綜述建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與解決方案

1、綜述建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與解決方案摘 要：隨著社會的發(fā)展，建筑工程施工也得到了更多的高度重視。做好施工現(xiàn)場管理對于保證工程質(zhì)量和促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展有著重要的意義。建筑施工單位應(yīng)在充分認(rèn)識現(xiàn)場管理重要性和現(xiàn)有問題的前提下，制定和完善施工現(xiàn)場管理的各項規(guī)章制度，并結(jié)合現(xiàn)有問題和施工管理需要采取針對性的現(xiàn)場管理完善對策，不斷提升施工現(xiàn)場管理水平。本文針對建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的一些問題做出了分析p ，以及提出了一些對策，如下：【關(guān)鍵詞】：p ：施工現(xiàn)場 建筑工程 存在的問題 對策在建筑工程的整個過程中，現(xiàn)場的施工管理，有著至關(guān)重要的作用。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和建筑行業(yè)管理

2、體制改革的不斷深入，施工企業(yè)必須加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，進(jìn)一步更新觀念，對工程項目成本進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理，切實加強工程項目的成本控制，才能有效地提高施工效益，獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益。一、建筑工程施工現(xiàn)場中存在的問題1、建筑施工過程中管理人員管理工作不規(guī)范建筑施工過程管理人員方面的問題有：建筑管理人員的責(zé)任不明確，施工管理工作人員缺乏責(zé)任心，管理意識不強以及管理制度不健全等。建筑施工嚴(yán)重違反正常的施工流程，管理人員擅自改變施工的工期。建筑施工違反正常的施工程序，建筑施工過程中管理工作人員存在投機取巧，為私人謀利益的現(xiàn)象。2、建筑施工過程中缺乏對施工質(zhì)量的監(jiān)管存在干涉現(xiàn)場施工的現(xiàn)

3、象比較嚴(yán)重，阻礙了工程正常的施工進(jìn)度，而且無法確保工程的施工質(zhì)量。施工人員的素質(zhì)偏低，不能正確的領(lǐng)會和使用新的施工技術(shù)，導(dǎo)致施工技術(shù)低下，以及施工人員的經(jīng)驗不足等影響了工程的建筑質(zhì)量。建筑工程施工過程中還存在施工的法律法規(guī)不健全，質(zhì)量的監(jiān)測、處罰機制以及執(zhí)行不足。在建筑施工中不能對施工材料進(jìn)行有效的控制，并且在施工中由于工程設(shè)備的質(zhì)量離散型比較小，不能進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。對于工程材料質(zhì)量的控制，只能通過檢驗試驗材料以及書面材料的方法來判斷施工材料質(zhì)量的好壞，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在一定的問題。3、安全管理工作不到位現(xiàn)場施工管理人員以及監(jiān)理人員沒有意識到施工安全的重要性，造成施工現(xiàn)場安全工作不到位。雖然

4、建筑施工中非常注意施工安全工作，但是安全事故還是經(jīng)常發(fā)生。其原因主要是施工人員自身的安全意識不夠強，例如在施工中存在作業(yè)人員不帶安全帽等現(xiàn)象，施工現(xiàn)場缺乏安全警戒線，特別是在通道口以及電梯井口。制缺乏完善的安全管理度，施工管理中的安全檢查工作只注重形式而沒有轉(zhuǎn)化到具體的行動中，安全管理工作不到位。甚至還有一些施工人員不按照施工要求施工，使建筑工程存在安全上的隱患。二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策1、強化技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)要制定科學(xué)的施工計劃、施工方案，以及進(jìn)行合理的施工現(xiàn)場管理，就要充分了解工程設(shè)計要求、技術(shù)規(guī)范等 。首先，開工前應(yīng)組織工程管理人員、技術(shù)人員全面熟悉圖紙、學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)規(guī)范、充分了解圖

5、紙設(shè)計要求和設(shè)計意圖，對不合理之處進(jìn)行完善和優(yōu)化；其次，要根據(jù)工程具體情況，施工條件等制定科學(xué)的施工計劃，做好技術(shù)交底，對施工人員進(jìn)行全面、詳細(xì)地指導(dǎo)，尤其是做好對新材料、新技術(shù)的講解；再次，要根據(jù)施工合同、相關(guān)技術(shù)規(guī)范和規(guī)定制定施工質(zhì)量檢驗制度和規(guī)定檢驗指標(biāo)，施工過程中，要強化對施工現(xiàn)場的技術(shù)監(jiān)督，對每一道工序、工藝進(jìn)行質(zhì)量檢驗，另外還要積極配合監(jiān)理和質(zhì)檢部門的檢查。2、強化安全管理安全是效益之本，只有保證施工安全才能保證工程施工質(zhì)量和項目的經(jīng)濟效益、社會效益。施工現(xiàn)場管理中，要制定完善的安全管理規(guī)定，嚴(yán)格的安全管理制度，將安全管理責(zé)任落實到每個崗位，必要時要采取獎懲措施，激勵全體工作人員重

6、視安全生產(chǎn)和安全管理；其次，要強化安全施工監(jiān)督，除了要進(jìn)行每月、每個季度和每年的安全監(jiān)察外，還要進(jìn)行不定期的抽查；再次，要對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其認(rèn)識安全施工的重要性，在進(jìn)行技術(shù)交底的同時要使其了解工藝流程和操作規(guī)范，杜絕違章操作。3、加強施工現(xiàn)場成本管理一是控制物資采購成本。就是對主材、大宗材實行招標(biāo)采購，通過招標(biāo)，顯現(xiàn)最低價格透明度，各銷售商壓價競標(biāo)，有效地擠掉銷售方正常利潤以上的利潤水分，采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資。二是加強物資發(fā)放管理。物資發(fā)放是在計劃任務(wù)材料定額基礎(chǔ)上運行的，物資部門對生產(chǎn)工班首先要按任務(wù)量測算出物資品種及數(shù)量，以臺帳進(jìn)行管理，并抓好限額發(fā)料、使用過程控制、修舊利廢、節(jié)獎超罰等環(huán)節(jié)，有效地節(jié)約工程成木。三是加強物資回收力度。要解決物資回收是單位的事也是個人的事