監(jiān)理規(guī)劃(20211128220421)

1、東樂(lè)花園綜合整治工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：監(jiān)理單位：深圳市天創(chuàng)健建設(shè)監(jiān)理有限公司時(shí)間： 2011 年 1 月 2 日目錄1、工程概況2、監(jiān)理工作的范圍和目標(biāo)3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成形式及人員配置4、監(jiān)理服務(wù)指導(dǎo)思想、基本原則和內(nèi)容5、工程建設(shè)監(jiān)理措施6、工程建設(shè)監(jiān)理工作制度7、安全生產(chǎn)、文明施工管理8、建議9、工程實(shí)施階段的監(jiān)理程序10、 結(jié)束語(yǔ)附表：監(jiān)理人員配置及責(zé)任表擬用于本工程的設(shè)備表1、工程概況：1.1 建設(shè)單位名稱：葉氏家具（深圳）有限公司1.2 監(jiān)理項(xiàng)目名稱：葉氏家具（深圳）有限公司廠房1.3 建設(shè)地點(diǎn)：觀瀾鎮(zhèn)君子布村環(huán)觀南路東側(cè)1.4 設(shè)計(jì)單位 : 北方研究設(shè)計(jì)院1.5 項(xiàng)目投資 : 項(xiàng)

2、目總投資 6888 萬(wàn)元1.6 工程特點(diǎn)簡(jiǎn)要描述: 工程占地面積219940.4m2，建筑面積143828.86m2，建筑層數(shù)廠房倉(cāng)庫(kù)一層鋼結(jié)構(gòu)，宿舍六層；建筑分類為二類，抗震設(shè)防烈度vii 度，建筑高度廠房9.8m，主要結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)形式。1.7 建設(shè)工期 : 2001 年 12 月 18 日至 2002年 12 月 18 日1.8 自然條件：年平均溫度170c，最熱月平均溫度29.20c；1.9 年平均降雨量 1382.6mm,年最大降雨量 2180.1mm 。2、監(jiān)理工作的范圍和目標(biāo)2. 1 本工程監(jiān)理工作委托范圍: 基礎(chǔ)、水電、土建施工階段監(jiān)理。2.2 監(jiān)理目標(biāo)2.2.1質(zhì)量目標(biāo)

3、: 對(duì)監(jiān)理范圍內(nèi)工程實(shí)體的質(zhì)量全方位的控制使之達(dá)到質(zhì)量等級(jí)。2.2.2 進(jìn)度目標(biāo)：在正常情況下，不超過(guò)正常工期、力爭(zhēng)提前。2.2.3投資目標(biāo)：在合同價(jià)基礎(chǔ)上，控制施工階段新增費(fèi)用，達(dá)到對(duì)工程實(shí)際價(jià)的控制。2.2.4 合同管理目標(biāo)：履約率100% 。2.2.5 信息管理目標(biāo)：建設(shè)完善信息體系，信息無(wú)遺漏。2.2.6 組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：工程內(nèi)部協(xié)調(diào)及時(shí)率100% 。2.2.7 本項(xiàng)目安全監(jiān)理目標(biāo)： 0、0、3；即無(wú)死亡和重傷事故，輕傷事故率 3 ?？傊ㄟ^(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，目標(biāo)規(guī)劃和動(dòng)態(tài)控制，力爭(zhēng)本項(xiàng)目的投資、工期和質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成形式及人員配備。3.1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成形式 : 3.2 項(xiàng)

4、目監(jiān)理部人員名單本工程屬一個(gè)集生產(chǎn)、 辦公和生活區(qū)于一體的工程, 施工過(guò)程中涉及專業(yè)主要有土建、鋼結(jié)構(gòu)、電氣、給排水等專業(yè)，存在一定的交叉作業(yè)，因此我公司將針對(duì)這些特點(diǎn)派出具有較高理論知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員組成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，人員名單如下：本工程主要人員表監(jiān) 理 公 司 質(zhì) 量 保 證 體 系項(xiàng) 目 總 監(jiān) 理 工 程 師土建給排水監(jiān)理組電氣、設(shè)備監(jiān)理組合同、信息監(jiān)理組質(zhì)量進(jìn)度投資控制、合同信息管理、組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目總監(jiān)：（國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、參加總監(jiān)培訓(xùn)）土建、 給排水監(jiān)理組組長(zhǎng)：（監(jiān)理工程師）組員：（土建工程師）設(shè)備、電氣監(jiān)理組合同、信息監(jiān)理組3、3 各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限3、3、1 總監(jiān)理工程

5、師的職責(zé)與權(quán)限（1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人， 行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對(duì)監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。（2）執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并督促、檢查執(zhí)行情況。（3）保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負(fù)責(zé)與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問(wèn)題及提供的有關(guān)資料或需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。（4）審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)。（5）審查施工單位的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。（6）檢查、督促施工單位開工準(zhǔn)備工作，審簽開工報(bào)告。（7）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)議。（8）參加與建

6、設(shè)項(xiàng)目有關(guān)會(huì)議和檢查。（9）簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告、返工或停工命令，審簽往來(lái)公文函件及報(bào)送的各類綜合報(bào)表。（10）按監(jiān)理合同權(quán)限簽署變更設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)。（11）審查、簽署月、季、年驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表及備用費(fèi)使用情況。（12）檢查駐地監(jiān)理組對(duì)簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況。（13）參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告。（14）督促整理各種技術(shù)擋案資料。（15）審查工程決算。（16）定期、及時(shí)向業(yè)主報(bào)告上述事實(shí)。（17）分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按時(shí)完成半年、一年、工程竣工各階段的監(jiān)理工作總結(jié)。3、3、2 各專業(yè)監(jiān)理組主任職責(zé)與權(quán)限（1）專業(yè)監(jiān)理組主任是監(jiān)理站派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)負(fù)責(zé)

7、人，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本專業(yè)監(jiān)理組監(jiān)理工作進(jìn)行管理。（2）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，編制本組監(jiān)理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)、組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，檢查落實(shí)執(zhí)行情況。（3）組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，要求根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況。提出限期改進(jìn)的督促意見(jiàn)，避免影響工期。（4） 組織研究處理本段監(jiān)理工作問(wèn)題； 歸口審查各類變更設(shè)計(jì)；提出審查意見(jiàn)后呈報(bào)總監(jiān)。（5）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告，報(bào)總監(jiān)審批。（6） 對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行抽驗(yàn)和參加監(jiān)理部組織的竣工初驗(yàn)。（7）組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)驗(yàn)。

8、（8）參加有關(guān)例會(huì)、會(huì)議，每月小結(jié)監(jiān)理組工作，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報(bào)。（9）檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理部擬訂的管理制度。（10）向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報(bào)” 、“工作總結(jié)”素材。3、3、3 駐地監(jiān)理員職責(zé)與權(quán)限（1）駐地監(jiān)理員在監(jiān)理組主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)作好個(gè)人分管段范圍內(nèi)一切有關(guān)監(jiān)理工作及總監(jiān)交辦的其它有關(guān)工作。（2）現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度，復(fù)測(cè)、檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)所有工程所需材料的采購(gòu)供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。（3）檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見(jiàn)。（4）關(guān)鍵部位做旁站監(jiān)理工作。（5）收集施工過(guò)程的資料，對(duì)標(biāo)檢查，作好記錄。（6）作好監(jiān)理工作的計(jì)劃、小結(jié)匯報(bào)及報(bào)表、資料、

9、文件、監(jiān)理日志的管理。（7）深入現(xiàn)場(chǎng)掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時(shí)填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問(wèn)題。（8）及時(shí)向上報(bào)告上述事實(shí)4、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想、基本準(zhǔn)則及內(nèi)容4.1 指導(dǎo)思想根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理任務(wù), 采用目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理的基本方法。通過(guò)我公司監(jiān)理工程師謹(jǐn)慎而勤奮的工件，力求在投資限度內(nèi)，按期保質(zhì)達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。42 基本準(zhǔn)則及承諾421 我公司在監(jiān)理活動(dòng)中，將嚴(yán)格遵守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則。4.2.2 我公司監(jiān)理人員在監(jiān)理活動(dòng)中， 將信守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德和工作紀(jì)律，堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則；執(zhí)

10、行有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和制度；履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬。4.2.3 不分包，不轉(zhuǎn)包，不出賣單位或個(gè)人資質(zhì)，不介入可能給監(jiān)理方帶來(lái)任何商業(yè)利益或個(gè)人利益的行為。4.2.4 在本合同規(guī)定的范圍內(nèi)全面履行職責(zé)，杜絕因我方工作人員失職而放過(guò)質(zhì)量問(wèn)題， 承擔(dān)本工程監(jiān)理工作質(zhì)量終身保證責(zé)任。4.3 工作內(nèi)容4.3.1 質(zhì)量目標(biāo)控制嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目的國(guó)家質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定（包括設(shè)計(jì)、施工、材料及設(shè)備等），通過(guò)對(duì)施工投入、施工和安裝全部過(guò)程的控制，以及對(duì)參加施工單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、

11、施工方案和方法，施工環(huán)境實(shí)施工全面控制，分期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到施工質(zhì)量等級(jí)。本工程質(zhì)量目標(biāo)是合格工程。工程實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理質(zhì)量控制工作就應(yīng)圍繞這個(gè)目標(biāo)制訂計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行，依據(jù)國(guó)家建筑新規(guī)范合格工程的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。監(jiān)理過(guò)程中，我們將充分發(fā)揮事前控制，事中控制和事后控制的作用，突出抓好事前控制，認(rèn)真設(shè)置好質(zhì)量控制的“見(jiàn)證點(diǎn)”和“停止點(diǎn)” ；嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理的質(zhì)量控制程序，見(jiàn)質(zhì)量控制程序圖。否是否是否是質(zhì)量控制程序圖開工準(zhǔn)備承包商提交開工申請(qǐng)單監(jiān)理工程師審查開工申請(qǐng)批準(zhǔn)？施工工序完工承包商自檢承包商填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單監(jiān)理人員檢查質(zhì)量質(zhì)量合格？合格？監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單單項(xiàng)工程或分部、分項(xiàng)工程完成承包商提交中間

12、交工證書監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收、確認(rèn)、簽署中間交工證書根據(jù)工業(yè)與民用建筑的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，本工程在建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、給排水、電氣、通訊、消防等專業(yè)方面應(yīng)突出控制以下重點(diǎn)：a）建筑方面：裝飾工程；裝飾工程所用的材料必須按設(shè)計(jì)要求選用，并應(yīng)符合現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。對(duì)材料質(zhì)量發(fā)生懷疑時(shí)，應(yīng)抽樣檢查，合格后方可使用。裝飾工程施工前，應(yīng)預(yù)先做樣板，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、 設(shè)計(jì)等有關(guān)單位認(rèn)可后，方可進(jìn)行施工。外墻涂料施工前，必須待基層徹底干后（含水率不大于8% ）方可進(jìn)行刮膩?zhàn)樱褂玫哪佔(zhàn)樱瑧?yīng)堅(jiān)實(shí)牢固，不粉化、起皮和裂紋，且具有耐水性。防水工程：屋面工程施工中，應(yīng)按施工工序、層次進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下道工序、層次的作業(yè)

13、。屋面工程的防水必須由防水專業(yè)隊(duì)伍施工， 嚴(yán)禁非防水專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行屋面工程的防水施工。屋面工程所采用的防水材料、保溫隔熱材料應(yīng)有材料質(zhì)量證明文件，并經(jīng)指定的質(zhì)量檢測(cè)部門認(rèn)證，確保其質(zhì)量符合要求。屋面找平層表，面應(yīng)壓實(shí)平整，排水坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，且防水層必須待基層完全干燥后方可進(jìn)行施工。b）結(jié)構(gòu)方面：鋼筋混凝土框架工程：模板及支撐必須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，且接縫嚴(yán)密、位置準(zhǔn)確。鋼筋必須具有出廠證明書、標(biāo)志牌，且經(jīng)檢測(cè)合格后方可使用。鋼筋的制作、綁扎、焊接必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求?；炷林兴貌牧媳仨毥?jīng)過(guò)檢測(cè)合格后方可所用。嚴(yán)格控制混凝土配合比、攪拌及振搗進(jìn)間，盡量不留施工縫做好混凝土成品保

14、護(hù)及養(yǎng)護(hù)工作。c）電氣方面：所用電氣設(shè)備、 材料技術(shù)文件必須齊全， 型號(hào)、規(guī)格及外觀質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定。預(yù)留洞、預(yù)埋件的位置準(zhǔn)確。配線及線管敷設(shè)合理，嚴(yán)禁不同回路、不同電壓等級(jí)的導(dǎo)線穿在同一根管內(nèi)。d）給排水方面：所用材料、器具必須資料齊全，給水系統(tǒng)在使用前應(yīng)將污濁物沖凈。預(yù)留孔洞應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，管道安裝必須符合規(guī)范規(guī)定。衛(wèi)生間的施工必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作，上道工序不合格決不允許進(jìn)入下道工序，特別是防水層的施工決不允許出現(xiàn)漏水現(xiàn)象。針對(duì)以上工程結(jié)構(gòu)、建筑、水電方面的重點(diǎn)，依據(jù)我們咨詢的工程信息，結(jié)合我公司對(duì)同類工程的管理經(jīng)驗(yàn)，得出整個(gè)工程質(zhì)量控制重點(diǎn)相應(yīng)采取針對(duì)性的監(jiān)理手段及措施

15、（見(jiàn)下表）序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)監(jiān)理手段措施1 土石方工程a、開挖范圍及邊線b、高程測(cè)量2 基礎(chǔ)工程a、位置（軸線及高度）b、外形尺寸c、與柱接鋼筋型號(hào)、直徑、數(shù)量。d、混凝土強(qiáng)度e、地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查審核配合比、現(xiàn)場(chǎng)取樣制作試件、審核試驗(yàn)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)檢查。3 現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程a、軸線、高程及垂直度b、斷面尺寸b、鋼筋、數(shù)量、直徑、位置、接頭c、施工縫處理d、混凝土強(qiáng)度：配合比、塌落度、強(qiáng)度e、預(yù)埋件：型號(hào)、位置、數(shù)量測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)旁站現(xiàn)場(chǎng)制作試塊、審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)4 砌筑工程a、灰縫、錯(cuò)縫b、門窗洞口c、預(yù)埋件及埋設(shè)管線旁站量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)5 室內(nèi)初

16、裝修a、材料配合比b、室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度c、室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗(yàn)要求做樣板間要求做樣板間6 門窗工程a、木門窗：位置、尺寸b、鋁合金門窗：嵌填、定位、安裝檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)7 屋面防水工程a、找平層：厚度、坡度、防裂紋、平整度b、保溫層：厚度、平整度c、防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整d、水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察觀察8 室內(nèi)給排水管道安裝工程a、安裝位置及坡度、接頭b、管閥連接位置、接頭c、水壓試驗(yàn)d、水表、消防栓、衛(wèi)生潔具、器件e、水泵安裝位置、標(biāo)高、試運(yùn)轉(zhuǎn)、軸承溫升f、排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)水壓試驗(yàn)觀察觀察、量測(cè)通水試驗(yàn)9 室內(nèi)電氣線路安裝工

17、程a、變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接b、屏柜、附件及線中安裝c、絕緣、接地觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)以上為工程監(jiān)理控制的質(zhì)量重點(diǎn)，并且我們還需運(yùn)用組織、 技術(shù)經(jīng)濟(jì)、合同等措施抓好質(zhì)量重點(diǎn)。同時(shí)還要做好日常的監(jiān)理工作。具體工作如下：1、質(zhì)量事前控制：1）熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；2）施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。3）施工單位資質(zhì)；4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制；6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；7）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施；a、協(xié)組施工單位完善質(zhì)量保證工作體系； b、主動(dòng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報(bào)本項(xiàng)目開展質(zhì)量監(jiān)督的方法，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站支

18、持和幫助；c、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣的方法或方案；d、審核施工單位制度的成品保護(hù)的措施、方法；e、施工單位實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)考察；f、完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等；2、質(zhì)量事中控制1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制；2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收。4）工程變更和處理；5）設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理。6）工程質(zhì)量事故處理：包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處

19、理措施效果的檢查；7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)下達(dá)停工指令；8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工和復(fù)工報(bào)告審批制度；9）質(zhì)量、技術(shù)簽證； 凡技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題方面有法律效能的最后簽證，只能由總監(jiān)理工程師一人簽署。10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。12）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。13）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。3、質(zhì)量的事后控制1）單位、單項(xiàng)工

20、程竣工驗(yàn)收；2）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；3）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料；4）整理工程技術(shù)文件資料并編碼建檔。4、3、2 進(jìn)度目標(biāo)控制按合同總工期及分進(jìn)度要求，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)， 對(duì)其施工方案及進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的分析論證，確定合理可行的進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過(guò)程中協(xié)助業(yè)主控制其執(zhí)行，具體工作包括：1、進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)2）審核施工單位提交的施工

21、進(jìn)度計(jì)劃：主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性與合理性。3）審核施工單位提交的施工方案：主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4) 審核施工單位提交的施工總平面圖：主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需求量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。2、進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1）建立反映工程的監(jiān)理日志：逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。

22、同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）；2）進(jìn)度的檢查：審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的主要重點(diǎn)是： a、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；b、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證：進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。6）為工程進(jìn)度

23、款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)：現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的職能：a、協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；b、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；c 現(xiàn)場(chǎng)管理上的問(wèn)題； d現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。 e、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月報(bào)告進(jìn)度一次。3、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1） 制定保證總工期不突破的對(duì)策措施：a、技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；b、組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；c、經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等

24、；d、其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度、加強(qiáng)后勤保障措施等。2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。4）對(duì)施工進(jìn)度利用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)與調(diào)整，定期用前鋒線法檢查工程實(shí)際進(jìn)度與工程計(jì)劃進(jìn)度的偏差，分析產(chǎn)生進(jìn)度的原因，采取進(jìn)度調(diào)整措施，實(shí)施調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃。具體監(jiān)測(cè)與調(diào)整程序如下：否是進(jìn)度實(shí)施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)（按進(jìn)度報(bào)表格式）數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對(duì)后續(xù)工作和工期的影響確定影響后續(xù)工作

25、和工期的限制備件采取進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)1、投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采用相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能性。1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)：2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件；4）按合同要求，如期、保質(zhì)保量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件；

26、5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件；2、投資事中控制1）按合同規(guī)定， 及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要違約造成對(duì)方的索賠條件；2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、 材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方的索賠條件；3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重， 事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析；4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，均由項(xiàng)目總監(jiān)最后核簽后方有效；5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面；6）按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要違約造成

27、對(duì)方的索賠條件；7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)范圍和幅度；8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；9）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況；10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用分析，并提出投資控制的方案和措施。3、投資事后控制1） 審核施工單位提交的工程結(jié)算書；2） 公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如附圖；_ + fp 索賠+ + 索賠處理程序圖施工單位提出索賠報(bào)告總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠的理由成立 ? 索賠的計(jì)算正確接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判業(yè)主意見(jiàn)一致？起草索賠意見(jiàn)或批復(fù)業(yè)主雙方達(dá)成一致后簽署索 賠 生 效索 賠 的 依 據(jù)有效、完整調(diào)整仲裁_ 4、3、4

28、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)本工程各方合同是我們開展監(jiān)理工作的重要依據(jù)。合同管理亦是質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要控制措施；信息的收集整理，分析及時(shí)準(zhǔn)確完整地向各方面反饋，是三大控制最基礎(chǔ)的工作； 組織協(xié)調(diào)是各控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。 本工程監(jiān)理中我公司將指派一專人到現(xiàn)場(chǎng)在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采集、整理、分析各種信息，并及時(shí)匯總和反饋， 使工程建設(shè)的各項(xiàng)工作始終保持主動(dòng)、預(yù)控和有針對(duì)性的狀態(tài)。監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)信息流程見(jiàn)以下流程圖：監(jiān)理員（監(jiān)理工程師）采集信息、初級(jí)處理反饋執(zhí)行反饋反饋反饋執(zhí)行總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)整理、分析、決策執(zhí)行反饋信息、檔案員（微機(jī)輔助）整理、分析、比較、儲(chǔ)存監(jiān)理信息流程圖建

29、立一套計(jì)算機(jī)輔助管理的文件管理程序。對(duì)所有文件用文字?jǐn)?shù)字碼進(jìn)行編號(hào)、登記；制訂文件傳遞規(guī)定；定期檢查文件是否已發(fā)出；應(yīng)該答復(fù)的文件是否已答復(fù)。對(duì)拖延的文件及時(shí)處理，對(duì)失專業(yè)監(jiān)理組組長(zhǎng)復(fù)核、初審其它專業(yè)組工作情況及建議業(yè)主審查、決策、反饋執(zhí)行反饋職的部門要及時(shí)敦促他們采取行動(dòng)及時(shí)糾正。通過(guò)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同，使承包商找不到索賠的理由和依據(jù)。在索賠事件發(fā)生后，也應(yīng)積極收集證據(jù)，以便分清責(zé)任，反擊對(duì)方的無(wú)理索賠要求。特別需要注意的是，應(yīng)當(dāng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)索賠給予答復(fù)。合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)方面具體工作包括：1）參與合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同結(jié)構(gòu)，使各方利益權(quán)限得到充分反映；2）建立合同

30、檔案，對(duì)各類合同進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施并檢查合同執(zhí)行情況；3）嚴(yán)格執(zhí)行本公司所制定的收發(fā)文制度及各類表格、單據(jù)的流程、簽署、分發(fā)制度；4）嚴(yán)格執(zhí)行本公司所制訂的監(jiān)理資料分類歸檔保管制度；注意原始資料、數(shù)據(jù)信息的收集、分類、處理。在施工安裝過(guò)程中建立資料文件信息的編碼體系，認(rèn)真做好監(jiān)理月報(bào)、各種監(jiān)理臺(tái)帳等以及監(jiān)理工作中的記錄、統(tǒng)一管理檢（試）驗(yàn)記錄及各種往來(lái)資料、做到使工程竣工資料的整理和監(jiān)理檔案完整有序；5）檢查施工單位的技術(shù)資料，并督促施工單位對(duì)工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔。6）嚴(yán)格執(zhí)行本公司所制訂的各級(jí)各類會(huì)議制度；7）按時(shí)編制監(jiān)理報(bào)表，定期向業(yè)主和質(zhì)檢部門匯報(bào)工作，提交所需資料并及

31、時(shí)送達(dá)業(yè)主和質(zhì)檢部門；8）協(xié)助業(yè)主處理索賠及合同糾紛，對(duì)照合同認(rèn)真研究承包商提交的索賠文件，劃清責(zé)任界限，與各方協(xié)商解決索賠內(nèi)容；9）處理好單項(xiàng)索賠；10）全面協(xié)調(diào)各施工安裝單位的相互交叉及配合協(xié)作、交接問(wèn)題，協(xié)助處理工程糾紛，以局部利益服從整體利益，樹立全局觀念確保建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、工程建設(shè)監(jiān)理措施51 投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工單位組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量

32、的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。52 質(zhì)量控制組織措施；建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。53 進(jìn)度控制組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同進(jìn)作業(yè)的施工面、縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)由于承包方的原因拖延工期進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。6、工程

33、建設(shè)監(jiān)理工作制度61 設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中差錯(cuò)、遺漏。62 技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、組織設(shè)計(jì)單位駐工地代表向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施） ， 并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。63 開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出工程開工申請(qǐng)報(bào)告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，交總監(jiān)審批。64 材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、填寫材

34、料、構(gòu)件出廠合格證。對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。65 變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組填寫變更設(shè)計(jì)通知單?？偙O(jiān)審核無(wú)誤簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。66 隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽證。67 工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程

35、師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部件、問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位，同時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。（1）如檢查結(jié)果不合格，或檢查驗(yàn)證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見(jiàn)記入施工日志薄，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（2）特殊設(shè)計(jì)的、或者因變更較大的隱蔽工程，在通知施工單

36、位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加。與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。（3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。68 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與義務(wù)。（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。（2）如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待施工單位改下后，報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令 。（3）分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后

37、，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單， 經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后， 發(fā)給分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書或竣工證書。（4）施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表” 。（5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。69 工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量工傷事故，監(jiān)理站應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。（3）凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或

38、處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理站同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。610 施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。（2）審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。611投資監(jiān)督制度（1）監(jiān)理站進(jìn)點(diǎn)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。（2）對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)

39、理站應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。612 監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理站應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報(bào) ，并于年末提出本站的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。613 工程竣工驗(yàn)收制度（1）竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)合同及協(xié)議文件等。（2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。（3）施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位，其余分發(fā)

40、有關(guān)接管、使用單位保管。614 監(jiān)理日志和會(huì)議制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理工科日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。（2）總監(jiān)理工程師每周一下午召開監(jiān)理例會(huì)，檢查上周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問(wèn)題，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。615 定期和不定期安檢制度：（1）本項(xiàng)目定于每月末進(jìn)行一次定期安檢，全面檢查工地安全文明施工狀況，對(duì)檢查出的問(wèn)題，要督促施工單位整改落實(shí)。（2）總監(jiān)、各專業(yè)工程師、監(jiān)理員每日到工地后必須檢查工地安全生產(chǎn)狀況，對(duì)檢查工地安全生產(chǎn)狀況，對(duì)存在的違章作業(yè)行為和其它安全隱患要及時(shí)制止，并責(zé)令整改。7

41、、安全生產(chǎn)、文明施工管理工程施工中，安全生產(chǎn)、文明施工必不可少，稍有不慎極易影響整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度。根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工文件的規(guī)定，我公司在本工程監(jiān)理過(guò)程中，將加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工管理。對(duì)整個(gè)工程的安全生產(chǎn)措施及保障體系、材料堆放、文明生產(chǎn)進(jìn)行全面的監(jiān)理控制，杜絕重大安全事故的發(fā)生。工作重點(diǎn)是：檢查、督促承包商建立、健全安全保障體系。（一）消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)；檢查各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況。（二）檢查腳手架系統(tǒng)的搭設(shè)，塔（井）吊的設(shè)置。（三）檢查道路、排水、材料堆放等文明施工落實(shí)情況。（四）根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目性質(zhì)和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。（五）安全監(jiān)理職責(zé)：a、

42、總監(jiān)全面負(fù)責(zé)安全、 文明施工職責(zé)， 組織每月定期安全檢查，不定期巡視檢查工地安全情況。b、 土建專業(yè)工程師負(fù)責(zé)日常安排工作， 檢查驗(yàn)收深基坑高支模，腳手架等安全狀況，對(duì)工程中存在的安全隱患及時(shí)制止，并向總監(jiān)報(bào)告。c、水、電專業(yè)工程師負(fù)責(zé)日常安檢工作，檢查驗(yàn)收臨時(shí)用電設(shè)備安裝，井字架等安全狀況，對(duì)工程中存在的安全隱患及時(shí)制止，并向總監(jiān)報(bào)告。d、監(jiān)理員負(fù)責(zé)， 對(duì)工地不安全信息及時(shí)反饋給專業(yè)工程師或總監(jiān)，對(duì)工地不安全作業(yè)行為及時(shí)制止，并報(bào)告專業(yè)工程師，收集整理安全資料。（六）文明施工a、督促施工單位建立文明施工制度，并有專人負(fù)責(zé)文明施工工作。b、施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到“合理布局、道路暢通、生活衛(wèi)生、整理高效” 。c、施工現(xiàn)場(chǎng)及道路必須硬地化，并保持通暢，其厚度和強(qiáng)度應(yīng)滿足施工和行車要求，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)檣。施工現(xiàn)場(chǎng)有排水設(shè)施，做到組織排水，現(xiàn)場(chǎng)不允許有積水現(xiàn)象。d、場(chǎng)地入口處設(shè)置“五牌一圖” 。工地應(yīng)設(shè)置圍墻進(jìn)行封閉式管理。e、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中的平面布置圖計(jì)劃的位置搭設(shè)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，辦公區(qū)、生活區(qū)必須分別布置于不同地方。所有材料