某工程項目部工作總結(jié)

1、某工程工程部xx年工作總結(jié) xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在公司各部門的幫助和正確指導(dǎo)下，工程部緊緊圍繞公司“十三五”開展規(guī)劃和“兩化三中心四加強(qiáng)”的總體思路，依托xxx品牌，強(qiáng)化工程職工隊伍管理能力建設(shè)，著力提高工程質(zhì)量管理水平，按照施工組織設(shè)計組織施工，質(zhì)量、平安、進(jìn)度及三體系建設(shè)等各項工作得到穩(wěn)步推進(jìn)，工程部全年無任何質(zhì)量平安事故發(fā)生，工程部持續(xù)推進(jìn)人才隊伍建設(shè)和思想政治工作，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型黨支部特色。現(xiàn)將xx年我工程部工作開展情況及xx年如下： 工程部承建的xxx工程于20xx年12月28日開工，占地面積500畝，工程建筑面積xxx平方米，造價xxx萬元,現(xiàn)主體工程已全面竣工，目前正在進(jìn)行室

2、外工程施工，累計完成產(chǎn)值xxx萬元，預(yù)計xx年3月底全面竣工?，F(xiàn)已從甲方收回工程款xxx萬元，按考核責(zé)任書約定足額交納公司的各項管理費(fèi)用，已歸集各項施工本錢xxx余萬元。 根據(jù)公司民工工資管理方法，工程部對各班組的民工工資發(fā)放實行監(jiān)督，確保民工工資管理可控。 質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我公司一貫的宗旨。根據(jù)施工現(xiàn)場點(diǎn)多面廣的特殊情況，為到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，工程部高度重視質(zhì)量平安管理工作，對工程管理人員進(jìn)行了明確的職責(zé)分工，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度方案。施工質(zhì)量嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及公司管理實施管理，現(xiàn)場質(zhì)量遵循“三檢”制度

3、，確保工程施工質(zhì)量合格。 平安管理工作是工程管理的重點(diǎn)工作，為確保工程平安施工，工程部設(shè)專職平安員2名，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的平安管理工作：對現(xiàn)場施工作業(yè)人員進(jìn)行平安教育、平安技術(shù)交底；指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員正確使用“三寶”；監(jiān)督“四口五臨邊”平安防護(hù)的搭設(shè)和維護(hù)；要求特種作業(yè)人員持證上崗；作好現(xiàn)場平安檢查工作；組織召開會議等。在專職平安員管理的根底上，工程部還強(qiáng)調(diào)“平安管理人人參與”，形成了“人人懂平安，平安人人管”的良好局面，工程部施工期間無任何質(zhì)量平安事故發(fā)生。 工程部按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安體系文件要求實施三體系管理工作，及時、準(zhǔn)確、有效的收集各種體系文件資料。 工程部注重現(xiàn)場文明施工管理，

4、現(xiàn)場材料堆碼整齊有序，各施工班組按照工程部管理要求對制作的鋼筋、撤除的模板、使用的機(jī)械、工具及時，分類堆碼，施工現(xiàn)場做到工完場地清。對裸露的泥土進(jìn)行覆蓋，防止施工現(xiàn)場揚(yáng)塵污染環(huán)境。對施工中產(chǎn)生的噪聲進(jìn)行監(jiān)測，確保工程施工噪聲值控制在允許范圍內(nèi)，確保施工工作不擾民。 工程部嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，根據(jù)自身的實際情況制定了工程質(zhì)量、平安管理制度并貫徹落實。工程部認(rèn)真貫徹落實公司質(zhì)量、平安、財務(wù)管理等相關(guān)制度，落實質(zhì)量平安日檢、旬檢、月檢、專檢及不定期抽查工作；按工程進(jìn)度情況及時進(jìn)行本錢歸集，足額計提平安經(jīng)費(fèi)并確保專項使用。嚴(yán)格按照考核責(zé)任書落實考核責(zé)任，足額上交公司的各項管理費(fèi)用。 工程黨

5、支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，切實開展十八大以來的思想建設(shè)、制度建設(shè)和落實群眾路線教育實踐活動。為完成中心工作任務(wù)和構(gòu)建和諧社會的目標(biāo)提供了堅強(qiáng)的思想、政治和組織保證。為全面完成黨建工作目標(biāo)任務(wù)，以培養(yǎng)高素質(zhì)黨員隊伍為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，敢于創(chuàng)新，充分發(fā)揮了黨員干部和工程黨支部的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。 黨支部以工程部為載體，開展了形式多樣的黨支部活動，使工程管理人員更加和諧，關(guān)系更為融洽，加強(qiáng)了工程部的凝聚力，增強(qiáng)各位管理人員的工作積極性、主觀能動性，樹立較強(qiáng)的主人翁意識。 202x年，工程部將在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“深化內(nèi)部管理、細(xì)化風(fēng)險管控、強(qiáng)化責(zé)任意識”的總體思路開展工作。具體工作

6、安排如下： 1.堅持質(zhì)量平安“兩手抓，兩手都要硬”的管理理驗，全面完成工程施工任務(wù)，確保工程一次性交驗合格，杜絕一切質(zhì)量平安事故。 2.利用現(xiàn)有資源進(jìn)一步開拓市場，為公司市場拓展奉獻(xiàn)力量。 3.持續(xù)進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)，強(qiáng)化職工的責(zé)任意識，增強(qiáng)職工的工作積極性、主動性，全面提高職工的綜合管理能力。 4.加強(qiáng)工程風(fēng)險控制，按施工合同及時向甲方收取工程款，加強(qiáng)民工工資發(fā)放的監(jiān)督力度，及時支付各種材料費(fèi)用，確保工程工作穩(wěn)步推進(jìn)。 5.支持工程黨支部的全面工作，搞好黨風(fēng)廉政工作建設(shè)。 總而言之，xx年通過公司及工程全體同事的共同努力，工程部所有人員都取得了新的突破，上了一個新的臺階，這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,