主管人員素質測評分析報告

1、*公司主管人員素質測評分析報告*年公司任命的主管級人員報告閱讀說明本分析報告根據(jù)評價人對 * 公司骨干人員素質調查問卷的回 答生成。素質測評展示的是被評估人的責任心與主動性、團隊合作、 創(chuàng)新與執(zhí)行能力等方面的特征， 是組織或個人在進行工作匹配、 職業(yè) 發(fā)展時可供參考的信息。調查采取 360 度上下左右全方位無記名測評（部分除外） ,測評 結果的準確性取決于評價人在填寫問卷時的誠實性， 以及他對被評估 人的了解程度。本分析報告涉及人員較廣， 雖然評價的標準已做界定， 但由于評 價人在評價時尺度把握的松緊程度不一， 可能導致在一定標準范圍內 人員得分有所差異。 分析報告中被評估人的強弱項分析， 雖

2、按界定的 標準做了嚴格的劃分， 但因評估人數(shù)存在差異， 故其結果不做為評定 的最終標準 ,在管理建議中可略做調整。本分析報告的調查結果截止 5 月 31 日，隨著時間的改變，被評 價人的工作角色與生活環(huán)境可能發(fā)生變化， 其各維度的特征表現(xiàn)可能 也會發(fā)生相應的改變。此次調查，共發(fā)放問卷 806 份，為保證數(shù)據(jù)的有效性，在統(tǒng)計 過程中對于極端分值進行剃除做廢卷處理 , 整理后的有效問卷 738 份。本分析報告是人力資源部門組織進行的專業(yè)評價結果，組織者及 評價者負責對結果進行科學、客觀的解釋。目錄第一部分基本情況介紹 31. 被評價者與評價者名單 32. 評價維度和評價指標 123. 評價標準 1

3、3第二部分主要評價結果 141. 評價結果一致性分析 142. 評價結果差異性分析 15第三部分管理建議 22附件：具體評價結果（另附）4 / 41第一部分基本情況介紹1.被評價者與評價者名單姓名部門X-JU /亠 岡位上級同事下屬李*1*安全環(huán)保部*工廠安全專員王*2*安全環(huán)保部*工廠安全專員余*3*安全環(huán)保部環(huán)保專員*辦公室品牌宣傳主管*財務部*主辦會計*采供部采購主管*采供部倉庫主管姓名部門X-JU /亠 岡位*采供部供應主管*項目咅E*系列項目經(jīng)理*項目咅E*.主*研究所*開發(fā)室主管*研究所*開發(fā)室主管*研究所*研究所所長助理*工程技術部電儀主管*工程技術部工程技術部部長助理* 生技部

4、*生技部生產(chǎn)主管* 生技部*生技部工藝主管*部門X-JU /亠 岡位*部門X-JU /亠 岡位*設備動力部設備動力部經(jīng)理助理*設備動力部機修主管*設備動力部電儀主管*審計部審計部部長助理*生產(chǎn)部生產(chǎn)總調度*生產(chǎn)部一車間主管*生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理助理*生產(chǎn)部工藝主管（三車間）*生產(chǎn)部工藝主管（二車間）姓名部門X-JU /亠 岡位*生產(chǎn)部工藝主管（六車間）*生產(chǎn)部綜合組綜合組主管*市場部*系列項目經(jīng)理*市場部*項目經(jīng)理*市場部*項目經(jīng)理*四車間四車間主管* 咅e*項目經(jīng)理*五車間五車間主管*協(xié)警分隊協(xié)警分隊長注：選擇被評價者的原則：（1 ）工作關聯(lián)原則；（2）代表性原則；（3）有效性原則2.主要評價維

5、度和評價指標'、評價者維度/指標、上級評價指標（30 個）同事評價指標（25 個）下屬評價指標（29 個）專業(yè)知識專業(yè)知識的運用能力專業(yè)知識的運用能力專業(yè)知識的運用能力對業(yè)務法規(guī)及制度的 熟悉對業(yè)務法規(guī)及制度的熟悉對業(yè)務法規(guī)及制度的熟悉工作相關工具的使用能力工作相關工具的使用能力工作相關工具的使用能力收集、運用相關工作信息的能力收集、運用相關工作信 息的能力收集、運用相關工作信 息的能力責任心與 主動性忠于職守忠于職守忠于職守勇于承擔工作責任勇于承擔工作責任勇于承擔工作責任工作的投入度工作的投入度工作的投入度工作的協(xié)調能力與主 動性工作的協(xié)調能力與主動性工作的協(xié)調能力與主動性創(chuàng)新與執(zhí)行

6、能力工作學習、鉆研能力工作學習、鉆研能力工作學習、鉆研能力工作思路與方法的創(chuàng)新能力工作思路與方法的創(chuàng)新 能力工作思路與方法的創(chuàng)新 能力工作計劃性與效率工作計劃性與效率工作計劃性與效率原則性與靈活性的處理能力原則性與靈活性的處理能力原則性與靈活性的處理能力團隊合作組織意識組織意識善于聽取意見團隊協(xié)作能力善于聽取意見部門氛圍與員工關系部門凝聚力工作戚信鼓勵下屬人際關系人際關系協(xié)調能力溝通能力領悟力與指導領悟集團精神與企業(yè) 重點工作指導下屬的能力下屬能力理解領導工作意圖下屬支持率解決問題的能力工作指導的及時性及有 效性指導下屬的能力對下屬工作的支持部門氛圍與下屬認同 感個人品德誠信自律誠信自律誠信自

7、律遵守公司規(guī)章制度遵守公司規(guī)章制度遵守公司規(guī)章制度凡事為公凡事為公凡事為公不搞關系網(wǎng)不搞關系網(wǎng)不搞關系網(wǎng)工作效率和效果工作節(jié)奏工作節(jié)奏工作節(jié)奏工作績效完成完成部門協(xié)作及工作進度把握工作進度把握能力工作績效完成情況總體評價崗位勝任程度崗位勝任程度崗位勝任程度發(fā)展?jié)摿Πl(fā)展?jié)摿︻I導能力文化適應3. 評價標準1 “需要改進”2 “一般”3 “較好”4 “比較優(yōu)秀”5 “優(yōu)秀”第二部分主要評價結果1.評價結果一致性分析：上級、同事、下屬對其在專業(yè)知識、責任心與主動性、 創(chuàng)新力與執(zhí)行力、團隊（領導）合作、領悟力與指導下屬能力、個人品德、工 作效率效果和總體評價八個維度上的評價一致性情況一致性結果分析姓名一致性非常咼一致性比較咼一致