主管人員素質(zhì)測(cè)評(píng)分析報(bào)告

1、*公司主管人員素質(zhì)測(cè)評(píng)分析報(bào)告*年公司任命的主管級(jí)人員報(bào)告閱讀說(shuō)明本分析報(bào)告根據(jù)評(píng)價(jià)人對(duì) * 公司骨干人員素質(zhì)調(diào)查問(wèn)卷的回 答生成。素質(zhì)測(cè)評(píng)展示的是被評(píng)估人的責(zé)任心與主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作、 創(chuàng)新與執(zhí)行能力等方面的特征， 是組織或個(gè)人在進(jìn)行工作匹配、 職業(yè) 發(fā)展時(shí)可供參考的信息。調(diào)查采取 360 度上下左右全方位無(wú)記名測(cè)評(píng)（部分除外） ,測(cè)評(píng) 結(jié)果的準(zhǔn)確性取決于評(píng)價(jià)人在填寫(xiě)問(wèn)卷時(shí)的誠(chéng)實(shí)性， 以及他對(duì)被評(píng)估 人的了解程度。本分析報(bào)告涉及人員較廣， 雖然評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)已做界定， 但由于評(píng) 價(jià)人在評(píng)價(jià)時(shí)尺度把握的松緊程度不一， 可能導(dǎo)致在一定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi) 人員得分有所差異。 分析報(bào)告中被評(píng)估人的強(qiáng)弱項(xiàng)分析， 雖

2、按界定的 標(biāo)準(zhǔn)做了嚴(yán)格的劃分， 但因評(píng)估人數(shù)存在差異， 故其結(jié)果不做為評(píng)定 的最終標(biāo)準(zhǔn) ,在管理建議中可略做調(diào)整。本分析報(bào)告的調(diào)查結(jié)果截止 5 月 31 日，隨著時(shí)間的改變，被評(píng) 價(jià)人的工作角色與生活環(huán)境可能發(fā)生變化， 其各維度的特征表現(xiàn)可能 也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變。此次調(diào)查，共發(fā)放問(wèn)卷 806 份，為保證數(shù)據(jù)的有效性，在統(tǒng)計(jì) 過(guò)程中對(duì)于極端分值進(jìn)行剃除做廢卷處理 , 整理后的有效問(wèn)卷 738 份。本分析報(bào)告是人力資源部門(mén)組織進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)結(jié)果，組織者及 評(píng)價(jià)者負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)、客觀的解釋。目錄第一部分基本情況介紹 31. 被評(píng)價(jià)者與評(píng)價(jià)者名單 32. 評(píng)價(jià)維度和評(píng)價(jià)指標(biāo) 123. 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 1

3、3第二部分主要評(píng)價(jià)結(jié)果 141. 評(píng)價(jià)結(jié)果一致性分析 142. 評(píng)價(jià)結(jié)果差異性分析 15第三部分管理建議 22附件：具體評(píng)價(jià)結(jié)果（另附）4 / 41第一部分基本情況介紹1.被評(píng)價(jià)者與評(píng)價(jià)者名單姓名部門(mén)X-JU /亠 岡位上級(jí)同事下屬李*1*安全環(huán)保部*工廠安全專(zhuān)員王*2*安全環(huán)保部*工廠安全專(zhuān)員余*3*安全環(huán)保部環(huán)保專(zhuān)員*辦公室品牌宣傳主管*財(cái)務(wù)部*主辦會(huì)計(jì)*采供部采購(gòu)主管*采供部倉(cāng)庫(kù)主管姓名部門(mén)X-JU /亠 岡位*采供部供應(yīng)主管*項(xiàng)目咅E*系列項(xiàng)目經(jīng)理*項(xiàng)目咅E*.主*研究所*開(kāi)發(fā)室主管*研究所*開(kāi)發(fā)室主管*研究所*研究所所長(zhǎng)助理*工程技術(shù)部電儀主管*工程技術(shù)部工程技術(shù)部部長(zhǎng)助理* 生技部

4、*生技部生產(chǎn)主管* 生技部*生技部工藝主管*部門(mén)X-JU /亠 岡位*部門(mén)X-JU /亠 岡位*設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理助理*設(shè)備動(dòng)力部機(jī)修主管*設(shè)備動(dòng)力部電儀主管*審計(jì)部審計(jì)部部長(zhǎng)助理*生產(chǎn)部生產(chǎn)總調(diào)度*生產(chǎn)部一車(chē)間主管*生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理助理*生產(chǎn)部工藝主管（三車(chē)間）*生產(chǎn)部工藝主管（二車(chē)間）姓名部門(mén)X-JU /亠 岡位*生產(chǎn)部工藝主管（六車(chē)間）*生產(chǎn)部綜合組綜合組主管*市場(chǎng)部*系列項(xiàng)目經(jīng)理*市場(chǎng)部*項(xiàng)目經(jīng)理*市場(chǎng)部*項(xiàng)目經(jīng)理*四車(chē)間四車(chē)間主管* 咅e*項(xiàng)目經(jīng)理*五車(chē)間五車(chē)間主管*協(xié)警分隊(duì)協(xié)警分隊(duì)長(zhǎng)注：選擇被評(píng)價(jià)者的原則：（1 ）工作關(guān)聯(lián)原則；（2）代表性原則；（3）有效性原則2.主要評(píng)價(jià)維

5、度和評(píng)價(jià)指標(biāo)'、評(píng)價(jià)者維度/指標(biāo)、上級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)（30 個(gè)）同事評(píng)價(jià)指標(biāo)（25 個(gè)）下屬評(píng)價(jià)指標(biāo)（29 個(gè)）專(zhuān)業(yè)知識(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的運(yùn)用能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)的運(yùn)用能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)的運(yùn)用能力對(duì)業(yè)務(wù)法規(guī)及制度的 熟悉對(duì)業(yè)務(wù)法規(guī)及制度的熟悉對(duì)業(yè)務(wù)法規(guī)及制度的熟悉工作相關(guān)工具的使用能力工作相關(guān)工具的使用能力工作相關(guān)工具的使用能力收集、運(yùn)用相關(guān)工作信息的能力收集、運(yùn)用相關(guān)工作信 息的能力收集、運(yùn)用相關(guān)工作信 息的能力責(zé)任心與 主動(dòng)性忠于職守忠于職守忠于職守勇于承擔(dān)工作責(zé)任勇于承擔(dān)工作責(zé)任勇于承擔(dān)工作責(zé)任工作的投入度工作的投入度工作的投入度工作的協(xié)調(diào)能力與主 動(dòng)性工作的協(xié)調(diào)能力與主動(dòng)性工作的協(xié)調(diào)能力與主動(dòng)性創(chuàng)新與執(zhí)行

6、能力工作學(xué)習(xí)、鉆研能力工作學(xué)習(xí)、鉆研能力工作學(xué)習(xí)、鉆研能力工作思路與方法的創(chuàng)新能力工作思路與方法的創(chuàng)新 能力工作思路與方法的創(chuàng)新 能力工作計(jì)劃性與效率工作計(jì)劃性與效率工作計(jì)劃性與效率原則性與靈活性的處理能力原則性與靈活性的處理能力原則性與靈活性的處理能力團(tuán)隊(duì)合作組織意識(shí)組織意識(shí)善于聽(tīng)取意見(jiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力善于聽(tīng)取意見(jiàn)部門(mén)氛圍與員工關(guān)系部門(mén)凝聚力工作戚信鼓勵(lì)下屬人際關(guān)系人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力溝通能力領(lǐng)悟力與指導(dǎo)領(lǐng)悟集團(tuán)精神與企業(yè) 重點(diǎn)工作指導(dǎo)下屬的能力下屬能力理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖下屬支持率解決問(wèn)題的能力工作指導(dǎo)的及時(shí)性及有 效性指導(dǎo)下屬的能力對(duì)下屬工作的支持部門(mén)氛圍與下屬認(rèn)同 感個(gè)人品德誠(chéng)信自律誠(chéng)信自律誠(chéng)信自

7、律遵守公司規(guī)章制度遵守公司規(guī)章制度遵守公司規(guī)章制度凡事為公凡事為公凡事為公不搞關(guān)系網(wǎng)不搞關(guān)系網(wǎng)不搞關(guān)系網(wǎng)工作效率和效果工作節(jié)奏工作節(jié)奏工作節(jié)奏工作績(jī)效完成完成部門(mén)協(xié)作及工作進(jìn)度把握工作進(jìn)度把握能力工作績(jī)效完成情況總體評(píng)價(jià)崗位勝任程度崗位勝任程度崗位勝任程度發(fā)展?jié)摿Πl(fā)展?jié)摿︻I(lǐng)導(dǎo)能力文化適應(yīng)3. 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1 “需要改進(jìn)”2 “一般”3 “較好”4 “比較優(yōu)秀”5 “優(yōu)秀”第二部分主要評(píng)價(jià)結(jié)果1.評(píng)價(jià)結(jié)果一致性分析：上級(jí)、同事、下屬對(duì)其在專(zhuān)業(yè)知識(shí)、責(zé)任心與主動(dòng)性、 創(chuàng)新力與執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)）合作、領(lǐng)悟力與指導(dǎo)下屬能力、個(gè)人品德、工 作效率效果和總體評(píng)價(jià)八個(gè)維度上的評(píng)價(jià)一致性情況一致性結(jié)果分析姓名一致性非常咼一致性比較咼一致