費估算表106無形資產和其他資產攤銷估算表107利潤及利潤分配表107項目投資現(xiàn)金流量表108第一章 項目緒論一、 項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：廣東粉末冶金零件項目2、承辦單位名稱：xxx集團有限公司3、項目性質：擴建4、項目建設地點：xxx（以最終選址方案為準）5、項目聯(lián)系人：肖xx（二）主辦單位基本情況公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織

6、制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務公開的內容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質量發(fā)展，以提高全員思想政治素質、業(yè)務素質和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導向、問題導向和需求導向，持續(xù)深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構、企業(yè)文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產業(yè)供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。公司堅持提升企業(yè)素質，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人

7、力資源結構進一步優(yōu)化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術等優(yōu)勢，不斷加大新產品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經營和品牌發(fā)展。（三）項目建設選址及用地規(guī)模本期項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約35.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）產品規(guī)劃方案根據(jù)項目建設規(guī)劃，達產年產

8、品規(guī)劃設計方案為：xx千件粉末冶金零件/年。二、 項目提出的理由粉末冶金制品在20世紀60年代前后，開發(fā)了銅基、鐵基含油軸承和一些低強度汽車等機械維修零件，這些部件占粉末冶金制品的90。1989年的產品結構農機部件仍然占主要比重，但汽車工業(yè)零件已達到36.48。在20世紀90年代改革開放的大好形勢下，粉末冶金制品行業(yè)加大力度實行技術革新改造，產品質量提高，應用范圍廣泛。綜合研判，“十三五冶時期我省仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，但內涵發(fā)生了深刻變化，正在由原來加快發(fā)展速度的機遇轉變?yōu)榧涌燹D變經濟發(fā)展方式的機遇，由原來規(guī)模快速擴張的機遇轉變?yōu)樘岣甙l(fā)展質量和效益的機遇。增強憂患意識，強化責任擔

9、當，推動經濟發(fā)展新常態(tài)下的深度調整與轉型攻堅，實現(xiàn)經濟社會持續(xù)健康發(fā)展，是擺在全省面前長期而艱巨的使命任務。作為改革開放先行省，我們必須按照“三個定位、兩個率先冶目標要求，準確把握戰(zhàn)略機遇期內涵的深刻變化，深刻認識、主動適應、率先引領經濟發(fā)展新常態(tài)，保持戰(zhàn)略定力，增強發(fā)展自信，堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中提質，用發(fā)展的辦法解決前進中的問題，推動經濟增長保持中高速，產業(yè)結構邁向中高端，加快形成引領經濟發(fā)展新常態(tài)的體制機制和發(fā)展方式，為我國經濟增長和結構調整提供支撐，走出一條質量更高、效益更好、結構更優(yōu)、核心競爭力更強的發(fā)展新路，努力率先全面建成小康社會，進而邁上率先基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的新征程，在創(chuàng)新和

10、發(fā)展中繼續(xù)走在全國前列。三、 項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資14473.85萬元，其中：建設投資11950.18萬元，占項目總投資的82.56%；建設期利息258.59萬元，占項目總投資的1.79%；流動資金2265.08萬元，占項目總投資的15.65%。四、 資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資14473.85萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx集團有限公司計劃自籌資金（資本金）9196.55萬元。（二）申請銀行借款方案根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額5277.30萬元。五、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標1、項

11、目達產年預期營業(yè)收入（SP）：28300.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：22829.92萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：3998.73萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：20.02%。5、全部投資回收期（Pt）：6.01年（含建設期24個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：11090.61萬元（產值）。六、 原輔材料及設備（一）項目主要原輔材料該項目主要原輔材料包括沖壓件、焊絲、密封膠、CO2氣體、結構膠、支撐膠、焊接膠、減震膠、工業(yè)酒精、玻璃膠、密封膠、稀釋劑、表調劑、脫脂劑、水性色漆、溶劑型清漆、清漆固化劑、防銹蠟、顏料漿、中涂漆。（二）主要設備主要設備包括：鉆床、車床、

12、磨床、加工中心、氬弧焊機、二保焊、銑床、彎管機、切割機、砂輪機、鏜床、攻絲機、沖床、清洗機、刻印機、空壓機。七、 項目建設進度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產運營共需24個月的時間。八、 環(huán)境影響本項目建成后產生的各項污染物如能按本報告提出的污染治理措施進行治理，保證治理資金落實到位，保證污染治理工程與主體工程實行“三同時”，且加強污染治理措施和設備的運行管理，實施排污總量控制，則本項目建成后對周圍環(huán)境不會產生明顯的影響，從環(huán)境保護角度分析，本項目是可行的。九、 報告編制依據(jù)和原則（一）編制依據(jù)1、中華人民共和國國民經濟和社會發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要；2、建設項目經濟評價方

13、法與參數(shù)及使用手冊（第三版）；3、工業(yè)可行性研究編制手冊；4、現(xiàn)代財務會計；5、工業(yè)投資項目評價與決策；6、國家及地方有關政策、法規(guī)、規(guī)劃；7、項目建設地總體規(guī)劃及控制性詳規(guī)；8、項目建設單位提供的有關材料及相關數(shù)據(jù)；9、國家公布的相關設備及施工標準。（二）編制原則按照“保證生產，簡化輔助”的原則進行設計，盡量減少用地、節(jié)約資金。在保證生產的前提下，綜合考慮輔助、服務設施及該項目的可持續(xù)發(fā)展。采用先進可靠的工藝流程及設備和完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，采取有效的環(huán)境保護措施，使生產中的排放物符合國家排放標準和規(guī)定，重視安全與工業(yè)衛(wèi)生使工程項目具有良好的經濟效益和社會效益。十、 研究范圍投資必要性：主

14、要根據(jù)市場調查及分析預測的結果，以及有關的產業(yè)政策等因素，論證項目投資建設的必要性；技術的可行性：主要從事項目實施的技術角度，合理設計技術方案，并進行比選和評價；財務可行性：主要從項目及投資者的角度,設計合理財務方案,從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預算，評價項目的財務盈利能力，進行投資決策，并從融資主體的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務清償能力；組織可行性：制定合理的項目實施進度計劃、設計合理組織機構、選擇經驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執(zhí)行；經濟可行性：主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經濟發(fā)展目標、有效配置經濟資源、增加供應

15、、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益；風險因素及對策：主要是對項目的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法律風險、經濟及社會風險等因素進行評價，制定規(guī)避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據(jù)。十一、 研究結論本項目生產所需的原輔材料來源廣泛，產品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產品生產技術先進，產品質量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達到國家排放標準；本項目場地及周邊環(huán)境經考察適合本項目建設；項目產品暢銷，經濟效益好，抗風險能力強，社會效益顯著，符合國家的產業(yè)政策。十二、 主要經濟指標一覽表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積23333.00約35.00畝1

16、.1總建筑面積46174.471.2基底面積14466.461.3投資強度萬元/畝327.782總投資萬元14473.852.1建設投資萬元11950.182.1.1工程費用萬元10113.222.1.2其他費用萬元1495.472.1.3預備費萬元341.492.2建設期利息萬元258.592.3流動資金萬元2265.083資金籌措萬元14473.853.1自籌資金萬元9196.553.2銀行貸款萬元5277.304營業(yè)收入萬元28300.00正常運營年份5總成本費用萬元22829.92""6利潤總額萬元5331.64""7凈利潤萬元3998.73&q

17、uot;"8所得稅萬元1332.91""9增值稅萬元1153.65""10稅金及附加萬元138.44""11納稅總額萬元2625.00""12工業(yè)增加值萬元8870.46""13盈虧平衡點萬元11090.61產值14回收期年6.0115內部收益率20.02%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元3322.19所得稅后第二章 項目背景及必要性一、 行業(yè)競爭格局我國粉末冶金制品行業(yè)上世紀50年代中期起步，后隨著汽車工業(yè)的發(fā)展，加上自身具有的節(jié)材性，日益受到重視，19912004年，我國粉末冶金零件產量

18、在14年內增長了7.3倍，目前已進入高速發(fā)展期。面對這個巨大的市場，除了不斷有新的國內企業(yè)涉足，國外主要粉末冶金企業(yè)也積極進入，并與我國現(xiàn)有廠家爭奪市場，從而導致國內粉末冶金市場呈現(xiàn)出下列幾方面的競爭特點：（1）企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，產業(yè)集中度低，缺少大型綜合競爭力強的企業(yè)集團。（2）企業(yè)在高、中、低檔產品市場的定位逐漸確立。有相當規(guī)模和技術的企業(yè)主攻中高端產品市場；一般企業(yè)或小型企業(yè)則在低端產品市場展開競爭。（3）國內高端市場的競爭日趨國際化。各國粉末冶金制造企業(yè)紛紛在我國獨資或合資建廠，實施對產品的梯度轉移。如美國的Metaldyne、GKN、霍克公司，意大利的微齒公司，加拿大的Stackp

19、ole、QMP公司，日本的住友、日立、三菱公司等。這些國外企業(yè)對中國粉末冶金行業(yè)的狀況，如產品的檔次、生產能力、產品價格、質量等情況越來越了解，并都在加緊制定競爭對策和擴張計劃。（4）在競爭激烈的中、低端市場，產品質量在不斷提高的同時，價格則逐年下降。由于新企業(yè)的不斷涌入，向老企業(yè)提出挑戰(zhàn)，小企業(yè)則給大企業(yè)帶來威脅；主機廠也在要求更高質量和服務的同時，不斷提出降價要求。在該領域中小企業(yè)最具有競爭優(yōu)勢。（5）國產優(yōu)質原材料逐步替代進口材料，為降低成本壓力，許多原來用進口材料的企業(yè)開始選用優(yōu)質的國產材料，而同等原材料國內外的價差超過20%。（6）優(yōu)質國產設備將被普遍采用。國產設備如壓機和電爐的性能

20、不斷提高，且國產同等性能和噸位的機械壓機價格只是進口壓機的三分之一，同樣為降低成本壓力，眾多企業(yè)開始選用國產優(yōu)質設備。（7）行業(yè)內各種形式的聯(lián)合在加速。面對市場的嚴峻考驗，為了生存和發(fā)展，各企業(yè)從競爭走向競合，大企業(yè)希望通過聯(lián)合做大做強，中型企業(yè)希望通過合作保持自有的一塊領地，小企業(yè)則想維持生存，都在尋求各種形式的聯(lián)合。二、 行業(yè)基本風險特征1、市場競爭風險目前，我國粉末冶金行業(yè)的行業(yè)集中度較低，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模相對較小。由于我國粉末冶金行業(yè)起步較晚，而市場發(fā)展空間較大，因此未來將會吸引更多粉末冶金企業(yè)進入市場，這將加劇行業(yè)的市場競爭，影響行業(yè)內企業(yè)的盈利能力。2、政策風險粉末冶金尤其是高端粉末

21、冶金行業(yè)一直是我國大力扶持的產業(yè)。長期來看，國家將會持續(xù)加大對粉末冶金行業(yè)的支持力度，相關政策和配套措施必將逐步嚴格和完善。而我國粉末冶金行業(yè)起步較晚，尚未建立起有效的設備管理體系，產品市場準入制度不健全。因此我國必將會對行業(yè)企業(yè)的資質、技術提出更高要求。而政策的不確定性可能會對企業(yè)造成一定的經營風險。3、技術人員不足風險隨著我國粉末冶金技術和工藝的不斷進步，粉末冶金產品的技術含量逐步提高，對技術人才的需求也不斷提高。能否保持技術人員隊伍的穩(wěn)定，并不斷吸引優(yōu)秀人才的加盟，是企業(yè)能否保持技術創(chuàng)新能力的關鍵。而核心技術人員的流失將對行業(yè)內企業(yè)的經營產生不利影響。三、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產能

22、已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平

23、提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。第三章 市場分析一、 行業(yè)發(fā)展概況和趨勢粉末冶金是制取金屬粉末或用金屬粉末（或金屬粉末與非金屬粉末的混合物）作為原料，經過成形和燒澆，制取金屬材料、復合材料以及各種類型制品的工業(yè)技術。目前，粉末冶金技術已被廣泛應用于交通、機械、電子、航空航天、兵器、生物、新能源、信息和核工業(yè)等領域，成為新材料科學中最具發(fā)展活力的分支之一。我國粉末冶金銅基制品的生產開始于1952年，上海紡織機械廠由于紡織機械避免生產中油的污染，研制成功銅基粉末冶金含油軸承，開拓了粉末冶

24、金制品的應用。在新中國建國后的十幾年中，粉末冶金工業(yè)結合國家需要，首先建立起來了鎢絲和含油軸承粉末冶金制品工業(yè)生產，以及急需的硬質合金刀具生產工業(yè)，并組織了國防軍工產品的研制和推廣生產。粉末冶金制品在20世紀60年代前后，開發(fā)了銅基、鐵基含油軸承和一些低強度汽車等機械維修零件，這些部件占粉末冶金制品的90。1989年的產品結構農機部件仍然占主要比重，但汽車工業(yè)零件已達到36.48。在20世紀90年代改革開放的大好形勢下，粉末冶金制品行業(yè)加大力度實行技術革新改造，產品質量提高，應用范圍廣泛。未來粉末冶金的發(fā)展方向主要包括以下方面：（1）提高鐵基粉末冶金的密度，提高粉末冶金件對傳統(tǒng)鍛件的替代范圍。

25、當前，主流基粉末冶金的密度為7.2-7.4g/cm3，而我國技術最先進的東睦股份已經把其密度提高至7.6g/cm3，在此密度下，鐵基粉末冶金已經替代汽車、機械等絕大多數(shù)連接件和部分功能件。在考慮在粉末冶金本身對材料的節(jié)省和本身的環(huán)保特征，理論上此類鐵基粉末冶金件的下游空間可達至千億元級別；（2）進一步提高粉末冶金的一致性高、精度高、形狀復雜等特點，為機械、汽車、家電等行業(yè)的產業(yè)結構升級服務。此類方向主要以減少機械重量、節(jié)約能源消耗、減少排放及將設備小型化、民用化為導向；（3）進一步合金化，目標為輕量化和功能化。在鐵基粉末中，混入鋁、鎂及稀土元素等合金粉末，可實現(xiàn)其超薄、輕量化等性能，可廣泛地應

26、用電子設備及可穿戴設備等與生活密切相關的領域中。（4）提高粉末冶金件的電磁性，目標為對硅鋼和鐵氧體等材料的取代。以取向硅鋼為例，硅鋼的導電原理為加入硅等元素后，通過減少晶界等方式以降低鐵損特別是取向硅鋼，在導向方向即為一個單一粗大的晶粒。相對于取向硅鋼的一維導電方向，粉末冶金件可以實現(xiàn)任何方向的多維導電，即形成一件產品即為單一晶粒。二、 影響行業(yè)發(fā)展的重要因素1、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素（1）政策支持國家近年來陸續(xù)頒布的一系列制造業(yè)激勵政策不僅強化了鍛件及粉末冶金制品制造行業(yè)的升級，同時刺激下游行業(yè)需求擴張。國務院于2012年印發(fā)的“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃中提出大力發(fā)展新型功能材料、

27、先進結構材料和復合材料；全國人民代表大會常務委員會于2015年修訂關于修改（中華人民共和國促進科技成果轉換法）中提出，大力鼓勵高科技產業(yè)積極發(fā)展。（2）下游應用領域不斷擴大隨著社會經濟科技的發(fā)展，本行業(yè)生產過程中所用到的諸如成形、燒結、模具及精加工設備等技術水平不斷提高，提升了產品的精密度和結構復雜度，也擴展了下游的應用領域。同時，國內經濟的快速發(fā)展也促進了諸如電力、家電、通訊、汽車等下游行業(yè)的迅速增長，并且增加了對粉末冶金制品的市場需求。（3）產業(yè)轉移為“中國制造”提供機會全球制造產業(yè)向中國的轉移為中國制造業(yè)企業(yè)帶來機遇，同時整體產業(yè)的轉移帶動集群化、產業(yè)化、區(qū)域化的發(fā)展，降低物流、人工成本

28、，提升中國制造競爭力。作為制造鏈中的重要環(huán)節(jié)，粉末冶金制品也進入了一個高增長的時代。2、影響行業(yè)發(fā)展的不利因素（1）核心技術缺乏企業(yè)缺少擁有自主知識產權的核心技術，缺乏核心競爭力。我國粉末冶金企業(yè)缺乏高端研發(fā)人才、技術體系、知識產權方面的積累，國內粉末冶金企業(yè)的專利技術主要集中在實用新型和外觀上，發(fā)明專利較少，而高端技術多集中在國外公司。（2）行業(yè)集中度低國內粉末冶金企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，缺少大型綜合競爭力強的企業(yè)集團，市場競爭主要體現(xiàn)在價格競爭，特別是在中低端產品。三、 行業(yè)產業(yè)鏈分析1、行業(yè)上游產業(yè)分析粉末冶金行業(yè)的上游原材料為鐵基粉末、合金鐵粉等，而鐵粉是粉末冶金鐵基制品的主要原料，也是鋼

29、鐵產品系列中的一種高效鋼材，具有顯著的節(jié)能效果。目前鐵粉產品主要有還原鐵粉和霧化鐵粉等系列產品。目前，我國鐵粉制造廠商主要為大型鋼鐵企業(yè)，如鞍山鋼鐵集團、萊蕪鋼鐵集團等。伴隨汽車工業(yè)的發(fā)展，我國鋼鐵粉末工業(yè)走過了十年快速發(fā)展期，鋼鐵粉末的生產逐步由分散走向集中，鋼鐵粉末生產的規(guī)模化優(yōu)勢正在顯現(xiàn)，為粉末冶金制品行業(yè)提供了有利保障。在產品質量方面，隨著裝備水平和管理水平的不斷提高，國產粉末的質量與國外粉末質量的差距在不斷縮小，在中低檔次純鐵粉產品質量方面，國產和進口鐵粉基本相近，目前的差距主要表現(xiàn)在高端產品的質量有所差距，部分產品化學成分和物理性能達到國外同類水平，但是性能較差，另外產品質量均一化

30、和長期穩(wěn)定性有差距。我國是鋼鐵行業(yè)大國，對粉末冶金行業(yè)所需的鋼鐵粉末供應充足，進一步保障了粉末冶金行業(yè)的需求。2、行業(yè)下游產業(yè)分析目前粉末冶金零件下游主要集中于在汽車、家電、工程機械、電動工具等領域，然而，國內外粉末冶金制品在主要應用領域存在顯著差異。從發(fā)達國家或地區(qū)的粉末冶金產品結構來看，汽車工業(yè)是粉末冶金零件行業(yè)大的下游需求行業(yè)。由于中國的汽車產業(yè)發(fā)展較晚，使得中國粉末冶金行業(yè)的產品結構不同于發(fā)達國家。目前中國粉末冶金汽車零件占粉末冶金零件總產量的比例為50%左右，遠低于發(fā)達國家的占比水平。中國的汽車產業(yè)、摩托車產業(yè)、家電產業(yè)，以及工程機械、電動工具等都是傳統(tǒng)的粉末冶金零件行業(yè)巨大的市場。

31、正是因為中國有著對粉末冶金產業(yè)巨大的市場需求，吸引了越來越多的國際著名粉末冶金企業(yè)在中國投資設廠，也正是中國巨大的粉末冶金市場為中國的粉末冶金企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展，并已得到國際粉末冶金行業(yè)的關注。因為中國巨大的市場需求，以汽車產業(yè)、家電產業(yè)為代表的中國產業(yè)在未來仍具有很大的發(fā)展空間，也為中國的粉末冶金零件產業(yè)提供了新的發(fā)展機會。第四章 產品方案與建設規(guī)劃一、 建設規(guī)模及主要建設內容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積23333.00（折合約35.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積46174.47。（二）產能規(guī)模根據(jù)國內外市場需求和xxx集團有限公司建設能力分析，建設規(guī)模確定達產年產xx千件粉末

32、冶金零件，預計年營業(yè)收入28300.00萬元。二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家及地方產業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業(yè)資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱領是根據(jù)人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。產品規(guī)劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1粉末冶金零件千件xx2粉末冶金零件千件xx3粉末冶金零件千件xx4.千件5.千件6.千件合計xx28300.00粉末冶金是制

33、取金屬粉末或用金屬粉末（或金屬粉末與非金屬粉末的混合物）作為原料，經過成形和燒澆，制取金屬材料、復合材料以及各種類型制品的工業(yè)技術。目前，粉末冶金技術已被廣泛應用于交通、機械、電子、航空航天、兵器、生物、新能源、信息和核工業(yè)等領域，成為新材料科學中最具發(fā)展活力的分支之一。第五章 建筑工程方案分析一、 項目工程設計總體要求（一）總圖布置原則1、強調“以人為本”的設計思想，處理好人與建筑、人與環(huán)境、人與交通、人與空間以及人與人之間的關系。從總體上統(tǒng)籌考慮建筑、道路、綠化空間之間的和諧，創(chuàng)造一個宜于生產的環(huán)境空間。2、合理配置自然資源，優(yōu)化用地結構，配套建設各項目設施。3、工程內容、建筑面積和建筑結

34、構應適應工藝布置要求，滿足生產使用功能要求。4、因地制宜，充分利用地形地質條件，合理改造利用地形，減少土石方工程量，重視保護生態(tài)環(huán)境，增強景觀效果。5、工程方案在滿足使用功能、確保質量的前提下，力求降低造價，節(jié)約建設資金。6、建筑風格與區(qū)域建筑風格吻合，與周邊各建筑色彩協(xié)調一致。7、貫徹環(huán)保、安全、衛(wèi)生、綠化、消防、節(jié)能、節(jié)約用地的設計原則。（二）總體規(guī)劃原則1、總平面布置的指導原則是合理布局，節(jié)約用地，適當預留發(fā)展余地。廠區(qū)布置工藝物料流向順暢，道路、管網連接順暢。建筑物布局按建筑設計防火規(guī)范進行，滿足生產、交通、防火的各種要求。2、本項目總圖布置按功能分區(qū)，分為生產區(qū)、動力區(qū)和辦公生活區(qū)。

35、既滿足生產工藝要求，又能美化環(huán)境。3、按照廠區(qū)整體規(guī)劃，廠區(qū)圍墻采用鐵藝圍墻。全廠設計兩個出入口，廠區(qū)道路為環(huán)形，主干道寬度為9m，次干道寬度為6m，聯(lián)系各出入口形成順暢的運輸和消防通道。4、本項目在廠區(qū)內道路兩旁，建（構）筑物周圍充分進行綠化，并在廠區(qū)空地及入口處重點綠化，種植適宜生長的樹木和花卉，創(chuàng)造文明生產環(huán)境。二、 建設方案主要廠房在滿足工藝使用要求，滿足防火、通風、采光要求的前提下，力求做到布置緊湊、節(jié)省用地。車間立面造型簡潔明快，體現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的建筑特色。屋面防水、保溫盡可能采用質量較高、性能可靠的新型建筑材料。本項目中主要生產車間及倉庫均為鋼結構，次建筑為磚混結構。考慮當?shù)氐卣饚?/p>

36、的分布，工程設計中將加強建筑物抗震結構措施，以增強建筑物的抗震能力。三、 建筑工程建設指標本期項目建筑面積46174.47，其中：生產工程30310.13，倉儲工程8060.71，行政辦公及生活服務設施4453.19，公共工程3350.44。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產工程7811.8930310.134027.911.11#生產車間2343.579093.041208.371.22#生產車間1952.977577.531006.981.33#生產車間1874.857274.43966.701.44#生產車間1640.506365.13845.8

37、62倉儲工程4050.618060.71841.932.11#倉庫1215.182418.21252.582.22#倉庫1012.652015.18210.482.33#倉庫972.151934.57202.062.44#倉庫850.631692.75176.813辦公生活配套823.144453.19659.703.1行政辦公樓535.042894.57428.813.2宿舍及食堂288.101558.62230.904公共工程1735.983350.44395.12輔助用房等5綠化工程4174.2775.05綠化率17.89%6其他工程4692.2712.777合計23333.004617

38、4.476012.48第六章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質、高技術含量的產品和服務，致力于發(fā)展成為行業(yè)內領先的供應商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發(fā)展方向進一步拓展公司產品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產計劃經過多年的發(fā)展，公司在相關領域領域積累了豐富的生產經驗和技術優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務規(guī)模逐年增長，產

39、能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉移為依托，提高公司生產能力和生產效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產品拓展方面，公司計劃在擴寬現(xiàn)有產品應用領域的同時，不斷豐富產品類型，持續(xù)提升產品質量和附加值，保持公司產品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術研發(fā)資源的基礎上完善技術中心功能，規(guī)范技術研究和產品開發(fā)流程，引進先進的設計、測試等軟硬件設備，提高公司技術成果轉化能力和產品開發(fā)效率，提升公司新產品開發(fā)能力和技術競爭實

40、力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產品應用開發(fā)相結合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導向，進行技術開發(fā)和產品創(chuàng)新，健全和完善技術創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)公司新技術、新產品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現(xiàn)有產品的技術和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設計能力、滿足客戶對產品差異化需求的同時，順應行業(yè)技術發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術，不斷提升產品自動化程度，在充分滿足下游領域對產品質量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術的行業(yè)

41、先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產權保護自主創(chuàng)新、自主知識產權和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關鍵。自主知識產權是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術和自主知識產權，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內大量引進或培養(yǎng)技術研發(fā)、技術管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術骨干為重點建設內容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術人才的待遇；通過與高校、科研機構聯(lián)合，實行對口培訓等形式，強化技術人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內部挖掘和面向社會廣攬人才相結合。

42、確保公司產品的高技術含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構的合作與交流，整合產、學、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術水平，進一步強化公司在行業(yè)內的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術特點與銷售經驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎，在努力提升產品質量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務能力及優(yōu)質

43、的產品質量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網絡建設，提升公司售后服務能力，從而提升公司整體服務水平，實現(xiàn)整體業(yè)務的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內部控制體系，根據(jù)需要

44、招聘行業(yè)內專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術方面，公司將引進行業(yè)內優(yōu)秀人才，提升公司的技術創(chuàng)新能力，增加公司核心技術儲備，并加速成果轉化，確保公司技術水平的領先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結構，為公司的長遠發(fā)展儲備力量。培訓是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現(xiàn)有培訓體系的建設，建立和完善培訓制度，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內部交流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培

45、訓的強化將大幅提升員工的整體素質，使員工隊伍進一步適應公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結構，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據(jù)員工的服務年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團結協(xié)作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。二、 保障措施(一)強化人才隊伍建設在國內外知名高校、產業(yè)研究機構建立培訓基地，開展產業(yè)專題培訓，培育一批具有全球戰(zhàn)略眼光和產業(yè)理念的領軍型戰(zhàn)略企業(yè)家。采用市場化運作模式，加快培養(yǎng)造就一批具有產業(yè)意識的職業(yè)經理人。鼓勵企業(yè)面向海內外引進高層次領軍型產業(yè)人

46、才，著力打造具有國際先進水平的產業(yè)創(chuàng)新團隊。面向產業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化高等院校學科設置，實施產業(yè)高技能人才培養(yǎng)工程，依托高技能人才公共實訓基地、大型骨干企業(yè)、技工院校等，加快培養(yǎng)一批滿足產業(yè)發(fā)展需求、具有實際技術操作能力的高技能人才。(二)加大科研力度，推動產業(yè)配套加強關鍵技術攻關和成果轉化，加快技術研發(fā)推廣，對符合條件的項目，優(yōu)先列入各級科技專項計劃，優(yōu)先給予成果獎勵。積極開展新技術、新產品、新材料和新工藝的研發(fā)。(三)改善行業(yè)管理完善運行監(jiān)測體系，加強運行監(jiān)測，定期發(fā)布行業(yè)信息，促進行業(yè)平穩(wěn)運行。加強行業(yè)管理，注重發(fā)揮行業(yè)協(xié)會等中介組織在加強信息交流、行業(yè)自律、企業(yè)維權等方面的積極作用。(四)

47、創(chuàng)新融資渠道建立、完善政策引導、社會參與的多元化產業(yè)投融資機制。推動金融機構加大對行業(yè)產業(yè)項目信貸支持力度。通過制定發(fā)布行業(yè)產業(yè)鼓勵發(fā)展目錄等方式，引導產業(yè)投資基金、風險投資基金等社會資金進入行業(yè)產業(yè)。(五)擴大國內外合作鼓勵企業(yè)與國外公司加強合作，支持有條件的企業(yè)在境外設立研發(fā)中心，充分利用國際資源提升發(fā)展水平。加強與“一帶一路”沿線國家合作，支持有條件的企業(yè)開拓海外業(yè)務，推進產業(yè)發(fā)展走出去。(六)加強組織領導建立部門間溝通協(xié)調機制，制定考核機制，把產業(yè)發(fā)展工作納入責任評價考核體系。組織編制產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強對產業(yè)標準貫徹落實的監(jiān)管。第七章 運營模式一、 公司經營宗旨根據(jù)國家法律、行政法規(guī)的

48、規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，以專業(yè)經營的方式管理和經營公司資產，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家

49、法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、粉末冶金零件行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和粉末冶金零件行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內粉末冶金零件行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設

50、。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6

51、、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人

52、才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培

53、訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及

54、操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不

55、另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公