物流半年工作總結(jié)(多篇)

1、物流半年工作總結(jié)(精選多篇) 思想上打破常規(guī)，增強做好平安工作的緊迫感和責任感，今年四月六日，中心聘請了市*直屬二大隊有多年車輛管理經(jīng)驗的警官對車輛平安進行了專項的平安培訓(xùn)，他以多年在主管部門的工作經(jīng)驗給全體員工深入淺出、生動形象并結(jié)合典型案例講解了中華人民共和國交通平安法實施條例，通過這次培訓(xùn)全體員工尤其是駕駛員同志深刻的認識到平安行車的重要性，紛紛表示在行車過程中嚴守交通法律法規(guī)，時刻牢記平安行車“五不準”，保證全年行車平安無事故。 在日常的工作中，中心堅持每日班前強調(diào)平安、班后總結(jié)平安；堅持以案施教，警鐘常鳴；堅持典型宣傳，正面引路。使廣闊員工清醒地認識到老一套平安工作與快速升級的網(wǎng)絡(luò)建

2、設(shè)的不相適應(yīng)性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，徹底從思想上鏟除疏忽平安管理的觀念，打牢“平安第一”的思想根底和增強“平安重于泰山”的責任意識，轉(zhuǎn)變作風，不斷增強平安工作的預(yù)見性、主動性和針對性。 （二）加強平安管理，標準平安根底管理工作 為了加強對各項平安規(guī)定、措施和預(yù)案的落實，使員工樹立高度的平安責任感，中心領(lǐng)導(dǎo)同中層干部簽訂了責任書，各中層干部同所屬部門員工簽(請幫助宣傳：)訂平安責任書，將平安生產(chǎn)責任層層分解到人，一級抓一級，一級對一級負責，把責任明確落實到每一臺車輛、每一個人，切實做到制度明確，責任落實。特別是針對駕駛員，每天必須嚴格按照要求填制送貨車輛出入情況登記表、車輛運行情況登記表

3、、行車周記，隨時監(jiān)控車輛狀況和送貨里程，及時做好車輛維護和保養(yǎng)，確保行車平安。 （三）加強平安檢查催促，搞好平安消防演習(xí) 針對車輛人員較多、作業(yè)流動分散、諸多不平安因素增加的實際，中心一是注重加強對配送人員平安防范技能的培訓(xùn)；二是注重抓好對重要崗位、重點人員的平安管理；三是做好日常平安督查工作。每月做到一次大型檢查，半月一次自查，將定期和不定期檢查，經(jīng)常性檢查和集中檢查，上級檢查和自查相結(jié)合，并將平安檢查的關(guān)口前移，使大家克服了松懈和麻痹、疏忽和大意，虛偽和驕傲的思想。 4月20日，物流中心開展了一場消防預(yù)案演練及駕駛員平安知識和技能競賽大比武。通過這次消防預(yù)案的演練和駕駛員平安大比武，使參加

4、人員受益匪淺，為消防工作注入強心劑，掃掉了“消防盲”，通過這種實實在在的活動，使平安意識潛移默化到員工的行動中去，加深了駕駛員之間的交流，看到差距，促進了相互學(xué)習(xí)，在員工之間形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氣氛，進一步培養(yǎng)了全體員工的團隊精神。 （四）認真落實資金管理方法，實現(xiàn)貨款平安回籠 物流中心16月共計平安回收貨款達*元，順利完成了貨款回收任務(wù)。中心設(shè)立了“資金*”，對每日的貨款資金的方式進行跟蹤監(jiān)控管理。各送貨組分設(shè)了送貨組長、送貨員和專職收款員，以送貨組為整體，對貨款和貨物的平安制定了平安責任制，層層分解，落實到人，同時組織大家進行了集中培訓(xùn)，使所有的送貨組成員都熟悉*市煙草公司物流中

5、心貨款資金管理方法，嚴格了工作流程。實行直配的區(qū)縣，由物流中心資金監(jiān)管員嚴格按照管理方法的操作流程和要求核對現(xiàn)金結(jié)算、銀行在線代扣的每一筆貨款，確保了日賬日清。*配送站按照管理方法實行站長負責制，站長對每日的貨款資金進行管理，在每日送貨完成后，配送站資金*對貨款回籠情況進行核對，由站長在資金監(jiān)控表上簽字并上報物流中心，保證了資金回籠的平安。 四、加強送貨管理，整合物流資源，優(yōu)化配送線路 我們綜合分析送貨客戶量、送貨數(shù)量、送貨里程，道路交通狀況等因素，進行了認真研究，反復(fù)論證，將原有的*條送貨線路調(diào)整為目前的*條，整合了資源配置，降低了配送本錢。在今后的工作中，將進一步探索在卷煙到貨情況和每日送

6、貨量不均衡的情況下如何實施彈性送貨。每天對送貨量、送貨戶數(shù)、送貨區(qū)域進行分析，科學(xué)、合理安排送貨人員、組合送貨車輛、整合送貨線路、設(shè)計配送頻率。在條件具備的情況下，充分利用信息技術(shù)分析配送信息，生成最優(yōu)化配送線路，合理調(diào)配車輛，適時在線代扣，提高物流工作效率，降低運行本錢。 page 五、加強卷煙倉儲養(yǎng)護管理，合理調(diào)配倉庫，實現(xiàn)庫存管理專業(yè)化 通過“三集中”改革，*市的所有倉庫全部集中到物流中心統(tǒng)一調(diào)配管理使用，這就要求對倉儲的管理更加精細化、專業(yè)化。物流中心以新的卷煙銷售系統(tǒng)為依托，狠抓精細化管理，合理調(diào)配庫存，實現(xiàn)了庫存調(diào)整的專業(yè)化，加速了實現(xiàn)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變。中心通過對全市的卷煙倉庫統(tǒng)一管

7、理、統(tǒng)一調(diào)度，并根據(jù)市場需求靈活的調(diào)整卷煙庫存，按照*市煙草公司物流中心倉庫預(yù)警線管理方法對庫存總量和單品牌庫存上限、下限以及合理庫存的控制，合理安排各個倉庫的卷煙品種、規(guī)格和數(shù)量，有效保證需求，使卷煙倉庫得到最大化的利用。目前，平方米存貨數(shù)量到達*箱（5萬支箱）/平方米。 物流營運中心半年度工作總結(jié) xx年上半年，xx物流營運中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持下，認真執(zhí)行公司整合施行的方案，精細化管理全局，不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素質(zhì)和效勞水品，緊密關(guān)注市場動態(tài)；積極擴大業(yè)務(wù)規(guī)模；精心尋求新產(chǎn)業(yè)突破；有效執(zhí)行工程績效獎勵制度；切實改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、群策群力，確保了公司

8、主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展，產(chǎn)業(yè)多元化探索有所收獲，超額完成了上班年度的目標任務(wù)?，F(xiàn)將xx年上半年度工作總結(jié)以及工作打算報告如下： 一、主要業(yè)績指標完成情況 半年來，物流營運中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風，克服了眾多困難，廣開營銷渠道，嚴控內(nèi)外本錢，確保利潤最大化，上半年，實現(xiàn)收入1214535.28元，同比增長50.99%，完成總進度的51.68%，實現(xiàn)利潤2.1萬元，完成利潤目標的52.5%；圓滿完成了xx公司下達的收入利潤指標，實現(xiàn)“時間過半，收入過半，利潤過半”的目標。 二、主要工作開展情況 1、穩(wěn)步開展現(xiàn)營業(yè)務(wù) 上半年，xx工程完成收入43xx.9元，占總收入的35.58%。目前該項

9、業(yè)務(wù)收入占比擬大，在確保該業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展的同時積極拓展相應(yīng)市場，目前分公司已和昭通市xx公司xx物流中心就xx至xxxx配送工程達成初步意向性協(xié)議。目前已完成線路勘測，xx零售點布 局，配送線路設(shè)計等前期工作。 2、改變營銷策略 上半年，xx收入777837.38元，占總收入的64.04%；xx營業(yè)部收入2896元；xx營業(yè)部收入1725元。上半年度，物流營運中心認真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，即：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶著部門班子開發(fā)大客戶市場，讓駕駛員在運輸配送過程中尋找客戶；發(fā)動公司內(nèi)部員工利用自己的信息源開發(fā)客戶，“三管齊下”的營銷策略。目前，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶著并成功攻克的有xx、xx、xx、xx、xx等大

10、客戶。由公司內(nèi)部員工開展的有xx、xx等客戶。認真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達的獎勵政策，發(fā)動廣闊員工的積極性，使公司的開展更上一個新的臺階。 3、積極開展新型物流業(yè)務(wù) 上半年，公司領(lǐng)導(dǎo)帶著相關(guān)部門職員奔赴市場，親力親為，積極開展供給鏈金融業(yè)務(wù)，涉及鋼材市場、礦產(chǎn)品市場、煙酒類市場等，目前已和xx鋼材市場積極聯(lián)系，客戶有明確貸款意向，希望得到xx公司在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)。 4、國際物流業(yè)務(wù)開展 公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方努力在xx地區(qū)尋找開展到國外的的客戶。目前公司領(lǐng)導(dǎo)正研討，通過xx地理優(yōu)勢(接壤x，x，x)，開展省外?國外的雙向運輸中轉(zhuǎn)專線，已開展的目標客戶目前僅xx對外貿(mào)易。 三、下一步工作打算 認真貫徹xx公司“轉(zhuǎn)

11、型增效”的總體路線，明確開展思路，從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流開展，精細化管理人員和設(shè)備，節(jié)約本錢，積極營銷。 針對這一開展思路，物流營運中心對今后開展有以下幾點思考： 1、結(jié)合物流信息綜合管理平臺，精細化管理，節(jié)約本錢擴大效益。 2、維護目前合作客戶，提升部門各員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，提倡“效勞優(yōu)質(zhì)化、嚴懲不良化”。 3、繼續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變開展，開發(fā)相應(yīng)現(xiàn)代物流工程，開展目標客戶。 4、繼續(xù)貫徹施行公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“三管齊下”的營銷策略，開拓市場、勇闖頂峰。 物流部半年工作總結(jié) 大家好！在虎年到來之際，首先我代表物流部給大家拜個早年，預(yù)祝大家虎年虎虎生威、財源廣進，物流部半年工作總結(jié)。 x

12、x 年，是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難，帶著大家開源節(jié)流，想方設(shè)法擴大業(yè)務(wù)收入，平穩(wěn)開展的一年；也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，精益管理、嚴格控制本錢，謀求突破的一年；同時，也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)改良、不斷成長的一年。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的可貴意見，現(xiàn)就本部門及本人各項具體工作匯報如下： 一、嚴格控制各項費用，開源為副，節(jié)流為主 根據(jù)我物流部的情況，開源可能性較小，而節(jié)流確實是本部門重中之重，這在今年的財務(wù)費用明細中能看得出來，工作總結(jié)物流部半年工作總結(jié)。 1. 物流部費用現(xiàn)狀 本部門今年所發(fā)生費用占公司費用比率有上升的趨勢，現(xiàn)進行說明。物流費用可以分為固定和變動兩局部，固定費用不隨公司

13、業(yè)務(wù)變化變化，變動局部隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。當變動局部隨公司其他部門費用降低變得越小時，固定局部分攤就會越大，而物流部短期能夠降低的只有變動局部，這就造成整個物流費用占公司費用比率具有上升趨勢。 2控制費用不拘小節(jié) 嚴格控制必須發(fā)生的費用，杜絕沒用必要的費用。對于配送費用，我物流部嚴格按照最優(yōu)化路線，最少路費、停車費，羅選成主動節(jié)省停車費成了大家的共識。從公明拉設(shè)備回石巖，貨運公司報價5000元，我們實際節(jié)省80%。對于各種設(shè)備的保養(yǎng)，我們也是價比三家。例如粵b油泵問題，羅咨詢好幾家，費用都在1000元左右，但是我們實際只花費三百余元，節(jié)省60%以上。對于一些小事情，我們也是盡量節(jié)省，例如為石

14、巖倉庫窗戶刷油漆，我們都是自己買油漆，不請物業(yè)代為刷。凡此種種，不勝枚舉，變動費用節(jié)省達60%以上，雖然沒有為公司做出突出奉獻，但是也盡了自己的努力。 () 半年工作總結(jié)：國土所半年工作總結(jié) xx年是取得勝利的一年,xx年是繼往開來的一年,今年觀閣國土資源在各級黨委政府的殷殷關(guān)心下，在同級部門的幫助下，緊緊圍繞節(jié)約、集約用地堅守耕地紅線的主題，圍繞區(qū)分局制定國土管理總體目標考核目標，認真履行責，實踐著三個代表的重要思想，工作上取得了一定的成績，現(xiàn)就觀閣國土資源所xx年上半年的工作作如下總結(jié)： 一是加強自身學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)知識 xx年雖是工作繁忙的一年，觀閣國土資源所在抓好工作的同時，以黨的xx大

15、精神為指引，深入貫徹落實科學(xué)開展觀，本著積極打造學(xué)習(xí)型、效勞型、節(jié)約型、管理型、創(chuàng)新型、廉潔國土隊伍的目標，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，定期開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)月活動，全方位學(xué)習(xí)國土資源管理各種法律法規(guī)，并撰寫了多篇，進一步做好今后的各項工作打下了良好的根底； 二、加大國土管理法律法規(guī)的宣傳力度，提高群眾法制意識， 多年來的土地管理工作實踐，使我們深深體會到要做好國土管理工作必須將國土管理的法律法規(guī)宣傳貫徹到千家萬戶，使我們的工作取得領(lǐng)導(dǎo)的支持和群眾的理解，才能到達事半功倍的效果，在法律法規(guī)宣傳上我們主要抓了以下幾點： 1、學(xué)習(xí)宣傳上級國土管理方面的文件精神，學(xué)習(xí)國家土地宏觀調(diào)控政策，宣傳國家組織的土地執(zhí)法

16、百日行動的重大意義及相關(guān)的要求。明確國土管理的任務(wù)和措施，制定工作方案，進一步統(tǒng)一依法管地的思想，提高依法用地意識，并將國土資源系統(tǒng)的“五條禁令”和相關(guān)辦事程序向社會公開，接受社會監(jiān)督，利用全國土地日及各種會議、培訓(xùn)的宣傳契機，大力開展普法活動。書寫墻頭固定宣傳標語1條，懸掛過街橫幅1幅，張貼散發(fā)宣傳標語100張，發(fā)放宣傳材料100份，除此之外，我們還將用地者必須遵循的法律、法規(guī)交給群眾，提高他們依法用地、依法管地的自覺性。 2、積極爭創(chuàng)“群眾滿意基層站所”和“文明單位” 創(chuàng)立“人民滿意國土所所”和“文明單位”是新形勢下對我們基層國土所提出的新要求，是貫徹“三個代表”重要思想，切實改變政風、行

17、風建設(shè)的具體表達，是適應(yīng)群眾愿望，爭創(chuàng)最正確辦事環(huán)境、提高辦事效率的重要舉措，是緊緊圍繞經(jīng)濟、社會協(xié)調(diào)開展，落實科學(xué)開展觀的總體要求，為了認真貫徹執(zhí)行縣精神文明指導(dǎo)委員會和縣紀委對創(chuàng)立工作提出的總體要求，全所人員對為什么要開展“人民滿意國土所”和“文明單位”創(chuàng)立工作進行了認真討論，進一步明確了創(chuàng)立工作的目的、意義，形成了共識，一致認為創(chuàng)立工作是國土管理部門效勞經(jīng)濟建設(shè)，全面實施依法行政，全面提升國土管理水平的需要，也是合理利用和依法保護耕地資源，促進經(jīng)濟、社會全面協(xié)調(diào)開展的必然要求，創(chuàng)立工作要以提高國土系統(tǒng)行業(yè)文明程度和全所人員的素質(zhì)為目標，以樹國土形象，群眾滿意為載體，創(chuàng)一流佳績。以改善行業(yè)

18、作風，提升職業(yè)道德為根底，逐步實現(xiàn)從標準效勞到優(yōu)質(zhì)效勞的提升，尋求依法行政和優(yōu)質(zhì)效勞的最正確結(jié)合點，使國土所成為“標準、創(chuàng)新、高效、廉潔”人民滿意的文明效勞窗口。 為了使創(chuàng)立工作落到實處，我所年初就制定了創(chuàng)立，明確創(chuàng)立工作的指導(dǎo)思想、創(chuàng)立目標和創(chuàng)立措施，以效勞大局、效勞中心、保護資源、保障開展為工作的出發(fā)點，并圍繞創(chuàng)立工作推進了各項制度建設(shè)：一是在依法行政的根底上強化廉政建設(shè)，公開辦事程序，拒不接受用地者及效勞對象的宴請，自覺接受群眾監(jiān)督；二是推進了國土業(yè)務(wù)管理工作、學(xué)習(xí)制度，先后制定了建設(shè)用地審核報批、礦產(chǎn)資源管理、土地執(zhí)法監(jiān)察、來信來訪接待等制度，并實行首問負責制，用制度標準每個工作人員的

19、行為，促進了國土所各項工作的標準化建設(shè)，并規(guī)定每兩周一次的學(xué)習(xí)制度，努力提高所內(nèi)人員的政治、業(yè)務(wù)水平，增強依法行政能力。三是推進了所內(nèi)工作人員工作實績記載和考勤考核逐載制度，明確全所人員職責和責任區(qū)域，做到事事有人管、事事有著落，分工明確，責任到人，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象，全所還開展了國土所人員爭當政治上的明白人、業(yè)務(wù)上的精明人、工作上的帶頭人活動，受到了較明顯地效果，贏得了社會方方面面的贊譽。 技術(shù)部上半年工作總結(jié) xx年上半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標，改善運行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營、生產(chǎn)能力；切實解理念、人才、生產(chǎn)裝配等開展難

20、題；強勢打造執(zhí)行力；加速公司又好又快開展進程”的工作思路，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將xx年上半年技術(shù)部工作總結(jié)如下： 一、做好個人，加強工作力度。 技術(shù)是龍頭，只有全員的技術(shù)龍頭意識的進一步加強，千方百計地開發(fā)新產(chǎn)品，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來，我們加大了工作詛管的力度，取得了一定的成效。一是分析市場形勢，層層分解公司下達的開發(fā)指標；二是前移業(yè)跡跟蹤的切入點，搶占市場先機。在工程的前期籌劃階段就與供給銷售取得聯(lián)系，密切注意著開發(fā)開展動向，力爭在前期就取得主動，在xx年，除了已經(jīng)生產(chǎn)工程外，我們先后跟蹤了*等諸多新鎖技改工程，為下半年的開展業(yè)

21、務(wù)的完成，打下了前期根底；三是轉(zhuǎn)變觀念，加強與*新品的報價合作。在短短的半年中，協(xié)作了不少新工程。四是引進經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，壯大了技術(shù)隊伍。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實技術(shù)部的力量。 上半年經(jīng)技術(shù)部開發(fā)技術(shù)新品工程，新品造價 x萬元，有效跟蹤了市場需求的進程。 技術(shù)部上半年完成技改狀況是：截至目前共完成開發(fā)工程遙控器、磁鎖系列產(chǎn)品的技術(shù)改良、dc4v電壓電機鎖的研發(fā)、新電插鎖的試制等、3#電機鎖旋鈕、齒輪設(shè)計完善、天地桿鎖的開發(fā)、錄隱鎖裝配詳?shù)柚笇?dǎo)書的完成、9#刷卡瀆頭嵌入式電機鎖控制線路板、西班牙磁盤12v-24v改適的完成、預(yù)埋式磁盤、線路板的改良及塑料柄宏泰鑰匙坯等工作

22、，待完成工程；有溫州奧樂電磁鎖（開門關(guān)門語音功能）指紋鎖電子模塊的二次開發(fā)、聯(lián)動鎖控制記錄儀二次開發(fā)、各類整機首件樣機制造、試驗評審等。占全年完成目標的61.44%，同比增長32%。除內(nèi)天地桿鎖、usp電源外，比去年同期增長26%。分析截至目前的開發(fā)狀況，除器材、器件嶄末到位外，其它技術(shù)工程完成情況良好，并正在跟蹤生產(chǎn)。 二、完善工程管理體系，提高施工能力 我部的技術(shù)能力奠定了公司加快開展需要提升的重要能力之一，xx年上半年我們根據(jù)公司工作方案要求，重點抓好以下幾方面工作。 1、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。技術(shù)部在根底資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作。 優(yōu)化品質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報

23、七項軟件，有七項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托權(quán)威單位進行“查新”，qc（質(zhì)量管理）活動成果已經(jīng)展開。 2、豐富內(nèi)容加大根底管理深度。上半年我們以提高開發(fā)能力作為公司序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力度。我們強化了網(wǎng)絡(luò)申報、月度檢查、工程評估、隊伍建設(shè)、重點工程巡查；另外，技術(shù)管理方面，拉開了本錢管理的序幕。已分別對公司直營工程及全國代辦點的銷售給予了技術(shù)支持，并制訂了工程產(chǎn)品的本錢核算方法，正在指導(dǎo)并參與銷售部門新產(chǎn)品鎖開發(fā)的客戶核算。 三、內(nèi)抓管理提素質(zhì) 提高管理水平是公司不斷開展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰、權(quán)責明確是管理工作的根本準那么，我們?yōu)槊鞔_