2021年度組織生活會個人剖析材料

1、2021年度組織生活會個人剖析材料 二、2021年的主要工作： 1、狠抓安全管理，認(rèn)真進(jìn)行配電專業(yè)整治和"4.17'事故后配電整改工作。 2、交通車輛的行駛安全是我分公司安全生產(chǎn)防人身事故的重點，狠抓駕駛員行駛安全教育，制定相關(guān)辦法，嚴(yán)肅車輛管理，交通安全管理逐步強化。 3、協(xié)助班子成員，理順分公司經(jīng)營、生產(chǎn)管理關(guān)系，強化班站管理，有效發(fā)揮班站長的作用。 4、完成春、秋檢工作，認(rèn)真開展"安評'和安全大檢查工作。 5、組織完成零星上網(wǎng)和部分業(yè)擴工程的施工。 6、盡職盡責(zé)做好農(nóng)網(wǎng)二期工程回頭看和縣城電網(wǎng)改造制定工作。 三、個人存在的問題及改善措施： 1、個人存在

2、"老好人'思想，工作中不想惹人，從嚴(yán)管理執(zhí)行的時緊時松。在有些具體事務(wù)處理上存在顧慮，經(jīng)營、生產(chǎn)管理關(guān)系尚未全部理順。這一點今后和班子成員多溝通，對出現(xiàn)一些對分公司工作不利的事和人，堅決及時進(jìn)行處理，保證分公司各項工作的順利開展。 2、工作中對自己要求不嚴(yán)，偶有酗酒的現(xiàn)象，甚至存在在開會時遲到和打瞌睡的行為。 3、主動學(xué)習(xí)太少。不管是政治學(xué)習(xí)還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，自己都有所放松，造成自己對工作思索較少。個人工作中存在惰性，認(rèn)為只要完成上級安排和布置的工作就可以了，缺乏主動思索和主動干事的積極性。 4、關(guān)心職工做的不夠，與班站職工交流少。 5、全分公司培訓(xùn)工作抓得不夠得力。各別青工技術(shù)

3、水平、思想素養(yǎng)不高，不能勝任本職工作。 改善措施： 1、今后嚴(yán)格要求自己，不給自己找借口，做到"慎微'，常常反省自己的言行。強化自身的學(xué)習(xí)，首先強化個人管理知識的學(xué)習(xí)和積存，多思多想，遇事三思而行，尋找最正確解決問題的切入點;多做自己和職工的思想政治工作，做到任何事情防患于未然;凡事從全分公司的整體出發(fā)，從全公司的利益合計。其次努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，提升自己的業(yè)務(wù)水平。 2、保持從嚴(yán)、從細(xì)管理，擯棄"老好人'的錯誤思想。在每一項具體工作中，保持做到嚴(yán)格要求;在工作現(xiàn)場，當(dāng)機立斷地和違章行為作斗爭。安全生產(chǎn)工作始終要抱著"如臨深淵，如履薄冰'

4、的思想，抓安全生產(chǎn)工作必須要持之以恒，來不得半點松懈和馬虎。 3、強化對上、對下的有效溝通，及時解決工作中存在的問題。 4、本著對職工負(fù)責(zé)和帶好隊伍的態(tài)度，踏踏實實抓好員工的培訓(xùn)工作。 四、對班子成員的看法和建議： 1、珍惜分公司現(xiàn)在來之不易的團(tuán)結(jié)局面，領(lǐng)導(dǎo)班子始終如一作表率，強化對分公司管理人員、班站長的引導(dǎo)和管理。 2、互相提醒，在一些牽扯職工利益和職工生活的具體問題上，盡全力做好服務(wù)。 3、在提升全分公司職工工作積極性，發(fā)揮黨政工團(tuán)的合力上多做些工作。 2021年度組織生活會個人剖析材料范文 深入學(xué)習(xí)施行科學(xué)發(fā)展觀活動開展以來，我強化了理論學(xué)習(xí)，努力提升自身素養(yǎng)，理論聯(lián)系實際，深入調(diào)查研

5、究，廣泛征求看法，深入分析不夠，認(rèn)真查找工作中存在的不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的現(xiàn)實問題，明確努力方向。通過第一階段的學(xué)習(xí)與思索，自己對科學(xué)發(fā)展觀的深入內(nèi)涵有了進(jìn)一步理解，加強了以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)政協(xié)工作的自覺性。開好民主生活會，是學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的一個十分重要的環(huán)節(jié)，對我本人來講，也是一次審閱自我、反思自我、剖析自我的大好機會，以期得到自我教育、自我提升、自我完善的目的。 一、存在的問題 1、輕視學(xué)習(xí)活動，思想觀念較落后，缺乏進(jìn)取意識。作為縣級領(lǐng)導(dǎo)干部，雖然我常常參加學(xué)習(xí)活動，但對學(xué)習(xí)的重視程度仍然不夠，集中表現(xiàn)在：一是對學(xué)習(xí)的重要性熟悉不到位，不能把學(xué)習(xí)同政協(xié)實際工作有機地結(jié)合起來。二是學(xué)習(xí)

6、的深度、廣度不到位。理論學(xué)習(xí)系統(tǒng)性差，多為蜻蜓點水、浮光掠影，淺嘗輒止。三是學(xué)習(xí)的效果不顯然，觀念得不到更新，思想趕不上形勢，存在因循守舊、求穩(wěn)怕亂、無所作為的保守思想和落后觀念，工作得過且過，缺乏進(jìn)取意識。 2、理想信念淡化，宗旨觀念不牢，缺乏服務(wù)意識。 我是一名非黨領(lǐng)導(dǎo)干部，由于不常常接受黨性教育，我對黨的理想信念有些模糊，缺乏明辨是非，自覺抵制能力差，工作上有隨波逐流的傾向，生活中也不追求高品位的精神寄托，休息日也有時玩玩麻將。不能用領(lǐng)導(dǎo)干部宗旨意識要求自己，為委員履行職能服務(wù)較少，缺乏宗旨意識和大局意識。 3、思想熟悉膚淺，履職工作有差距，缺乏革新意識。 政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政是

7、人民政協(xié)的三項基本職能，到政協(xié)工作以來，無論我在履職工作方面做了大量工作，積極探究民主監(jiān)督新渠道，認(rèn)真開展調(diào)查研究，積極諫言獻(xiàn)策。但與黨的要求差距依舊很大。一是對政協(xié)的規(guī)范化、制度化建設(shè)化沒有新舉措，協(xié)商活動的效果不顯然。二是在為委員履行民主監(jiān)督職能方面，服務(wù)少，研究少，缺乏組織委員開展民主監(jiān)督的新途徑。三是在參政議政方面，為委員和有關(guān)部門建立密切聯(lián)系的紐帶作用發(fā)揮不夠，有待進(jìn)一步探究新方法。 二、原因剖析 上述問題的存在，原因主要有： 1、我對科學(xué)發(fā)展觀的理論、黨的方針、政策學(xué)習(xí)不深，領(lǐng)會不透。 2、我對人民政協(xié)的性質(zhì)、地位、作用熟悉不夠。認(rèn)為政協(xié)是"二線班子'，沒有量化考

8、核指標(biāo)，工作快點慢點多點少點關(guān)系不大，工作不主動，不積極。 3、自已的人生目標(biāo)不明確，世界觀模糊，群眾觀念淡薄，工 作中前進(jìn)的信心和動力不夠。 4、沒有牢固樹立落實科學(xué)發(fā)展觀。 三、今后努力方向 1、保持與時俱進(jìn)的科學(xué)理論武裝頭腦，在思想上堅持先進(jìn)性。強化學(xué)習(xí)，不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅持積極向上的進(jìn)取精神。 2、保持理想信念，組織紀(jì)律和民主集中制度則，在政治上堅持一致。把本職工作與黨的事業(yè)聯(lián)系起來，加強責(zé)任意識和大局意識。 3、保持推動社會發(fā)展和全心全意為人民服務(wù)，保持科學(xué)發(fā)展，把促進(jìn)發(fā)展作為一切工作的出發(fā)點，把能否全心全意為人民服務(wù)，作為檢驗履職工作成效的一條基本原則。 4、保持開拓革新、

9、清廉奉公和艱難奮斗，正確對待名利、地位和權(quán)力，嚴(yán)于律己，防微杜漸，夯實精神支柱，筑牢思想防線，避免政治上蛻化變質(zhì)，生活上腐化墮落。 2021年度組織生活會個人剖析材料范文 作為中石化某某建筑公司的四川分公司經(jīng)理，目前我主要負(fù)責(zé)區(qū)域建筑項目市場的開發(fā)管理等事項。近段時間以來，按照上級的要求，我積極學(xué)習(xí)了先進(jìn)事跡、關(guān)于進(jìn)一步強化領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)的實施看法、"為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)'文件等內(nèi)容 ，進(jìn)一步熟悉到新時期做好群眾工作的重要意義，提升了責(zé)任觀念、紀(jì)律觀念、群眾觀念和奉獻(xiàn)觀念，加強了"創(chuàng)先爭優(yōu)永攀高峰'的意識，牢固樹立了拼搏奮進(jìn)、爭創(chuàng)一流是思想，堅定了&quo

10、t;實現(xiàn)率先發(fā)展'的信心，可以說受益匪淺。同時，對照上級的各項要求，結(jié)合個人崗位職責(zé)和日常工作狀況，進(jìn)行了深入的反思，現(xiàn)將有關(guān)狀況做如下匯報。 一存在的問題 1革新意識不強，思想不夠解放。 工作中能夠緊緊圍繞黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的決策認(rèn)真履行職責(zé)，扎扎實實開展工作，但是埋頭實務(wù)的時候多，思索的時候少;執(zhí)行任務(wù)的時候多，創(chuàng)造性地開展工作的時候少;運用常規(guī)性思路解決問題的時候多，革新的點子少;傾聽基層看法的時候多，采納合理化建議的時候少。在建筑項目市場開發(fā)管理管理方面，思路不夠開闊，往往局限于常規(guī);缺乏有特色的整體規(guī)劃市場思路，對市場管理不夠精細(xì)，對市場未進(jìn)行細(xì)分，未形成特點與亮點;對建筑隊伍建設(shè)

11、、業(yè)務(wù)建設(shè)等方面提出的建議較少，在為上級建言獻(xiàn)策方面做的不到到位?？傮w來看，過分專注于完成任務(wù)，把精力過分集中在具體工作，缺乏革新意識和革新舉措，思想上存在固守傳統(tǒng)管理模式的傾向，離"思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、潛力再熟悉'的要求還有一段差距。 2群眾路線貫徹不到位，服務(wù)意識有待強化。 能夠牢牢把握清廉從政的大方向，在主管建筑市場項目工作中能夠做到恪盡職守，勤儉節(jié)約，清清白白做人，干干凈凈做事，筑牢了肅貪倡廉的思想防線，但是在工作作風(fēng)和服務(wù)群眾方面都存在一定問題：一是滿足于干好項目市場開發(fā)與管理等份內(nèi)的任務(wù)，對自己分管的工作關(guān)注的多,對其他工作的關(guān)心、關(guān)注比較少;二是對分管的部門

12、人員管理較為嚴(yán)格，尤其對本職業(yè)務(wù)工作要求嚴(yán)格，但是對其思想教育不夠到位，服務(wù)一線職工方面做的欠位。各別干部職工提出合理要求，未能仔細(xì)研究，酌情予以照顧。三是工作不夠細(xì)致，超前性的調(diào)查研究較少。各別職工對個人生活有這樣那樣的要求，對工作存在這樣那樣的看法，但是沒有及時公開地表白，由于個人未注重調(diào)查研究，往往聽到各別同志的匯報后才知道，然后再研究處理看法。這種"滯后性的服務(wù)'說明未常常性開展現(xiàn)場調(diào)查，提前采用措施解決。今后亦將帶頭深入群眾，隨時掌握群眾思想動態(tài)，盡量將服務(wù)關(guān)口遷移。 3管理不夠精細(xì)，潛力有待于進(jìn)一步挖掘。 在對分管部門管理上，一是側(cè)重于目標(biāo)管理，制定各個階段的目標(biāo)

13、，要求從業(yè)同志認(rèn)真完成任務(wù)。二是側(cè)重于制度管理，通過建立健全各個部門等制度進(jìn)行日常管理。三是側(cè)重于考核管理，結(jié)合預(yù)定目標(biāo)與制度進(jìn)行綜合評價和獎懲。三種管理模式都停留在宏觀層面，缺乏精細(xì)管理舉措。對重要崗位干部管理嚴(yán)格，教育到位;但對一線職工管理存在疏漏，思想引導(dǎo)不到到位，關(guān)心不夠。對業(yè)務(wù)管理不夠精細(xì)，各別環(huán)節(jié)沒有照顧到。今后將重點提升精細(xì)化管理水平。 "打造世界一流、實現(xiàn)率先發(fā)展'，對國內(nèi)建筑市場運作提出了更高的要求，我將正視不夠，改善缺點，全面提升思想水平和工作能力，具體要做到以下幾點： 一、強化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升革新能力。 首先要強化政治理論的學(xué)習(xí)，認(rèn)真研讀黨的基本理論，深

14、入理解科學(xué)發(fā)展觀和做好群眾工作的重要意義，不斷加強革新觀念。要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的文件精神，全面把握"以人為本、執(zhí)政為民'的深入內(nèi)涵，結(jié)合崗位工作的實際，革新管理方式方法，提升革新能力。其次，要樹立積極向干部職工虛心學(xué)習(xí)的觀念，充分發(fā)揚民主，認(rèn)真聽取基層干部職工的看法，積極采納合理化建議，發(fā)揮每個人員的聰慧才智，群策群力進(jìn)行管理革新，進(jìn)一步加強自身的工作能力。此外，充分利用報刊、雜志、互聯(lián)網(wǎng)等媒體以及參觀考察機會，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位在建筑市場開發(fā)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，借鑒成功的做法，并因地制宜革新管理模式，切實提升管理與服務(wù)水平。 二、深入群眾，進(jìn)一步改善工作作風(fēng)。 注重深入職工群

15、體調(diào)查研究，常常性地深入施工與服務(wù)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)處理;要常常召開基層人員調(diào)研分析會，了解一線職工思想動態(tài)，強化思想教育;要帶頭服務(wù)好職工的工作生活，及時幫助克服工作中的困難;要保持以人為本的管理理念，常常性地與一線職工交流，及時了解職工的生活工作需要，幫助解決實際難題;要帶領(lǐng)分管科室同志常常性地開展隱患查找活動，做到未雨綢繆，以精心細(xì)致作風(fēng)提升服務(wù)質(zhì)量。要廣泛收集客戶、干部職工隊 伍等方面的信息，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映基層狀況，充分發(fā)揮主觀能動性，在職權(quán)范圍內(nèi)積極采用措施，打造和諧穩(wěn)定的建筑企業(yè)。工作中保持職工至上的原則，與上級領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾互相合作、互相信任、互相幫助，做到思想上合心，工作上合力，行動上合拍,遇事多溝通,多交流,維護(hù)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和活力，當(dāng)好"上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為基層服務(wù)'的角色。三、精細(xì)管理，力爭創(chuàng) 造一流成績。 一要對分管的干部職工隊伍執(zhí)行精細(xì)管理，提升服務(wù)水平，一方面要抓好一線職工的管理與教育，特別強調(diào)落實一線操作人員的崗位責(zé)任，保證方針政策落實到位;另一方面要強化監(jiān)督與檢查，常常地開展檢查評比活動，將廣大干部職工滿意不滿意作為評價服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升