水礦集團(tuán)團(tuán)委借鑒新團(tuán)務(wù)管理思路創(chuàng)新團(tuán)建工作

1、. 促進(jìn)團(tuán)建工作的標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范化 制度化水礦團(tuán)委借鑒新團(tuán)務(wù)管理思路創(chuàng)新團(tuán)建工作 貴州水城礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司團(tuán)委書記 宋 毓貴州水城礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司位于“江南煤都”六盤水市，為省屬大型國(guó)有企業(yè)，以煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主業(yè)，兼有機(jī)械制造、建筑安裝、發(fā)電、建材、醫(yī)療、教育、商貿(mào)、旅游、餐飲等產(chǎn)業(yè)。水城礦區(qū)煤炭地質(zhì)儲(chǔ)量138億噸，是江南重要的煤炭生產(chǎn)基地。公司現(xiàn)有原煤核定生產(chǎn)能力1066萬噸；選煤廠年洗選加工能力660萬噸。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)49.85億元，在職員工2.52萬余人，其中：青工16332名，團(tuán)員4145名，公司團(tuán)委現(xiàn)有直屬團(tuán)委16個(gè)，團(tuán)總支3個(gè)，團(tuán)支部2個(gè)，青年工作聯(lián)絡(luò)站2

2、個(gè)。專兼職團(tuán)干379名，其中專職團(tuán)干18名。直屬單位的專兼職團(tuán)干平均年齡30歲，已具有大專以上學(xué)歷的占53.6。2005年以來，水礦團(tuán)委積極探索將新團(tuán)務(wù)管理引入團(tuán)建工作，促進(jìn)了團(tuán)建工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，  一、以“新團(tuán)務(wù)管理”推進(jìn)團(tuán)建工作的方法創(chuàng)新。新團(tuán)務(wù)管理是一套精心設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、定義明確、內(nèi)容具體、實(shí)用性很強(qiáng)的團(tuán)建系統(tǒng)管理，是一個(gè)完整的體系，是一項(xiàng)以強(qiáng)化服務(wù)導(dǎo)向、采用現(xiàn)代管理技術(shù)和引入市場(chǎng)機(jī)制為特征的團(tuán)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)。我們把新團(tuán)務(wù)管理的普遍規(guī)律引入團(tuán)建工作管理之中，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)構(gòu)建團(tuán)建工作的目標(biāo)體系、責(zé)任體系、運(yùn)行機(jī)制、保障機(jī)制，提高團(tuán)建工作水平。如借鑒SOP的方法，

3、將團(tuán)建工作的目標(biāo)、范圍、職責(zé)、程序、記錄等形成工作環(huán)節(jié)；借鑒項(xiàng)目化運(yùn)作的方式，對(duì)開展大型活動(dòng)的程序，規(guī)定了相關(guān)單位和部門的責(zé)任和權(quán)利，形成有效工作體系；結(jié)合“6S”、“4E” 精細(xì)管理的要求，對(duì)團(tuán)建工作進(jìn)行細(xì)化，健全團(tuán)建工作的有關(guān)記錄，實(shí)施團(tuán)建工作“痕跡管理”。二、以“過程控制”確保團(tuán)建工作的優(yōu)化運(yùn)行。 為提高團(tuán)建工作水平，我們將與實(shí)現(xiàn)團(tuán)建工作目標(biāo)關(guān)系直接的職責(zé)、權(quán)限劃分出來，作為團(tuán)建工作過程控制的范圍。我們把團(tuán)建工作的原則、制度、規(guī)劃、內(nèi)容、時(shí)間、形式、程序、監(jiān)督考核、總結(jié)、獎(jiǎng)懲等10個(gè)環(huán)節(jié)，確定為團(tuán)建工作的過程控制。按照目的、范圍、職責(zé)、工作流程、相關(guān)文件、記錄等編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序

4、（SOP），各單位團(tuán)組織根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序文件要求，結(jié)合本單位實(shí)際，運(yùn)用創(chuàng)新思路制定各自符合實(shí)際的程序文件或者實(shí)施方案，同時(shí)納入集團(tuán)公司團(tuán)建工作程序文件之中。三、以“標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)支部”展現(xiàn)團(tuán)建工作的效率水平。為進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)支部建設(shè)，結(jié)合團(tuán)省委開展的新團(tuán)務(wù)管理的相關(guān)精神，水礦團(tuán)委在全公司范圍內(nèi)開展了“標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)支部”建設(shè)活動(dòng)。使基層團(tuán)的辦公場(chǎng)所標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、團(tuán)的工作制度標(biāo)準(zhǔn)化、團(tuán)干部的形象標(biāo)準(zhǔn)化、團(tuán)的主題教育活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、團(tuán)的事物管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升了現(xiàn)有團(tuán)組織的整體形象和工作水平，增強(qiáng)了各級(jí)團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，顯現(xiàn)了團(tuán)建工作的效率與特色。四、以水礦共青團(tuán)實(shí)現(xiàn)團(tuán)建工作的信息共享。水礦團(tuán)委結(jié)合自身實(shí)際，自籌資

5、金，自行設(shè)計(jì)建立了水礦共青團(tuán)網(wǎng)頁，并為全公司各級(jí)團(tuán)組織申請(qǐng)統(tǒng)一的電子郵箱，初步實(shí)現(xiàn)了團(tuán)務(wù)工作無紙化辦公。建立團(tuán)內(nèi)信息交流制度，以網(wǎng)站為主干，搭建起共青團(tuán)網(wǎng)上信息交流平臺(tái)，形成了便捷、暢通的信息溝通與工作交流渠道。積極利用水礦共青團(tuán)這個(gè)信息平臺(tái)，加大團(tuán)務(wù)公開的力度，把重點(diǎn)工作、活動(dòng)開展予于公布，使全公司青年團(tuán)員可以隨時(shí)了解到集團(tuán)公司各級(jí)共青團(tuán)組織近期工作及動(dòng)向，同時(shí)也方便團(tuán)員青年在網(wǎng)頁上向團(tuán)組織提出對(duì)共青團(tuán)工作的建議，拉近了團(tuán)組織與團(tuán)員青年之間的距離。五、以品牌建設(shè)增強(qiáng)團(tuán)建工作的生機(jī)活力。堅(jiān)持共青團(tuán)活動(dòng)品牌化建設(shè)。一項(xiàng)活動(dòng)一旦成為品牌，就會(huì)表現(xiàn)出很強(qiáng)的繼承性、輻射性和示范性。水礦共青團(tuán)積極推進(jìn)團(tuán)

6、內(nèi)活動(dòng)品牌創(chuàng)建，以品牌建設(shè)實(shí)踐共青團(tuán)活動(dòng)的宗旨“激勵(lì)青年、服務(wù)青年、凝聚青年”，從服務(wù)青年、團(tuán)結(jié)青年、培養(yǎng)青年方面入手，通過加大力度打造了“青年文明號(hào)”、“青工振興計(jì)劃”、“青年安全監(jiān)督崗”、“青年志愿者”4個(gè)共青團(tuán)工作品牌，形成了以活動(dòng)促建設(shè)，以建設(shè)帶活動(dòng)，團(tuán)組織的自身建設(shè)和引吸力、凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步加強(qiáng)。六、主要效果和下一步打算借鑒新團(tuán)務(wù)管理思路創(chuàng)新團(tuán)建工作，取得了較好的效果：1、形成了以水礦共青團(tuán)網(wǎng)站為平臺(tái)，以水礦團(tuán)訊、水礦共青團(tuán)信息為有效載體的共青團(tuán)信息化建設(shè)體系；2、形成了“青年文明號(hào)”、“青工振興計(jì)劃”、“青年安全監(jiān)督崗”、“青年志愿者”4個(gè)共青團(tuán)工作品牌；3、對(duì)水礦共青團(tuán)近來18項(xiàng)管理制度編制成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP），形成了規(guī)范的制度匯編；形成了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序文件水礦共青團(tuán)工作規(guī)范。為通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)管理和服務(wù)進(jìn)行集成控制，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)和工作流程的優(yōu)化重