淺談如何做好現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理

1、.淺談如何做好現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理 論文關(guān)鍵詞：企業(yè)設(shè)備管理 重要性 建議 論文摘要：設(shè)備是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)效能的重要因素之一。加強設(shè)備管理，對于保證企業(yè)進行正常生產(chǎn)秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增強企業(yè)活力，促進企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進步有著舉足輕重的作用。 設(shè)備管理水平體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平和市場競爭能力。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)如果沒有較高的設(shè)備管理水平和良好的設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，就會嚴重影響企業(yè)的生存發(fā)展，因此，研究如何做好現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理，是一個十分具有現(xiàn)實意義的問題。 一、設(shè)備管理的重要作用 目前，在設(shè)備管理理念上存在著設(shè)備管理與企業(yè)增效相脫節(jié)的現(xiàn)象，往往按部就班管理設(shè)備，

2、而很少想到如何使設(shè)備的管理等更好地適應(yīng)企業(yè)增效的要求。設(shè)備維修也缺乏經(jīng)濟效益觀念，把設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理割裂開來，設(shè)備維護費用投入不足，設(shè)備失保失修，或者更新緩慢、技術(shù)落后，產(chǎn)品缺乏競爭力。從另外的角度而言，設(shè)備有自身的運轉(zhuǎn)規(guī)律，企業(yè)管理人員進行的各項生產(chǎn)必然要受到設(shè)備運轉(zhuǎn)規(guī)律的支配，任何違背這一規(guī)律的主觀隨意行為都會給生產(chǎn)帶來影響。在現(xiàn)代企業(yè)中，設(shè)備管理絕不能用小生產(chǎn)或舊的模式進行管理，而必須根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)在客觀規(guī)律以科學的管理模式來進行管理，因此，在現(xiàn)代企業(yè)中進一步運用與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的科學設(shè)備管理模式，對于保證正常的連續(xù)生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。 二、完善企業(yè)設(shè)備管

3、理的幾點建議 1.提高對設(shè)備管理重要性的認識。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備日益機械化、自動化、大型化、高速化、復雜化，設(shè)備在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中的作用和影響也隨之增大，同時與設(shè)備有關(guān)的費用（如設(shè)備的投資、基本折舊、維修費用、能源消耗等）在產(chǎn)品成本中的比重也越來越高。因此，設(shè)備管理水平如何直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，尤其是企業(yè)正處于市場經(jīng)濟激烈競爭之中，要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，必須有先進的技術(shù)設(shè)備，同時保證設(shè)備的良好運行狀態(tài)。由此可見設(shè)備管理的重要性，作為企業(yè)的領(lǐng)導，一定要克服重生產(chǎn)、輕維修、重使用、輕管理的思想和做法，提高對設(shè)備管理的認識，只有這樣，才能抓好企業(yè)各級設(shè)備管理人員的工作，發(fā)揮各級設(shè)備管

4、理人員的主觀能動性，切實抓好設(shè)備管理工作，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的效益。 2.完善設(shè)備管理制度。首先，企業(yè)必須高度重視設(shè)備管理制度，把建立健全和貫徹落實設(shè)備管理制度放在與技術(shù)同等甚至更重要的地位。其次，制度要及時更新，不斷完善。隨著企業(yè)改革的深入，我們對設(shè)備管理的認識也在不斷深化，同時，與之相對應(yīng)的各種制度也應(yīng)適時進行修改，使設(shè)備管理制度能逐步擺脫傳統(tǒng)管理思想的束縛，適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備管理的要求。此外，制度要有完整性和連貫性。修訂和完善設(shè)備管理制度，應(yīng)該尊重企業(yè)的實際情況，循序漸進，既要避免墨守陳規(guī)，保證思路上的完整性，又要防止盲目冒進，保證思路上的連貫性。 3.重點做好設(shè)備的正確使用與維護。設(shè)

5、備若能被合理使用，可大大減少設(shè)備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度。因此，要嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，防止超負荷、拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生，使全員參加設(shè)備管理工作。設(shè)備在使用過程中，會有松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等異?，F(xiàn)象，應(yīng)及時檢查處理，防止設(shè)備過早磨損，確保在使用時處在良好的技術(shù)狀態(tài)之中。同時，要注重設(shè)備的檢查與修理。設(shè)備的檢查是對機器設(shè)備的運行情況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設(shè)備的效能得到恢復。只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時消除隱患。此外，定期進行設(shè)備的更新改造。應(yīng)做到有計劃、有重點地對現(xiàn)有設(shè)備進行技術(shù)改造和更新，包括設(shè)備更

6、新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價新設(shè)備、合理處理老設(shè)備等。 4.做到企業(yè)設(shè)備全過程管理。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備管理的激勵機制和約束機制，調(diào)動設(shè)備管理人員的積極性，采取一切有效的管理手段，提高設(shè)備的投資效益，實現(xiàn)設(shè)備的保值增值。經(jīng)營者應(yīng)當建立設(shè)備壽命周期費用的概念，對設(shè)備進行從規(guī)劃論證、購置、安裝調(diào)試、使用到更新改造、報廢全過程管理，追求最低的設(shè)備壽命周期費用。同時，應(yīng)把設(shè)備的經(jīng)濟管理和技術(shù)管理緊密結(jié)合起來，在處理設(shè)備的經(jīng)濟性和技術(shù)先進性的關(guān)系時，應(yīng)把經(jīng)濟性放在首位，技術(shù)性應(yīng)服從經(jīng)濟性。技術(shù)本身不是目的，而是實現(xiàn)經(jīng)濟目標的手段。要改變在設(shè)備管理工作中一味追求技術(shù)先進性的

7、做法，使設(shè)備管理工作真正為企業(yè)的經(jīng)濟效益服務(wù)。 5.加強設(shè)備管理信息化。管理信息化是以發(fā)達的信息技術(shù)和發(fā)達的信息設(shè)備為物質(zhì)基礎(chǔ)對管理流程進行重組和再造，使管理技術(shù)和信息技術(shù)全面融合，實現(xiàn)管理過程自動化、數(shù)字化、智能化的全過程?，F(xiàn)代設(shè)備管理的信息化應(yīng)該是以豐富、發(fā)達的全面管理信息為基礎(chǔ)，通過先進的計算機和通訊設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)備，充分利用社會信息服務(wù)體系和信息服務(wù)業(yè)務(wù)為設(shè)備管理服務(wù)。設(shè)備管理的信息化是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然。 6.建立設(shè)備管理資產(chǎn)經(jīng)營意識。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的逐步形成，增強資產(chǎn)經(jīng)營意識，追求資產(chǎn)經(jīng)營效益，已是企業(yè)管理層的核心課題。設(shè)備是企業(yè)總資產(chǎn)中的重要組成部分，企業(yè)要促進經(jīng)營收益，對設(shè)備的管理就不能僅僅滿足于維修、保養(yǎng)和正常使用，而必須加強設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)營意識，最大程度地開辟經(jīng)營途徑，充分挖掘潛力，盤活設(shè)備資產(chǎn)。 為此，不僅要求設(shè)備管理者要有機械、設(shè)備和工藝等技術(shù)方面的知識，而且必須具備市場分析、投資、成本、利潤和資產(chǎn)效益等經(jīng)濟方面的知識；在設(shè)備管理機構(gòu)中不僅應(yīng)配備工程技術(shù)管理人員，而且要配備相應(yīng)的經(jīng)濟管理人員。 總之，設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點之一，生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，管好